泸州纳溪云溪水务债权转让

四川省地级市项目+AA平台担保+足额应收账款质押
【泸州纳溪云溪水务债权转让】
?? 【规模】3亿
?? 【期限】2年
?? 【付息】季度付息
?? 【预期年化收益率】
10-50-100-300万
8.7%-9.0%-9.3%-9.5%
??【资金用途】补充公司流动资金。
??【风控措施】
1??AA担保：四川纳xx有限公司提供担保，主体评级AA，截止2021年底，资产总额已逾214亿元，净资产74亿元。
2??足额应收账款质押：融资方提供3.56亿元应收账款质押，全额覆盖融资本息，并在人民银行征信中心质押登记。
??【泸州市简介】
泸州市财政实力雄厚，2022年GDP完成2601.52亿元、比上年增长4.1%。地方一般公共预算收入完成192.53亿元。

泸州纳溪云溪水务债权转让

新闻资讯：

穿防滑鞋

     3．支架搭设作业时，应按形成基本构架单元的要求逐层、一端向另一端进行搭设，纵向、横向水平杆及纵向、横向剪刀撑，纵向斜撑杆应符合施工方案及相关规范要求，确保支架搭设稳定

     4．支架的基础应平整压实后用混凝土浇注，具有足够的承载力，支架立杆之下必须设置垫座和垫板

     5．大雾及大雨天气和6级以上大风时，不得进行支架上的高处作业

    大雨后作业，必须采取安全防滑措施

     6．搭设作业，应按以下要求作好自我保护和保护好作业现场人员的安全： ①在支架上作业人员应穿防滑鞋和佩挂好安全带

    保证作业的安全，作业层应满铺脚手板，并应铺设平稳，且不得有探头板

    当暂时无法铺设落脚板时，用于落脚或抓握、把持的杆件均应为稳定的构架部分，着力点与构架节点的水平距离应不大于0.9m，垂直距离应不大于1.8m，并加设安全平网

     ②支架上作业人员应作好分工和配合，传递杆件应掌握好重心，平稳传递

    不要用力过猛，以免引起人身或杆件失衡

    对完成的每一道工序，要相互询问并确认后才能进行下道工序

     ③作业人员应佩带工具袋，工具用后装于袋中，不要放在架子上，以免掉落伤人

     ④支架搭设材料要随上随用，以免放置不当掉落

     ⑤每次收工以前，所有上架材料应全部搭设上，不要存留在支架上，而且一定要形成稳定的构架，不能形成稳定构架的部分应采取临时撑拉措施予以加固

     ⑥在搭设作业进行中，地面上配合人员应避开可能落物的区域

     7．架上作业时的安全注意事项： ①作业前应注意检查作业环境是否可靠，安全防护设施是否齐全有效，确认无误后方可作业

     ②作业时应注意随时清理架面上的材料，保持架面上规整清洁，不要乱放材料、工具，以免影响作业的安全和发生掉物伤人

     ③在进行撬、拉、推等操作时，要注意采取正确的姿势，站稳脚根，或一手把持固定的结构或支持物上，以免用力过猛身体失去平衡发生坠落或把东西甩出

     ④当架面高度不够、需要垫高时，一定要采用稳定可靠的垫高办法，在垫高作业时，应采取相应加高防护设施

     ⑤在架面上运送材料经过正在作业中的人员时，要及时发出“请注意”、“请让一让”的信号

    材料要轻搁稳放，不许采用倾倒、猛磕或其他匆忙卸料方式

     ⑥严禁在架面上打闹戏耍、退着行走和跨坐在外防护横杆上休息

    不要在架面上抢行、跑跳，相互避让时应注意身体不要失衡

     ⑦在架上进行电气焊作业时，要铺铁皮接着火星或移去安全网及其他易燃物，以防火星点着安全网及其他易燃物

    并应有防火措施

    一旦着火时，及时予以扑灭

     8．架上作业应按规范或设计规定的荷载使用，严禁超载，并应遵守如下要求： ①作业面上的荷载，包括脚手板、人员、工具、材料，当施工组织设计规定时，应按规范的规定值控制

