遂宁开达债权资产

四川-遂宁：“东川巨邑、川中重镇、文贤之邦”
【遂宁开达债权资产】
AA级平台主体
AA级平台担保
足额应收账款质押
【产品规模】总规模3亿，分期发行；
【付息方式】打款当日起息，季度付息；
【期限】12/24/36个月
预期收益率：10万-50万-100万-300万
12个月：8.3%-8.5%-8.8% -9.0%
24个月：8.5%-8.8%-9.0% -9.2%
36个月：8.8%-9.1% -9.3% -9.5%
【发行方】遂宁开xx公司【AA级】
1993年经遂宁市人民ZF批准成立，实控人为遂宁市GZW，为遂宁市市级基础设施投融资公司，负责区域内土地整治及基础设施建设等职能，获得当地ZF基础设施建设补贴支持，业务持续性好。2021年底公司总资产362亿+，增进8.46%，营收近22亿，发展稳健。
【担保方1】遂宁xx限公司【AA级】
2001成立，为遂宁市及遂宁经开区南片区重要的基础设施建设投融资主体，在当地建设和经济社会发展中发挥了重要作用，近年来ZF继续给予公司财政补贴支持，2021年底公司总资产近180亿，增长15.35%，营收12亿+。
【担保方2】遂xx有限公司
实控人为遂宁市GZW，从事遂宁经开区基础设施建设及及民生工程的建设，主要承担遂宁市经开区西片区基础设施建设业务和保障性住房项目。在股东资金注入、资产划入及财政补贴方面的大力支持，2021年底公司总资产170亿，增长11.6%，营收近14亿。
【区域优势】
遂宁，别称斗城，四川省辖地级市，成渝经济区区域性中心城市，四川省的现代产业基地。地处四川城镇化发展主轴，是四川省战略部署建设的“六大都市区”之一，成都经济圈和成都平原城市群的重要组成部分， 加快建设成渝地区双城经济圈中联动成渝的重要门户枢纽和成渝发展主轴绿色经济强市。2021年遂宁市实现地区生产总值（GDP）1519.87亿元，按可比价格计算，同比增长8.2%，两年平均增长6.2%。2021年全市一般公共预算收入完成91.68亿元，同比增长14.71%。

遂宁开达债权资产

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管理人员要做坏人！ 来源：    发布时间： 2019-09-25 15:45:15 评论 收藏  管理是一门科学，一是一，二是二，对就是对，错就是错

    讲“黑白脸”似乎是在玩弄政治把戏，而这恰恰是讲“规则”的表现

     对于年轻的领导者来说，不怕得罪人是非常重要的品质，年纪轻轻就变得“圆滑”起来，是很难得到赏识的

     1曾仕强教授曾经说过这样一段话：“中层领导的一大职责，就是配合老板管理员工

    所以要懂得将‘黑白脸’管理哲学用到工作上，老板要唱‘白脸’，而自己则要扮‘黑脸’

    ”这就是我们要提到的领导力法则：上司做好人，自己做坏人

     管理就要有人来做坏人，没有人做坏人，企业基本的秩序和效率都无法得到保证，这是非常显然的道理，也是老板不愿意看到的现象

     那么由谁来做呢？最恰当的角色就是中层，而不是由高层来做

     2有一个员工的父亲住院，为照顾父亲，一个月里请了3天假

    按照企业规定一个月请假3天扣发当月奖金

    但是，这位员工利用其他时间加班按时完成了自己的工作

    到了月底，单位领导并没有因此而法外开恩，依然按照规定扣罚了这个员工的奖金

     有的人认为单位领导这样做容易打击员工的积极性，也有的人认为单位领导这样做提升了制度的权威性

    老板知道这件事后，肯定了单位领导的做法，同时也嘉奖了这位员工，并慰问了员工的父母

     这就是高层做好人，中层做坏人的典型案例

    正如曾仕强教授说过的，出了问题，领导不要出面，要通过干部去行使职权

    如果干部惹起民愤，领导才需要出面安抚

    让干部在前面做坏人，自己在后面做好人

    因为好人难做，坏人比较容易做，领导这个“好人”要保护一大群“坏人”

