四川绵阳富乐投资2023债权计划

四川绵阳市政信+中国科技城
四川绵阳富乐投资2023债权计划
【规模】2亿【期限】24/36个月
【预期收益】
10-50-100-300万：
二年期：9.0%-9.2%-9.5%-9.8%
三年期：9.3%-9.5%-9.9%-10.0%
【付息方式】自然季度付息
【资金用途】绵阳市游仙高新区南区生态空间治理及环境保护提升项目及补充公司流动资金
【项目亮点】
1、城投融资：绵阳富xx限公司（绵阳游仙高新技术产业园区管理委员会控股90%，四川省财政厅持股10%，总资产83亿）公司作为高新产业园区主要建设平台之一，承担游仙高新技术产业园区基础设施建设，规划建设的项目均是绵阳市政府重点关注的技术产业示范项目。
2、【担保方】绵阳园城融合发展集团有限责任公司，成立于2016年11月，注册资本10亿元，游仙高新技术产业园区管理委员会100%控股。公司的主营业务为：土地综合开发，城市基础设施建设，是高新技术产业园区主要建设平台之一。公司资产56亿，担保能力强。
3、【足额应收账款质押】发行方提供其对管委会的3亿元应收账款质押（管委会确权），并在中登网进行登记。
【区域介绍】绵阳市是中国唯一的科技城，是我国重要的国防军工和科研生产基地，拥有国家级科研院所18家。2022年，绵阳地区生产总值3626亿元，居全省第二。全市实现一般公共预算收入159亿元，游仙区是中国科技城核心区、绵阳市主城区。

四川绵阳富乐投资2023债权计划

无关内容：

就必须抓好施工项目的队伍建设，建立健全有效的管理制度，制定一个切合实际的实施方案，正确处理安全、质量、进度、效益的关系，实现质量、效益双丰收

     　　1. 建立有效的项目管理制度 　　项目管理制度就是项目最基本的管理方法，首先制定一套好的管理制度是搞好项目的最重要前提之一

    同时，施工项目管理制度也是企业管理制度的重要组成部分

    一个好的施工项目管理制度首先应是合法的，它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度;二是必须是行之有效的

    一个施工项目没有一个有效的管理制度，就等于没有管理

    一个没有管理的施工项目肯定不是一个好项目，而且还是一个亏本的项目;三是必须符合施工项目的实际

    制度并不是越多越细越严越好，制度的制定要结合实际量力而行

     　　2. 编制总进度计划与阶段性计划 　　进度计划与阶段性计划是保障施工能否按合同要求的工期完成的依据;也是处理合同中有关变更、延期及索赔的主要依据

     　　2.1总进度计划 　　编制实施性总计划

    在标书中规定了施工的总计划是在合同签订后固定天数内完成并提交监理工程师审核的

    生产指挥系统要以计划为中心，加强施工现场管理，合理调配人力、物力、施工机械，确保关键线路施工畅通无阻

    配合业主尽快完成征地拆迁、排除一切于扰，落实所有无阻挡施工措施

    在业主和监理工程师审核同意的情况下，采用对工程质量有保障的新工艺、新技术，加快施工进度

     　　2.2阶段性计划 　　阶段性实施计划比总体计划更详细更切合实际，编制内容与总计划相同

    阶段性计划一般为季计划和月计划，各施工班组可按月计划落实到每天的施工中去

    对于因工程质量、施工机械不配套等内部原因，或者属于业主的原因、外界的干扰而拖延了工期，打乱了施工计划的，就要在季计划或月计划中进行调整，确保关键线路的施工项目不受影响

     　　3. 建立施工信息网和加强人本管理 　　为了达到快速准确的数据传输和信息共享，实现真正的动态过程管理

    可以利用目前较成熟的互联网技术搭建网络平台，并申请ADSL宽带专线

    分别在处和分公司组建内部局域网，建立起处与各公司之间的信息管理网络，实现信息交换和资源共享

     　　人员作为管理结构中最基本的单元，是最活跃和最有积极性、创造性的因素

    在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确施工管理的重要性，树立主人翁的思想，抱着对企业和集体负责的态度为降低成本精打细算，为节约开支严格把关

