摘要：
在众多制造业企业中央企信托-43号四川成都都江堰非标政信，非标项目型制造可谓“特殊兵种”，其“因单而动”央企信托-43号四川成都都江堰非标政信的特性，使多数项目型制造企业面临生产计... 
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在众多制造业企业中央企信托-43号四川成都都江堰非标政信，非标项目型制造可谓“特殊兵种”，其“因单而动”央企信托-43号四川成都都江堰非标政信的特性，使多数项目型制造企业面临生产计划不透明、信息维护不及时、项目执行难追踪、成本核算难等管理困局，导致企业无法准时达交，掣肘企业营收增长。
重重管理困局之下，企业该以何种方式推动项目如期如质如预算交付？12月16日，鼎捷软件于扬州召开【项目型制造企业数字化转型】专题培训班，资深专家亲临现场，揭开非标项目型制造的准交奥秘，为现场企业家提供项目管理的有效方法和快速路径！
活动现场
活动现场
瞄准痛难点，打破管理黑洞
鼎捷软件装备制造事业总监 陈红伟
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活动现场，鼎捷软件装备制造事业部总监陈红伟发表《探寻『项目』真知，破除『管理』黑洞》主题演讲，从装备制造行业发展趋势切入，深度剖析项目型制造企业管理痛难点，并为企业破解项目管理瓶颈提供新思路。
作为深耕制造行业近40年的数字化转型服务供应商，鼎捷软件根据过往丰富的数字化；践经验，归纳总结出项目型制造企业通常面临以下管理痛点：
1.项目组织不匹配：没有结合自身业务形态构建合适的项目组织，导致项目推动不顺畅；
2.缺少组织级项目管理办法：缺乏成熟的项目管理办法，项目执行完全依赖项目经理的经验；
3.项目执行过程不透明：各部门间存在大量的信息孤岛，无法发挥跨组织协同效率，管理者无法实时掌控项目进度、预判风险，项目问题频发，客户满意度下降；
4.项目账款管控难：项目账款与项目进度靠人为关联核对，导致账款跟进不及时，应收账款居高不下；
5.项目盈亏情况不清：项目成本核算难，无法实时掌握项目成本和利润情况，导致项目超支，项目利润持续下降。
项目交付是一个复杂的过程，尤其是对于项目型制造企业来讲，除央企信托-43号四川成都都江堰非标政信了要求自己的项目经理具备丰富的项目管理知识外，更需要总结一套属于自己的、具有行业特性的项目交付方法来指导项目的整个过程。那么，一个好的项目交付办法有哪些要素？
陈红伟总监表示，好的项目交付办法应从项目的交付框架、项目交付文档、项目关键里程碑、项目的审批流程和通知机制着手，打造项目进度透明化管理体系，提高项目执行效率与质量，同时通过管控项目账款和成本，提高项目利润。
针对如何企业如何提升项目进度管理能力，可以从知识、机制、流程、工具、指标、预警六大流程入手，针对主要瓶颈及问题，提升项目计划制定能力、项目进度反馈能力、项目异常追踪能力，从而搭建透明化管理体系，提升企业运营能力。
借由行业标杆案例，汲取成功经验
鼎捷软件华东T交付资深专家 樊春磊
活动现场，鼎捷软件华东T交付资深专家樊春磊从具体行业标杆案例出发，向大家展示项目型制造企业如何破解项目交付难题，改善成本管控，从而达到提升产能、降本增效。
案例背景：一家面向全球工业大型装备模块化、集成化制造的非标项目制造企业，其主要为石化、冶金、电力、石油天然气等行业的客户提供整套核心生产装备。随着企业快速增长，内部项目、生产、物料等依赖于人的传统管理方式阻碍企业快速发展，亟需建立一套覆盖完整、业财一体、精准高效的管理系统，以助力企业在激烈市场之中抢占优势。
存在痛点：
1.项目不能准时交付，项目进度不透明；
2.项目合同及时回款及进度追踪难；
3.业务财务数据分离，项目成本核算难，精确性低；
4. 现有系统无法支撑企业集团化快速发展的需求。
改善重点：
1. 提升项目集团化管控能力
通过集中式业务处理，强化集团管控力度，实现内部业务资源共享，实现业务财务一体化。
2.提升项目预算管控能力
通过优化项目预算管理流程、工单发料流程，使预算覆盖材料、工时、费用等方面，项目进行全方位预算管控，提升项目预算管控。同时，通过抓取工单领退料单及其央企信托-43号四川成都都江堰非标政信他发料单，使项目成本可以实时准确呈现，缩短项目成本报表统计周期。材料成本明细到炉段甚至产品分类，工时成本明细到阶段，费用成本到项目，提升成本组成颗粒度。
3.提升项目准时交付能力
通过项目管理平台，从项目计划维护流程、项目进度汇报流程、生产报工流程物料齐套流程等核心流程着手，建立自上而下的可执行可衡量的多阶计划体系、自下而上高效及时的进度回馈机制等，有效提高项目计划按时完成率，提升企业高效组织资源、生产运营能力，使项目各项计划进度透明可控。
数据驱动+任务引航，构建蓝图架构
针对当前项目型制造企业在营运管理中普遍存在的问题点，鼎捷软件认为建立以工程项目管理为核心的透明化营运管理势在必行。而透明化项目运营管理，需要贯穿组织核心运作流程，从项目计划管理流程、研发管理、制造运营管理、施工现场管理、财务成本管理5大管理流程的梳理与再造着手。
在这样的管理改善诉求之下，鼎捷建议构建未来企业价值链运作全场景数字化蓝图，搭建内修外联，横向到边，纵向到底的全链路架构。
1.以大数据综合分析为核心，完善绩效管理体系，提高决策支持能力，辅助领导和管理者进行决策、绩效管理、经营监控；
2.研发管理是龙头，提升项目研发计划达成率、提升研发管理效率、促进资料标准化建设；
3.以项目管理为主线，实现端到端的高度融合；
4.从售前、售中、售后内部运作全链路高效协同，从客户到内部到供应商，产业链上下游互联互通；
5.实现业务财务一体化，预算管控于业务过程中实施管控，项目成本真实还原与精细化多维度分析。
智能制造是企业发展的必然方向，对于项目型制造企业而言，要抓住信息化、数字化给企业带来的发展机遇，在组织结构、管理体系、生产体系等方面进行相应的调整和变革，创新管理模式与服务模式，才能提升企业竞争力，创造源源不断的价值。
针对项目型制造业务特性和发展趋势，鼎捷软件立足行业当下，着眼未来，以可效益落地的智能+整合方案与服务助力无数企业数字化转型。未来，鼎捷软件仍将继续前行，恪守“创造客户数字价值”的使命，持续优化创新，为企业的发展保驾护航！