A类央企信托-99号广东地级市非标政信

摘要： 广东肇庆: 非标，自然半年付息，人口、经济第一大省广东非标政信当地第一大194亿AA平台融资当地第二大142亿AA平台担保负债极低、政府隐形债务清零试点区域，经济发达信誉好...

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广东肇庆: 非标，自然半年付息，人口、经济第一大省广东非标政信
当地第一大194亿AA平台融资
当地第二大142亿AA平台担保
负债极低、政府隐形债务清零试点区域，经济发达信誉好

A类央企信托-99号广东地级市非标政信
规模：开放2亿
期限：24个月
收益：100-300-600万：
          6.5-6.6-6.7%/年
付息：自然半年付息(6/20、12/20)

◾AA政府平台融资：GY国资，当地第一大基础设施建设城投平台，国资局控股90%、省财政厅占股10%；2022年3月末，公司总资产194亿，负债率低48.79%；主体评级AA，履约能力较强。

◾AA政府平台担保：GY建投，当地第二大城市基础设施建设主体，区域地位极其重要；2022年3月末，公司总资产142亿，负债率为52.33%，公开发债AA主体，经营实力强，有较强的担保能力。

肇庆，广东省辖地级市，为国家大战略粤港澳大湾区的核心主体城市之一，东邻广州、深圳、香港、澳门，西接“大西南”各省，东西相连重要交通枢纽；离省会广州约90千米，珠江三角洲、广佛肇经济中心圈。2021年，全市完GDP2650亿，一般公共预算收入146.5亿元，同比增长17.6%，增幅位列全省第3位。

A类央企信托-99号广东地级市非标政信

信托定融政信知识：

    良好的路基路面压实施工工作能够有效地保障路基路面的刚度以及强度，能够有效的延长公路的使用寿命

    由此可见，路基路面压实施工在公路工程建设中有着十分重要的地位，其施工质量的好坏能够直接影响公路工程的施工

      关键词：公路工程；路基路面压实；重要性；施工技术  　　对于公路的路基路面施工技术来讲，其实公路工程中一项十分重要的环节，其施工质量的好坏将会直接影响到公路工程的质量和使用寿命，良好的路面路基压实施工，能够有效的延长公路的使用寿命，减少不必要的道路养护费用，反之，如果施工技术不到位，不能够做好路面路基压实工作，就会影响道路的正常使用，增加道路的养护和维修费用

    本文从做好压实施工的重要性谈起，继而阐述了影响其施工的主要因素，最后介绍了关于其施工技术的相关问题

      　　一、良好的路面路基压实施工对公路工程的影响  　　第一，良好的路面路基压实施工是保证路面强度的需要

    当前，在工程的施工过程中，为了能够对投入的成本进行有效地控制，路面往往都设计的比较薄

    基于这种情况，路基路面的压实施工的质量就会影响到路面强度的大小，即其二者之间存在正比例关系：路基路面的压实质量越好，路面的强度就越大，反之，压实的质量越差，其强度也就越差

      　　第二，良好的路面路基压实施工能够路面的稳定性

    对于公路的路基路面施工来讲，如果其压实度小，那么存在于公路的施工材料之间的孔隙就会变大，这样的情况会使雨水十分容易渗透进来，致使公路中的土壤成分的强度因雨水的作用而降低，这样的情况会使公路在外力荷载的影响之下，出现路面变形的情况，使公路的稳定性下降

    由此可见，良好的路基路面压实施工是路面的稳定性的重要保障

      　　第三，良好的路基路面压实施工能够有提高路面的耐久性

    对于公路来讲，其耐久性越高公路的使用寿命也就越高，而路面的耐久性又能够受到路面的强度、稳定性等各方面的原因的影响，通过上文的介绍我们可以指导，这些影响因素又与路基路面的压实施工有着十分密切的关系，因此我们可以说，提高路基路面压实施工质量能够有效的提高路面的耐久性

      　　二、影响路面路基压实施工质量的因素  　　（一）路基土壤含水量  　　我们常说的路基路面的压实施工就是通过碾压来克服土壤颗粒之间的粘结力和摩擦力，以此来减少土壤颗粒之间的摩擦力，使土壤颗粒能够不断互相靠近

    但是，土壤颗粒的摩擦力和与粘结力与土壤的含水量有着十分密切的联系，他们能够伴随着土壤的密实的增加而增加，由此可见，在路面路基压实施工的过程中，路基土壤的含水量能够影响到路基路面压实施工的施工质量

      　　（二）碾压施工的影响  　　碾压施工能够对路面路基的施工造成十分巨大的影响，其主要体现在：碾压的厚度、碾压的变数以及碾压速度等方面之上，下面就对其进行详细的介绍：  　　首先，采用的碾压方式不同，能够对路基路面的压实施工产生不同的影响

