汝阳农投应收账款债权计划

 ? 汝阳农投➕  当地最好的最大AA发债主体直接融资➕  AA主体担保➕ 当日成立计息！月度付息！
 ? 【汝阳农投应收账款债权计划】
【产品规模】不超过1亿元，分期发行
【业绩基准】
10万-50万-100万-300万
12个月 8.7%-8.9%-9.1%-9.3%
24个月 9.0%-9.2%-9.4%-9.6% 
【规模】:5000万
 【资金用途】
北汝河综合治理工程
【发行主体】
 汝阳xx有限公司 (AA)是经汝阳县人民政府批准成立的县一级国有公司，专注于农业、林业、水利等涉农领域的投资、融资、运营。注册资本4.5亿，下设二级子公司5家，三级子公司7家，实力雄厚，总资产192亿，偿债能力强。
【担保主体】
汝阳杜康xx有限公司 (AA)隶属于汝阳县国有资产管理局100%控股平台，河南省财政厅参股，2008年成立，主体信用评级AA，注册资本3.9亿，主要负责政府国有资产经营，城市基础设施投资与建设。
【增信措施】
提供对汝阳xxx有限公司总计8000万应收帐款质押，足额覆盖本息。安全边际高!
【区域经济】
2021年GDP5447亿，财政收入近400亿，政府负债率10.33%。汝阳隶属于洛阳市下属县，距洛阳市区68公里。一铁两高穿境而过，位于洛阳斗小时经济圈内，2022年GDP 213亿，一般公共预算收入15.72亿同比增长10.1%。是中国历史名酒一杜康酒的发祥地，史称“酒祖之乡”。汝阳县4A级旅游景区有西泰山、3A级旅游景区有龙隐、恐龙国家地址公园。

