重庆万盛实业2023年政府债定融

重庆万盛：
重庆市市级平台公司担保政信➕重庆“一小时经济圈”所在地➕国家5A级景区黑山谷·万盛石林所在地➕万盛经开区国资中心100%控股平台公司发债➕AA评级市级平台担保➕AA评级债务方➕超2倍应收账款➕4.56亿土地抵押
【产品名称】重庆万盛实业2023年政府债定融
【基本要素】3亿，一年期和两年期，季度付息。
【预期收益】10-50-100-300万：
12个月: 9.0%-9.2%-9.4%-9.6%；
24个月: 9.2%-9.4%-9.6%-9.8%
【资金用途】用于万盛经开区产城景融合发展基础设施项目。
【风控措施及亮点】
1、重点国企融资：重庆xx展有限公司，是万盛区大型国有企业，万盛经开区国资中心100%控股，主要负责城市基础设施建设，实力雄厚，履约能力强。
2、AA评级平台担保：重庆市万盛经济技术开发区开发投资集团有限公司，是重庆市政府批准设立的市级平台公司，委托重庆市万盛经开区管委会管理。公司注册资本20亿元，主体评级AA，债项评级AAA，主要负责城市及工业基础设施建设投资。截至2022年9月底，公司总资产595.64亿元，净资产228.52亿元，实力雄厚，担保能力强。
3、超2倍应收账款：转让方提供价值7.5亿元对重庆市万盛工业园区开发建设有限公司的应收账款，超2倍覆盖融资本息，为本项目还本付息提供保障。
4、AA评级债务方：重庆市万盛工业园区开发建设有限公司，实际控制人为重庆市万盛经开区管委会，主体评级AA，截至2021年12月底，公司总资产120.15亿元，还款有保障。
5、担保方提供价值人民币4.56亿元的土地用于抵押担保。
【区位优势】
重庆市，长江上游地区的经济、金融中心，国家“一带一路”和西部大开发重要战略节点。2022年，重庆地区生产总值2.91万亿元。万盛经济技术开发区位于重庆市南部、渝黔交界，由市委、市政府直接管理，具有“经开区+行政区”的体质特点，属于重庆“一小时经济圈”，国家5A级景区黑山谷·万盛石林所在地，2022年地区生产总值239.47亿元，财政实力强。

信托定融政信知识：

建筑业作为拉动经济发展的支柱产业，迎来了大发展阶段

    建筑工程管理贯穿于工程的设计、施工、监理、竣工等各个阶段，在此过程中，要对于每个活动的各个要素进行系统的组织、计划、协调及控制，系统地运用管理职能，促进工程技术工作的顺利开展，建立完善的技术规范使施工更加符合我国的建筑技术规范，保证工程建设的高质量完成

      　　“7S”正是在这个实践环境衍生提出来的

    7S被认为是环境与行为建设的管理文化，它能有效解决建筑工地凌乱、无序的状态，提升施工人员项目执行能力与素养，还能促进改善项目文件、档案等组织过程资产的规范，从而提升工作和团队绩效

      1 “7S”来源  　　"7S"是随着"5S"的不断实践补充改进而形成，“5S”具体是指整理（SEiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke），而后加上了安全（safety）和节约（save）

    由于7个词在日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以被人们广泛称之为“7S”

      2 当前建筑工程管理机制现状  　　1）人的因素无法实现全面有效控制

    建筑施工现场一般均具有劳动密集、投入劳动力大

    施工队伍岗位层次不健全，管理人员变更手续不全，监理人员履职不到位、未认真组织编制监理规划、未认真审查施工单位的施工方案

    项目验收时，验收组人员走过场、现场实际与验收记录不符、验收时不检查质量保证资料等突出问题

    2）物料的因素影响项目全面控制

    建筑施工中，投入物料的面广量大，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等没有进行严格的复试和见证取样试验，加之材料往往随时进场，造成施工的混乱和风险

    一些中小型项目因工期紧张，有的没有正常的招投标，没有完整的采购计划，采购方式随意，对材料的价格也就不能很好的对比分析，从而造成成本的过度开支浪费

    同时，施工现场物料堆放、使用不规范，缺乏回收再利用意识

    3）项目的质量未能全面控制督查

    建筑质量是建筑工程项目的生命

    有些项目总体实施方案未经严格审批和逐级审批，就匆忙上马，大搞人情项目，导致一些豆腐渣工程

    施工团队中如防水作业、钢筋连接等特殊工种未经岗前培训考核，就赶鸭子上架，很容易出现人员操作不当而导致出现的质量问题；监理人员在检查发现项目时提出问题，限期整改，没有很好进行复查抽查再验收

