江油星乙农业投资债权资产（2022年）

江油星乙农业投资债权资产（2022年）
四川第二强市--绵阳-江油（绵阳经济最强县市） · 成都 1小时、重庆 2小时、西安 3小时经济圈
AA级国资企业发行
AA级国资企业不可撤销无条件全额担保
到账当日起息
【产品规模】30000万；
【期限】12个月；
【付息方式】每个自然季度末月（3、6、9、12月20日）付息，到期还本；
产品到期溢价回购率：
12个月：5万-50万-100万 8.5%-9.0%-9.5%

江油星乙农业投资债权资产（2022年）

容留他人吸毒的情形

战略管理会计主要研究的问题为适应管理理念从“职能管理”向“战略管理”的转变，国内外许多管理会计学者提出了战略管理会计这一新的研究领域，试图从管理会计视角，为企业战略管理提供有效的信息支持

     1.战略规划管理和战略性经营投资决策 战略管理会计首先要从企业外部和内部搜集信息，提出各种可行的战略方案，供高层管理者选择，协助其制定战略目标

    管理会计师应以战略的眼光提供全局性、长远的与决策相关的有用信息，在经营决策方面应采用长期本量利分析模式

    战略管理会计以现实的现金流量为基础，能反映企业投资的实际业绩，为企业注重持续发展提供有用的信息

     2.战略成本管理来降低战略成本 战略成本管理通过对企业自身及其竞争对手的有关成本资料的分析，主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径，为管理者提供了战略决策所需的信息

    一般来说，企业可以通过采取适度的投资规模、市场调研、合理的研究开发策略等途径来降低战略成本

     3.全面预算管理 全面预算是企业在未来一定时期内各种计划的货币数量表现

    预算起到计划、协调和控制的作用

    预算的编制必须以企业的战略发展目标为基础，根据战略目标所确定的发展规划和战略决策制定当期计划

     4.人力资源管理 人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的重要内容

    它包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及一年一度的员工绩效评价

    战略管理会计的核心是以人为本，通过一定的方法和技能来激励员工以获取*5的人力资源价值，并采用一定的方法来确认和计量人力资源的价值与成本，进行人力资源的投资分析

     2 新形势下管理会计应用存在的问题 1.管理会计领导层认知不够由于管理会计是后来才兴起的，实行至今也就几十年时间而已

    管理会计的领导人员多数是老的会计人员，老的会计观念在他们脑海里已经根深蒂固，传统的观念很难改变，他们不愿意去接受新的知识

    而这些人作为公司管理会计的领导层，没有起好带头和引导作用，管理观念落后，没有将管理会计与财务会计联系起来，极大地制约了管理会计的进一步发展，对企业的健康发展不利

    试问:一个部门的领头人都不能起到带头和指导作用，怎样能奢望一个部门有好的发展，这样的结果也只能是让更有能力、更有远见的从业人员离开企业这个平台，为其他的领导者和企业服务，或者使整个部门不能得到发展，起不到应有的作用，导致企业滞后发展

    所以，只有加强管理会计领导层的认知，加大管理会计人员的培训力度，不断接收新的管理会计知识，才能实现企业效益的最大化

     2.缺乏完整的管理会计应用体系作为理论支撑管理会计的发展虽然只有几十年，但是社会各界对其应用和研究比较重视，也已经在企业中得到广泛应用

    但就是因为不够重视，缺乏研究，管理会计一直没有建立起一套完整的管理会计理论体系

    比如管理会计的基本假设以及应用的方法等都没有相应的理论规范

    【2】管理会计的发展离不开实际应用，而实际应用又没有完整的理论体系作为指导和支撑，所以也在一定程度上制约了管理会计的发展，影响了管理会计对企业职能作用的发挥

     3.新形势下管理会计实践方法相对落后在我国传统的经济体制中，管理会计发挥着巨大的作用，为企业的发展贡献出了不小的力量，传统的成本核算等方法能够有效推动传统的经济的发展

