鄄城恒源城市开发债权转让政府债定融

【鄄城恒源城市开发债权转让政府债定融】月度付息5万起投市场稀缺！县国有资产管理服务中心控股，AA评级发行方
投资期限：1年
每期规模：5000万
认购起点：5万起投，1万递增
起息日：当日起息，次月付息
付息方式：月度付息
结息日：每月15日
预期收益(年化）：
一年期 5万-20万-50-100万 8.0%-8.5%-9.0%-9.5%
资金用途：补充发行方流动资金
发行方：【鄄城县xx发有限公司】（AA）
【主体AA评级】鄄城县恒源城市开发有限公司，控股股东为鄄城县国有资产管理服务中心。公司是鄄城县负责投资和融资的最大平台公司，承担鄄城县主要城市基础设施建设工作。
担保方：【鄄xxx开发有限公司】
鄄城县国有资产管理服务中心控股，实控人为鄄城县人民政府。公司主要承担城市基础设施建设，医疗、教育和卫生基础设施建设、开发等工作，是鄄城县主要的投融资平台公司。
【风控措施及亮点】
①月度付息，市场稀缺；
②投资门槛低，5万起投；
③发行方AA主体评级，控股股东为鄄城县国有资产管理服务中心；
④发行方经营稳定，还款能力强：当地最主要的城市基础建设主体；
⑤担保方强担保，鄄城县国有资产管理服务中心控股，实控人为鄄城县人民政府；
【区域介绍】
山东为全国GDP第三大省份，经济发达！菏泽市为山东省地级市，中国牡丹之都，2019年GDP为3409.98亿元，一般公共预算收入221.9亿元，增幅居全省第一位。政府负债率仅为13.9%，债务压力低于潍坊、济宁、滨州等处于全省低位！鄄城是全国生态经济示范区、全国粮食生产基地县、全国平原绿化先进县、全国平安农机示范县，全国青山羊和小尾寒羊育种基地县、全国鲁西黄牛和中国斗鸡保种基地，山东县域旅游十强县。鄄城在春秋时期为卫国鄄邑，西汉初置县，是民政部命名的“千年古县”，是战国时代军事家、思想家、一代兵师孙膑的故里。

政信知识：

市政工程质量责任保险一切险及第三者责任险一般由施工单位办理，费用由业主支付

    市政工程、建筑工程、安装工程(归住建部管的)由施工单位办理、施工单位承担该项费用

    对市政工程的整体质量和整体责任进行相应的保障行为，保护我国的工程质量的安全

     工程质量分几级，都有哪些规定 一、 合理编制施工项目质量计划 在施工工程开始之前,建立质量计划小组,在认真研究施工图纸及相关技术资料的基础之上,预测施工中可能会出现的质量问题,进而编制切实可行的质量计划

    明确施工的质量目标、质量标准、质量控制的重点、控制的程序、控制的方法等一系列相关内容

    当客观情况与质量计划出现了较大的差异,从而使质量计划有效性减低或到失效时,应按一定的程序对质量计划做出修改

     二、 施工准备阶段的质量控制 项目部必须按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001第3.0.1条规定:施工现场必须有“现场质量管理制度”﹑“质量责任制”﹑“主要专业工种操作上岗证书”﹑“施工组织设计施工方案”“﹑施工技术标准”﹑“工程质量检验制度”

    施工前准备工作做的好与坏,会直接影响工程的质量

    因此,要严格按照以下几项原则做出施工前的准备

     1、施工技术资料、文件准备的质量控制

    由技术负责人在计划施工技术与组织方案中,要对施工项目所在地的各项条件进行具体的调查,并将此作为施工准备工作的重要依据;对施工现场的原始基准点、基准线、参考标高等都绘制成工程控制网,作为施工之前进行质量控制的一项基础工作;编制指导施工的全面性技术经济文件

     2、图纸的设计与审核的质量控制

    由技术负责人带领项目部管理人员熟悉有关的设计图纸,充分了解拟建工程的特点、设计意图和质量要求,减少图纸的误差,消除图纸中的质量隐患

    应全面细致地和设计单位、监理单位、建设单位有关人员进行设计交底和图纸会审

     3、施工用料采购的质量控制

    由技术负责人根据工程设计图、规范标准要求,提出采购计划，材料部严格对建筑原材料、成品、半成品、设备进行采购

    材料部对供应商进行全面调查,充分了解供货渠道、供货方式、设备技术情况等信息

     4.施工管理人员的质量教育与培训

    项目部经理组织项目部管理人员，首先要对各工种人员进行质量的教育和培训,明确质量方针及质量管理体系等相关内容,增强全体人员的质量意识,使员工满足所从事的质量工作的能力要求

     三、 施工阶段的质量控制 施工阶段是整个工程质量的最主要的阶段,进而要求项目部必须执行以下施工程序: 项目经理是项目工程的第一责任人，项目工程涉及所有的问题，如：工程进度、质量、安全、资金使用、成本控制、应急问题处理，均由项目经理负责

    项目经理对上述问题提前做好相关的方案、措施，指导、教育、提高项目部其它管理人员管理能力、督促其他管理人员的工作落实，检查施工情况，纠正工作中不足之处，将项目管理工作提高到新的境界

     1、坚持技术交底制度：必要时要采用样板、示范操作形式

    在工程开工之前,由项目部技术负责人对项目部管理人员进行全面的技术交底, 项目部技术负责人编制各项技术交底,各分项工程施工前,由技术人员向参加施工班组,进行工种交底

    明确各项工种配合、施工方法、进度等施工安排,明确质量、安全、节约 措施,做到人人清楚质量标准,人人明确操作要领

     本项工作由项目经理检查是否做了，做的结果如何

     2、测量工程控制(见前节)

     3、施工材料的控制：材料部根据质量的要求,建立材料管理制度

    项目部必须有详细的材料进场计划及验收记录

    由技术负责人组织质检员、材料员对进场的任何材料进行标识,采取防护措施;加强材料的验收,为材料进场把好关;确定材料的抽样和检验方法

     在我国对工程质量有着严格的要求，相关的市政工程在施工时，我国要求多这类建筑实施相应的工程质量责任保险制度，以保障我国的工程安全和相关人员安全，切实的落实我国对工程质量的保护原则和工程的保险原则，进行相应的保障制度

    

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