本文作者:linbin123456

若想创业,我该准备什么?

linbin123456 04-07 100
若想创业,我该准备什么?摘要: 若想创业,我该准备什么?【本文是与工作无关又有关的随想:我的工作与创业有相通之处,我可以把工作、公众号当创业来做:假设没有退路,这是救命稻草。成效想必拔群。】上周博士师兄找...
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若想创业,我该准备什么? 【本文是与工作无关又有关的随想:我的工作与创业有相通之处,我可以把工作、公众号当创业来做:假设没有退路,这是救命稻草。成效想必拔群。】 上周博士师兄找我聊天,说他准备辞去高校教职、全职创业,问我怎么看? 我觉得,抛去辞职的沉没成本,这本身是个不错的机会: 该公司身处新能源基础材料赛道、有不错的技术积累、已拿到过亿的投资和工业用地,并有不错的估值。 虽然目前市场行情比较难,但凭我对他们的了解,公司成功的概率不小。 何况不论成功与否,亲历一家公司从无到有建起来、一点点发展的过程本身就受用不尽。 经验是无价之宝,只要有机会复用。 他也问我:“如果邀请你,你来不来?” 我说我肯定会先做好功课,得自我评估,也得评估项目的收益风险。 由此有了这篇文章。 01 我的性格适合创业吗?身边创业的都是些什么人? 上海的创业氛围不如深圳,我也不是冒险的性格。因此在创业、想创业的朋友不多。 去年只有3个朋友和我聊过这个话题。 朋友A: 本科同学,硕士在清华搞电池。毕业后在深圳打工。给他当伴郎、喝酒时才晓得他准备创业。 他看好锂电池产业链上的某一环,目前做的人不多,而他专业对口,准备和师兄弟一起搞搞,项目正努力筹备中。 顺便给我看了招股书、项目环评等材料,问我怎么看。 后来又给我发了他带着地方政府相关领导在清华参观、洽谈的照片。 (符合我对清华男的刻板印象:野心大、心思重、路子野。褒义,值得学习。) 朋友B: 美帝名校本科,交大高金在职MBA,在Tier1和主机厂都干过,是我认识的最懂技术的会计。 他进厂打工主要为交朋友、学技术、积累经验,为创业or投资做准备。 听他的描述,闲暇要么打球、健身,要么和各行业的朋友交流,顺便与之前投过的公司保持系。 (这伙计是个努力的富二代,旁人学不来。) 朋友C: 本科同学,留本校读硕,毕业转互联网。几年间辗转几家中等IT厂。 在校时做小生意,毕业后与朋友一起写代码、做运营,持续创业中。 自称小打小闹,收益其实不差,上海全款一套房已到手。 (在校时我本分读书,并不认可他的爱好。) 他们仨的性格、背景各异,创业的路子也全然不同。 最大的共同点是内心强大,对自己的事业充满干劲、热情。 自顾自地干,不在意旁人,只在意在意的人和事。外人的嘲讽也浇不灭自身的欲望和野心。 我问过A,你这生意失败的概率挺大,放弃现在的高薪工作,值得吗?不能再积累几年吗? “再积累几年会有什么本质变化吗?万一错了就当走了几年弯路,回头也不会找不到事做。人生能有几回搏,趁年轻拼一把,不论如何,我不可能一辈子给人打工。” 我自认勤恳努力,思虑较周全,但不是个义无反顾冲锋的人。 02 谋定而动,顺势而为 从我的视角,以我的工作经验,决定创业之前,必定得想清楚以下事项。 市场机会: 1、市场在哪里、需求大不大、成长空间如何 2、目标用户是谁、他们需要什么、我能否满足需要 3、我的对手是谁、竞争激烈吗 4、相比对手,我的核心竞争力、竞争优势是什么 5、我的优势如何维持、能维持多久 渠道运营 6、销售渠道在哪里、如何找到用户 7、如何说服用户付钱、为什么愿意付钱 8、如何少花钱、尽快把自己宣传出去、让用户找到我 9、我的供应商在哪里、如何找到供应商或让供应商找到我 10、能否与供应商合作共赢 团队搭建 11、团队来源何处、是否有值得信任且信任我的伙伴 12、如何组建团队和架构、如何分工和决策 投资和融资 13、前期投资预计需要多少、我能支持多少 14、项目能否融资、能融多少 15、如何找到资方、如何说服资方 机会和风险 16、可能会遇到哪些风险、有无预案化解、谁能拉我一把 17、成功的概率有多大、多久能回本、多久能盈利 18、失败的概率有多大、可能的后果有哪些 19、如何判断项目失败、失败之后怎么办 20、我的沉没成本有哪些、能否承担失败的代价 能力有限、经验较浅,思考上述事项时,想到哪写到哪,暂且只能想到这些。可能并未抓住创业的问题核心。 毕竟我也没创业过,比起实操,想的还太少。 亦或许创业就不该想太多,想太多反而做不成。 我这种喜欢评估风险和收益,给自己留点余地的人本就与此绝缘。 03 用创业的心态来工作和写文章 这篇文章写给自己,也写给师兄。 我努力把自己代入他的位置来思考,如果我是他该怎么办,这种视角与平常写工作报告的状态完全不同。 脑子灵光一现:与其设想未来,不如把手头的工作和公众号当创业项目来做。 1)把工作当作自己的创业项目 我的工作本身与创业有相通之处,只是我不直接承担失败的风险,更不享有成功的收益。 以后尝试把工作当创业项目去思考、去规划,而不仅是领导安排的任务,收获一定全然不同。 2)把写文章当创业来运营 公众号写了一年,并没太用心经营。写文章的频次和选题全凭心情和喜好,有时会主动转发,有时也不会。 这一年朋友们给我提了不少建议,有些我认可并实践了,但大部分没当回事,后面可以改变态度。 至于辞职创业,这是个难事,我干不了,承担不起失败的代价,也与我对自己的预期不符。 或许未来某年,我自认有一定的积累和认知,风险可控,成功的概率较大时,也会投身于此。 亦或许时间作证,我根本没有创业的冲劲,瞻前顾后、小心翼翼的人更适合在大企业做参谋。
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作者:linbin123456本文地址:http://ccbca.org.cn/zhengxinxintuo/101166.html发布于 04-07
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