    在相关的施工技术规范中对碾压施工的施工方式有着十分明确地规定：在进行碾压施工时，必须要按照线边缘后中间、先轻后重、先慢后快的方式进行碾压

    只有这样才能够有效地保证压实施工的施工质量

    此外，需要注意的是，此种碾压方式并非适用于各个路面的压实工作

      　　其次，碾压速度的快慢也能够对施工质量产生影响

    通过大量的实践研究我们不难发现：碾压速度的快慢在一定程度上也能够决定施工质量的好坏，其与压实施工的施工质量有着十分密切的联系，碾压速度过大会导致路面出现起伏，碾压速度过小就会使被压材料所承受的荷载超出其承受的范围，引发质量问题

      　　三、路基路面压实施工技术的技术要点  　　通过上文可知，路基路面压实施工技术和公路的质量之间有着十分密切的联系，而影响压实施工的施工质量的因素又有很多，因此，我们要想提高压实施工的施工质量，就必须掌握压实施工技术的技术要点：  　　首先，在进行压实作业时，必须要保证压路机的碾压段的长度能够和摊铺的速度相协调，并努力使其二者保持在稳定的状态之中，对于一些特殊情况要采取特殊对待，例如：在气温比较高且风俗较小的情况下，碾压段的长度不应该过短，应该适当的增长；反之，在气温较低且风俗较大的情况下，碾压段的可以适当的缩小

      　　其次，对于仍旧处在冷却状态中的路面沥青混合料面层来说，其上不允许停放任何类型的机械或主设备，并且要保证其整洁干净，不能够向上方倾倒油料或者矿料等杂物

      　　第三，对于不能够采用压路机进行路面路基压实施工的路面部分来说，可以采用振动夯来完成压实作业

      　　第四，对于碾压段的长度的设定要以混合料的性质和路面沥青的出场温度以及施工时的风速和温度等因素来进行设定，不能够盲目的设定

      　　第五，开挖换土法

    一般来说首先，应采取相应的处理办法将基地下一定深度内的所有土层挖取，换上强度较大的灰土、碎石等以及其他性能稳定且不具有侵蚀性的土质，而后进行压实

    对于开挖换土法来说，只有在地基的软土层厚度不足两米的情况下才能够使用，其具体做法是：先将内部的土质全部挖除出来，而后将优良的土质填充进去，需要注意的是，换土对象并非是全部的土层，有些土层就不需要换土，例如持力层

    在填土的过程中，不但要关注换土部分的填充工作，还要关注软弱层的相关调整事项，要通过技术建设办法来提升内部渗透技术，继而来提高对软土层的掌控能力，使其能够更好的满足填土法的需要

      　　综上所述，对于路基路面的压实施工来讲，其施工质量的评定结果是评价公路质量的一项十分重要的指标，良好的路面路基压实施工能有有效的保证公路的质量，提高公路的使用寿命寿面

    对于施工单位来说，必须要重视路面路基的压实施工，掌握影响施工质量的因素，并要掌握施工的技术要点，只有这样才能够有效的提高路面路基的施工质量，继而提高公路工程施工质量

     就科学的施工组织设计、施工现场管理、原材料、施工队伍等方面详细阐述

      关键词：施工现场；项目管理；方法  abstract: this article discussed from how to organize the project management in the construction site, elaborate scientific construction design, construction site management, raw materials, construction teams.key words: construction site; project management; method  中图分类号：tu721+.2 文献标识码：a文章编号：  一、科学的施工组织设计（一）科学合理的施工组织设计指导现场施工，全面布置施工生产活动，控制施工进度，保证质量和安全，调整劳力和机械的基本依据

    对施工中每一阶段、每一工种可能出现的技术和难题提出符合施工现场实际的施工方案和技术措施，有效地指导了施工循序发展，保证了工程质量与进度

    （二）应根据现场空间精心设计、绘制了平面图，放置在醒目处

    对搭设临时设施，安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行规划，并在平面图上予以标识

    对各个场所和通道我们设计了标识牌和指示牌

    由于组织设计方案清晰，平面图规划明确，整个现场做到：临时设施布局合理、材料码放整齐、机械操作范围明确、车辆进出方便、工序衔接紧密、场地卫生整洁、施工虽然紧张，但整个现场却显得忙而不乱，井然有序

    （三）合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键

    在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡

    要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整

    做到人、机、料、法、环协调统一

    实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损

      （四）作好技术准备作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多

    这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中

    其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺

      二、施工现场管理  （一）施工项目质量施工阶段的质量控制1、施工阶段的质量控制是整个质量控制的中心环节

    在施工前总体上把项目的分部分项工程列出列出，针对每道工序的控制点、易出现的问题，制定质量保证措施，同时把质量保证措施同工程进度结合起来，以便知道在哪个阶段进行哪项质量控制，采取那些保证措施

