央企信托-西安市级政信

爆款上新！全市场唯一省会市级政信！非标+小额畅打+双录方便！
行政级别高：
西安市为副省级省会城市，西安航天基地是唯一以航天产业为特色的国家级经济技术开发区，下辖平台为市级派出机构。
主体评级高：
融资人西安航天技术为 AA+主体评级平台公司；担保人西安航天城为核心平台公司 ，主体评级AA+。
违约成本高：
信托贷款纳入人行征信系统 ，贷款融资类债权债务关系清晰，违约成本极高。
 【央企信托-西安市级政信】
 【预期收益】
18月：100- 7.0% ；2000万 ，季度付息
 24月：100-7.2%  ；1.55亿，季度付息
 【资金用途】信托资金用于向西安航天技术发放贷款，用于融资人偿还现有流动资金贷款。
【融资方】西安航天高技术产业发展集团（主体评级AA+)，注册资本125亿，实际控制人为西安市人民政府，资产总额388亿。存续债券10只规模38亿，到期日均晚于本信托计划到期日。
【担保方】西安航天城投资发展集团（主体评级AA+），注册资本55亿，实际控制人为西安市人民政府，资产总额694亿。
【区域介绍】西安市是陕西省省会，是国家明确建设的3个国际化大都市之一、全国第9个国家中心城市、国家重要科研、教育和工业基地。2020年GDP达10020.39亿，一般公共预算收入724亿（绝大部分来自税收）全省第一！西安国家民用航天基地是陕西省、西安市政府联合中国航天科技集团建设的航天技术产业和国家战略性新兴产业聚集区，航天产业基地、新能源产业技术国内外领先、电子信息产业高精尖入住、西北唯一国家超算中心。

央企信托-西安市级政信

无关内容：

作为管理人员，必须认真规划组织，做到事无巨细，同心协力，才能按时保质地完成施工任务

    加强工程现场管理，不但可以保证工程进度和工程质量，还能为施工单位节省建筑成本，提高经济效益

      【关键词】现场管理；管理工作内容；管理措施 　  　　随着社会的进步和经济的发展，各个行业的竞争压力日益增强，作为建筑企业，在抢抓机遇，加快发展的同时，加强科学管理已经成了面对市场，提高竞争能力的一项重要课题

    作为建筑企业的“前沿阵地”，施工现场是人流、物流、信息流的集散地，也是企业产品的“车间”，更是企业的生命线，因为，加强施工现场管理，已经成为建筑企业管理工作的重中之重

      　　1 建筑工程施工现场管理工作内容  　　建筑工程施工现场管理层次多，任务细，要求高，因此，要做好现场管理，必须从以下几个方面入手

      　　1.1 以加强技术管理为前提  　　工程项目往往施工工艺复杂，施工工种多，在技术上做好管理工作非常重要

    首先，应熟悉施工图纸，考察施工现场，针对施工合同的具体要求，认真、合理做好施工组织设计，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术施工工艺

    并且项目部要组织现场技术人员、管理人员对施工方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使相关管理人员都能熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，在施工过程中，每道工序开始前技术人员都要对操作工人进行详细的技术交底，保障施工现场管理工作的有效实施

      　　1.2 以加强材料管理为基础  　　建筑产品种类繁多，质量参差不齐，给材料管理工作带来一定的难度

    现场材料的管理工作，应从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行

    材料采购工作中，经常会出现运到现场的材料、配件与订货前的样品不符的情况

    为了避免这种情况发生，施工现场应严把材料进场关．采购人员和验收人员要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求

