摘要：
洛阳新安优质城投标债·重磅来袭!全国文明城市!区域第一大AA级平台!年化业绩基准8.5%·稀缺高收益!30年零违约标准化城投债!中国基金业协会已完成备案，火爆预约打款中!!!... 
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本资料仅限合格投资人使用，禁止公开宣传
投资标的：城投标准债券
投资策略：优选标的，收益保障
投资理念：合法经营，保护投资人利益
【中铭启盛财商一号私募证券投资基金】
【开放日】：每个交易日
【锁定期】：360天
【业绩计提基准】：8.5%/年
【托管人】：国泰君安证券股份有限公司
无关内容：
要对施工现场的设备进行检查施工现场所必须的设备包括真空泵、压浆泵、储浆机、灰浆搅拌机、台秤、量筒、高强吸管以及其他的附属配件
并且要对各项设备进行有效的连接，还要对现场的水电供应进行检查、对水泥配比的比例及质量进行严格把关
其次，要对真空泵和压浆泵的稳定性，特别是压浆端和真空端的稳定性进行检查
确保泵内已经清理干净，加强对孔道的控制
如今公路桥梁的施工多为预应力的孔道，在实行真空压浆前，必须对孔道的密闭性进行检查
高密度聚乙烯材质的塑料管是最适合真空压浆施工的预应力管道，同时在使用前，要对塑料管进行防腐处理、绝缘处理等指标的检测，确保其各方面的参数都能满足设计标准
2．水泥浆的配制 泥浆的质量是真空压浆工艺中的关键，为使浆体硬化后致密度满足要求，要尽可能的降低浆体的水灰比，并且通过掺加膨胀剂弥补当浆体硬化时产生的收缩
通常，水泥的配比比例为水:水泥:膨胀剂:减水剂=0．36:1:0．12:0．006
配好后，要将水泥包放入搅拌机搅拌2到3分钟，始终保持水泥浆的稠度在28s－38s之间［2］
3．压浆 压浆之前，施工人员必须保证水泥浆的流动性、膨胀性和耐久性，以及较低的离析能力、渗透性和孔隙率
可以将每压浆二到三孔作为一组，将水灰比为0．45的稀浆压入孔道从而保证孔道的润滑，减少孔道对浆液的阻力
然后，先要加入定量的水再导入混合料，开动搅拌机进行搅拌，约3－5分钟搅拌均匀后，通过滤网将水泥浆缓缓倒入储浆罐，同时储浆罐还应该具备搅拌功能，在灌入水泥浆之前要不断搅拌，储浆罐还必须保证压浆持续进行
随后，就要关闭进浆阀、排浆阀，打开排气阀和抽真空阀，拧开进循环水口，启动压浆机压浆，当真空端的透明胶管内出现水泥浆流出时，就关闭抽真空阀，打开排浆阀，继续压浆至0．7MPa左右，持续2分钟，就关闭进浆阀
整个过程中，要从低到高逐一打开排气管，排除多余的空气和水，保证管道内的浆体的饱满度
4．桥梁预应力的真空压浆质量控制 为确保压浆的安全及质量，首先要将真空泵端设置在高处，压浆端设置在低处，保证压浆质量
其次，要将管道密封和封锚:当张拉完毕，将多余的钢纹线切掉，锚具端部留3厘米左右，然后用湿润的水泥堵住，再将双层的塑料薄膜密封在锚具上
再对其他可能漏气的连接点采用玻璃胶进行密封，从而保证整个管道的密封
一般压浆的时间选在夜间进行，确保浆体的稳定性
还有准备约2立方米的水箱，与真空泵形成循环
5．清理 每根管道压浆完成后，用真空泵的出水管折叠，使水反流而出，以冲洗透明胶管和过滤器
每根管道的进浆阀及排气阀通常要压浆完成后45分钟才能拆除，并且要将压浆口封堵好
6．其他过程的控制 严格按照压浆方案和施工规范进行施工;复核水泥浆的主要性能指标要注意管理;当压浆过程中，遇到孔道堵塞，应该增大持压压力，如果仍然堵塞，则要更换压浆口;在压浆过程中，要保证一次性不间断的压完一根孔道，不能中断
若有特殊情况不得不停顿时，要使用人工或机械不断的搅动浆液;断电时，要用人工或机械完成未完成的工作;若储浆罐中有多余的水泥浆，则应该使水泥浆自身循环来防止水泥浆的流动导致不能再使用［3］
7.结论 作为一种较为全面、先进的技术，真空压浆技术要求施工人员的现场管理人员的高水平素质
