摘要：
一把手，是能够跪着活下去的人！王刚，曾在阿里巴巴任职十余年，主管B2B北京大区、支付宝商户事业部和集团的组织发展，花名“老聃”。滴滴是他在2012年离开阿里巴巴后孵化投资的第... 
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一把手，是能够跪着活下去的人！
王刚，曾在阿里巴巴任职十余年，主管B2B北京大区、支付宝商户事业部和集团的组织发展，花名“老聃”。
滴滴是他在2012年离开阿里巴巴后孵化投资的第一个项目，投资了80万原始股权，滴滴公司上市之后就变成了72个亿，给他带来了几千倍的回报。
他曾经这样来总结自己：阿里多年的培养使得有较强的平台基因和丰富的商务经验，喜欢抓业务本质，乐于跟CEO一起讨论竞争策略和打磨商业模式。
除了滴滴，王刚还孵化和投资了四十多家中国创业公司和十多家美国创业公司，凭借独到的眼光和深刻的商业逻辑，帮助创业者取得成功，孵化出多个估值过亿美金的创业项目。
经历了投资创业的大风大浪之后，他对创业、管理、用人、财富、认知等问题有了深刻的理解。以下是他的详细观点，希望对你有所帮助。
一、关于创业
1.创业者永远需要如履薄冰的心态、对于外部世界的敬畏。想当然的认为自己可以赢的人，他们往往都付出了不菲的代价。
2.创业是美好的，但是美好的创业，需要美好的初心，一颗服务的初心，一颗解决社会问题的初心，还需要一个合适的股权结构，面对未来的股权结构，这关系公司的治理。
很多公司后面闹分家是从第一天的股权分配不合理开始的。选好你的董事会成员，不同的董事带来的价值会差5倍以上。持续不断地找牛人加盟，这就会带来完美的业绩曲线，最后剩下的就是傻傻地坚持。
3.创业是幸福的，因为这就像抚养自己的孩子，因为他每天有进展，进展就会带来喜悦。
客户的满意会带来满足和成就感。创业期间必须全神关注，这种忘我会带来幸福。那一刻时间不纯在了，没有分裂。你是合一的。挫折会比预想的多，即使是挫折也是幸福的。这是你蜕变的条件。
4.如果创业公司处在风口且又在一个大的跑道上，这会给它的成长速度带来叠加效应，公司的发展会飞快，但值得注意的是公司的核心能力建设未必有这么快。
在外力推你起来的时候，不能盲目地把在风口红利期的成功当成自己核心能力的成功。也许你压根不具备高空飞行的能力，只是被大风刮了起来。所以如何在风刮起来的过程中，把自己的引擎修好，让翅膀强壮，能靠自身力量独立起飞才是关键。
5.不同的公司有不同的商业本质，每一种类型的公司，首先要把那种类型公司最本质的地方做到极致，才能立于不败之地
例如，餐饮公司的核心是味道，太多的形式并不能带来很多价值，所以我不看好互联网餐饮公司，如果味道做不好，其他都没用，这就是典型的形式大于内容。
6.如今创业为什么失败率非常高？有人会说因为他们做的是伪需求。那什么是伪需求？简单来说就是你想象的需求，并不是用户真正的需求，这就是伪需求。
那为什么你会想出伪需求？因为你需要财富，需要江湖地位，需要给自己好的名声，这一切都是你的需要，而这一些可能并不是用户所需要的。
可以想一想，有什么样大的成功是自我的成功，没有通过利他来完成的？哪一个人的成功是自己全赢了，而别人都输了的？只有当我们把自己放下的时候，你才更容易看清楚这个世界的真相，更容易看清楚别人的真实需求。
7.如果你想在平台型公司的竞争中笑到最后，就需要永不停止地奔跑，即使第二名已经落后的快看不见了，还要继续奔跑。谁想过早地结束比赛，就意味着谁第一个出局。
8.我们创业者很多时候都在问，终点线在哪里?怎么还没到，再不到我都要下车了。很多人想三年不行，坚持五年，撑死了八年。
亚马逊干了20年还在狂奔，我们在想，三年之后是不是能退休。你怎么搞得过人家呢?
