摘要:
马云内网发声!高度肯定蔡崇信和吴泳铭的变革勇气,强调三年后的电商肯定不是今天最热门的电商 4月10日,马云在阿里内网发表题为《致改革 致创新》的帖子,回顾了阿里在过去一年的变革历程...
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马云内网发声!高度肯定蔡崇信和吴泳铭的变革勇气,强调三年后的电商肯定不是今天最热门的电商 4月10日,马云在阿里内网发表题为《致改革 致创新》的帖子,回顾了阿里在过去一年的变革历程,对勇于承认并纠正错误的精神给予高度赞扬,强调在瞬息万变的互联网时代,唯有不断创新、主动求变,才能迎接未来挑战,构建生机勃勃的阿里。 01 坦然面对问题,不是为了否定过去 马云首先提及,近期蔡崇信在接受挪威主权财富基金首席投资官Nicolai Tangen的采访,坦陈阿里巴巴过往错误。马云对其勇气和担当表示赞赏,他指出,阿里在过去的25年间创造了无数成功,引领创新潮流,但同时也经历了无数次犯错。 在上述采访中,谈及当前阿里巴巴面临的最严峻的竞争,蔡崇信反思称,当我们审视内部并反思过去几年的情况时,我们发现自己落后了,因为我们忘记了自己真正的客户是谁。对于使用我们的应用程序购物的用户,我们没有给他们最好的体验。 在采访中,蔡崇信提到,为了纠正此前的错误,除了承认没有关注用户体验的错误外,集团对人员进行改组,重整符合战略的组织架构,“我认为这是大公司非常普遍的问题,所以我们在淘宝内部进行了重组。” 蔡崇信进一步表示,不喜欢承认错误是人的本性。真正的领导者和真正优秀的管理者有能力自我反思,并承认需要改变,但他们不这样做是人性,“我认为我们陷入了这个陷阱,你必须谦逊一点,必须能承认自己的错误,并说出让我们改正方向,并提出新的目标愿景,因为员工正在寻找这个方向,这非常非常重要。” “坦然面对问题,不是为了否定过去,而是要负责任地寻找未来之路。”马云强调,时代在变,阿里必须紧随时代步伐,不抱怨过去,不埋怨他人,以面向未来的决心推动自我革新。 02 “不是去追赶KPI,而是重回客户价值轨道” 去年下半年起,阿里巴巴集团重整组织架构的同时,开启深度重组变革。去年6月20日,张勇卸任阿里集团董事会主席兼CEO职务,集团执行副主席蔡崇信出任集团董事会主席;吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO,同时继续兼任淘天集团董事长。回顾过去一年,马云高度肯定蔡崇信和吴泳铭,称二人用令人钦佩的勇气和智慧,带领阿里进行了一系列着眼于未来的变革。 “这一年最核心的变化,不是去追赶KPI,而是认清自己,重回客户价值轨道。”马云强调,阿里着力向大公司病开刀,从一个决策缓慢的组织重新回到效率至上、市场至上,重新让公司变得简单和敏捷。新的管理层直面问题、直面未来,相信年轻人,对年轻团队充分授权,对于要什么,不要什么,做出了果断清晰的取舍。“过去一年新的管理层做出了种种改变,不仅是突破昨日固化的战略,更是打造未来的阿里。”马云称。 面对重组过程中内外的质疑与压力,马云称欣喜地看到一个坚韧不拔的阿里团队正在崛起。“谈改革谈创新,最怕的是把改革和创新变成了口号。”他提醒。马云称组织的改变和重组涉及到每一位员工,感谢所有阿里人这一年的付出和担当,在不断的变化甚至IPO与否的决策变化中依然选择相信、选择坚持。 03 三年后的电商肯定不是今天最热门的电商 马云强调,从B2B到淘宝,到支付宝,再到阿里云,我们的创新从来不是为了追求更高的利润,而是努力让自己能在迅速变化的时代活下去。他指出,创新不是了改变别人,而是改变自己;创新也从来不是为了超越对手,而是追赶未来。创新不是为了赶时髦,而是关乎企业生存能力的真正考验。面对技术变革浪潮,互联网领域三到五年的时间跨度足以产生翻天覆地的变化。 马云坚信,三年后的电商肯定不是今天最热门的电商,重要的不是今天要赶上谁,而是想一想明天的电商应该如何提升消费体验。“A时代刚刚到来,一切才刚开始,我们正当其时。”他强调。 去年11月,拼多多发布第三季度财报后,其市值逼近阿里引起热议。随后马云在阿里内网回应称,祝贺拼多多取得的成绩,并表示AI电商时代刚刚开始,对谁都是机会,也是挑战。“谁都牛过,但能为了明天后天牛而改革的人,并且愿意付出任何代价和牺牲的组织才令人尊重。” 马云称,请大家多提建设性意见和建议,特别是创新想法。他相信阿里人大家都在看都在听,更坚信阿里会变,阿里会改。所有伟大的公司都诞生在冬天里。