济宁市中城建发展债权项目

摘要： 禁止挂网！！！AA公开发债主体发行+AA+公开发债主体担保+2倍应收账款质押 【济宁市中城建发展债权项目】规模：不超过2亿，每期5000万； 期限及付息：12个月，自然季...

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禁止挂网！！！AA公开发债主体发行+AA+公开发债主体担保+2倍应收账款质押

【济宁市中城建发展债权项目】
规模：不超过2亿，每期5000万； 期限及付息：12个月，自然季度付息（3.15、6.15、9.15和12.15）。
收 益：10-50-100-300万 8.5%-8.8%-9.2%-9.5%
资金用途：补充企业流动资金
【融资方】注册资本近20亿元，实控人市**区国资，当地第二大基础设施建设主体，公司主体长期信用评级AA, 评级展望为稳定，存续债券13只，额度近90亿元。截至2022年9月，公司总资产344.37亿元，净资产128.97亿元。

【增信措施】
【担保方xx公司，注册资本近50亿元，实控人**市**区国资，当地最大的基础设施建设主体，公司主体长期信用评级AA+，评级展望为稳定，存续债券11只，额度超60亿元。至2022年9月，公司总资产512.91亿元，净资产208.69亿元。
【应收账款质押】发行人提供二倍应收账款进行质押担保

【区域经济】
**市
**省辖地级市，2022年全国百强地级市排名55位，2021数字化转型百强城市，淮海经济区中心城市之一。2022年，实现地区生产总值5316.88亿元，一般公共预算收入447.66亿元，位居全省前列。
**区
作为市政府驻地，为全市政治、经济、文化中心。全国综合实力、投资潜力、科技创新、新型城镇化质量四个全国百强区。2022年，实现地区生产总值612.82亿元，一般公共预算收入71.49亿元。

【项目亮点】
1、该区域内AA公开发债主体首次发行。当地第二大平台公司
2、AA+公开发债主体全额担保，担保实力强劲。
3、两大主体实控人均为区国资中心。
4、两倍应收账款质押
5、区域经济发达，偿债能力强。

新闻资讯：

     大学毕业后，我有幸进入了**市质量技术监督局的直属单位**市技术标准情报所工作，成了一名神圣的质监工作者

    光阴似箭，我已经工作了半年多，这短短的半年多对我来说，是我人生旅途中的重要一程，是我人生的工作开始的重要时期，是我人生角色发生转变的重要时期，是我不断成长的半年多

    这期间，在领导的培养帮助、同志们的关心支持下我逐步完成了从校园到事业单位、从大学生到质检系统工作人员这种环境和角色的双重转变和适应，基本上完成了自己所承担的各项工作任务，我个人思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础

    通过半年多的实践，使我对我从事的神圣质监事业有了更多的认识、理解

     质监人，都具有非常过硬的政治素质

    或许是因为我们的工作单位工作性质的缘故吧，在这个大家庭中，使我的政治素质在不知不觉中有了质的飞跃

    从上学开始，我就接受思想政治教育，接受马克思、列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”重要思想的教育熏陶，系统的学习了相关的理论知识

    但是真正让我把这些理论与实际情况联系起来的还是在踏上工作岗位的这短短的半年多的时间

    首先，在我们所每周二的全所例会，所领导向我们传达国家、省、市的相关法律法规政策文件，结合实际的情况，我更深层次的理解了这些法律法规的制定的背景、意义

    使得以前看来很抽象枯燥的法规文件有了实际的的含义，明白了其所以然

    其次，通过省里、局里及所里的一系列活动如：巩固保持共产党员先进性活动成果活动，开展争创人民群众满意的服务机关（单位）、服务岗位和争创人民群众满意的公务员（工作人员）活动，行风评议活动，廉正建设，防腐倡廉建设等，通过这些活动使我一开始工作就牢固树立了热情服务、无私奉献的思想，时刻不忘以一个中共党员的要求来严格要求自己

    再次在政治理论素质非常高的队伍中，不知不觉中，周围领导、同事的熏陶影响，耳濡目染自己的思想政治素质得到飞速的提高

    我慢慢的发现我从原来的被动的接受政治理论的学习，变成了主动的学习政治理论学习，更加深刻的认识到政治素质的提高对于一个人素质的提高有着至关重要的作用

     质监人，都具有爱岗竟业、无私奉献的敬业精神

    工作一开始，首当其冲，我最先了解的就是情报所的各项业务，标准、代码、条码、新业务开发

    情报所的业务有个特点，那就是上半年的工作量非常大，占到全年工作量的70%左右

    每年的二月、三月、四月都的代码年检的高峰期，现在已经到了代码年检的高峰期了，每天都有几百家的单位前来年检，代码受理的行政窗口前每天都排起长龙，代码年检的工作人员从早上一上班一直忙到下班，有时候连上厕的时间都没有，中午饭狼吞虎咽凑合一顿就行了