     ②垂直运输设施（如汽车吊等）与支架之间的转运保持一定的安全距离，转运平台荷载控制应按施工组织设计的规定执行，不得任意增加铺板层的数量和在转运平台上超载堆放材料

     ③架面荷载应力求均匀分布，避免荷载集中于一侧

     ④构件要随运随装，不得存放在支架上

     ⑤较重的施工设备（如电焊机等）不得放置在未搭设成型的支架上

    严禁将缆风绳、泵送混凝土输送管等固定在支架上及任意悬挂起重设备

     ⑥架上作业时，不要随意拆除基本结构杆件，因作业的需要必须拆除某些杆件时，必须取得施工主管和技术人员的同意，并采取可靠的加固措施后方可拆除

     ⑦架上作业时，不要随意拆除安全防护设施，未有设置或设置不符合要求时，必须补设或改善后，才能上架进行作业

     9．支架拆除作业前，应制订详细的拆除方案和安全技术措施

    并对参加作业全体人员进行技术安全交底，在统一指挥下，按照确定的方案进行拆除作业，注意事项如下： ①一定要按照先上后下、先外后里，一件一件地松开联接，取出并随即吊下（或集中到毗邻的未拆的架面上，并扎捆后吊下）

     ②拆卸脚手板、杆件及其它较长、较重的部件时，必须要两人或多人一组进行

    禁止单人进行拆卸作业，防止把持杆件不稳、失衡而发生事故

    拆除水平杆件时，松开联结后，水平杆取下

    拆除立杆时，在把稳上端后，再松开下端联结取下

     ③多人或多组进行拆卸作业时，应加强指挥，应相互询问和协调作业步骤，严禁不按程序进行的任意拆卸

     ④因拆卸上部或一侧的横连杆而使支架不稳时，应架设临时撑拉措施，以防因支架晃动影响作业安全

     ⑤拆卸现场应有可靠的安全围护，并设专人看管，严禁非作业人员进入拆卸作业区内

     ⑥严禁将拆卸下的杆件和材料向地面抛掷

    已吊至地面的材料应随时运出拆卸区域，保持现场文明

     10．搭设和拆除作业中的安全防护： ①对尚未搭设形成或已失支稳定结构的支架部位加设临时支撑或拉结

     ②在无可靠的安全带扣挂物时，应拉设安全平网

     ③设置材料提上或吊下的设施（如汽车吊），禁止投掷

     ④拆除支架前要认真清理支架上的材料、工具、杂物

     ⑤拆除支架时，要设置警戒区和警戒标志，禁止无关人员进入危险区域并安排专人负责安全警戒

     ⑥拆除要按照从一端到另一端，自上而下逐层的进行，并要统一指挥

     ⑦连接构件必须在支架拆到该部位时，才能拆除

     ⑧拆除时严禁采用榔头等重型工具击打、扳撬，拆下的连接件及钢管应先传递或吊至到地面，放指定地点存放

     ⑨各构件要分类堆码、有序存放，做到各类型的构件数量准确

    现场查看一目了然

     11．作业面的安全防护： ①支架在搭设的作业面必须挂安全平网或铺设脚手板，不得留有探头板

     12．人行、运输通道的防护： ①贴近或穿过支架的人行和运输通道必须设置板蓬

     ②上下支架有高度差的入口应设坡度或踏步，并设栏杆防护

     13．其他安全注意事项： ①采用机械运送杆配件应绑扎牢固，分点少放，设置禁戒区并有专人监护，尽量避免或减少用人工层层传递

     ②除搭设过程中必要的1—2步架的上下外，作业人员不得攀缘支架上下，应走专用楼梯或另设安全人梯

     ③在搭设支架时，不得使用不合格的架设材料

     ④作业人员要服从统一指挥，不得自行其是

     ⑤支架的高度超过周围建筑物或在雷暴较多的地区施工时，应安设防雷装置

    其接地电阻应不大于4Ω

     市政工程项目的策划、实施和运营，项目的数量和单个项目的总投资也呈逐年上涨之势

    市政工程项目实施过程中不仅仅需考虑其自身的建设水平，还要权衡项目整体的安全、美观、使用者的舒适感、运行的经济稳定性以及广大人民群众对环境保护的要求

    除了要追求市政工程项目投资的经济效益,还要追求环境效益、社会效益等

    在传统的市政工程项目管理体制下，存在着项目责任主体虚位,技术力量薄弱,建设管理不善、监督管理不力、管理经验缺乏以及“投资、建设、管理、使用”四位一体导致的投资效益低下、资源浪费、腐败滋生等种种问题

