摘要：
市场唯一，小额畅打，一年期+双AA+，真正的地级市政信非标首融，行政级别高！极其罕见双AA+主体，总资产合计超1600亿！稀缺非标政信产品，超短期一年，季度付息！ 【XX... 
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市场唯一，小额畅打，一年期+双AA+，真正的地级市政信非标首融，行政级别高！
极其罕见双AA+主体，总资产合计超1600亿！
稀缺非标政信产品，超短期一年，季度付息！
【XX信托-洛阳地级市信托计划】12个月，100万，6.4%，季度付息。
【用途】受让于洛阳城建持有标的公司100%股权对应的股权收益权。最终用于置换存量债务。
AA+交易对手：洛阳城乡建设投资集团有限公司，主体评级为AA+，是洛阳市资产规模第⼆⼤的城投公司，实际控制⼈为洛阳市⼈⺠政府，2021年公司总资产742.75亿元，实现营业总收⼊和净资产分别为33.55亿元和258.66亿元。
AA+保证人：洛阳城投为区域内资产规模最大、最核心的基础设施建设主体，主体评级为AA+，受政府支持力度较大，今年发行的几只债券票面成本在5%以内。且还有大量的银行授信尚未使用，目前有息负债平均成本仅为6%左右。2021年资产总额844.13亿元，实现营业收⼊55.32亿元，净资产为363.02亿元。
区域优势：洛阳市为河南省地级市，是河南省重点建设的副中⼼城市和中⻄部地区重要的区域性中⼼城市。2021年，全市实现⽣产总值5447.12亿元，位于河南省18个地级市中排名第⼆，全市⼀般公共预算收⼊为397.92亿元，洛阳市工业基础良好，产业支撑较强，且政府债务率较低，区域没发生过任何一笔违约事件，整体信用情况良好，再融资能力较强，未来发展可期。
XX信托-洛阳地级市信托计划
优质知识分享：
人人有责”，优质的工程是管理和控制出来的，而不是检验出来的
施工质量的控制是每一个工地上的管理人员都必须面对的重要问题
一位做了三十年技术的总工，总结了对于施工质量管控的6点宝贵经验，希望对大家有所帮助
一、发生质量问题的妥善处理 1、在没有搞清楚问题前，轻易返工或更改施工方法，其实掩盖了问题发生的真正原因和问题，以后难免还会遇到类似的问题； 2、施工出质量问题，要找到问题的根源，若是能采取补救措施，则尽量不返工，避免造成更大成本
3、在必须返工的情况下，要查清是否为图纸设计问题，涉及签证的工程量一定要有监理、甲方在场见证，并保留影像资料，作好记录
二、施工细节要跟踪到位 1、施工质量的好坏取决于众多的因素，有管理上的责任，也有工人的干活质量，不要忽略任何细节； 2、任何施工的细节尽可能用数据去控制，并做好施工记录； 3、过程细节要进行控制和追溯，否则会影响到是否能及时采取纠正措施，并做好下一步的质量、安全预防措施
三、紧急问题如何应对 1、遇到问题时千万不能浮躁，必须冷静地想出应对之法； 2、发现异常情况时，不要因为与你所负责的职务无关，而置之不理，要当机立断，若是来不及汇报，就必须采取紧急措施，施工管理是整个团队，我们的利益都是紧密相关的； 3、找不出问题发生的原因的时候不能干坐着，一定要组织相关人员一起交流探讨，制定最合理的解决办法； 4、把以前总结的一些经验和规律复习一下，也可以借鉴别人在其他工地时的好办法，并根据目前工地的实际情况，进行一定的改进处理再实施应用； 5、“千里之堤毁于蚁穴”，不能放过任何可能造成隐患的小问题；也要知道“愚公移山”，任何棘手的问题，要是分解成几个小块，一步一步去做，就会轻松很多
四、要学会“杞人忧天” 1、在没有搞清楚问题前，轻易返工或更改施工方法，其实掩盖了问题发生的真正原因和问题，以后难免还会遇到类似的问题； 2、施工出质量问题，要找到问题的根源，若是能采取补救措施，则尽量不返工，避免造成更大成本
3、在必须返工的情况下，要查清是否为图纸设计问题，涉及签证的工程量一定要有监理、甲方在场见证，并保留影像资料，作好记录
五、对作业人员要做好管控 1、开工前一定要对班组长和施工作业人员进行技术交底，要强调一些重要部位和重要环节的施工细节处理； 2、工人干活都是“做一天和尚撞一天钟”，不要希望靠施工工人来保证施工质量，管理越宽松，他们干活就会怠懈
3、施工质量是施工出来的，不对施工作业人员进行严格管理，质量永远不能保证； 4、要关注每一位施工作业人员的表现和状态，并针对这些表现和状态进行管理和调动； 5、如果工人的表现和状态没有受控，一旦出了质量问题你永远分析不出准确原因； 6、千万不要以为现在的施工管理过程中的控制要求都符合了，施工质量就绝对没问题，全过程都要做到严格管理也是不容易的
7、施工过程的控制要求要不断完善，同时也要把人管好
六、吸取经验和教训 1、要参考别人的意见，不要认为别人不清楚实际，或者不能一下子解决问题，他们的意见就没有价值，“取其精华去其糟粕”，是最明智的选择； 2、特别是一线作业人员，往往对施工过程有比较独到的认识，关键时刻能给我们很多提示和提醒； 3、如果你能解决这个问题，谁的意见和建议都可以不听；但当问题解决不了的时候，建议任何人的意见和建议都应该听，都应该去参考，不管你赞不赞同，做工程不是闭门造车，要取长补短，施工质量上去了，才是最实在的
4、要善于捕捉别人说话的细节，往往有的人不经意间说出的一番话，对比较难控制的施工质量能起到很好的效果