    他们上班时间受理代码业务，下班了还要加班，及时的将受理的业务录入计算机，传到省局，让省局了解、掌握基层工作的开展情况，为领导的决策提高依据

    下班后加班、周末节假日加班，在这个特殊的时期，他们都已经习惯了，每天都是口干舌燥，代码受理、回答咨询热线……

    遇到不理解国家政策、无理取闹的前来办代码业务的人员，我们的工作人员也是牢记全心全意为人民服务的思想，顾全大局，以一名国家工作人员的位置来耐心的向其讲解

    代码工作室的工作人员有新员工，也有一干就是十几年的老员工，他们从来没有埋怨过工作太累，埋怨受气

    这么多年来，没有一件因为我们工作服务态度不好等问题，出现的顾客投诉案件的发生，维护了国家工作人员的良好形象，以自己的实际行动，、体现了“执政为民”

    为了“想群众之所想，急群众及所急”，我们的工作人员上门到偏远的山区、乡镇去为企业办理组织机构代码、标准登记年检的年检，受到当地企业和机关的高度评价

    我们代码室的工作人员半开玩笑的说，每到年检的高峰期，每天回到家就知道睡觉，饭也不想吃，话也不想说，这是玩笑，也是事实！但是工作人员的汗水也没有白流，“巾帼文明是示范岗”“青年文明号”“十佳窗口”等荣誉接踵而来

    我们情报所的工在环境还算是好的，像锅炉检验所，安全检测站等，他们的工作条件、工作环境那真是叫艰苦，一个锅炉就是一个炸药包，他们是冒着生命在工作啊！ 太阳燃烧，因为它选择辉煌；高山伟岸，因为它选择坚毅

    正是有了无数质监人默默无闻的奉献，才有了地方经济建设的繁荣与发展；正是有了无数质监人无怨无悔的工作，才使我们的天更蓝，水更绿，生活更美好

    通过这些时间的工作，我充分认识到了质监事业的伟大、重要

    我现在可以自豪地说：选择质监事业，我无怨无悔！我将立志为为质监事业的发展而奋斗终生！ 以确保工程质量及工程的顺利进行

     　　关键词：建筑工程；甲方代表；职责；作用 　　《建设工程质量管理条例》指出，建设单位是工程建设项目建设过程的总负责方

    作为建设工程的投资人，重要的负责主体，建设单位在选定建设项目的承建单位、监理单位之后，为了对工程建设过程进行检查、控制，确保工程质量，现时，大多数建设单位都采用在施工现场派驻甲方代表人的做法

    这样，在施工现场就形成了甲方代表、施工单位、监理单位三位一体受合法合同约束的管理格局

    由于建设单位是工程建设项目的责任主体，就造成了甲方代表的特殊身份

    因此，如何规范甲方代表的行为，明确其职责和作用，对确保工程质量及工程顺利进行，就显得特别重要

    本文想就这个问题进行一些阐述和探讨，以便引起同行们的重视和讨论

     　　 甲方代表的准确定位建设单位、施工单位和监理单位在一个建设项目上有一个共同目标，就是确保工程质量

    使工程安全、高效地进行

    从这个意义上说三方的地位是平等的，只是职责和作用不同

    对甲方代表而言其职责和作用应当是： 　　做好组织协调工作

    所谓协调就是主动调和相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以确保管理的高效率，它的内容包括人际关系、组织关系、资源技术供求信息等

    由于建设工程项目，具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多等诸多特点

    作为工程主导方的建设单位代表搞好协调工作就显得特别重要，协调要坚持原则，公正、合理地维护各方利益，建立必要的协商制度，定期召开协调会议，及时解决工程进行过程中发生的问题

    协调的手段应该多样化，重大问题要以书面形式告知各方，宜以理服人，要有服务意识

    这样就为施工单位、监理单位创造了一个和谐的良好的工作环境

     　　加强各方联络

    加强各方联络，注意信息沟通是甲方代表的另一个重要工作

    在这里联络包括这样三个方面：内部联络，即建设单位、施工单位、监理单位之间的联络，这个通过定期召开的协调会便可解决；外部联络，即与设计、勘察、质检、材料供应、周边单位等之间联络，这个只有甲方代表审时度势，具有预见性、前瞻性、提前联络有关单位，将矛盾消化在发生之前