     　　4. 加强施工成本控制 　　在事前控制中要做到“算了再干”，成本是控制体现在成本预测和成本计划编制阶段

    在成本计划执行过程中的控制中，除注意本阶段人力、物力消耗的节约外，还应注意对工程成本的影响

    在工程正式施工过程中，应坚决按成本计划进行费用开支，保证实现已拟订的降低成本的技术组织措施，并与施工过程、进度、质量、安全等控制结合起来，使成本控制成为施工过程全面控制的一个有机组成部分

    为此，要注意抓好以下工作

     　　（1）完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行

     　　（2）根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内

     　　（3）分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施

     　　（4）工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训

     　　5. 加强施工质量管理 　　在项目施工中，实行“统一领导、分部管理”的原则，成立质量管理领导小组，建立质量保证体系，从落实责任制开始，层层深入、步步落实

     　　5.1施工准备阶段 　　（1）材料进场控制 　　在备料阶段，根据设计文件对于基层

    面层及其他部位材料的级配要求，严格制定备料计划，尽快确定各层次目标配合比来指导备料工作;深入材料生产厂家，本着货比三家、物美价廉的原则选择优质材料;通过实验验证材料质量，不合格材料要坚决抵制，严把质量关

     　　（2）施工方案控制 　　在开工前组织技术人员进行图纸会审，认真研究施工方案，开碰头，集思广益，共献良策，制定几种方案，从中选择最适合的方案，按照方案制定各个工序的作业指导书，并在施工生产前对责任人交底，并将各项要求传达到每个施工岗位上

    做到责任到人、层层监督

     　　5.2施工生产阶段 　　（1）自检体系控制

    时刻注意自检体系的实施效果，使其在质量中始终发挥良好作用，并在施工生产中逐步使其改进、完善

     　　（2）工序质量控制

    严格工序间的交接检查，做到层层检查，一道工序完成后，确认其质量合格后才能进入下一道工序

    对发现的不合格品坚决返工，决不能马虎，否则将影响下一道工序的施工质量，造成更大的损失，而且要保证机械的正常运转及正常使用，并着重对隐性工程进行检查和质量控制

     　　6. 结语 　　只要施工单位运用现代先进的理念、突出技术和协调工作、组织合理、管理得法、加强成本意识、突出效益观念、整合好内外部各方关系，把整个项目部集成为一个整体，围绕一个目标始终如一地为工程服务，必定会有一个管理和效益的双丰收

     　　参考文献： 　　【1】李元英.施工质量综合管理的探讨【J】.山西建筑,2001

     　　【2】马敬坤.公路施工组织设计【M】.北京:人民交通出版社.2002

     　　【3】任汉波,赵连登,沙明元.工程项目责任成本管理与控制.中国建材出版社, 2001

     　　【4】刘宝祥.加强施工项目管理,提高企业竞争能力【J】.山西建筑

     南北走向，北起中山路，南至鸿昌路，全长2003米，道路红线宽48米，其中机动车道16米，非机动车道各7 米，人行道各5米，河道5米，为沥青混凝土路面； （七） 工程内容：机动车道16米，非机动车道2×5米，建设内容包括道路工程、道路附属工程、排水工程及路缘石安装

     （七）计划工期：243天

     （八）质量目标：合格争创优良 （九）工程投资：912万元 二、监理组织机构和设施投入 根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，总监理工程师1名，驻地监理工程师1名，旁站监理2名，电脑一套，开展监理工作，可以满足需要

     三、合同和信息管理 监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作： 首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理

    其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用

     四、施工概况及对承包商的评价意见 本工程是道路工程、排水工程、道路附属工程、路沿石安装

    排水工程中污水管网采用d300双壁波纹管和d600二级钢筋混凝土管，雨水管采用d300-d100一级钢筋混凝土管

     施工方对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量

     五、工程质量控制及评价意见 （一）施工准备阶段的质量控制 首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审