    进场材料要及时验收．不合格的应及时更换或退货

      　　1.3 以加强质量管理为目标  　　现代工程项目越来越复杂，质量标准越来越高，必须采取质量管理体系，对工程项目一系列作业技术和活动过程实施控制

    现场施工阶段的质量监控是以工序的质量控制为基础的

    施工质量能否得于保证．最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序

    严禁偷工减料

    必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进人下一道工序．从而确保整个工程的质量

      　　1.4 以加强进度管理为推进剂

      　　建设项目能否按照合同要求的工期竣工，是企业诚信和实力的一种体现．也是实现企业经营目标的需要

    因此，加强施工进度控制．确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容

    施工单位应在开工之初即制定好施工进度计划，并制定出保证计划实现的有效措施

    在施工的过程中按计划进行实际进度的控制，保证工程按计划工期的完成

      　　1.5 以加强安全生产管理为保障  　　施工企业应建立建全安全生产责任制和各种规章制度

    从项目经理、管理人员到工人，都做到职责明确，保证“安全第一、预防为主”方针的贯彻落实

    认真做好安全交底和安全检查

    新工人进场必须做好三级安全教育，特殊岗位操作人员要经过考试培训持证上岗

    对一些重点项目如基坑工程、模板工程、脚手架工程、临时用电、起重吊装工程等要编制安全专项方案、严格按方案进行施工

      　　2 现场施工管理措施  　　2.1 确定项目经理，组建优秀项目管理团队  　　当前建设工程领域执行项目经理负责制，项目经理是建筑生产安全、质量的第一责任人，是项目管理中所有工作的总负责人，因此要搞好土建工程现场管理首先就是要挑选好一名优秀的项目经理，该人选应具备良好的勾通、协调技巧和熟练的施工管理、经营技巧以及统筹安排全局的掌控能力

    确定项目经理人选后，由项目经理根据项目的特点，分析实施完成项目的人员需求，组建项目管理团队，具体实施土建工程现场管理工作

      　　2.2 精挑细选，组建合格的的劳务施工队伍  　　工程建设的过程实质上就是操作工人在施工管理人员的安排下一砖一瓦的将设计施工图转化为实物的过程，因此工程进度的快慢、工程质量的好坏以及成本控制等很大程度上取决于操作工人的工作质量

    这种情况下，劳务队伍的选择就必须严格，选定的劳务队伍必须是具有足够的施工能力和资质，必须具有良好的业绩和信誉

    劳务队伍的推荐可以是多渠道的，但最终的选定一定是凭实力而不是因为与某领导有关系而中标

      　　2.3 建立、健全各项现场管理制度  　　施工过程中也要有强制性的管理制度和措施，有健全的施工人员岗位责任制，对引起工程质量事故，破坏产品保护的人要实施处罚

    一个成功的土建工程项目管理案例，光有好的项目管理班子，好的作业队伍还远远不够，还必须有一套切合工程项目实际的、完整而可行的现场管理制度，对项目参建人员的各种操作行为进行规范、约束，使之满足并符合项目质量、安全的要求

    当项目的现场管理制度制定完善之后，应定期组织参建人员进行学习，从项目各级管理人员开始到操作工人层层贯彻执行，并随时检查其执行情况，确保其有效运行

      　　2.4 做好施工技术准备  　　由项目技术负责人牵头组织相关施工管理人员认真熟悉图纸，了解工程的设计特点，以及采用的各种新技术、新材料等，并在此基础上编制工程施工组织设计及相关施工方案

    同时，对设计施工图中存在的疑问逐条请设计人员进行答疑并形成施工图会审纪要

    每一道工序开始之前，招集相关人员进行施工技术交底，对相关技术难点及操作工艺流程进行交底，使每一个操作工人在施工前做到心中有数

      　　2.5 加强对操作工人的管理和教育培训  　　由于当前建筑市场操作工人尤其是技术工人较为紧缺，因此很多进入工地的操作工人的技术熟练程度不高，个人素质参差不一

    在现场施工过程当中，在条件具备的情况下可以通过举办农民工夜校等形式，充分利用业余时间不定期的组织项目参建工人进行相关业务学习，提升操作人员的业务能力以及思想政治水平、职业道德素质并培养和调动施工人员的积极性和主观能动性

      　　2.6 强化质量、安全检查，建立奖惩激励机制  　　根据相关建筑法规、条例规定，一个工程项目都会依据工程规模的大小配备相应数量的专职质检员、安全员具体负责工程的质量、安全日常监督、检查工作，但仅仅依靠质量员和安全员很难对工程的所有质量、安全隐患进行排查和根治

