玉溪旅游文化体育投资2023年债权1号

玉溪文旅债权1号
 首次市场融资！纯正地级市本级平台直融+玉溪市国资委全资控股平台+打款次日计息！
【玉溪旅游文化体育投资2023年债权1号】
【基本要素】:2500万元，12个月，半年度付息；
预期收益率：10万-50万-100万，8.6％-8.8％-9.0%；
【应收账款质押】:融资方持有的价值5498万元的应收账款质押；
【融资方】:玉溪旅xx投资有限责任公司，是玉溪市国资委控股公司，注册资本3亿元。公司旗下新平磨盘山樱花庄园、玉溪中玉酒店、西双版纳中玉酒店、北海中玉酒店、昆明中玉酒店等。
【担保方】:玉溪xxx团有限公司，隶属于玉溪市人民政府国资委，由原玉溪市旅游集团和玉溪市大健康投资集团合并整合而成，主要从事旅游开发项目策划，医疗健康，体育健康，旅游健康服务等产业投资和开发，是玉溪市重要的国有投融资平台。
【区域】:玉溪市，国歌谱曲者聂耳的故乡，是省内第三大地级市（省会除外），2021年全市GDP为2352.3亿元，一般公共预算收入143.8亿元。
※亮点1:地级市本级平台直接融资；
※亮点2:融资方为首次市场直接融资。

优质知识分享：

随着城市交通的日益发展，对市政道路质量提出了更高的要求，而道路路基施工质量直接影响到路面使用品质

    要做到路基的坚固而稳定，必须精心施工，才能建成高质量的路基工程

     【关键词】市政道路；路基施工；质量控制 　　1、引言 　　实践表明，路基作为道路的基础，在道路工程中起着重要作用

    由于它是工程设计蓝图与原地质地貌直接结合部，受自然环境影响因素较多，施工难度较大，并且施工工期较长

    虽然路基工程造价占总造价的比例相对较少，但其对整个道路工程的质量影响是很大的，因此我们更应该注重路基工程的质量控制

     　　2、市政工程中路基施工的质量要求 　　2、1结构稳定性 　　为防止路基结构在行车荷载及自然因素作用下发生整体失稳，发生不允许的变形或破坏，必须因地制宜地采取一定措施来保障路基整体结构的稳定性

     　　2、2强度 　　为保证路基在外力作用下不至产生超过容许范围的变形，要求路基具有足够的强度

     　　2、3水温稳定性 　　路基在地面水和地下水的作用下，其强度将会显著降低

    特别是季节性冰冻地区，由于水温状况的变化，路基将发生周期性冻融作用，形成冻胀和翻浆，使路基强度急剧下降

    应保证在最不利的水温状况下，强度不会显著降低，这就要求路基具有一定的水温稳定性

     　　3、市政工程施工各阶段注意要点 　　3、1施工准备阶段 　　路基施工准备阶段是路基工程施工总体部署、调查作业范围内水文地质情况、制定施工方案、编排施工进度计划以及人员、机械、材料等方面准备的阶段，该阶段准备充分与否是直接关系到路基工程施工能否正常进行，因此我们要认真对待并做好以下几方面工作

     　　（1）在工程所在地要详细调查了解道路沿线（包括路基基底）及土源等作业范围内的土质的液限、塑限、塑性指数及含水量情况，制作标准击实试验和土的强度试验，制定施工方法

    根据水文地质情况，进行分类、整理，结合以往的施工经验制定出路基各种不同类型土质、含水量的切实有效的施工方法及路基基底处理方案，防止在施工中出现盲目性，避免走弯路，以保证工程质量和进度

     　　（2）调查了解工程所在地全年气候特点，统计往年在施工期由于阴雨影响的天数，制定相应的作业方案及相应措施，并注意气象形势预报，以便根据天气变化情况及时调整作业计划和作业方案

     　　（3）详细调查工程实际工程量，根据工期要求及工程量划分作业段，编排施工进度计划，确定工程日进度计划

    并且日进度计划要考虑雨天或其它不利因素的影响

    根据日进度计划，组织人力、机械、材料，制定有力措施，实现日进度计划的落实

     　　（4）论证施工工序、作业方案，对第一道工序至最后一道工序的作业方案全过程进行论证，排队检查有无人力、机械闲置浪费的环节，前后工序是否矛盾，如何解决，使工程施工尽可能地达到最优化

     　　（5）建立健全质量保证体系

    良好的质量保证体系是施工正常进行的保证，缺乏质量保证体系就容易造成工程质量低下、返工，给工程带来隐患，从而就影响施工进度、企业的信誉和经济效益

    因返工造成的工期延误和经济损失这方面的教训也是很沉重的，因此，建立健全质量保证体系，不仅是企业眼前利益的保证，而且是企业走向现代化企业的重要保证

    质量保证体系的建立不能只停留在纸上，而要在实际施工中一步步去落实，让它真正发挥作用，要建立层层负责、责任到人、奖罚兑现的制度，充分调动人员积极性，实行全员质量管理，保证工程质量