    参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核

    检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；水泥、砂、石料、沥青、矿粉、砖及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了考察，见证了复试试验

    召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法

    编制了详细的《监理规划》、《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础

     （二）施工阶段质量控制 在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工

     1、管网部分 督促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内

    同时，多次抽检了管道中线的控制点、中心桩、检查井位置，确保其准确性

     在沟槽开挖工序中，检查了承包商沟槽横断面型式是否适用、安全，沟槽排水、支撑措施是否落实，重点控制沟槽不得受水浸泡，防止槽底土体扰动和超挖

     在抽检垫层、平基的厚度及高程无误后，同意承包商进入安管工序施工

    安管工作重点检查管底坡度是否倒流水，管道中心线位置是否符合设计要求，并对管内底高程进行检测，同时，随机抽取了以上各道工序的混凝土质量，见证了试块试压，全部达到设计要求

     通过巡视的手段，对全线检查井砌筑质量进行检查，发现有通逢、灰浆不饱满，抹面有空鼓、裂缝等现象的，均要求承包商做出返工处理

     承包商充分意识到回填质量的重要性，本次工程的回填土承包商均自觉分层夯实，监理方见证了回填土压实度试验，回填土压实度达到了设计及规范要求

     2、道路工程 在路基开挖过程中，检查承包商是否按照设计要求进行放线开挖，严格控制路床设计标高，禁止超挖

    在出现湿软基础时，要求承包单位及时进行处理

     路基回填土严格控制压实度，要求施工人员严格控制回填土土原的质量、土的虚铺厚度、含水量和碾压变数，碾压过程中出现的“弹簧”、松散、起皮、翻浆等现象，要求施工人员及时进行换填、洒水重新进行碾压

     灰土路基出现的白灰含量不符合设计要求，碾压过程中出现重复翻浆现象、灰土拌制不符合合同要求、灰土所用土方及白灰严重不符合要求、灰土搅拌不均匀、平整度差、厚度不够，我方多次与发包单位汇报

     水泥粉煤灰稳定碎石在白灰土路基龄期不够的情况下进行施工

    施工时我方严格控制虚摊厚度、压实度、水泥含量，在碾压过程中出现的“弹簧、松散、起皮、翻浆”即使要求施工单位进行处理，在检测水泥含量不够的情况下即使通知承包单位进行进行水泥含量的比例，严格要求承包单位控制含水量确保碾压质量

     沥青混凝土面、基层施工时我方严格控制承包单位的虚摊厚度、来料温度、碾压变数、接缝处平整度、油石比，及时进行油石比、来料温度的检测，在来料温度低于规范要求和高于规范要求时禁止使用，在油石比不符合设计要求时及时要求承包单位进行调整

    及时进行拌和站油石比和出料温度的控制

     六、施工阶段的工程进度控制 进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用

    我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划

    要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等

    随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题

    及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差

    如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证

     七、施工阶段工程投资控制 本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现

    首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点

    并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施

    认真、慎重对待工程变更、设计修改，严格经费签证，及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款

     八、安全、文明施工控制 在工程开工前，我项目监理部对施工单位的安全施工组织设计、各分项施工方案的安全方案、安全应急预案、安全保证体系、现场的安全防护措施、安全标识、安全用品进行检查，要求是施工单位严格按照安全施工组织设计及安全方案进行施工，确保施工安全

    在本月施工仍出现了土方长期占压原道路过多、现场安全标识牌、安全防护措施及施工人员防护用品不到位等问题，我项目监理部及时督促施工单位将现场土方划区对方、及时将土方外运、增加现场安全标识牌、加沟槽临边的安全防护措施、增加现场人员的防护用品、加强现场人施工员的安全教育等方法从而保证后期施工中此类问题发生，防止出现安全事故

     安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件

    我方对此常抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则

    我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业

     操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态

     九、体会、经验、建议 博爱县团结路南段市政道路工程现已完工，在此工程的监理过程中，监理项目部成员增长了不少经验，几点体会如下： 1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证

     2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标

     3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好

         河南华冠工程咨询有限公司 博爱县项目监理部 2009年12月31日