国企信托-西安非标政信

西安，一年期和两年期同时发行，全大额，每周四下午五点封账，周五成立。封账之前需要做好双录。
【国企信托-西安非标政信】
【规模】5亿
【期限】12月
【预期收益】：100万-300万-1000万：6.5%-6.9%-7.2%
【期限】24月
收益：100万-300万：7.0%；300万-1000万：7.2%，1000万以上：7.5%（税后）
【资金用途】用于受让“西安KMC投资开发有限公司”持有的对“西安FDKG有限公司”不低于49，000万元的应收账款债权
【项目亮点】
①评级AA＋：西安FDKG有限公司是沣东新城管理委员会100%持股的一级平台公司，是沣东新城内实力最强，最核心的平台公司。公司目前最新主体信用评级为AA+，评级展望为稳定。
②担保人：西安KMC投资开发有限公司是沣东新城管理委员会100%持股的一级平台公司，是沣东新城斗门水库片区内唯一的市政基础设施建设及运营主体，斗门水库项目是陕西省委省政府《关于加快西咸新区发展的若干意见》确定的重点水利工程，并被列入全国《水利改革发展“十三五”规划》和陕西省“十三五”规划。
③地域优势：FDXC是省市ZF落实《关中－天水经济区发展规划》，建设大XA、带动大关中、引领大西北，打造全国内陆型经济开放开发战略高地的重要承载区，也是XA国际化大都市建设的重要城市功能新区；规划面积159.3方公里，西接沣河，东连西三环，北至渭河，南临西汉高速，拥有良好的区位优势，六条高速公路穿境而过，快速干道等各种路网四通八达，地铁、公交、BRT等各种交通工具线路完备；优越的发展定位，以高新技术和会展业为主，重点发展高新技术研发和孵化、体育、会展商务、文化旅游、现代农业等产业。

国企信托-西安非标政信

政信知识：

在行车安全保障体系中占有重要地位

    在运输组织结构中，行车班组是最小的生产和管理单位，战斗在铁路运输的第一线，是行车安全管理工作的出发点和落脚点

    班组成员的整体素质、班组的管理水平及其工作质量直接影响着铁路行车的安全，决定着整个运输工作的社会效应和经济效益

     　　1班组安全质量管理的评价 　　在铁路跨越式发展的形势下，行车安全显得尤为重要

    只有创造一个稳定的安全局面，才有可能进一步开展相关的改革和尝试

    对安全状况进行正确的评价是加强班组安全管理的前提，也是安全因素分析的依据

    当前铁路安全工作有了较大程度的提高

    但是作为一种科学的安全评价手段，不能仅仅以安全天数为标准，而应当从相对安全的角度出发，考查某一时期的安全相对数（安全相对数%考查期违章违纪件数&对比期违章违纪件数）

    用这种方法，可以看出班组安全管理还存在着漏洞

    特别是班组管理的方法和思路，仍沿用多年来的粗放型管理，尽管投入较大的精力，但效果不佳，无法适应新形势的需要

     　　2班组管理因素系统图 　　为落实好“规范管理，强基达标”，把班组安全抓细抓实，首先应当对行车安全影响因素逐项剖析，确定安全管理关键，做到心中有数，对症下药

    在因素分析过程中，可采用召开（）小组会议的形式，运用全面质量管理工作中的“头脑风暴法”，集思广益，按照影响因素的不同类别绘制系统图（图略）

    系统图经过多次实践归纳总结，具有代表性，下文将对系统图中的影响因素详细分析，各行车班组在实际应用中可参考，结合自身特点进一步细化

     　　3影响因素细化分析 　　在不同时期不同条件下，对于不同的班组，各影响因素所表现出的重要程度也不尽相同

    为便于实践中对其进行比选，确定主要原因，分类阐述如下： 　　3.1思想不重视 　　思想意识是一切行动的源泉，特别是在安全管理上，更应牢牢树立“安全第一”的思想，几乎在所有的事故教训中都可以找到思想不重视的原因

    其表现主要有：日常安全责任意识淡薄；关键时间作业“忙、乱、抢”；作业中思想松懈，疏忽大意；盲目蛮干或图省事违章作业等等

     　　3.2业务水平不高 　　业务水平包括理论水平和现场实践经验两方面，二者缺一不可

    而职工的业务素质作为标准化作业的重要保证，应当是上述两方面的综合素质

    职工业务水平的高低，主要体现在： 　　（1）应急能力，如：灾害事故发生后的处理能力，施工当中或设备故障后的非正常作业能力等

     　　（2）熟练程度，如：对新设备、新制度的掌握程度，“新人、新职、新岗”人员的受教育程度，对操作规程和规章制度的熟悉程度等

     　　3.3工作精力不足 　　行车工作是一项高度紧张的工作，要求人员在作业中必须保持高度集中的注意力

    因精力未集中造成的事故案例很多，因此班组长在管理中必须察颜观色、搞好调查、善于体会职工的生活疾苦和情绪变化，保证职工“高高兴兴上班来，平平安安回家去”