    2、分部分项工程质量控制，首先加强施工工艺的质量控制

    具体可划分为基础工程、主体工程、楼地面工程、装饰工程、门窗工程、屋棉工程

    在施工项目生产过程中，要向作业者进行工艺过程的技术交底，使施工人员熟悉图纸和设计要求，施工操作方法，技术措施，质量标准，质量该进措施等

    使工艺的质量控制标准化、规范化、制度化

    另外要加强施共工艺的质量控制

    在施工中影响质量因素可分为两类，一类是正常因素，如材料、构件、半成品分变化及允许范围内的尺寸误差，季节气候变化等；另一种是异常因素，如材料、构件、半成品不符和设计要求，工人作业违反操作规程等

    施工工序的质量控制就是分析和发现影响施工每道工序质量的异常因素，并且采取响应的技术和管理措施，使因这些因素引起的质量偏差被控制在允许范围之内，从而保证每道工序的质量

      （二）施工现场问题管理现场工程管理就项目管理而言属于战术问题，而就企业管理而言，又属于战略发展问题

    发展战略是建筑企业成功的坚实基础，但不少企业常常失败在战术方面

    所谓战术失败，就是施工现场的问题没有能得到及时、有效的解决，从而使相关问题层出不穷，并导致战略上的失败

    施工现场常见问题：  1、作业流程不顺畅；  2、工程实体质量控制绩效差；  3、现场施工设备、机具维护保养不到位，故障多；  4、异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控

      一般来说，建筑业企业管理，尤其是工程管理所出现的矛盾和冲突大部分来源于责任部门的权责规定不清晰，部门间存在着利益冲突，以及过于繁琐的表单记录等多方面因素

    为了解决以上问题，避免冲突的发生，企业可以考虑从流程分析和改善的角度出发，不断改进现场管理

    现场管理是通过对施工场地的安排、使用和管理，以及施工队伍的组织和运行，保证生产的顺利进行；同时按照iso9000体系和hse体系文件的要求，搞好过程控制，减少事故，减少污染，保护环境，达到业主与各有关方的满意

      三、施工过程中要加强材料量的管理（一）各分项工程都要控制住材料的使用  物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供应，实行限额领料

    在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理

    对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包

    具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因

    每一阶段工程完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以奖惩

      （二）也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度

      （三）及时发现和解决材料不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题

    实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因

    材料报废须及时提交报废原因

    以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后奖惩的依据

      四、施工队伍素质建设管理现场文明施工是现场管理的延伸，是体现现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培养的重要内容

    换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须按照项目实施规划，优化现场管理，不断创新，不断提高水平

    下面笔者以施工队长或班长的工作为例来进行分析

    （一）在周计划里，今天的施工任务是什么？需要调动哪些部门、个人和设备，以及材料和其它资源；涉及到的部门和人的素质及状态如何，需要谁帮助按时、按量、按既定的方式和地点办理；然后开始分派任务，并立即组织开展工作

    主要是三个方面：  1、整理  即明确区分需要的和不需要的材料、设备及其它物件，在现场保留需要的，清除不必要的物品，把“空间”腾出来以利于有效的组织生产

      2、整顿  即对所需材料、设备及其它物件有条理地定置摆放，使现场所需物品摆放整齐，有标示，以便在开始作业后不用浪费“时间”找东西

      3、清扫使生产现场处于无垃圾、无灰尘的整洁状态，创造一个干净、有序的现场

    如现场施工机械的设置应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得侵占场地道路

    施工设备进场必须经过安全检查，以检查合格的方能使用

    施工机械操作人员应当建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作

    （三）开始完成作业任务，并开展组织和协调工作

      我们在实际工作中常常会碰到“窝工”现象

    所以，队长、班组长要坚持在现场运用目视管理

    目视管理就是把现场管理中潜在的问题显现出来，让任何人一看就知道异常情形的所在，及时发现问题、分析问题和解决问题

    同时要积极开展“清洁”活动，就是不断地进行整理、整顿和清扫

    （四）下班前的工作  施工队长或班长要就以上几个方面的工作情况（工作进展的情况，人员的工作状态，设备的运转情况）签署确认表，第二天的工作任务，记下并布置第二天工作的建议和想法

    在进行清理活动时把需要的留下，不需要的拉走

    施工队长若能够天天都这么做，就是开展了“自律”活动

    “自律”就是自觉执行现场的规定和规则，其目的是提高“人的素质”，养成工作规范、认真的习惯