    施工团队没有建立质量控制体系

    4）安全意识不高，责任不明确

    现场施工的安全工作是关乎着整个工程的关键

    主管部门对施工现场的业务指导脱节，出现我行我素的行为

    这样就往往容易导致安全事故的发生

     施工团队未能做好实施项目经理负责制，工程责任没有层层落实到人，管理人员未能将建筑施工现场安全工作摆到首要位置，未能严肃认识到建筑施工安全生产责任重大

    对国家有关安全生产的法律、法规等文件没有认真深入学习，更没有贯彻执行，导致施工人员安全生产知识淡薄

      3 “7S”管理在工程实践中的具体应用  　　在推行“7S”管理的过程中，为提高工作效率以及经济效益，尝试提出一些创新理念

    将为企业发展构建核心竞争力、创造和谐的工作环境提供保障

      　　1）重视企业文化，加强岗前培训

    在任何项目中，人都占据最重要的位置

    没有人的参与，项目就无法进行

    “7S管理”实施的主体是员工

    要想实施好“7S管理”，一定要全员共同参与

    使员工在上岗前了解本公司概况及规章制度，掌握基本技能，在最短时间内进入工作状态，并全面理解自己的工作及自我目标的设定

    提高工作技能，满足岗位需要，这也是一个合格的员工达到7s中素养（Shitsuke）的条件之一

    2）提倡节能减排，推行绿色环保

    各大施工企业加强施工预算，合理的投入物料配比，强化对工地的材料堆放有序管理，特别是在当前经济转型发展时期，落实国家关于绿色生态规划建设，组织科研攻关力量，开发新能源新材料，打造生态城市，全面实现绿色建筑，全力打造绿色节能试点示范，推进建筑废弃物循环利用

    最终实现7S的清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu），节约（Saving）的目标，不断的改善人居环境建设绿色家园

    3）改变传统思维，推行项目管理责任制，安全（Safety）

    质量是项目的核心，也是企业的立足之本

    在建筑工程管理中，企业要推行“各司其职，各负其责”，实行目标与结果导向制

    全面加强项目的时间、成本、质量、人力资源、风险等九大领域的管理应用

    尤其是风险管理，杜绝一切隐患，确保项目按计划执行

    7S中的安全（Safety）理念就是要做到目标充分分解到各部门，各班组，各个人，加强施工组织设计、文明施工、定期安全检查、抽查、安全教育、生产安全事故应急救援预案；全面落实监理人员安全责任督查

    4）构建360度全方位绩效评估体系，优化智能决策分析

    企业之间的竞争是人才的竞争

    “7S”实践总结形成了一套科学完整的绩效考评系统：360°反馈评估技术

    它是由与被评价人有密切工作关系的多方位主体（包括上级、同级、下级、自己、公司内外部客户等）对被评价人进行全方位、多角度的评价的综合评估系统

    通过收集相关线上线下数据，形成统计报表，实现清晰的人力资源负责部门和各部门在人力资源规划职能的定位，构建和识别关键人才模型 ，有助于设计职业晋升规划、设计激励方案

    利用信息化技术手段进行系统整理（Seiri）进行大数据分析，提出规划化、制度化的整顿（Seiton）措施

      4 “7S”管理给企业带来的效益  　　任何一个企业不能没有制度，没有规矩就不成方圆

    7S在企业管理的过程中就充当了这个规矩的角色，使其一切从量化向质化转变

    确立标准化的定义，让所有的员工及管理按其标准行事及管理，使其制度化、定义化来约束人们的行为

    做到统一指挥、统一行动，人人有专责，办事有标准，奖惩有依据

     提高企业管理水平，加强质量管理，优化节约生产成本， 提高促成效率和库存周转率，减少甚至消除故障，保障品质，保障企业安全生产，改善企业形象和员工精神面貌，使组织活力化，人人都有高素养和敬业意识，都有一定的尊严和成就感，这样必然会更加全力以赴投入到实际工作中来！  5 总结  　　展望未来，建筑工程项目管理是一项复杂且系统的工程，建筑企业要改进管理方式，抓住机遇，敢于挑战，积极响应国家的“大众创业、万众创新”的号召，全面实施创新驱动发展，不断吸收引进创新型管理理念、方法，扎实做好每一项工作，融入“一带一路”国家发展战略中，配合国家产业结构调整过程中的转型升级，提高项目管理的水平，促进企业健康可持续发展，为中国梦的早日实现贡献一份力量！ 这些院校有比较雄厚的教学经验和师资力量，有科学合理的课程设置，有数量可观且素质较高的生源，并且与建筑房地产行业有紧密的联系

    从这些院校出来的学生，至少有比较好的专业基础和综合素质，只要学生有良好的态度和心态，一般情况下都是可塑之才

            教育背景不代表一个人的全部能力和水平，也不能完全按照这个标准选择和甄别人才，但在同等条件下，或是众多人才中，是我们发现人才、选择人才的基本标准

            （2）知名企业的工作经历

    重点院校的教育背景也许不是每个人都能拥有的，那么是不是没有考取“老八校”就不能成为一名出色的结构师了呢

    也不尽然！在选择人才的时候，教育背景固然重要，但知名企业的工作经历也必不可少

            打开一个工程师的简历，如果在他的履历中有中国建筑设计研究院、北京建筑设计研究院、现代设计集团或中建国际设计公司等这样的大型设计公司工作过，那么他就会引起我们的关注