真空压浆对于公路桥梁建设有着显著的意义，所以必须做好对质量各方面的控制，以保证真空压浆施工的效果能够达成
竞争压力增大，对施工企业的要求也在不断提高，施工企业为了满足市场需求，就会面临诸多风险
如果能科学有效地预测、避免风险，施工企业和相关市场都将得到良好发展
本文详细论述路桥工程经济管理当中的风险，并对有效的防范措施进行深入探讨
关键词：工程经济管理；风险防范 中图分类号：F27 文献标识码：A 原标题：路桥工程经济管理风险及防范对策探讨 收录日期：2013年4月26日 一、前言 当前，随着我国经济体制不断的改革创新和建筑业的发展壮大，参与路桥工程项目的施工企业也在不断的发展，数量越来越多，市场竞争异常激烈
盲目的竞争使施工企业面临种种风险，并且这些风险贯穿了项目实施的全过程，所以能科学地预测风险，加强对这些风险的管理和控制，将项目的成本控制到最低，则是施工企业所追求的目标
二、路桥工程经济管理中的风险问题 （一）投标过程中存在的风险
国家颁布相关文件和标准，有效的推动并且规范了我国路桥建设市场的发展
然而，在实践过程当中也发现了许多的不足，这给施工企业带来了很多隐患
1、施工图和初设工程量有差异
在当前市场上，许多业主通常在工程的设计环节就开始进行招标工作，由于自身缺乏认识的深度，施工企业制定的工程量清单并不能完全涵盖工程施工图的所有内容
在工程开工之后，施工图逐渐成形，才发现实际的施工图和初设的施工图在各个方面都有着非常大的差别，差异之处虽然并不是同一类型的变更，但是在施工过程中费用会有所增加，施工方将承担这部分费用
尽管施工前签订合同中还有风险费用百分比的规定（一般为总承包费用的2%），但由于实际施工项目通常因为招标中的问题，增加的费用往往大于合同规定的2%，这样超出的费用就由施工企业自行解决
2、低价竞标风险
当前是买方市场，表现为“狼多肉少”的局面，在一项工程的招投标中，企业间为了提高竞争力，盲目压低投标价格，这样使企业存在于风险之中
其原因可能有：（1）由于建筑市场存在项目少，具有施工资质的施工企业多，施工企业为使施工人员和施工设备得到充分利用，去除闲置所浪费的费用，而压低竞标价格；（2）政府管理不当，对于招投标管理缺乏必要的约束力，使业主理解错误，认为业主就是上帝，肆意压低价格，并自行修改结算工程款方式，致使中标企业资金周转不开；（3）相关指标、规范不能与时俱进，概算结果低于实际，使施工企业自行承担费用较大，严重的会使工程无法进行下去
3、工程量清单的项目与计量规则不配套
一是“工程量清单”的项目及内容，与“计量规则”不吻合，投标报价时容易产生理解偏差；二是业主在招标文件中不提供计量规则和技术规范，其“清单”的工程量由投标方自己根据招标图计算
这两种不配套的情况，极易造成报价失误
若因报价低而中标，会在施工中承担较大部分后增费用
（二）施工管理中存在的风险 1、施工方案选择的风险
路桥施工常受外部环境变化的影响，如工期、资金、设备、地质、水文、气候、技术标准等的变化，桥梁的水中施工还要受洪水、海事、航道、河道、堤防、渔政等的制约，采用新型技术的施工方案，因技术含量高和施工复杂性，风险更大
2、安全质量工期风险
施工中，如果施工人员没有严格遵守技术规范、施工规程、安全操作细则，这些过失行为可能导致安全质量事故；业主要求工期紧，增大了投入，却得不到补偿；都会给施工企业带来经济损失
3、劳务分包中的风险
工程项目需要大量的施工人员，虽然施工企业已经对这些施工人员进行了必要的考核、取证以及培训，但是由于施工人员缺乏操作经验，对路桥工程的施工环境较为陌生，使得项目施工中存在许多的质量事故风险和工伤隐患
如果选择劳务队伍时出现失误，还将会造成一系列的合同纠纷，甚至导致法律风险的产生
4、物资采购价格上涨风险