汝阳农投应收账款债权计划

优质知识分享：

相应的现代科技和信息技术也处在了一个高速发展的阶段，这使得通信技术渐渐进入老百姓的身边，慢慢融入了老百姓的生活之中

    市政道路工程作为城市化建设的重要组成部分，其数量也在不断增加

    它满足了现代城市交通运营的需要，更加满足了人们的出行需求

    市政的工程规模大，施工成本大，技术要求较高

    为了提高整个项目的实施效果，必须在进度、质量、安全等方面及时加强对项目的管理

    现在的市政道路工程项目管理还有一些比较难解决的问题，不利于管理人员对工程项目进行管理

    而本文就从市政道路工程管理的关键点分析，指出了现在在市政道路工程项目管理出现的不足和困难，并针对这些出现的情况提出了与之相应的优化的管理方案

     关键词：市政道路工程；项目管理 21世纪已经进入到了信息爆炸的时代

    人们的生活产生了翻天覆地的变化，与此同时也在加速社会的不断发展进步

    市政道路工程作为城市化建设的重要组成部分，其数量在不断增加

    不仅如此，市政道路工程还可以满足现代城市交通运营的需要，满足人们的出行需求

    市政的工程规模大，施工成本大，技术要求较高

    为了提高整个项目的实施效果，必须在进度、质量、安全等方面及时加强对项目的管理

    通过一系列管理业务进行项目管理

    它可以为现代城市化的发展和建设提供条件

    那么，如何建设好一个市政道路工程呢？首先就应该有一个高效优质的管理制度，这样才能够有一个好的工程

    项目管理是一种现代化的管理理念，在世界的工程建设当中发挥了巨大的作用是一种比较先进的现代的理念，在工程建设的实践中起到了很大的作用

    将这个先进的理念运用到现在的市政道路工程的建设中去，可以提高工程建设的效率，节约时间，还能够提高工程的质量，更好地追求高效

    我们在进行市政道路工程建设的过程中，应该把项目管理的先进理念落实到工程的每个环节中去，这样有利于提高整个工程的效率和工程质量

     1市政道路工程管理的关键特点 （1）市政道路工程施工的区域很广，且区域内的环境比较多样多变

    一个市政道路工程项目施工区域可能会有交通拥堵的市区主干道，人来人往的商业步行街，热闹喧嚣的菜市场，以及居民众多的小区；甚至还有可能会是比较偏远的郊区和村庄，或者城市内河等等不一样的环境.（2）在项目施工的过程中有许多不同的需要进行沟通交流的人，市政道路工程项目在施工的过程会和很多政府的部门，个人，企业等有不同交际，比如说政府的建设委员会、市政局、交管局、公路管理局、以及各级乡政府和居委会，而还有一些个体就是政府的领导干部、专业的教授，课还有就是城市的居民、农民、甚至有一些素质很低的人

    这些人的素质都不同，沟通不好的话可能会影响项目的推进

    （3）市政道路工程在施工中会遭遇许多突发的天气情况，而且这些恶劣的天气严重影响了施工进度

    比如突发的暴雨，夏日的连续高温天气，以及冬天的冰冻雨雪灾害天气等等

    （4）市政道路工程的施工具有一定的风险

    如在项目实施过程中，错综复杂的城市网管设施，复杂的道路交通、材料的装卸运输等这些环节如稍不控制好就会引发安全事故，甚至重大事故

     2市政道路工程项目管理中关键问题 2.1项目管理缺乏一定的权威 市政道路工程项目管理在总体的管理系统中大多数都属于运行维护管理中的，这就导致了市政道路工程的项目管理易被忽视的情况

    要解决这种情况就需要给予通信部门一定的职能和权力让他们也可以涉及到总工程的管理层面，但现实的情况是通信维护的工作有着不小的责任，而且这个专业的人员相对匮乏

    在这基础之上的是通信网超级快速的发展速度，这三者相加就导致人力在数量和质量上都相对不足，而就是因为人员不足的问题，就导致了市政道路工程通常情况下都没有足够的专业的管理人员

     2.2市政道路工程整体实施不连续 在市政道路工程施工的过程中，如果出现工期紧张这种状况发生，这就很有可能会使得项目在进行最后验收环节中，出现在一些细节和一些技术问题上不够严格的情况，虽然这样只是为了能够加快工程进度，但如果没有一个规范的管理模式，虽然在一定程度上解决了工期紧张的问题，在项目投入使用之后可能会出现一些问题，留下了很大隐患

     2.3职能式组织形式的固有缺点 市政道路工程并不是自成一家的一个部门

    市政道路工程的人员和其他相关部门的人员沟通交流也不够到位，这样就很难从整体上去把握整个工程，自己本部门的项目建设也可能会受到其他部门的影响

    从另外的一个方面来说，管理市政道路工程的人员很多都是运行维护工作当成主要负责的工作，而把十分重要的项目管理工作为一种剩余的工作，这样一来就丧失了对管理方面的工作热情

    由于这种职能式组织形式的固有缺点，本部门内部的人员的工作积极性不高也没有良好的对外沟通，可能导致工程在细节上出现一些问题

     3解决措施 3.1选择最适合的项目管理模式 如何对市政道路工程进行正确的项目管理，发挥其实效性，首要任务就是要对该工程的项目的实际进行分析研究，得出最合适的项目管理的模式