    分析工作精力不足的原因主要有： 　　（1）班前休息不足，如：班前饮酒、夜班前睡眠不充分； 　　（2）有关家庭、个人、亲友的事物分散精力，如：奖金分配的干扰、提职改职的干扰、子女就业的干扰等； 　　（3）运输任务繁忙时精神疲倦，如：任务量加大、作业量集中、作业时间紧等

     　　3.4班组长管理方法不当 　　班组长作为班组的直接管理者，是影响班组管理水平的重要因素

    一个合格的班组长应具备全面的管理能力，才能够保持班组的安全稳定，否则必然会暴露出各种弊端，例如： 　　（1）管理无重点、无针对性

    班组长在管理上不能对症下药，而是不管何时何地、何人何事，管理一成不变，没有创新

    原因主要有：超前预想性差，对人员、设备和作业情况心中无数等

     　　（2）组织协调能力差

    组织协调能力是班组长重要的管理能力，是班组凝聚力的来源

    造成该能力差的原因有：思想工作不到位、班组内部分工不合理、对班组间的联劳合作关系处理不当、对职工中的矛盾纠纷不能及时化解

     　　（3）教育学习和业务指导不力

    不重视教育和培训，就无法提高班组成员的整体素质

    班组长教育培训不力的原因一方面在于其自身业务不精，另一方面则是由于缺乏教学能力造成

     　　3.5管理不规范 　　随着社会的进步和企业管理水平的提高，行车班组管理也逐步达到科学化、制度化、标准化

    班组内部建立健全了各项制度，并依靠其完善和落实达到规范化管理的目标

    但有一些班组却存在管理模式落后，管理方式粗暴简单，管理漏洞较多等问题，主要有以下特征：劳动纪律不明确；作业办法不具体；考核办法不完善；管理制度不周详；发现问题不建立、不分析；对问题责任者处罚不合理；现场检查走过场；作业人员不互控等等

     　　3.6设备管理欠佳 　　铁路行车设备是保障运输安全的基础

    质量稳定、作用良好的设备可以有效地卡控人为不安全因素，正常发挥其功能

    若设备因老化、损坏等原因不能正常工作，必然对运输安全造成极大的威胁

    影响设备管理的因素主要在于： 　　（1）设备质量差

    设备故障多，一是机、辆、工、电等部门的设备，如停电、道岔不转、信号机故障、闭塞机故障、断轨、涨轨、线路下沉、车辆走行部不良、手制动机不良等；二是车务部门的自管设备，如平调语音不清、电池寿命短、列尾不能建立“一对一关系”、停车器制动力弱、减速顶故障等

    另外技术落后和配置数量不足等也是设备质量差的原因

     　　（2）使用、维修不当

    例如：使用人不爱护设备、保管充电不善、交接不明确、操作方法不正确、台帐不完善、底数不清楚、使用标准不统一、隐瞒设备故障、维修养护不及时、故障处理不彻底等等

     　　3.7施工组织有漏洞 　　行车设备施工是安全管理的重要部分

    一方面由于施工对行车设备影响较大，无法发挥设备的正常作用，导致设备的安全系数降低；另一方面施工中常遇到非正常作业，职工对作业程序不习惯，发生违章的几率较高，所以必须建立完善的施工管理机制

    施工组织中易发生如下问题：施工登销记不准确、施工前人员和安全措施准备不充分、施工中行车关键把关不严、施工完毕试验不彻底

     　　3.8环境因素影响 　　从自然条件讲，铁路行车工作均为露天作业，受不良气候影响较大，具体影响因素有：春季大风、沙尘；夏季洪水、炎热、暴雨；秋季降雾、潮湿；冬季冰、雪、寒冷等

