2022济宁兖州城投债权4、5号

摘要： 2022济宁兖州城投债权4、5号(每周二、周五成立) 规模 1.5亿期限 12/24个月收益 12个月：  10万-50万-100万-300万以上  8....

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2022济宁兖州城投债权4、5号(每周二、周五成立) 规模 1.5亿
期限 12/24个月
收益 12个月：  10万-50万-100万-300万以上  8.6%-8.8%-9.0%-9.3%
24个月：  10万-50万-100万-300万以上  8.8%-9.0%-9.3%-9.6%
付息方式 季度付息；  3/6/9/12月10日
资金用途 用于兖州工业园区中欧合作产业园智能制造工厂项目(该项目已备案)
发行方 济宁市xx资有限公司  (兖州区财政局100%控股，  主体评级AA+， 总资产475亿)
担保方 济宁市xx投资有限公司  (兖州区国资局100%控股，  主体评级AA)
抵质押 发行方提供对济宁市兖州区惠丰产业发展有限公司享有的2亿元应收账款质押

一，  超强融资主体：
济宁市兖州xx建投资有限公司，  兖州区财政局100%控股。截至2021年9月30日，  公司合并资产总额475亿元，  资产负债率54%。公司下属10个全资子公司，   4个控股公司，  14个参股公司。经大公国际资信评估公司和中证鹏元资信公司评级，  主体信用等级为AA+。
公司运行规范，  资产结构优良，  现金流充裕，  发展后劲强大，  在兖州百家企业缴纳地方税收收入排行榜中列前5名，  是目前山东省内为数不多运作优良的大型县级城投公司。
在兖州区委区政府的大力支持下，  惠民城投公司资产结构得到不断优化充实，  企业运营情况良好，  受到众多金融机构的青睐，  通过银行贷款、信托、  融资租赁、资管计划、  PPN、  中期票据、城投债、公司债、  收益债等方式和金融工具，  获得大量的资金支持。通过国家发改委，  发行“2009、  2011、2013”三期城投债和一期小微债；  通过中国银行间交易商协会，  发行八期PPN、九期中期票据；  通过上交所，  发行四期公司债。

2022济宁兖州城投债权4、5号

管理会计的发展与演变 1执行性管理会计阶段 为了应付第一次世界大战后出现的经济大危机.企业迫切需要以最简单的操作.最快的速度、最小的投入来完成特定的任务从而提高劳动生产率

    美国率先推出泰罗的科学管理.它在科学试验的基础上，精确测算工人们的每一个动作每一步骤每道工艺流程所需花费的时问.制订出标准的操作方法和有刺激性的计件工资制度极大地满足了社会对效率的要求

     在泰罗制科学管理的基础上.传统的事后计算型成本会计制度向事前计算型的”标准成本计算“和“预算控制制度演变，通过测算制定出作为未来活动理想规范的标准数或预算数再将其作为控制实际数发生的根据并进一步分析它们之间出现差异的原因.确定各方面的经管责任，提出改进的措施和建议.对企业生产效率和工作效率的提高起了很大作用

    此时的管理会计.以标准成本计算、预算控制和差异分析为主要特点，被称作局部性执行性的管理会计

     2.决策性管理会计阶段 从2O世纪5O年代起，进入二战后期的资本主义经济获得了飞速发展：现代科技突飞猛进并大规模应用于生产.使得生产力得到了极大提高;企业进一步集中.规模越来越大生产经营日趋复杂跨国公司不断涌现.国际、国内市场竞争激烈，资本利润率下降.同时，失业率增加、通货膨胀、银根紧缩筹资不易经济危机发生频繁.企业经营管理面临的变数增多.出现了严重困难

    单纯依靠提高劳动生产率和促进企业内部经营合理化的科学管理职能管理以及在此基础上的执行性管理会计远远适应不了企业内外形势的变化于是产生了一系列的管理流派诸如行为科学管理、数量管理学派、系统管理学派、权变管理学派信息经济学理论代理理论等等，结果出现了以“决策与计划会计“和”执行会计为主体将决策会计放在首位的决策管理会计

    它通过确定各项经济目标、合理使用经济资源调节控制经济活动评价考核经济业绩来实现企业利润的最大化、协助管理当局作出有关改进经营管理、提高经济效益与社会效益的决策

     3战略管理会计阶段 20世纪80年代以来高新技术的发展将人类带入了知识经济时代企业已不再被动地适应人们白发产生的需求.更多的则是以创新发展需求.这就使得新产品的推广更为困难企业之间的合作成为新兴市场迅速扩大的重要方式跨国企业在世界范围的竞争促使经济全球化趋势明显各国文化的差异和全球竞争的白热化导致市场环境瞬息万变合作与竞争已不再存在绝对的界限;人类文明的高度发展带来了观念的更新和对环境的重新认识.企业行为不再具有孤立的单方意志的性质，必然要受到一系列规范文件的制约

    所有这些决定了以长期的.全局的目标为重点的战略管理成为企业克敌制胜增强自身竞争力的保障

    战略管理会计适应新环境的要求应运而生，它克服了传统管理会计(执行性管理会计和决策性管理会计)只看重企业内部管理而不注意市场环境竞争对手以及产业价值链分析的重大缺陷.成为现代企业重要的管理工具