     　　（6）土质最大干密度的确定

    压实度是路基工程的最重要质量指标之一，因为只有保证路基具有足够的稳定性和耐久性，它才能承受行车的反复荷载作用和抵御各种自然因素的影响

    最大干密度确定既不要盲目套用高标准，使得施工难以进行，造成浪费；也不要降低标准，使得工程质量低下，要根据施工现场土质情况进行确定

     　　（7）技术交底

    在工程施工开始前要把施工部署、整体安排、施工规范、设计要求、合同要求、作业流程和规程、施工要点向施工管理人员、机械操作人员进行全面交底，使全体人员全面了解工程施工的要求和施工重点

    也便于施工方案和工期计划的落实

     　　2、2施工阶段 　　（1）路基填土与压实 　　道路路基的强度和稳定性很大程度取决于路基填料的性质及其压实的程度

    从现有条件出发，改进填土要求和压实条件是保证路基质量最有效和经济的方法

     　　①路基填料 　　规范规定了对路基填料应有条件的选用

    对路基填料的最小强度和最大粒径给了量化的标准，采用CBR值表征路基土的强度，引入了路床的概念

    对上路床的的填料提出了限制的条件，高速公路和一级公路路面底以下0-30cm的路床填料CBR值应大于8，下路床及其下面的填土，也都给出相应的规定值

     　　②路基压实 　　当前路基施工，普遍采用了大吨位的压路机，碾压效果有了明显的改善

    对于提高路基土的压实度起了很好的作用

    规范规定高速公路和一级公路路面底面以下80-150cm部分的上路堤其压实度必须≥95％，对其它等级道路当铺筑高级路面时，其压实度亦应按高速公路和一级公路的标准采用

    此外，还增加了对路堤基底的压实度不宜小于93％的规定

     　　③特殊潮湿地区路基土的压实 　　在特殊潮湿地区，路基上的压实是相当困难的，规范对此作出了若干调整：一是压实度标准可根据试验资料确定或较表列数值降低2-3个百分点；二是对于天然稠度小于1.1，液限大于40，塑性指数大于18的粘质土，当用于下路床及其下的路堤填料时，可采用规定的轻型压实标准；三是改善填料的性质，在土中掺加生石灰，通常可以获得预期的效果，也可采用新型吸水材料加固

     　　（2）路基路面排水 　　水是影响路基强度和稳定性的另一重要因素，许多路基病害是由水的侵蚀造成的，另外，从保护环境、不损害当地农田水利设施考虑，也必须做好路基排水，形成排水系统，并与地区排水规划相协调

    在路基施工中，应重视施工排水，防止因各种原因造成的水患，给路基、路面施工造成不必要的损失

    路面排水的任务是迅速排除路面范围内的降水，减少水从路面渗入，使之不冲刷路基边坡，路拱横坡应≥2％

    路基地下排水仍多用暗沟、盲沟、渗沟、渗井等，其特点是以渗透力式排水，当水流量较大，多采用带渗水管的渗沟

     　　（3）路基防护 　　路基的修筑改变了地层的天然平衡状态，以及路基暴露在空间，不断受各种错综复杂的自然因素侵蚀，因此需要进行各种类型的防护

     　　（4）软土地基处理 　　近年来，随着道路建设的迅速发展，针对软土地基，在防止路堤失稳定、沉降观测控制、软土地基处理技术等方面取得了显著成果

    对处理的软土地基用沉降速率作为铺筑路面时间的沉降控制方法控制，使得在软土地基上一次建成高级路面(而不是前期铺筑过渡路面)的关键技术问题得到了解决

     　　3、结束语 　　市政道路路基施工技术难度不大，但由于水文地质条件复杂，施工场地狭小，交通流量影响大，且工艺比较复杂，因此，在施工中会遇到各种各样不同的环境条件的制约

    所以，只要始终坚持技术标准，注意加强施工管理，强化质量意识，就一定会能有效保证路基的质量，实现预计目标和理想效果

     它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分

    建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路

    应该说现场管理的优化，既能促进企业的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩效，进而确保企业的经济效益

      关键字：施工现场 优化管理  　　一、引言  　　建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程， 必须用科学的方法进行施工管理

    施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场，不断进行现场管理的优化

    这样才能使施工全过程顺利进行，以期达到预定的目标，

     　　二、现场管理的基本原则  　　1 优化现场管理的基本原则  　　优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：  　　1.1.经济效益原则

    项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸多要素中精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支