这场比赛是没有终点的，这可能是一场持续20年的PK。当然不是所有行业性质都是这样，有的比赛3年出结果，有的时候用一辈子的时间出结果，艺术家就是一辈子PK，越老越值钱。所以，我们认清自己的战场，认清自己
9.没有对公司愿景的梦想能力，你就不可能做出伟大的公司;没有对生活上梦想的能力，你就不可能升级你的生活。梦想跟预判一样，这一点都不虚幻，这是一种能力，需要被肯定和激发，需要内心的强大和自由，无边界的自由。
10.不要否定经济周期，否定周期，就像否定呼吸一样。我们都死在能扩张，不能收缩或转型，能在预期中放大杠杆，但是没人能真正预测拐点。
11.如果创业失败了，回去认真做个小合伙人或者去打工，对的起社会给你交的学费。等时机成熟，再重新来过。至少你别人多了一次实战的演习。
二、关于管理和用
1.很多管理人员面临很大的错误是制定了近乎完美的制度，但很难实施，因为任何一个制度都有很多节点，只要有一个人没有执行，这个制度就毁掉了。而在制度面前的破例既伤害了员工的公平性，又毁掉了老板的权威性。
2.培养下属是非常耗精力的一件事情，但这是企业成长唯一的办法。你这样去做了，你的整个组织和干部就会去做，你不培养他们，他们也不会去培养他们的下属，这样整个组织的成长就停滞了。
3.夏天，CEO们把棉袄都扔了，而不是储藏起来，冬天来时，就穷得就只剩下短裤了，冻得瑟瑟发抖，甚至被冻死。对此，其实很多CEO都追悔莫及。
4.创业是一场持续的修行，通过创建公司去训练你的学习能力和为人相处的能力，提高你对于客户和员工的洞察力，提升你的管理和领导力水平。要善于运用人的杠杆、钱的杠杆和资源的杠杆，才能做出一番贡献。
5.移动互联网时代的好公司要有多个维度的竞争优势，因为这是一场综合实力的PK，需要沉淀出能够适应外部环境迅速变化带来的企业文化。
何为企业文化？文化是企业在充分的市场竞争当中，整个团队沉淀下来的一种状态，这个状态并不是一成不变的，要沉淀出能支持你走得很远的东西。
6.CEO只有建立与时俱进的文化和机制，才能赢得长跑，因行业模式而带来的护城河可以给你5-10年时间，如果你不具备领导力，总有一天护城河还会被打破。
7.护城河往往是从内部打破的，因为无法长期凝聚核心的人才。有什么样的格局和野心，就有什么样的人才追随你。
三、关于修身和修心
1.我们人生60%的幸福来源于情感，你和父母配偶搞不好，跟兄弟们混的再好也没用。父母你都照顾不好谈什么社会价值。我以前打牌经常半夜三点回家，现在想想都后怕。
2.社会的迭代和进步速度太快了，我们这代人在衰老，如果我们的胸怀再不宽广，就剩不下什么了。财富和情感是一样的，要自如，自如了才能给予。
3.有些项目遇到赔偿问题，投资款没了，还要再赔款，我气不气，我肯定气啊，但是气有什么用，气等于给了两遍。所以，要修心要有胸怀。
4.我跟很多方丈聊过天，其实他们也有压力，他们很多时候活得没有我们好，他们也有他们的江湖。不能行乞，不能伸手，要自如。人性修成之前不要修佛性，动物性没修好就别修人性。
这么多年，我的体会就是，所有的人和物极致都是要做到温润厚重，要能回甘。
5.带来自由的不是你的财富、权力、社会地位。精神上自由的人，哪怕你是乞丐，你本身就是国王。精神上不自由的人，哪怕你是国王，你本身还是个乞丐。
6.强大的内心可以让我们按照自己的价值观生活，我们做出了选择的同时，也就意味着放弃。
如果你选择了自在，就意味着你要放弃权力。如果你选择了权力，就意味着你要承担责任。如果我们选择了贪婪，我们就要接受憔悴……
7.我们感冒的时候，吃不出螃蟹的鲜味，并不是螃蟹不够鲜美，而是我们的味蕾变的迟钝。我担心我们精神上的感冒是是常态。
如果我们还心存妒忌，说明我们很贫乏和狭隘，这是精神上的贫穷。知足，欣赏，接纳，分享是精神上的富有。
四、关于看人
1.很多聪明的人内心是脆弱的，有些人只适合做副总裁，不适合做CEO，甲板下面的那块钢板是承受力最大的，这块钢板就是CEO。
很多教授与顾问会培养CEO，这不是说这些人不聪明、不强大，而是说他们相比CEO会弱一些，CEO是能够跪着活下去的人。