     2 医院管理会计的工作原则 管理会计的本质是一种全局性的经济管理活动

    论文百事通其总目标是促进加强经营管理，提高经济效益和社会效益【3】

    从医院业务工作实际出发，医院管理会计的工作原则重点在以高质量、的准确信息服务于经营与管理决策上

     (一)服务性原则 与其它管理会计的职能一样，医院管理会计并直接实施管理，而是为医院领导加强管理、作出决策提供相关信息，这就要求在收集、加工和处理信息时，首先要力求全面系统，要从临床经营、科研和基础设施建设等多方面最大限度地满足医院领导和责任单位决策及协调的需要，要具有宏观战略特点;其次要注意可理解性，管理会计人员提供的会计信息不同于机械性、专业化、程式化的财务会计报表，既要以通俗易懂的语言进行表述，易于被决策者理解，既要以带有分析性、探讨研究性特点，还要立足实际，增强实用价值

     (二)准确性原则 管理会计信息虽不同于以数字为主构成的财务会计报表,要以表述性语言为主，但必须以真实性为生命，首先要准确，不说“过头话”，不作无根据的主观推测，其次要可靠、可核，与其它会计信息并无矛盾，只存在不同的分析判断角度，不存在不同的结果

    再次是客观，就事论事，不掺杂着管理会计人员的个人兴趣和偏见【3】，更不以迎合领导和其它信息需要者的愿望去作片面分析和断章取义

     (三)实用性原则 管理会计提供的信息不是一种可有可无的参考消息和“参谋意见”，而是正确决策必不可少、必须采纳，有重大实用价值客观事实

    这就要求：一是及时性:管理会计提供的信息应能够及时满足医院经营管理决策的需要，包括及时产生、及时处理和及时报送;二是全面

    信息来源是多渠道的，既有来源于本院内部的财务会计资料及其他内部信息，也有来源于医院外部的诸如政策、环境、其它医院、本校其它部门的信息;三是稳健

    管理会计人员在处理及提供信息时应保持必要的谨慎，除所提供的信息本身要求真实、客观外，还要充分估计可能发生的诸多因素，包括时间、政策、环境等因素可能发生的变化趋势

     3 管理会计产生效能的保障措施 (一)争取医院主要领导的重视 管理会计并不具有法律上的强制性，医院是否设立管理会计，取决于医院领导对管理会计的了解与认识，管理会计对医院经营管理能产生多大的促进促进作用也要看医院领导对管理会计信息的重视程度，否则，再好的信息也难以体现出真正的价值，要争取医院领导重视，管理会计必须通过比较，将其有优越性充分体现出来

    因而，是否设立管理会计，则取决于单位领导和各级管理人员的观念更新，而管理会计信息是否有助于加强单位内部经营管理和提高单位经济效益要靠管理会计以各种方式充分展示其应有的价值，只有得到单位领导和各级管理人员的重视，才能够使管理会计得到有效的推广和普及应用

     (二)完善机构，加强制度化管理 为确保管理会计工作的规范化，必须在单位内部建立起与财务会计部门平行的管理会计部门

    为防止机构繁多，便于协调工作，组建的医院管理会计科可与财务科合署办公，但管理会计科必须配备初具管理会计知识的干部和会计人员，并由院领导明确工作职责、任务，并建立健全相应的规章制度，以便考核评价单位管理会计师的工作业绩

     (三)明确工作重点 管理会计部门人员要经常列席部分院级工作讨论会，做好医院经营财务专题分析定期，按时提交分析报表、专题报告、项目预测分析、评价、建议等等

    主要包括：(1)固定资产投资合理性分析

    针对近几年基本建设项目进行回顾和再评价，对银行信贷投资效益进行分析，对今后医院基本建设立项进行评估论证

    (2)医院经营管理中的成本控制

    通过对各科室实际人员费用及材料消耗的统计分析并制订出合理的消耗指标

    (3)物资采购预测和决策分析

    医院每年的医疗设备和药品采购资金额巨大

    (4)管理会计要事前做好预测分析工作，制订资金使用计划，有效地避免任何盲目的设备采购和药品库存积压等问题的发生

     4 管理会计实施的重点 1.统一财务会计平台 财务会计是管理会计的基础，建立一个全行统一的大集中的财务会计平台，实行财务大集中，集中全行数据，规范操作流程，节约人力资源，是实施管理会计的基础

     2.在全行推行全面成本管理 成本管理是实施管理会计的第一步，也是实施管理会计的核心内容

    定义责任中心，将直接成本费用核算到责任中心，将间接成本费用通过驱动因素分摊到部门、产品、客户，优化业务流程，科学确定成本费用预算，将成本费用执行情况与业绩考核紧密结合起来，在全行推行全面成本管理，这是##银行管理会计首先应该解决的问题

     3.实现分部门、分产品、分客户盈利分析 在成本核算的基础上，才可能进行分业务条线、分产品、分客户的盈利分析，从而为业绩评价奠定基础

    国内银行目前普遍采用分机构的会计核算体系和考核体系，还难以实现按业务条线、产品、客户的盈利分析和考核评价

    如何根据市场数据和##银行经营实际确定内部转移价格，如何在成本和风险分摊的基础上建立起银行分业务条线、分产品、分客户的业绩评价体系，让银行管理层知道到底什么组织、什么产品、什么客户在为银行赚钱，或给银行带来了亏损，这对银行管理层进行决策是至关重要的

     以上是佛山恒企会计培训整理的管理会计的发展与演变全部内容，