    既可减少损失，又能保证工程顺利进行；上、下级联络，甲方代表作为建设单位派驻现场的负责人

    要及时准确地将现场的各种信息如实地向派遣自己的单位进行汇报，争取单位领导及有关部门的指导和支持，也要将建设单位的有关要求正确地反馈给施工单位，监理单位

    做好这种纵向、横向的联络工作就会使工程项目各参与方密切合作，保证工程顺利进行

     　　注意不要越位

    甲方代表要认真履行与建筑施工单位，监理单位签订的合同，明确自己在合同中的责任义务，切实用好合同赋予的权力，合同是联系三方责任的纽带，是明确三方责任权利关系的重要依据

     　　强化合同管理，项目管理才能落到实处

    在工作中，甲方代表要尊重施工单位、监理单位的权力，不能“越位代管”“插手太多”，思想上要认识到，合同一经签订，就要按合同规定办，凡是合同规定的内容就不要用行政手段干预，切实维护合同的严肃性

     　　 甲方代表要抓好技术监督工作“科学技术是第一生产力”，一个建筑工程项目是土建、水、暖、电、消防、环保等各种技术的集中载体

    因此，要保证工程质量、甲方代表就要特别注意做好技术监督工作，保证各项技术措施的落实

     　　强化过程监督

    建设项目周期长、工种多、环节多

     　　因此要抓好过程监督，这里要做好这样四点：一是技术配合，工程本身由多环节构成，纵横交错，这就要求各工序之间的衔接严格到位

    各专业配合要科学合理

    对相关的技术要求要达成共识；二是严格技术规范，甲方代表紧盯住各工种、各专业严格按技术规范施工，这样才能保证配合到位，也才能保证工程总体质量合格；三是变更调整要慎重，建筑工程变更调整时有发生，但要慎重，要注意变更调整对整个过程的影响，对工程总体带来的影响要统一全面地加以考虑：四是要严格检查隐蔽工程

    监理人员要注意，甲方代表也不可忽视

    这是过程管理中最为重要的环节之一，现已有很多成熟的、科学的方法，问题在于甲方代表要监督落实，以保证隐蔽工程质量

    只要严格了每个过程，工程总体质量也就会有了保证

     　　做好技术资料的搜集与整理

    一个建设项目应该是百年大计，作为一个产品留给后人，那就必须有一套完整的资料供拥有者正确使用、维护和保管，应该说一个优质工程就包括一套完整准确的资料，作为甲方代表对此无论如何不应该放过检查

     　　鼓励采用新技术

    随着科学技术的不断进步，在建设领域里也出现了许多新技术、新材料、新工艺，作为甲方代表应鼓励施工单位采用新的管理方法、新的施工技术，配合施工单位对成熟的新技术、新工艺、新材料的推广应用，以促进工程质量的提高

     　　甲方代表要加强业务学习，努力提高综合素质

     　　身处施工一线的甲方代表是由建设单位&业主’委派常驻工地，不仅负责协调与监理公司，施工单位之间的关系，而且有权对工程进度，质量安全方面进行监督检查

    这就要求甲方代表具有懂技术，能协调，善管理的综合知识水平

     　　施工现场的管理工作，牵涉面广且又琐碎，甲方代表需培养一种敬业精神和细致的工作作风，对自己接手的工程项目有一个清晰的认识

    避免盲目管理，要学会施工分析，掌握现场管理工作自身的规律，重视开工前技术交底

    预先将涉及工程的难点与技术要求协调解决，在施工现场，甲方代表要虚心多方听取合理化建议，充实和弥补自己在管理上的不足，同时应参照施工单位的施工组织设计或施工方案，在此基础上，依靠科学，严密的管理程序编制甲方管理技术措施，以应付现场出现的各种变化

     　　现代建筑的科技含量越来越高，功能设施已不再是简单的水、电、暖，而是有中央空调、通风、消防、监控等设备

    随着而出现的是涉及专业也越来越多，每一个专业都有自己特定的安装空间和技术要求，同时在施工过程中还必须考虑其他专业的安装顺序和空间位置，特别是一些交叉部位的细节

    如果在技术上考虑不周，极易出现问题，这就给现场管理增加了技术难度

    在现实中，建设单位不可能像施工单位那样，在现场配齐各门专业人员，常驻工地只有一两个具有单一专业的甲方代表，对其他专业的工作工序，以及技术性能，质量要求等很难全面了解和掌握，这无疑给现场管理带来不足

