山东邹城市圣城文旅债权融资计划

【山东邹城市圣城文旅债权融资计划】
起投6个月起，百强县山东济宁邹城政府债，市场稀缺三担保产品！  
规模：每期5000万元
期限：6个月/12个月/24个月
起息方式：当日计息
付息方式：自然季度付息（3.15/6.15/9.15/12.15）
 预期收益率：
认购金额 半年期一年期 二年期
10-99万 8.5% 9.0% 9.5%
100-299万 9.0% 9.5% 10%
300万以上 9.5% 10.5% 11%
【发行方】
 邹城市圣xx公司（曾用名：邹城市圣城文化旅游开发有限责任公司），实际控制人为邹城市财政局，注册资本6.02亿元，21年总资产55亿。该地区债务压力小，财政收入高，履约能力以及积极性极高。
【担保方一】
 邹xx集团有限公司，邹城市财政局全资控的当地最大政府平台。注册资本10.2亿，21年总资产557.15亿，营收73.22亿。主体信用评级AA+，存续27只债券合计109.85亿，在中融、五矿、光大等15家信托公司发行信托计划，金融机构认可度极高，偿债能力极强。
【担保方二】
 邹城xx团有限公司，邹城市第二大政府平台，股东为邹城市财政局(90%)、山东省财政厅(10%)。注册资本7亿，21年总资产184.28亿，营收15.33亿。主体信用评级AA，存续4只债券合计14.2亿，在中融、平安、华鑫等16家信托公司发行信打计划，金融机构认可度高，担保能力强。
 【担保方三】
 山东正方xx有限公司，市财政局全资控股平台，注册资本7.2亿元。集团下属全资、子公司24家，业务涉及多方面领域，合并总资产136亿，21年运营收入达15亿元。该主体债务压力小，财政收入高，履约能力极高。
【风控措施】
1.三方担保提供全额不可撤销保证担保
2.【应收账款质押】发行方提供4.2亿应收账款质押，作为增信担保
3.【发行方回购承诺】发行方强增信，本息兑付回购承诺，无条件、不可撤销。、
4.【土地抵押】发行方提供2.8亿优质土地作为抵押担保
【区域介绍 】
邹城市，为山东济宁市下辖市，思想家孟子的故乡，历史名城，位列全国百强县市，GDP高达960.55亿，一般公共财政预算收入84.18亿，济宁市各区县排名第一，邹城市有世界500强兖矿集团，山东共4家，邹城独占一家，还有亚洲最大的坑口电厂—邹县电厂（中国华电集团最大的电厂）这两家大型工业企业为邹城市提供了稳定的税收基础。

山东邹城市圣城文旅债权融资计划

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工程质量就不可能能做好 来源：    发布时间： 2019-09-17 17:07:56 评论 收藏  施工质量的自控是确保工程质量的关键，其主体是施工方自己

    根据实践经验的总结，施工作业质量自控的有效制度有：①质量三检制度、②质量例会制度、③质量会诊制度、④质量样板制度、⑤质量挂牌制度、⑥质量讲评制度

     1质量三检制度 “三检制”即自检、互检、专检

     1、“自检”就是操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用

     2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验，起到相互监督和纠正错误的作用

     3、“专检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行的检验

     2质量例会制度 在施工过程中，项目部定期召集现场各相关部室负责人、现场技术员、质检员和施工队负责人等，主持召开项目部工程质量例会，质量例会可分为周例会、月例会和质量专题会等

     其目的是为了强化质量意识，规范质量活动，加强质量管理，解决质量问题，防止质量问题在施工中潜入、蔓延

     3质量会诊制度 在项目内部分别组成钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等分项工程质量考评小组，对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结，并填写入钢筋、模板、混凝土、砌体、装修、安装等质量会诊表中，质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量，并对发生的原因进行分析说明

     质量会诊小组成员在每周质量例会上对上一周质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结，提出解决措施，预控下一周不再发生同样的问题

     同时，项目工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率情况进行统计分析，做出统计分析图表，进一步发现问题变化趋势，以便更好地克服质量通病