      　　1.2.科学合理原则

    要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事

      　　1.3.标准化规范化原则

    施工现场的诸多要素都必须克服主观随意性

    以便从根本上提高施工现场的工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序

      　　三、优化现场管理的关键环节  　　1 优化现场管理的关键环节  　　施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和方法，对项目施工现场的计划、组织、控制、协调等进行全面管理的过程

    笔者认为优化现场管理的关键在于如何把握以下几个方面：  　　1.1充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动一体化的特点

    施工现场管理的对象是工程项目，其管理周期包括工程投标、签定施工合同、施工准备、施工、交工验收、保修等

    施工管理过程既有交易活动，又有成品生产过程，具有生产活动、交易活动很难区分的特殊性

      　　1.2.充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的特点

    由于建筑施工各阶段管理内容差异很大，因此要求管理者必须进行针对性的动态管理，实现资源优化组合，以提高施工的效率和效益

      　　1.3.充分认识施工现场管理具有的复杂性

    由于建筑产品的单件性，建筑生产的流动性和复杂性

    因此，必须通过强化组织协调工作才能保证施工活动顺利的进行

      　　四、全面提升质量管理是现场管理的基本策略  　　1 遵循建筑施工质量管理原则  　　建筑施工管理的完善，必须明确施工质量控制相关目标，对于质量控制，必须明晰施工中的质量控制程序以及完善质量检测体系

    建筑施工质量管理最为主要的原则是建立施工质量控制点，预防为主

    所谓控制点的建立，必须按照其对整个建筑施工质量的影响程度大小而定，在生产检测阶段以及材料复验、各分项工程以及各个施工工序中都要设置质量控制点

    其施工质量的控制必须从两个方面来着手，1.控制施工活动条件；所谓控制施工活动条件，即控制各个影响因子，详细的按其对施工质量的影响程度来投入相关人力、物力以及财力进行控制

    所以说，施工条件的控制可以从施工准备阶段出发，直到整个施工过程完成

    在正式施工前，质量的影响因子为人、机、料、法、环等五个方面

    在人方面，监理必须全面了解整个施工队伍的素质，知晓其具备的相关专业技能，合理做出相关施工策略

    对于材料而言，必须对进场的材料进行抽样检测，只有合格后的产品才能采用，对于不合格的材料，必须坚决否定

    2.控制施工活动效果；所谓控制施工活动的效果，必须遵循以下流程，即实测一分析一判断一纠正或认可

    验证质量指标，通过判断，对于质量要求达不到标准的，必须采取纠正，对于符合标准的，进行相关确认

      　　2 全面提升质量管理意识，加强现场管理建筑施工  　　强调其质量责任感

    我们必须从设计到施工整体过程进行把握，抓住施工过程中的重点，强调施工质量意识，才能把工程质量提升到全新的水平

    施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须优化现场全员的素质

    现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感

    从而达到进一步提高管理水平的目的

      　　3全面加强施工队伍素质建设  　　建筑工程施工队伍素质的提高，有利于工程质量的提高

    工程的施工人员，肩负着实施质量任务以及检查质量问题的责任

    在整个施工过程中，必须定期对施工人员进行技术、质量、安全培训，全面增强施工队伍的质量意识

    加强施工队伍的素质建设，不仅能加快施工进程，而且还能在安全的情况下，保证建筑工程质量，有力提高施工单位经济效益

      　　五、搞好现场施工安全管理是现场施工的基本保证  　　1现场安全施工管理  　　必须提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度上正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求

    对存在的隐患要一查到底，细化各项工作环节；抓紧施工各个环节的控制，把安全措施落实到最基层

      　　六、建立和完善竞争、激励、监督机制  　　1 建立竞争机制  　　自上而下广泛实行竞争上岗制度，按照“公平、公开、公正”的原则

    具体作用有：1.促进了机关作风的转变，提高了工作和办事效率；2.激发了职工的学习热情；三是提高了广大职工的劳动生产积极性，有效地促进了施工生产

      　　2 建立激励机制  　　从改革职工最关心的分配政策入手，全面推行联产联责计酬工资分配办法

    即实行两部工资法：第一部为承认历史差距部分、第二部为联产联责部分

    将职工个人收入与施工产值、质量、安全、成本等指标挂钩

    并实行在额定编制内“增人不增工资、减人不减工资”的规定.体现多劳多得

      　　3 建立监督机制  　　围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制

    首先是建立混凝土施工计算机档案管理系统，加强对工程质量的过程控制

    其次是进一步加强对劳动力、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制，发挥市场对施工资源配置的基础调节作用

      　　七、结束语  　　作为施工企业只有加强现场施工管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能在预定时间发挥效用

    因此施工企业必须加强现场施工管理，做到做一项工程创一项名牌树一块丰碑，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益

      　　参考文献：  　　【1】张贵良 施工项目管理 北京：科学出版社，2005  　　【2】孙加保 建筑施工组织（技术标） 北京：中国环境科学出版社，2003  

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