    对此，现场的甲方代表应突破单一专业能力，加强自身的技术培训，专业学习，随时了解掌握新的技术，新产品

    对建筑上的各个专业，虽不能样样精通，但也要面面俱到

    在工作实践中，将各专业交叉部分技术难点列为工作重点，优先考虑解决

    同时，要善于不断接受经验教训，丰富自己的工作经验，处理问题要全面、仔细不留后患，把隐患消灭在萌芽状态

     　　建筑工程参与人数多，且系室外作业

    因此突发事件较多，这就要求从业者，尤其是作为甲方代表这种身份的管理人员，要有较强的应变能力，以便在突然事故发生时能沉着应对

     　　切实提高甲方管理人员的工程质量意识

    要不断学习新政策，掌握新规范

    国家的有关法规条例对建设单位的行为，质量责任和义务作出了明确的规定，这是现场管理的基础和根本保证

    在工作中要遵守建设法规、尊重建设程序，为保证工程质量安全营造一个良好的工作环境

                  建筑工程甲方代表具备的能力    的步伐将会演变，文凭社会肯定要向能力社会转变

    进入二十一世纪，面对经济全球化和我国加入WTO，我国建筑装饰工程施工项目经理要与世界营造师一样，走向社会化，与国际市场接轨

    社会人才竞争，已悄悄从资格考评向能力考评转化；把学历当作就业的门槛，随着时代    “五懂、八会、七查、三知、一管、一分析”是什么？不仅要满足人们对工作、生活、休闲、娱乐环境的功能要求，而且还要满足对于享受的需求——物质文明和精神文明

    “五新”即：新技术、新材料、新工艺、新机械、新管理的不断涌现，建筑装饰工程质量水平不断提高

    建筑装饰是高附加值的产业，走资源节约，高新技术，环境保护，优质优价的道路

         对我国单个或多个建筑装饰施工项目而言，项目经理是企业法人委托的代表，又是相对独立的经济实体

    为此，要具有敬业精神——爱岗敬业和职业道德，为工程创优，为企业和集体创效——经济效益和社会效益

    项目经理应是理论和实践兼能，技术和经济兼通，管理瘀组织兼行的复合人才，他才能立足发展成为建筑市场竞争的强者

    如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力、协调能力、应变能力，应该具备“五懂、八会、七查、三知、一管、一分析”

         五懂：1、懂建筑装饰施工及验收规范；           2、懂建筑装饰分项工程工艺标准；           3、懂工程检验评定标准和检验方法，检测手段；           4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定；           5、懂岗位责任制及其他各项科学管理制度

         八会：1、会看施工图纸，含效果图；           2、会放线抄平，含坐标、标高及造型实样弹线；           3、会计算工程量，按定额进行和活劳动物化劳动分析；           4、会编制施工细致设计，含网络图；           5、会填写施工任务书和限额领料卡（单）；           6、会办理各种核定签证手续（含工程索赔）；           7、会进行技术安全防火交底（进行安全教育）；           8、会计算机（电脑）和外语

         七查：1、查图纸；           2、查材料和特殊材料；           3、查大中小型机械，含电动机具；           4、查内委外委预制加工成品，半成品及部件；           5、查各各种之间的配合瘀搭接；           6、查装饰与土建、安装工程的工序衔接；           7、查劳动力和特殊劳动力

         三知：1、施工技术知识；           2、经济管理知识；           3、法律知识

         一管：全面质量管理（TQC）要瘀实施ISO9000国际质量认证贯标工作（国际标准规范）挂钩

         目标：ISO  工程质量和技术资料；目标值，建设进度     成本消耗阶段：P、D、C、A四个阶段

         P计划阶段：         一回头看：找出问题所在

             二找出特点：进行因果分析

             三靠群众：订出切实措施

             四定标准：找出管理目标

         D实施阶段（执行）         五抓自检：进行质量控制

             六建档案：积累控制数据

             七画图表：观察质量波动

            八订管点：把住关键工序

        C检查阶段        九搞检查：进行措施对比

        A处理阶段（循环）        十作总结：以利持续循环

        一分析：        企业经济效益（税后利润情况）

            企业社会效益（信誉）

         总之，建筑装饰工程项目经理应具备徳才兼备，经验丰富，创新精神

    知识在经济过程中起着关键作用——拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作，企业将会是市场的赢家，国家将会有更快的发展

济宁市中城建发展债权项目