    而市政工程代建制管理模式逐渐表现出独有的优越性,在此基础上，本文对代建制管理模式进行探讨和研究

     2市政工程建设代建制管理模式现状分析 为了提高市政工程项目建设的经济效益和社会效益,政府部门在市政工程项目实施中广泛采用代建制管理模式

    代建制是项目的业主方通过委托有相应资质的项目代建单位对项目的招投标、勘察、设计及施工、监理等建设全过程进行组织管理，项目验收合格后交由用户进行使用的模式

    工程代建制的模式对于遏制“三超”（概算超估算、预长超概算、决算超概算现象，提高投资效益、保证工程质量有着重要的积极作用“

     2.1常规管理模式

    常规模式，主要是指设计T召标一建造模式，该种模式是以代建单位为核心,在项目实施的流程上，代建单位先委托一家勘察单位进行地勘，再委托一家设计单位根据地勘报告、业主要求、规划条件等进行方案总体策划、方案设计、施工图设计,初步设计方案经发改部门联评联审，工程立项及概算批复后，代建单位开展工程施工监理招标，确定中标人并签定合同，组织施工建设

    2.2EPC管理模式

    EPC模式，即为设计一建造一交钥匙模式，就是代建单位将设施一5^购一施工总承包给同一家企业（或联合体的一种项目实施管理方法叫此种方法的主要特点在于，其招标和订立合同以总价合同为基础，总承包商（设计、施工对其承包工程的质量、安全、进度、费用负责，实现了设计、采购、施工的高度统一和有效衔接,有利于进度及投资控制

     3当前市政工程建设代建制管理模式存在的问题 3.1项目前期管理不到位

    好的开始是成功的一半,市政工程建设的顺利开展,离不开项目前期阶段准备工作

    工程项目前期管理是指工程建设中的项目决策阶段,包括:项目建议书、可行性研究报告、设计阶段

    代建单位须组织设计单位通过前期现场调查、测量及地勘,对接相关职能部门及产权单位,认真梳理工程建设内容及方案，理顺施工安排和减少缺漏项导致后期增加变更

    就目前现状而言,大多数市政工程在建设中都没有抓好前期的工作，忽视地勘、方案设计审查和施工图设计审查,导致出现边设计边施工，或方案未因地制宜制定以致后续出现重大变更，或建设效果不满足需求推倒重建等,浪费人力物力增加成本，同时工期延长影响周边居民出行，工程管理失控

     3.2工程建设宣传引导工作不到位

    市政工程施工影响范围广、社会关注度高、社会舆论压力大

    在市政工程建设全过程,如果宣传引导工作不到位,人民群众对工程建设就会不了解、不理解、不支持,甚至反对,采取投诉、阻挠等途径影响工程建设,政府部门舆情压力大,工程难以开展，导致事倍功半

     3.3监督管理体系不完善

    工程项目监督管理体系是项目顺利开展的有效保障，是推动项目进行的前提

    根据国家相关的法律规定，在工程建设过程中,工程质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理以及工作协调责任应当由监理单位承担

    目前，在我国代建制工程实施过程中，代建单位所承担的权利与义务与监理单位基本相同,但就现状而言，对监理单位权利与义务的界定、考核和奖励制度不尽完善,监理工作难以到位叫市政工程建设监督机制不够完善，监管人员责任感不够强，监管的力度不够坚决，对于工程建设问题不能及时地预防、制止和纠正，必然会存在许多质量和安全隐患，以及文明施工不到位