     4质量样板制度 在开始大面积施工前作出示范样板，严格按照技术标准、施工图设计文件以及审批通过的专项方案进行样板施工

    对于工程质量样板的制作过程，应当进行拍照，保留照片资料

    关键部位、重点工序应分层解构，并附文字说明

     工程质量样板施工完毕，施工单位应邀请监理单位、建设单位进行工程质量样板验收

    验收完毕，验收各方应出具工程质量样板验收的意见

     样板验收通过后，施工单位应进行施工技术交底和岗前培训，交底、培训过程应有相应的记录

     5质量挂牌制度 挂牌制体现在以下方面： 1、技术交底挂牌 在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一

     2、施工部位挂牌 在施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查人、操作者及处罚措施等，保证出质量问题时可以追查到底，并执行奖罚措施，从而提高相关人员的责任心和业务水平，达到不断提高施工质量的目的

     3、操作管理制度挂牌 注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等

     4、成品、半成品挂牌制度 对施工现场使用的原材料、成品、半成品及零配件等进行挂牌标识，需注明施工部位、规格、型号、产地、进场时间及检验状态等，必要时注明存放要求

     6质量讲评制度 工程质量讲评制度具体做法为：  1、工程施工过程中发生质量问题时，由工程部组织技术、质量、分包单位及班组人员到现场针对特定对象进行讲评，及时纠正问题，指导工程按标准化、规范化施工

     2、每月底由项目质量总监组织项目部工长、技术、质量及分包施工队管理人员进行实体质量检查， 之后召开质量分析会把当月工程质量出现的问题及整改落实情况，实施效果进行总结

       但现阶段我国建筑工程施工管理的水平不高，严重制约着其重要性和价值的发挥，因此在建筑工程项目的管理过程中，有必要将这些存在的问题一一分析出来

       　　 1、建筑工程项目施工管理意识不高   　　 建筑工程项目的开展，与城市经济的发展、人们生活水平的提高是呈正相关的关系

    特别是在城市化建设进程越来越快的今天，建筑工程项目的上马越来越快，一大批基建也纷纷破土动工

    这给施工企业的发展带来了重大的机遇，很多施工企业积极提升自身质量，不断扩大投资，争取分得更多的“蛋糕”

    不过，施工企业在包揽越来越多的工程施工项目的同时，往往只是过分注重工程项目施工的数量，而忽视了工程项目施工的质量，尤其是忽略对建筑工程项目施工管理的水平

    在施工过程中，出现了很多不和谐的现象，诸如项目管理混乱、工程质量下降、成本增加、企业效益滑坡等

       　　 2、忽视项目工程的核算   　　 在建筑项目的施工过程中，很多施工企业因自身包揽了众多的施工项目，因此在某项工程的施工过程中，施工单位过分注重施工效率和施工速度，将施工工期作为施工企业的管控目标，而往往忽视了施工项目的核算

    施工项目的核算，可能在施工前期不会影响施工的大局，但随着施工项目的开展，随着施工进度的进展，忽视成本核算所带来的问题也会日益凸显

    反倒会影响施工项目的整体进展

       　　 3、施工项目的工程质量难以保证   　　 在建筑行业日益发展壮大的今天，施工项目的开展与运行也越来越多，很多施工单位为了谋取自身的利益，不顾自身实际，盲目的投资扩大再生产，盲目地招投标，力争分得更多的利益

    但在将施工项目包揽后，往往因过分追求工期目标，过分强调施工进度，而忽略施工管理中的质量控制，使建筑项目的工程质量难以得到有效保障

    这也导致很多诸如“楼脆脆”、“楼歪歪”等危楼的产生，严重影响居民的生命财产安全，还会造成巨大的浪费

       　　 4、施工项目制度不健全   　　 建筑工程项目施工管理过程中，还存在着施工制度不健全的问题

    很多施工单位的施工制度脱离实际，制度的制定不规范，制度的实施不科学，制度的落实也没有成效，这些都影响着施工企业施工管理的正常开展

    另外在施工制度的落实方面，虽然施工单位明确制定了各个各种的质量管理制定及安全施工制度，但这些制度落实起来比较困难，也不利于施工企业的长效发展

       　　 二、施工项目管理的对策措施分析   　　 1、将施工项目的包揽与管理有效结合   　　 随着建筑行业的发展，施工企业的业务量也在不断的增多，在这个过程中，如何有效提升施工管理的质量，那么应该将施工项目的包揽工作与施工管理有效结合