    这就需要整个工程的参建人员从项目管理班子成员到操作工人都要共同参与进来才能使项目质量、安全得到有效控制

    要实现此一目标，就必须首先从检查制度上进行改良和完善，推行项目质量、安全三检制度即通常说的自检、互检、交接检，在每一道工序完成后进入下道工序前应首先由具体操作班组自检合格后移交后续施工班组，然后接收班组检查合格接收进入下道工序

    同时，完善相关奖罚制度，按照谁施工谁负责的原则，对质量、安全做得好的班组予以奖励，反之则进行惩罚

      　　2.7 以人为本，通过人性化的管理提高参建人员积极性和战斗力  　　从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键

    所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的

    只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目

      　　而要做纪律严明而有凝聚力就必须将施工队伍中的管理人员与操作工人有机的捏合在一起成为一个整体，这就首先需要营造出一种既职责分明而不失亲和力的工作氛围，打消管理人员和操作工人之间的对立情绪，让每一个项目参建人员都不仅仅是把工程建设当成是挣钱的手段，而是把它当成精心创造并呵护的作品

    其次，对施工队伍的管理要做到赏罚分明，制度面前人人平等，不搞特殊化，不搞小团体关系

    只有通过人性化的管理才能建立一支纪律严明的施工队伍，才能如期保质的完成工期紧张、技术复杂的工程

      　　3 结语  　　目前，我国经济社会快速发展，城镇化步伐不断加快，国家基础建设任务日益增加，建筑工程项目不断增多，这给建筑行业提供了良好的发展机遇

    但随着工程规模的不断扩大，建筑工地用工量也呈几何级数增加，很多未经职业技能培训的农村劳动力也进入了建筑工地从事生产工作，建筑市场劳动力职业技能和职业素质参差不齐，工程管理也愈加困难，面对这种难题，建筑企业只有通过加强施工现场管理，加强人员教育培训，才能提高建设进度，保证建筑质量

    着眼百年大计，强化施工管理，是每一个有社会责任心的建筑企业必须认真面对并强化落实的问题

      介绍了高层建筑安全管理方面的措施，并从施工管理方面进行了探讨和阐述

     　　关键词：高层建筑,安全管理,施工管理 　　1.高层建筑安全管理方面 　　1.1安全保证措施 　　（1）在施工前，严格按质量体系的要求编制项目质量计划，明确各工序、各环节的安全措施、负责人及奖惩措施

     　　（2）建立项目安全保证体系，各队有专职的安全员，专职安全员经过劳动部门培训，持证上岗

     　　（3）做到安全工作由项目经理亲自抓，安全业务部门专职抓

     　　（4）贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，搞好安全生产教育，施工前做好进场教育，施工中坚持日常教育

     　　（5）加强安全标准化管理，采用如开会议、现场监督、检查评比、劳动竟赛等各种形式搞好施工安全

     　　（6）悬挂安全警示牌，张贴安全宣传标语，造就安全施工环境，时刻在施工人员心中敲警钟

     　　（7）严格执行有关安全检查生产制度，坚持做到交任务必须交安全措施的要求，对安全关键部位进行经常性的安全检查，及时排除不安全因素

     　　（8）强化安全操作规程，严格按安全操作规程办事，《安全操作规程》发到班组

     　　（9）对安全违章现象，实行经济处罚直至责令停工

     　　（10）各种电器闸箱要安装漏电保护装置，并经常检查完好程度，发现隐患应及时处理

     　　（11）立体交叉施工时，不得在垂直面上出现高低层次的同一施工号，确实无法错开时，应搭设防护棚，并在高空作业区设置警线，派专人看管

     　　1.2用电安全管理 　　（1）施工前根据现场临时用电情况，编制临时用电施工方案并进行技术交底

     　　（2）所有临时用电的电源接线由专业维修电工负责

    施工现场实行三级配电(总箱、分箱、开关箱)，两级漏电保护

    动力配电与照明配电分箱设置

    施工现场所用设备，除作保护接零外必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置，且做到“一机一闸”

     　　（3）在潮湿场所，照明电压不得大于24V，照明灯具金属外壳保护接零，室外灯具距地不得低于3m，室内不得低于2.4m，夜间照明统一安排，专人负责，并保证充足的照明度