    从社会环境讲，受节假日、减员下岗的影响、运输任务不均的影响、路外行人车辆的干扰等，如：盗取路材路料、误关折角塞门、破坏铁路设备、摘开风管车钩、抢道、侵限等

     　　上述因素既相互影响、相互作用，又各有侧重点，在班组管理中可依据本班组特点，从上述因素中找出符合实际的主要因素

    同时在制定对策时，应从多方面多角度着手，而不能局限于某一方面，忽视了其它因素的影响

    作为一项长期性、系统性的工作，在班组安全管理中，只有不断按PDCA循环查找和解决问题，才能使其逐步走上科学化、制度化、规范化的轨道，从而适应新形势下企业管理的要求

     加强桥梁施工管理，保证桥梁工程的质量是施工单位发展中的重要问题，只有做好桥梁施工过程中的管理工作，才能够有效避免桥梁质量事故的发生，有效延长桥梁的使用寿命，从而不断提高桥梁工程的工程效益【1】

     1桥梁施工管理的意义 桥梁施工管理关系到桥梁施工项目的质量，良好的桥梁施工管理能够保障高效率的施工

    在桥梁工程施工过程中，提高桥梁工程施工管理水平是每一个施工单位都应该注重的问题，做好桥梁施工管理对桥梁工程的建设具有十分积极的作用

     1.1能够有效预防桥梁质量问题发生

    在桥梁施工过程中，相关施工单位和施工人员严格落实相应的管理制度和管理措施，对桥梁施工中的每一个环节进行有效管理，这样就能够有效预防桥梁质量问题的发生

    通过严格的管理来保证每道施工工序的顺利进行，维持好良好的施工秩序，从而顺利完成桥梁施工建设

     1.2保证桥梁施工顺利进行

    在桥梁工程施工建设的过程中，一旦发生相应的安全质量事故，不但会对工程项目的建设造成影响，相关施工单位不能够按时完成工期，也会给相关单位以及社会造成恶劣的影响

    桥梁施工管理不到位，不但会给相关施工人员带来不利的影响，也会影响到桥梁工程施工建设的正常秩序

    只有加强桥梁施工管理工作，保证桥梁施工的良好秩序，才能有效推动桥梁工程建设的顺利进行，既保证桥梁施工的质量，也能够按时完成相应的施工任务【2】

     1.3保证桥梁施工质量

    在桥梁工程施工过程中加强施工管理工作，对施工用到的材料、机械设备以及施工人员等进行合理的安排，既能够提高桥梁工程施工的效率，也能够促进桥梁工程施工的顺利进行

    通过严格落实相应的管理制度，能够有效提升桥梁工程的使用寿命，保证桥梁工程的质量，避免一些质量事故的发生

     2桥梁施工管理中存在的相关问题 2.1对施工材料管理不到位

    在桥梁工程施工建设中，施工材料的使用作为重要的环节，工程的建设对施工材料的要求也越来越高，同时对于施工材料进行管理的难度也在慢慢变大，在桥梁施工管理的过程中稍微不注意，就容易出现一系列问题影响到桥梁施工建设的正常进行，也会造成施工成本相应的提高，对桥梁工程的质量也具有一定的威胁【3】

    桥梁施工材料管理中存在的问题一般表现为材料准备不足、供应不到位以及采购环节管理不到位等方面

    随着桥梁施工建设程序复杂性的增加，其对施工材料的需求也越来越复杂，在平常的施工建设中就更容易出现材料准备不足的情况，有时候施工材料供应的时间不对，也会对桥梁施工的秩序造成一定的影响

    在施工材料的采购环节如果相关管理工作不到位，很容易造成相关成本的上升，造成一定的经济浪费

     2.2对桥梁工程设计方案管理相对缺乏

    在桥梁施工管理工作中，管理工作应该是全方位进行，这样才能够保证管理的效果

    这就不仅需要对桥梁施工现场环境等进行严格管理，对桥梁施工的前期设计环节也要重点进行相应的管理【4】

    在设计环节中对设计方案进行有效审查是相关施工单位应该重点关注的问题，桥梁工程的设计方案直接关系到整个桥梁工程施工的效果，而目前很多管理人员并没有对设计方案进行审查的足够意识，直接按照设计方案进行施工建设，这就容易导致在后续的工程建设过程中出现不必要的问题，影响到桥梁施工的进度以及安全性

     2.3对施工技术手段缺乏规范化的管理

    随着社会经济和科学技术的不断发展，在交通建设领域中，桥梁工程项目的建设对相应施工技术手段的要求也越来越高，桥梁工程建设的技术手段也变得越来越高端复杂化，相应的施工技术在操作的过程中就会存在着一定的难度，从而出现一些施工上的问题

