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这些得注意! 来源: 发布时间: 2019-09-29 11:19:31 评论 收藏 NO1 对于每位工程人来说一定要学会珍惜每个工程,学会感恩每一位工地上接触到的人,项目经理尤其应该如此千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗
NO2 每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间
所以,如果自认为是匹千里马,有能力胜任项目经理这个岗位,请先日行千里路,工程人在展现自己能力的同时,伯乐也会出现
千万记住:潜在优势只有发挥出来才能成为优势,否则就会变成包袱
NO3 计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛
如果一个项目经理的计划不能通过行动去实践与总结,那么任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话
所以说,工程质量创新的关键不是制定多么完美的方案,而是即刻行动
NO4 授之以鱼不如授之以渔
工作绝不仅仅是一份薪水,工作中,工地上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会、多参加技能培训,同时只需要比别人多想一点、多做一点
NO5 工作要有布置、有落实、还要有监督
布置好、落实好不能代表监督好,另外还得通过监督总结,才可能发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训,才可能在最后把工程完成得更好
要充分利用甲方、监理的监督职能,来激励自己在一些工程做法上精益求精
NO6 每个人都积极谋求进步,项目部整个团队才能进步
用自己的行动,带动团队持续的进步将使团队不断成长
“无功就是过,功小也是过”,在工地上,如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动,最终的命运只能是末位淘汰
NO7 在工程进行中,任何细部处理不到位、细节的疏忽,都有可能影响整个工程质量或进度
所以,除了周全的进度计划安排、细节的漏洞及时地改善外,还需要对工程过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补,以防“千里之堤、溃于蚁穴”
NO8 工程质量重在创新
人无我有,人有我优,切忌生搬硬套,经验主义,任何作法的进步,可能都会对项目质量、安全、进度的改善、对工程品牌的创优、以及面对竞争激烈的项目招投标,都将有无形的帮助
NO9 工程人必须是一个会算账的好管理者
在保质保量的前提下,工程成本的合理优化,减少不必要的开支和浪费,将会提高项目的利润
只有合理利用人、料、机,充分发挥每个人、每件物品每一分钱的价值,甚至从无价值中挖出价值来,才是合格的工程人
NO10 如果说工程质量是衡量工程管理人员业绩的标杆,那么利润就是标杆上的标尺,仅仅完成质量任务是不够的,只有实现工程利润基础上的质量才能算真正的质量,只有既能完成利润又能保证销量的工程人才能算优秀的工程人
江油星乙农业投资债权资产