    所谓“有多少米下多少粥”，根据施工单位的实际情况，在加强建筑项目施工管理的基础上，进行有效的施工项目包揽

    在施工项目的包揽中，也应该根据施工单位的自身实力及技术水平来包揽相应的施工项目，切忌包揽一些超越施工企业技术水平的高难度建筑

    在加强施工项目的管理中，还应该充分落实组织建设，成立专门的项目管理部门，并将施工项目的施工管理职责化整为零，有效地落实到各个子部门中

    强化责任意识，一旦出现质量问题、施工管理问题，要及时追求部门负责人的责任

    此外，在项目包揽的招标过程中，也应该强化对中标项目的审核，并根据项目实际来成立专门的组织，加强施工管理，从而实现施工管理与施工项目招揽的统筹兼顾

       　　 2、工程施工与工程核算同步进行   　　 针对部分施工单位只注重施工项目的进展，而忽略施工项目的核算的问题，在建筑项目管理过程中，施工企业应该明确定位两者之间的关系

    在建筑工程施工项目开展后，施工进度与成本核算并不冲突，施工企业完全可以统筹兼顾，同步进行

    一方面施工单位应该注重施工的进度和质量，在保障施工质量的前提下，合理有效的缩短劳动时间，提高施工效率，保证施工进度

    另一方面，施工单位也应该组织专人进行施工项目的核算，核算应该细分到各个工种上，根据施工计划与施工实际进展之间的关系，确定施工预算，并在施工进行时，分阶段分工程的进行成本核算

    一定发现施工实际开销超过预算的情况，要及时进行纠正，查找到问题的原因，在以后的施工过程中，尽可能的规避这种现象

       　　 3、按进度计划组织施工，使工程项目保质保量   　　 施工设计、施工计划是一种理想化的状态，特别是在建筑工程的施工过程中，施工进度的计划制定与实际的施工工期往往存在着较大的误差，即便误差较小，也会影响整体的工程进展

    因此建筑工程的施工是一项相对复杂的工程，在施工过程中，受内外力影响比较大，内因方面，主要包括材料不合格、施工机械设备故障、施工人力不足等，外因方面，主要包括天气状况、施工区域的环境变化等，这些都会影响施工进度计划

    因此有必要在施工前，认真调研，实地踏查，以制定相对合适的工期计划，在工期计划的制定中要增加适当的浮动范围，以应对工期的变化及误差

    一旦制定施工进度计划，要严格按照其进行正常施工

    同时将各个工种、各个施工阶段的进度计划分列出来，制定施工小计划，当然小计划的执行要完全配合整个建筑工程的进度计划

    在施工计划的执行过程中，切忌为了追赶工期，而盲目地加班加点，施工工期计划只有与施工质量相结合，才能最终提升施工单位的整体利益

       　　 4、健全建筑工程施工管理制度   　　 在建筑工程施工管理中，健全的科学的施工管理制度，能够有效的提升施工质量，能够提升施工单位的经济效益和社会效益

    因此在实际的施工管理中，应该根据施工项目的特点，不断的制定和完善施工管理制度

    施工管理制度要尽可能的完备，从领导管理制度、施工计划管理制度、施工组织管理制度、施工进度控制管理制度等，到施工机械设备管理制度、施工人员管理制度等，都应该加强完善，不断丰富施工管理制度的内容，不管更新施工管理制度的条件

    只有完善和发展施工管理制度，才能真正地提升施工项目施工管理的水平

       　　 总结：   　　 建筑工程施工项目管理中存在很多的问题，针对这些问题，施工单位应该不断的完善组织建设，统筹项目包揽和项目质量、项目进度与项目核算之间的关系，同时不断构建施工管理制度，以提升施工管理水平