    但随着社会主义市场经济的飞速发展，旧的管理会计体制和方法已经不适应经济的发展，而且极大地阻碍了企业的发展，有的时候甚至给企业带来了负面的影响

    过去的经济模式变化不大，比较适合固定的管理会计方法，但是新形势下的企业竞争，信息瞬息万变，管理会计方法也应随之改变，运用陈旧的管理会计方法根本无法满足企业发展的需要，有的时候还会给企业带来错误的信息

    所以必须顺应经济的发展，改变固定、落后的管理会计实践方法

     3 新形势下管理会计发展的对策 1.加强管理会计领导层的认知水平一个企业的发展最重要的就是人，而管理会计的发展也在人，特别是领导从业人员的管理人才，如果管理人员不具备相应的管理会计知识，就不能很好地去规划部门各个岗位每个人的职能和责任，只知道霸着权利不放的话，也难以运转好整个部门，所有的管理会计工作也难以实施

    管理者不能识人、用人，是企业的悲哀

    所以，必须要加强企业管理会计领导层认知水平，加强培训

    树立正确的、适合当下发展的管理会计观念

    一是加强常规的理论以及实践培训;二是加强考核制度，不定期地进行考核

    只有不断学习，才能为企业带来更大的效益

     2.加强理论知识的研究管理会计的实践工作离不开理论知识的支撑

    随着市场经济的瞬息变化，企业的经营策略也应随之发生变化

    而发生调整就离不开理论的指导，只有在理论的基础上来加以调整才能把握住管理会计的方向，才能对企业的发展起到导向性的作用

    而研究理论的知识又离不开对外部环境和从业人员的影响，在制定适合本企业发展的管理会计理论体系时，不仅要对以往的管理会计知识非常熟悉，还要对现时的知识以及发展方向有准确性的把握，更要立足于企业对本公司的现状、发展情况包括人员进行了解，这样才能使得研究出来的理论知识更加科学和有效

     3.提高管理会计实践方法的时效性所谓的管理会计实践方法的时效性就是指当下的方法适合本企业，适合于新时期的企业财务管理工作，且高效

    传统的实践方法已经无法解决新的实际的问题，必须摒弃，如果一直沿用过时的实践方法就会给企业带来消极的影响甚至会导致企业亏损

    所以，提高管理会计实践方法的时效性至关重要，是实现企业效益最大化必不可少的工作

     4 事业单位管理会计框架 设计 管理会计是会计体系不断发展的产物，管理会计不仅仅局限于简单的会计核算，而是将财务数据的核算与企事业单位的其他信息相结合，为企事业单位的日常经营和决策提供科学的依据和数据支撑，管理会计对于完善企事业单位的内部管理，加强内部控制，维持健康快速发展有着极其重要的作用

    随着“互联网+”在市场经济中的普及和应用，大数据、云计算、PHP等概念、算法不断运用于企事业单位的日常运作中，在带来巨大发展机遇的同时也为行政事业单位带来了空前的挑战，且对于行政事业单位的管理提出了更高的要求，而行政事业单位管理会计框架的完善是应对挑战的必要措施之一

    财政部于2014年颁布了管理会计体系建设的指导文件，其目的在于加强行政事业单位管理会计体系的建设，充分发挥管理会计在行政事业单位管理中的积极作用，促进行政事业单位在“互联网+”下的健康快速发展和营造一个可持续发展的市场环境

    然而我国一些行政事业单位管理会计框架的构建仍然存在诸多不利的因素和不适应“互联网+”的因素，严重制约着“互联网+”下行政事业单位管理会计体系的完善，我们接下来通过对这些因素进行深入剖析，提出行政事业单位管理会计框架的完善措施，以顺应“互联网+”的发展潮流，促进行政事业单位与时俱进，不断发展、完善

     以上是南京恒企会计培训整理的战略管理会计主要研究的问题全部内容，