     3做好人，不是你想做就可以做的 管理是一门科学，一是一，二是二，对就是对，错就是错

    讲“黑白脸”似乎是在玩弄政治把戏，而这恰恰是讲“规则”的表现

     高层是方向和政策的制定者，中层是政策和制度的执行者，既然如此，高层就有灵活处置的权力，而中层却没有这样的权力

     比如一个银行的老板想让企业接收一个人员，如果不答应对方可能会在贷款上出难题，这个时候，聪明的老板会一口答应，因为他心里清楚，到了中层那边，一切就要按程序和制度来操作，该接收的就接收，不该接收的就不能接收

     老板表面上做了好人，实际上和没有做一样，只是把坏人角色推给了下属

     组织就像是一个大厦，高层居于组织的顶端，中层居于组织的中部，顶端可以做出轻微的摆动，甚至这种轻微的摇摆对整个组织（大厦）的稳定是有利的，否则组织这个大厦就根本无法经受风雨的洗礼

    但是中部一旦摇摆起来，整个组织（大厦）都可能会坍塌

     不是高层有什么了不起，而是由双方不同的职责角色所决定的

     中层需要“硬”，一是一，二是二，必须要按正确的程序和规则做事，这是管理；高层需要“活”，一可以生二，二可以三，这样才可以三生万物，选择正确的方向，做正确的事，这是领导

     4做坏人，会有好的前程 大家为什么不愿意做坏人，因为做坏人容易得罪人

    表面上看，得罪人会丧失“群众基础”，恶化人际关系，没有什么好处

    但实际上，“得罪人”可以为你积累重要的人力资本和政治资本

     一方面，在上司看来，一个敢于为自己得罪人的下属是有责任感的表现，也是有能力的表现，是可以委以重任的

     另一方面，在下属看来，一个敢于得罪人的人，有魄力，有追求，追随他会有好的照应，也会有好的前景

    重要的是，做坏人不仅会树立自己的威严，往往会有好的业绩

     有一位领导到一个效益不好的国企去任老总，他发现许多供应商依靠这个企业发了大财，尽管这些供应商的关系盘根错节，但他还是对这些供应商进行了坚决的清理

    一天，有个省级领导给他打电话让他照顾一个关系，他对这位省级领导说：“这个人干一个项目，就要挣2700万，太过分了

    照顾他，可以，必须去掉一个零

    ” 他的这些做法得罪了许多人，却得到了总部领导的高度认同和赞赏，尽管已快到了退休年龄，依然对他进行了提拔重用

    当时，总部主要领导对那些反对提拔他的人说：“我们提拔的人中有院士、有博士、有硕士，也有什么也不是的，但却是一个能干事的

    ” 得罪他人，就是为自己树敌，就是牺牲个人的利益，这是许多人不愿意看到，也不愿意去做的事情

     但是，你却帮助老板消除了阻碍企业发展的“顽症”，为企业赢得了利益，这就为你积累了重要的人力资本和政治资本，职业前景就会立时开阔起来

     特别是对于那些年轻的领导者来说，不怕得罪人是非常重要的品质，年纪轻轻就变得“圆滑”起来，是很难得到上面的赏识的

     作为一个下属，不要试图让上司出来承担管理责任，这是你的责任，只要你勇敢地承担得起管理的责任，上司会看在眼里，记在心上的，他会默默地支持你的

    当你扛不起来的时候，他一定会帮你扛起来的

     著名作家海岩有一句说的非常好：“一个干部必须明白这样一个带有普遍性的道理，上级最不能接受的就是你怕得罪你的下属，你不得罪就要他得罪，要你何用？一旦他知道你不敢得罪人，你的仕途也就差不多到头了

    ”