    一般情况下，这些大型设计院或设计公司有比较成型的管理体制和设计流程，并且有比较雄厚的技术力量和技术措施

    在那里工作两至三年，会学到在其他地方学不到的技术和技能，是终身受用的财富

    经过大型设计院的磨练，看问题的角度、思考问题的方式、理解问题的深度都不一样

            （3）大型项目的设计经验

    有些人既有良好的教育背景，也有知名公司的设计经历，但却没有相应的设计水平和能力

    究其原因是没有大型项目的设计经验

    如果他有幸进入了一所重点院校读书，毕业后又进入一家大型设计院，却没有参与大型项目的设计，而是做一些辅助性的工作，那么一样不具备优秀建筑师的能力；同样，如果一个人既没有良好的教育背景，也没有知名公司的设计经历，但却参与了几个大型项目的设计，一样是一个出色的工程师

            （4）稳定长期的职业经历

    这里指的职业经历主要是指换工作的频率，也就是所谓的跳槽频率

    对于这个问题，各类专家的看法不一

    有的认为多样的工作履历有利于积累工作经、拓宽知识面；有的认为稳定的工作经历有利于技术的深沉和积累以及个人的职业发展

            设计一般以项目为工作单元，而每个项目的周期少则几个月，多则几年，特别是一些大型项目，要一到两年的时间才能完成

    因此，要掌握设计的全过程，熟悉各个设计阶段要点，需要一个时间段的积累

    因此，在一个单位稳定长期的职业经历非常重要

    一般情况下，在一个单位的连续工作时间应不少于三年，这样才有利于自己职业的发展，并得到用人单位的青睐

    而如果很频繁的更换工作，不但影响技术的积累和提升，而且容易产生浮躁的心态，极大的影响职业发展

            笔者在一家国内大型设计公司做人力资源经理，当时公司接手了几个大型项目，急需大量人做施工图设计

    人力资源部在多家招聘网站发布了人才招聘信息，但因需求量太大，始终没能达到招聘数量

    在项目进度的压力下，作者与用人部门商量，适当降低用人标准，以满足人员需求

    然后，把原来筛选过的简历重新拿出来再审视一遍，把两个当初因为跳槽过于频繁而被否决的人才列入了录用名单，很快两人加入了我们的设计团队

    开始一段时间工作比较正常，他们的能力和水平也能符合岗位要求，团队配合也比较融洽

    而两个月后，两个人的弱点分别显露出来：一是技术深度有问题，浅层次的技术问题还能够解决，但遇到深层次的技术问题就明显感觉到不足；二是解决问题能力弱，遇到问题不是积极解决，而是采取回避或转移的办法；三是患得患失，思想情绪不稳定

    半年后，两人先后离开了公司，继续寻找他们的理想单位去了

            对于跳槽频繁的应聘者，在面试中他们会很多借口来解释换工作的原因

    一次面试一名工作5年的求职者，他的简历中写了两个工作单位，但通过交谈感觉时间连接点有问题，经过我的仔细询问，求职者又说出了三个工作单位

    这样算下来，毕业后一年换一家单位，典型的频繁跳槽型

    当我问及他从每家单位离职的原因时，他解释到：第一家是因为经营不状况不好；第二家是因为高层员工更换；第三家是因为被其他公司收购；第四家是因为待遇低；第五家是因为上司领导能力差

    没有一家是因为他自己的原因离职的！对于这样的求职者，我们只好弃之高阁了

            （5）良好的团队协作能力

    设计不是一个人凭个人力量单打独斗能完成的，需要团队的力量

    即使一些设计大师，也需要一个设计团队的支持

    因此，不仅要具备优秀的专业素质和职业经历，良好的团队协作能力一样非常重要

            对于企业的面试官来说，很多时候团队协作能力是极难甄别的，有时需要靠一些性格测试或情景模拟等手段来判断，但不管怎么，实践是检验真理的唯一标准

    是好是坏，进入工作岗位一试便知

            （6）与职位相应的执业资格及技术职称

    建筑设计企业是智力密集型行业，知识分子高度集中，技术人员高度集中，工作中的科技含量与技术成份相当的高

    为保证设计质量和品质，国家相关部门制定了相应的执业资格政策：建筑师有一级注册建筑师、二级注册建筑师两种执业资格，每种执业资格能承担的设计范围和工程难度不同，考取执业资格的要求和条件也不同；结构师有一级注册结构师和二级注册结构师两种执业资格，一样有不同的要求和条件

    机电师还没有实行注册师制度，但可以进行资格考试

            在建筑设计公司，除方案创作部门对建筑师的执业资格没有严格要求外，其他专业对执业资格均有要求，特别是对工作经验在5年以上的建筑师、结构师和机电师，在相同资历和条件下，有相应注册师资格专业人员的薪酬要比同等资历专业人员的高20%左右，而且发展空间也比较大

    所以，在建筑设计企业进行招聘选拔时，相关岗位一般都会有执业资格的要求

      

重庆万盛实业2023年政府债定融