    有些监理单位的人员素质参差不齐，专业结构不尽合理,内部考核体系不够完善，监理作用发挥普遍不^位,如代建单位对监理单位的监督和管理不力，必然会出现“靠不住”的尷尬局面

     3.4代建制项目评价

    体系不完善

    近年来，政府部门越来越重视代建单位在市政工程建设的组织作用，在逐步完善代建项目评价体系,按照项目实施准备阶段、实施阶段、运营阶段,从质量、进度、安全、成本4大控制要素并综合项目后评估，制定绩效评价指标对工程项目代建制全过程开展有效评价

    但还是存在绩效考核中对代建单位的责、权、利规定和代建过程中代建单位的责、权、利严重不符现象，同时由于工程项目实施过程中的信息不对称,代建单位激励措施无法严格按照条款去执行，奖惩机制不对称,给代建单位带来较大的风险

     4市政工程项目代建制管理模式优化建议 4.1重视工程项目前期阶段的管理

    工程项目前期管理是指工程建设中的项目决策阶段，包括:项目建议书、可行性研究报告、设计阶段

    项目建议书由上级主管部门审查、批准后，即可列入建设前期工作计划

    可行性研究报告根据批准的项目建议书的进一步深化，收集资料对项目进行进一步论证和定位，综合评选,确定经济上合理,技术上先进,条件上具备,实施上可行的最佳方案，为项目决策提供依据，可行性研究报告需要得到行业专家的论证和主管部门的批准

    设计阶段分为初步设计、技术设计和施工图设计,设计阶段是根据可行性研究报告提供的科学依据,拟定修建原则，选定施工方案,确定工程数量,提供施工图纸

    强化项目前期工作管理,重点抓方案设计审查、施工图设计审查,在设计源头规避工程风险（安全风险、质量风险、工期风险、投资控制风险等,从而规范工程建设,保障工程项目顺利进行

     4.2重视宣传引导工作

    兵马未动，粮草先行，相对于工程建设,宣传工作同样重要

    市政工程建设宣传引导工作,可以通过以下方式开展多渠道宣传，取得人民群众的理解和支持

    1致市民的一封信:介绍工程概况和工期及工程建设意义

    由街道、社区配合发放％2座谈会:召集街道、社区周边居民及商户举行座谈会，听取意见和建议，及时沟通并处理反馈

     3媒体宣传:充分利用报纸、电台、网络、移动媒体等平台,持续广泛开展宣传

     4施工告示牌:体现工程概况、工期、参建单位联系方式及投诉或求助方式,在施工现场醒目位置设置

    通过多渠道宣传方式，项目前期阶段及时向沿线居民、商家宣传工程项目概况、改造意义、工期等工程建设情况，施工过程中及时宣传工程建设进展、阶段性进展和改造后效果，做好宣传引导工作，取得人民群众的理解与支持

     4.3建立健全代建监督管理体系建立健全代建监督管理系统，需完善代建制相关法律法规,明确建设单位、代建单位及各参建单位(勘察设计、施工、监理等)具体责任,细化其在质量、安全、文明施工等方面的责任和权利,以便于项目质量、安全、进度、投资控制

    其次，完善考核及奖罚机制，采取法律、经济手段代替过去单一使用行政手段的管理方式，运用经济手段来实现对工程代建市场主体的约束，规范市场主体行为

     4.4建立科学的代建项目评价体系

    制定代建项目准入制度,建立有效的、科学的代建项目评价体系,按照项目实施准备阶段、实施阶段、运营阶段,从质量、进度、安全、成本4大控制要素并综合项目后评估,制定绩效评价指标对工程项目代建制全过程开展有效评价，定量评析代建项目的具体实施情况

     5结语 综上所述,市政工程主要特点是影响范围广、社会关注度高,市政基础设施是城市生活和社会发展的基础条件，与广大人民群众生活密切相关，在市政工程建设中要不断地优彳匕管理模式,在传统优势的基础上敢于创新突破,完善管理制度及相关法规，深化体制改革,使市政工程建设的管理模式与时俱进,保证市政工程建设的高效高质，促进城市建设繁荣有序发展