    项目管理的模式有下列这几种，即项目管理的承包模式和一体化项目管理模式以及代理型项目管理服务模式

    这三者都有其各自的优点和缺点，在开始进行市政道路工程的运作规划时，依据工程的实际情况，结合自己本身的需求，合理的现在项目管理的模式

    只有选择最合适的项目管理模式，才可以更好的把握全局，为管理工作打下坚实的基础

     3.2优化项目管理人力资源配置 对人力资源进行优化配置，能够充分利用各个方面的人才，是这些人才在市政道路工程发挥出他们所有的能力

    如何进行人力资源的优化配置呢?第一就是要对人才的综合素质进行一个有效且公平的评估，并建立健全人员的管理和考核制度

    必须要了解每个人的能力才能找到合适他的位置

    健全的管理和考核制度，既能够保证人员得到有效管理，还能够保证人员的工作效率，保证其发挥自身的最大潜能

    只有实现人员的有效管理和人才的物尽其用，才能保证项目管理作用的最大发挥

     3.3完善项目管理评价体系 完善的项目管理评价体系，这样可以实现在工程推进的过程中内部之间的信息能够共享并且能更早的对这些信息作出反馈

    能够全面的认识整个工程的各个方面，使其优点和缺点都显而易见，对于优点我们肯定要继续坚持，而对于缺点我们要及时进行修正

     4结束语 21世纪已经进入到了信息时代，在这个信息爆炸的时代，人们的生活产生了翻天覆地的变化，与此同时也在加速社会的发展进步

    市政道路工程是一项涉及工人的系统工程

    市政道路的项目管理是为了改善整个市政道路工程的建设而设计的

    这种效果大大提高了市政道路工程的施工质量

    开展项目管理工作，提高整个工程的安全性和可靠性，确保整个市政道路的应用价值，在未来的发展中起着重要的作用，可以提高企业的经济效益

    它有助于现代城市的发展和建设

    而本文就从市政道路工程管理的关键点分析开始论述，指出了现在在我国电力系统市政道路工程项目管理出现的不足和困难，并针对这些出现的情况提出了与之相应的优化的管理方案，希望能以此促进同行业的发展和提高

     由于大力改革城市基础设施融资制度，向社会实行招商已成为现在重大市政工程建设的一种趋势，在这种新的形势下，有关市政工程建设代建制管理模式也开始在进一步推行和普及

    面对这种全新的市政工程建设管理模式，作为业主——市政工程管理方面，如何加强整个市政工程项目的管理，这对于促使整个市政工程项目建设在其工程进度、工程质量、工程成本以及工程安全方面达到最佳最优状态具有极其重要的现实意义

      【关键词】市政工程建设、代建制、管理模式  abstract: in recent years, thanks to reform the city infrastructure financing system, social practice to investment promotion has become important municipal engineering construction now a trend, and in the new situation, the municipal engineering construction management mode also began acting system in further implemented and popularity. facing this new municipal engineering construction management mode, as owner, municipal engineering and management, how to strengthen the entire municipal engineering project management, this to make whole municipal engineering projects in the project schedule, engineering quality, engineering cost and the project safety aspects to achieve the best optimal state has very important practical significance.  keywords: municipal engineering construction, acting system, management mode  中图分类号：tu99文献标识码： a 文章编号：  1、引言  所谓市政工程建设代建制是这样的一种制度，政府主管部门（投资方）对于有关负责建设工程项目实施这个问题，是以招标这种方式来向社会上那些专业化项目管理单位进行选择，并对整个市政工程在有关工程投资、工程质量以及工程工期方面做出严格的控制，在市政工程项目建成竣工后，进行负责移交给使用单位（政府部门）

    由此可见，市政工程建设代建制是一种全新的工程项目管理模式，这种具有创新特点的工程项目管理模式，其最主要目的就是要是工程质量尽可能的得到保障、要使投资效益尽可能的得到大幅度提高，在此基础上来促使工程项目管理尽可能地朝着科学化和专业化这两个方向发展

    但是在当前这种形势下，这种全新的市政工程建设代建制管理模式同样也还存在着一些不足之处，诸如业主（市政工程建设管理方）和之间的不对称信息，这给业主在对市政工程管理方面也带来一定的风险

    基于此出发，作为业主——市政工程管理方，就必须采取一定的措施来对代建方进行监督和制约，最大限度地降低或避免市政工程建设过程中所出现的种种不利因素，尽可能实现整个市政工程项目建设朝着工程进度正常、工程质量有保障、工程建设成本合理以及工程安全有保障这个方向发展

      2、市政工程建设代建制管理模式中作为市政工程管理方——业主的有关应对措施研究  由于业主所掌握的信息远远要比代理人来的少，因此在业主和代理人之间，就出现一种现象——信息不对称，正是这个信息不对称，导致了业主在利益上要蒙受一定的损失，因为代理人可以充分利用他比业主掌握更多的信息来为他本人谋取更多的利益