    其中主要的原因就是相关管理人员对各种先进的施工技术手段缺乏一定的了解，这就会导致在桥梁施工管理过程中出现管理的不到位，对于一些问题不能够进行有效发现并及时解决

     2.4相关管理人员的管理水平较低

    在桥梁施工管理过程中，管理人员是其中主要的执行者，然而在目前的桥梁工程施工建设中，桥梁施工管理的相关人员普遍存在专业素质不高、施工技术水平较差的问题，无法满足当前桥梁施工管理工作的要求

    桥梁施工管理需要高素质、专业技术过硬的管理人才，但相关人才的流失也会对桥梁工程施工建设造成一定的影响，也不能够有效保证桥梁施工的质量

    只有加强桥梁施工管理人员的管理水平，才能够有效保证桥梁工程施工建设的顺利进行，保障桥梁施工的质量

     3桥梁施工管理中存在问题的相应优化策略 3.1加强对施工材料的管理

    在桥梁施工管理过程中，对桥梁工程施工建设用到的相关施工材料要加强相应的管理和控制，保证每个施工环节所需要的施工材料能够及时得到供应

    在进行桥梁施工材料管理的过程中，对施工材料的有效管理要从时间、数量和质量三个方面进行，在进行桥梁施工建设的过程中，要及时满足相关桥梁施工环节对施工材料的需求，在供应的时间上要进行合理把握，避免延误有关施工工作的有效落实

    相关管理人员要加强对于施工材料质量的管理，从而保证桥梁施工的质量安全

     3.2对桥梁施工的设计方案进行审查管理

    对于桥梁工程项目而言，在目前的技术水平下，其设计工作的难度在慢慢增大，相关技术的要求也越来越高，在设计的过程中难免会出现一些问题和缺陷

    为了防止这些事情的发生，相关管理人员就需要对相应的设计方案进行严格审查并进行优化，及时发现设计方案中存在的问题和不足之处，进行相应修改和完善，从而保障桥梁工程施工的顺利进行，避免产生一些影响到施工质量问题的出现

    相关管理人员在进行设计方案审查的时候，可以借助一些比较先进的技术手段，从而采取有效措施对设计方案进行修正

     3.3对相应施工技术以及工作人员管理水平加强管理

    在桥梁工程施工建设过程中，对桥梁工程项目中涉及到的各类施工技术要进行有效管理，确保施工技术能够符合施工现场的要求，要做好施工现场相关影响因素的处理，保证相关施工技术的有效操作

    对施工技术手段要进行全面严格管理，对其中可能存在的问题和缺陷进行及时修正，同时也要对相关操作人员进行相应的监控，避免相关施工技术手段落实不到位

    在桥梁施工建设中，施工管理人员得素质也关系到桥梁施工建设的质量，相关单位要加强对于管理人员的培训工作，不断提高相关人员的管理水平以及综合素质，使其能够更好适应施工工作的需要，从而有效保障桥梁施工建设的质量

     3.4对桥梁工程的验收进行管理优化

    对于整个桥梁工程项目施工建设而言，桥梁工程项目的施工验收阶段也是至关重要的环节

    对桥梁工程项目的施工验收要严格落实相应的验收制度，遵循相应的验收流程，严格审查相应的施工内容，有效提高其可操作性的效果

    在桥梁工程项目的施工验收过程中，对任何与桥梁质量有关的问题都要进行严格的审查，绝对不能容忍影响桥梁质量的问题，做好桥梁工程项目建设的最后一道工作，确保桥梁工程的质量

     4结语 综上所述，随着社会经济的快速发展，交通建设工作会发展的越来越快，桥梁施工项目也越来越多开展起来

    在桥梁工程施工建设过程中，桥梁施工管理工作关系到桥梁施工的质量，做好桥梁施工管理工作是提高桥梁质量的关键

    对于桥梁工程项目施工建设中存在的一些管理上的问题，相关单位要及时进行针对性的优化，保证桥梁工程建设的每个环节都能够顺利进行，保障每个施工环节的施工质量

    通过对桥梁施工管理工作进行相应的优化，加强对桥梁施工管理相关人员的培训工作，不断提高其专业技能和管理水平，对保障桥梁工程施工的质量具有重要的意义

     参考文献： 【1】黄强.研究道路桥梁施工管理中存在的问题及优化对策【J】.科技创新导报，2016，13（18）：119-120. 【2】韩术.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化对策【J】.交通世界，2016（34）：114-115. 【3】苏康.道路桥梁施工管理中存在的缺陷与对策研究【J】.中国标准化，2018（16）：103-104. 【4】李建文.探讨道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策【J】.江西建材，2018（2）：138+141.