     　　（4）电动机械和手持电动工具 　　焊接机械放置在防雨和通风良好的地方，焊接现场不准堆放易燃易爆物品;焊接机械的二次线宜采用YHS型橡皮护套铜芯多股软电缆，电缆的长度不大于30m

     　　手持电动工具的负荷线必须采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有中间接头

    手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等必须完好无损，使用前必须作空载检查，运转正常后方可使用

     　　1.3压型钢板的安全防护 　　（1）压型钢板铺后将为上节柱梁的安装提供一个较大平整的作业平台，并且为上、下安装节交叉施工提供了隔离屏障，压型钢板铺设后不象其它安全设施需要拆除，减少了不安全环节

     　　（2）利用压型钢板作安全平台，节约了大量的安全设施搭设及拆除工作量

    目前，在高层钢结构建筑中常用的压型钢板厚度约l.0mm，其强度足以支撑施工人员行走以及辅助材料、小型工具的堆放

     　　（3）对于工具棚以及其它较重物品，在压型板上堆放时则要采取合理的垫高，将重量传递到钢梁上，保证不损伤压型钢板

     　　一节柱梁节点高强螺栓施工完毕后，应随即将下、中、上层压型钢板吊装到相应楼层上，并立即进行顶层压型钢板的铺设，只有待顶层压型板铺设完毕后，方可进行上节柱梁的安装工作

     　　压型钢板铺设应按先铺设顶层板，再铺下层板，最后铺中层板的顺序

    压型钢板铺设以后，应随即将其点焊固定，以防大风吹落或被人踩翻

    压型板应根据铺设的进度取用，暂不铺设的压型钢板应堆放成捆，绑扎牢靠，不许散放

     　　2.高层建筑工程施工管理方面 　　2.1施工工期保证措施 　　（1）组织上的保证 　　将工程列为重点工程，全力以赴优先保重点，发挥监理及施工总承包单位的集团优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证

     　　选派具有类似工程的工程管理人员，组建合理的项目机构，明确岗位职责，一级一级控制，责任落实到个人，通过加强管理确保工期

     　　要求工单位选择较高技术素质且具有钢结构吊装丰富经验的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行

     　　（2）施工工艺和方法上的保证 　　对钢结构加工及吊装施工方案进行仔细审查，选择合理的施工工艺和方法，合理配置各种资源、设备，统筹安排、合理调配，从而保证工期

     　　2.2施工进度保证措施 　　（1）根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布一平面管理实施汁划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后发布计划调整书

    由工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施；其重点保证项目是安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等

     　　（3）要求加工厂严格按照现场进度需求进行加工，每区的钢柱、钢梁、连接板等配件必须一起加工，按同一批次发货出厂，现场安装出现问题要及时向厂家提出，厂家及时与现场联系沟通，尽量将钢构件问题在出厂前核改完成

    钢结构出厂时间经现场与加工厂事先精确计算，制定详细的出厂时间表，钢结构制作与安装均按时间表严格执行，满足现场施工进度. 　　（4）加强项目经理负责制，项目经理对施工过程负责，统一组织管理，加强现场调度协调工作，提前预测并解决施工过程中可能发生的各种问题，合理安排施工计划，调动全体人员的积极性，提高工作效率，使整个施工紧张有序，有条不紊地推进工作，确保施工工期

     　　（5）工程在操作过程中采用计算机对工程进行动态管理和监控，能有效地适应施工现场的情况变化，通过应用“梦龙”、“PROJECT"等项目管理软件，对项目的材料、工序、人工、机械设备等资源进行优化，对主要分部分项工程进行重点调控，达到确保总工期的目的，此外还可以分专业、分单位制定周计划、月计划、季计划等，抓住关键线路和关键工序，计划要层层落实，人人清楚，做到以日计划确保周计划，以周计划确保月计划，确保总进度计划能顺利实施，使计划具有现实性、准确性、科学性和灵活性，大大提高了项目管理水平，从而使项目施工管理更加有效

     　　参考文献： 　　1.王禄鹏等.高层钢结构施工管理技术.钢结构.2005（1） 　　2.张明轩.钢结构工程的施工质量控制.钢结构.2004(6) 　　3.大连世界贸易大厦钢结构设计与施工.中国建筑工业出版社.2002年