    根据发生时间的差异，可以把信息不对称分为两种类型：第一种类型就是指发生于当事人签订契约之前，将出现逆向选择的事前不对称，出现这种逆向选择，主要是由于在获取信息方面，业主处于不利地位、有关代理人的真实情况也无法真正落实清楚，所选择的代理人往往不是最佳人选，再加上代理人会通过隐蔽部分业主所不知的信息来选择对自己有利的契约，从而造成业主的利益受到损失；第二种类型就是指发生在当事人签订契约之后，将出现道德风险的事后不对称，这种道德风险主要是出现在确立委托代理关系之后，由于代理方具有明显的信息优势，这时对委托方（业主）那些不利的信息和行为就有可能被代理方所隐瞒，这样代理方就在促使委托方（业主）利益受损基础上实现了有利于自己利益的目的

    以下就从市政工程管理方——业主这个角度出发，具体探讨以下在这种代建制下，业主有可能遇到的风险以及应采取哪些有效措施来应对

      2.1 市政工程建设代建制管理模式中有关业主的风险分析  由于进行市政工程建设是实施代建制这种模式，在工程进程中，一旦出现因工程安全等情况无法按时竣工；或者工程竣工后，出现工程质量问题等等，这些事件或者后果都与市政工程建设的预期目标不一致，这样就会给业主带来利益损失，因而在这种代建制下潜伏着管理风险

    所以一旦业主把有关市政工程建设项目，通过委托让代理人来管理，这时委托代理风险就必然在他们之间存在着

    不管是道德风险还是逆向选择，只要这二者之中的一个发生，就一定会使业主出现损失利益，而且这种利益的损失，对于业主来说，要想从代理人那边得到一定的补偿，这根本是不可能的

    这跟代理人本身的性质和特点有着极为密切的关系，我们知道，专业项目管理公司通常来说是属于那种资金实力不雄厚、智力力量密集型的企业，而代理人正是属于这类企业的人员，从这类企业自身来看，不管是自我保险能力还是自我抵抗风险能力，都极其薄弱，一旦业主因市政工程管理出现经济损失，这些代理人所属的专业项目管理公司，经常是没有足够的能力来承担这个责任——赔偿业主经济损失，最终这因市政工程管理方面而带来的风险，所造成的经济损失，也只能由业主自身来承受

    在这种市政工程项目管理模式中，由于业主要承担着极其巨大的管理风险，所以当代建制这种管理模式在市政工程项目建设中进行推行和落实时，作用市政工程管理方——业主，对于因为委托代理有可能出现的那些风险（市政工程项目建设中的进度、安全、质量以及成本等问题）必须引起足够的重视，而且为规避这些风险或者尽可能降低因这些风险而带来的经济损失，也必须要想方设法来制定一些有针对性的措施和对策来应对

      2.2 市政工程建设代建制管理模式中有关业主的风险管理对策和措施  基于风险出现的不同原因和不同阶段出发，为从根本性解决逆向选择和道德这两方面所带来的风险，作为市政工程项目的管理方——业主，可采取以下措施和对的来进行应对：  2.2.1 以严格准入方式来管理代建单位

    由于市政工程建设项目需要巨大的投资、较长的建设周期以及存在着较大的风险等特点，这就对代建单位提出了更多更高的要求；因此作为业主——负责市政工程项目建设方面的，可以通过设立一个委员会来专门审查代建单位的资格，对于那些符合条件的项目管理公司，通过审查，如果合格，就给予相应的代建资格等级；对于获得代建资格等级的代建单位还要要求他们进行年检，对于那些年检不合格的代建单位，一定要求他们进行整顿，若经过整顿还无法达到规定的要求，就要把他们的代建资格取消掉，以这种方式保证参与市政工程项目建设的那些代建单位维持高水平状态