四川富源实业债权2023资产计划

摘要： 遂宁富源：优质市级AA信用评级发债平台融资，AA信用评级发债主体担保，严格风控，真实、足额应收债权拍卖，安全边际较高！！ 【四川富源实业债权2023资产计划】【产品规模】...

微信号：18321177950
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号

遂宁富源：优质市级AA信用评级发债平台融资，AA信用评级发债主体担保，严格风控，真实、足额应收债权拍卖，安全边际较高！！

【四川富源实业债权2023资产计划】【产品规模】：人民币30000万，分期成立【产品期限】：1年期&2年期【预期收益率】：10万-50万-100万-300万一年期：8.6%-8.8%-9.0%-9.2%两年期：8.8%-9.0%-9.2%-9.4%【付息方式】：自然季度付息（每年3月，6月，9月，12月20日），到期还本【起息时间】：每周五成立起息【资金用途】：用于补充企业流动资金【融资方】：遂宁市FY实业有限公司（信用评级AA）【担 保 方】：遂宁GL工业发展有限公司（信用评级AA）

【投资亮点】
1、四川省地级市，位于四川盆地中部，涪江中游，是成渝经济区和成都平原经济区的重要组成部分。
2022年遂宁市实现地区生产总值（GDP）1614.47亿元，同比增长4.2%。全年完成一般公共预算收入103.36亿元，同比增长12.75%。其中：税收收入57亿元，增长8.86%。遂宁经济技术开发区成立于1992年6月，2012年7月经国务院批准为国家级开发区，园区总规划面积138平方公里。2021年实现地区生产总值208.18亿元、增长8.3%；税收总量26.98亿元。全年完成工业投资101.46亿元、技改投资74.9亿元，分别增长18.3%、16.5%，完成固定资产投资215.66亿元，增长11%。
2、融资主体遂宁市FY实业有限公司于2001年2月经遂宁市人民政府批准成立，公司注册资金人民币12亿元，主体信用等级为AA，总资产190.66亿，履约能力较强。是由遂宁兴业投资集团公司、遂宁发展投资集团有限公司和中国国家开发基金有限公司分别出资6.7亿元、3.5亿元、1.8亿元组建的全资国有公司，接受遂宁市国有资产监督管理委员会和遂宁经济技术开发区管委会的领导。
3、市国资委控股平台担保：遂宁GL工业发展有限公司，成立于2007年，注册资本69.32亿元，遂宁市国资委控股50.87%，遂宁经开区管委会持股38.66%。主体信用评级AA，2021年成功发行10亿元公司债，主要从事遂宁市经开区（国家级）基础设施建设及棚户区改造业务。根据公司最新审计报告，总资产170.21亿，负债以银行贷款为主，也在中航发行过信托产品，金融机构认可度高，偿债能力极强，为本次发行提供全额无条件不可撤销的连带责任担保。
4、足额应收账款质押：融资方提供3.6亿元已确权的国有应收账款，进行质押担保。

四川富源实业债权2023资产计划

新闻资讯：

    不过，采用合理规范的方法和措施，项目成本工作就一定有成效

     要点一：变不确定为确定 项目成本管理中存在许多不确定因素，这些因素往往是项目成本管理不可忽视的，只有把一些不确定、动态的因素确定下来，问题才能解决

    如项目招待、办公费分别根据主管领导、部门需要，确定相应的招待、办公费标准，按月核准；电话费管理定岗定员，根据主管领导、部门、个人所分管事项确定报销电话费用，按月核准，超额自理，变动为静，实现控制目的

     要点二：改变控制手段，以点带面 机械管理是施工单位比较头痛和难办的一件事，是项目精细化管理、成本控制的一大难题

    可以通过控制机械的油耗、机械完好率、单机养护修理费和时间来进行机械管理，同时将机械油耗与机驾人员的工资相关联，这样不仅提高了机驾人员的积极性，还以此带动了对单机的成本控制和管理

     要点三：思维开拓，打破常规 成本管理是全面、多方位的，必须思维开拓，打破常规，改变原来不合理的做法和陋习

    原来部门的职能划分不尽合理，为了便于成本控制要对项目个别部门的职能进行分解、重新划分，把现在属于该主管领导、该部门管但又管不好的职能划给专业更对口的主管领导、部门去管，保证成本管理不留死角

     要点四：控制重点，辅助管理 将对项目成本影响比较大的地方作为控制重点，机械、材料、现场施工是项目部的重点控制对象

    材料方面，对物资部门职能进行改造，制定物资流程程序、大宗材料采购程序、出入库程序、混合料出料程序，材料数量的目标考核等；机械方面，对运输采用招标、市场综合考察的方法，碾压摊铺设备采用单机核算和考核，拌合设备的动力燃料采用单位消耗和机械利用率核定等；现场方面，施工工艺的改进等应确保在保证规范的前提下，不多用料，实施单位消耗核定等实现重点控制

    辅助控制中的办公用品、劳保、招待费、管理费等采用定岗定员、定额核定，以实现管理目标

     要点五：善于调动全员积极性 成本控制不仅是项目领导的事，而且需要全员参与、群策群力，只有调动全员的积极性，才能实现成本控制目标

    要有重点的控制，有目标有考核有奖励；同时，通过专题会议对项目骨干、操作人员宣传成本控制的意义、目标、作用，使每一位员工在思想上认识到自己的责任和义务以及达到的受益，从而凝聚全员力量，共同关注和控制成本

     要点六：过程控制是关键 成本控制是一个过程，只有对每个过程进行控制，才能实现成本控制的目标

    以路面工程为例，需要对地材入场过磅、含水量检测，混合料出场过磅，现场水稳施工支模，沥青面层摊铺厚度、宽度等进行控制

    混合料的含水量由实验室每天负责检测、汇总，摊铺厚度由测量队计算汇总，施工现场的质检员跟踪检测现场实测压实度并统计汇总，由物资部汇总厂拌、磅房的统计数量的相关资料整理成表，施工台帐和材料进场台帐数据由工程部和物资部统计汇总，以上数据可在项目局域网上发布共享，根据这些相关的数据对成品混合料的使用进行分析和评估，这样就基本可以做到原材料的进场数量、施工现场的实际消耗数量和设计数量一目了然，并可以判断各管理环节的工作质量和管理漏洞所在

     要点七：用制度管理，用方法控制 为了搞好项目成本控制，保证项目成本控制有章可循，有形操作，项目部应印发一系列关于材料、机械、现场施工、财务、办公等管理和考核办法；印发机械、材料、人工、办公用品、采购、合同等管理程序（操作方法），要求相关部门及个人必须以程序办事，以制度来管理，把无形变成有形，把不确定变成确定，从而实现成本控制的目标

     要点八：关注项目合同管理，重视分包、采购的公开招标 合同管理是企业经营管理的重要内容，更是项目管理的核心，只有严格履行项目合同，保证安全、质量、环保、工期，才能对外保障自己的权利和利益，对内获得更大的效益

    公司应指导、监督、检查项目主合同的履行，对项目合同管理状况进行跟踪、统计、分析，有效防范合同风险，提高企业经济效益和社会效益

     公司对项目工程分包、采购合同的管理力度应进一步加强，对一定范围的工程分包、材料机械采购（租赁）建立一套完整的管理体系，提出指导价，公开招标，也可公司集中组织招标

    小型工程及临时采购或小型机具材料的采购，项目部也应实施招标，这样项目的成本会大大降低，项目效益乃至公司的整体效益会提高