所有工程在施工过程中都会使用大量的材料，如水泥、钢材、砂石等，由于施工进度的要求，这些材料并不是一次性采购完成，而是伴随施工进度逐渐采购补充
在施工期间会出现材料价格上涨的可能，致使施工工程部分材料的价格高于投标报价时所报材料价格，增加的费用由施工方自行解决
大型的机械设备（如吊车、挖掘机等）采用租赁方式，按小时或天数计价，但由于施工工程由于停水、停电或雨雪、暴风天气等因素停工，致使租赁时间增长，租金增加，这笔费用由施工方自行承担
三、路桥工程经济风险防范对策 （一）强化对工程经济管理的认识 1、正确处理工期与效益的关系
长期以来，受计划经济思想的影响，重进度、轻效益，为提前工期而不惜血本加大投入的事例举不胜举
在市场经济条件下，效益更为重要，施工企业没有了效益，就是无源之水，无本之木，只有正确处理好工期和效益的关系，企业才能得到有利的发展
2、加强工程技术与经济管理的结合
现阶段存在的主要问题，一是施工方案缺少经济比较；二是造价师大多不参加施工方案研究，无从进行经济分析；三是施工中发现设计与实际不符时，不能较快做出反应
因此，今后应加强工程与经济工作者的合作，从组织机构上将两者有机地结合起来，形成综合功能的团队
3、树立全员经济意识
工程经济管理是一个全员、系统的工作，从管理层到基层，都应树立成本控制意识，将安全、质量、进度、成本管理进行最佳组合，才能实现社会效益与企业效益统一，才能达到新、快、好、省的目的
（二）完善工程经济管理体制
要想提高企业利润，减低风险，企业就应完善工程经济管理体制，增设专项部门，负责合同管理、工程预算、工程检测、合同索赔等
一个企业要有良好的发展，就得必备各方面的人才，比如在管理层中配备商务管理人员，这样在企业进行工程建设时，就能做好成本的控制，大大减轻企业将要面临的风险
（三）提高投标水平
首先需要对工程的技术方案进行合理的、科学的选择，要按照合同的要求、工程本身的特点、相应的质量标准进行符合实际的施工方案设计；然后结合自身的管理水平对工程的成本进行测算；最后，做出合理报价
这个报价既要体现出企业自身的技术优势，也要考虑到项目风险
在工程项目实施招标时，必须要有懂技术、有实际现场经验的专业人员对施工技术方案等进行严格审查，加大技术管理和质量监督力度，发现问题及时有效地进行解决，避免出现不必要的经济损失
（四）提高劳务队伍素质
一个企业的发展靠的是企业的人才，要想使建设工程顺利完成，就得需要一个好的管理队伍和一个高素质的劳务队伍
若企业自招劳务人员，组建劳务队伍，应在招聘时就提高要求，提高招聘门槛，直接招收有工作经验或资质高的人员，并对所招人员进行专业技术培训和安全教育，强调安全进出现场都要佩戴安全帽、安全带及防滑鞋
施工过程中按照操作顺序和操作规范进行施工，以免在施工过程中发生事故
若企业把工程分部分项外包给有相关资质和技术成熟的专业队伍，应对该队伍进行严格的资质审核和签订合法的劳务合同
（五）材料设备控制方面
所有的施工企业都要根据自身的特点，采购相应的材料，结合材料的送货地、运输方式、相应的市场信息、做到三家比货，物美价廉
同时，根据时间价值，计划好材料的用量，降低资金占有率，减少库存和无形资产流失
收发时严格按照规章制度办事，减少材料流通途径，争取从发货地直接发到施工场地
投标中的机器设备同施工现场的机器设备不同，施工企业要根据现场施工机器设备算出实际投入机器设备数量，合理分配机械，提高机器设备的使用效率
总之，经济和工程二者是密切相关、相辅相成的
因此，企业只有在大量的工程实践过程当中，最大限度地减轻、转移和规避风险，不断地增强风险管理，充分地提高企业集约化管理水平，才可以切实地确保企业的良性发展，并且取得最大的经济效益
主要参考文献：
【1】尉向荣.工程经济管理的风险及对策探析【J】.建筑设计管理，2012.8.
【2】高山松.论工程经济管理风险及防范措施【J】.时代金融，2012.4.
中铭启盛财商一号私募证券投资基金