鄄城恒源城市开发债权转让

【鄄城恒源城市开发债权转让】月度付息5万起投市场稀缺！县国有资产管理服务中心控股，AA评级发行方
投资期限：1年
每期规模：5000万
认购起点：5万起投，1万递增
起息日：当日起息，次月付息
付息方式：月度付息
结息日：每月15日
预期收益(年化）：
一年期 5万-20万-50-100万 8.0%-8.5%-9.0%-9.5%
资金用途：补充发行方流动资金
发行方：【鄄城县xx发有限公司】（AA）
【主体AA评级】鄄城县恒源城市开发有限公司，控股股东为鄄城县国有资产管理服务中心。公司是鄄城县负责投资和融资的最大平台公司，承担鄄城县主要城市基础设施建设工作。
担保方：【鄄城县清xx有限公司】
鄄城县国有资产管理服务中心控股，实控人为鄄城县人民政府。公司主要承担城市基础设施建设，医疗、教育和卫生基础设施建设、开发等工作，是鄄城县主要的投融资平台公司。
【风控措施及亮点】
①月度付息，市场稀缺；
②投资门槛低，5万起投；
③发行方AA主体评级，控股股东为鄄城县国有资产管理服务中心；
④发行方经营稳定，还款能力强：当地最主要的城市基础建设主体；
⑤担保方强担保，鄄城县国有资产管理服务中心控股，实控人为鄄城县人民政府；
【区域介绍】
山东为全国GDP第三大省份，经济发达！菏泽市为山东省地级市，中国牡丹之都，2019年GDP为3409.98亿元，一般公共预算收入221.9亿元，增幅居全省第一位。政府负债率仅为13.9%，债务压力低于潍坊、济宁、滨州等处于全省低位！鄄城是全国生态经济示范区、全国粮食生产基地县、全国平原绿化先进县、全国平安农机示范县，全国青山羊和小尾寒羊育种基地县、全国鲁西黄牛和中国斗鸡保种基地，山东县域旅游十强县。鄄城在春秋时期为卫国鄄邑，西汉初置县，是民政部命名的“千年古县”，是战国时代军事家、思想家、一代兵师孙膑的故里。

优质知识分享：

人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易掐架! 职责分工 项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等

     土建工长：负责土建方面的现场管理

    土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障

     电气工长：负责电气方面的现场管理

    电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障

     水暖工长：负责水暖方面的现场管理

    水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障

     质量检查员：施工过程中施工质量的监督

    (包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员) 资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请;施工中各种资料的收集整理，汇编等

     材料员：工程材料的订购，进场

     安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理

     实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验

     预算员：工程前的预算及工程后的结算工作

    预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价

    还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润

     施工中要求个人员相互配合，相互协调

    既要作到各付其责，也要作到相互统一

    主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时

    施工人员可灵活调配和使用

    很多情况下无须配满全部人员

     施工中容易出现使承包方受损失的环节 材料进场前：要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数;对材料的市场价格要有所了解)

     注意的环节：材料员和材料经销商之间的默契的沟通

    比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱(比如80元就可以成交)，可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方

    这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人，对公司负责的人

    否则对于一个大的工程来说，光订购材料这个环节就会损失大量的资金

    你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料，他要求对选购的材料的价格，质量要求都要相当了解，能够最大程度的为公司节省资金

     材料进场中：材料进场时，材料员要对进场的材料的质量，数量严格检查

     材料使用过程中：材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上

    也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提，提取材料要有材料提取记录

    其次：在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料

    工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具

     施工安排 1.施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，工人要有人记录其出工时间，严格按出工时间结算工人工资

    严禁多记录工人出工时间

    停工造成经济损失的要严厉处罚! 2.对于技术不合格的工人要加班不足其工做量(比如：一个工人应该完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多记工时，否则不能按全时记录工时!) 总结结果就是：经济损失主要体现在，订购材料上;材料储存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工时间，工人的技能;现场增加或者减少的工程量的洽商

     建议或者方法 1. 对于材料的选购上要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，能够购得便宜经济的材料，或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品

    他对材料的选购，进场要付全部责任

     2. 材料进场，材料提出施工都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等

    提出去的材料要有施工数量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责，力争做到提料准确，有据可依

    不能想提多少材料就给多少材料，要根据施工需要提取

     3. 材料储存要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏，丢失

    材料库要有专人24小时负责

     4. 现场施工洽商要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日

    现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具(施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还)，工人出工情况

    严禁偷工减料

     5. 有的情况可以报更多的工程量给甲方结算，而和包工头结算时用实际工程量

    要灵活处理

     6. 防止项目经理和包工头形成默挈，项目经理会多记录工程量和工人工日

    项目经理是一个工程的总负责，他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等

     7. 面对不同的甲方报价要不同，审时度势，灵活变通

    有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方

    还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人，都要多观察来决定报价

     8. 及时结算，以免时间太长文件丢失，损坏，不完整，都会导致结算不准确

     9. 所有的资料都要作到资料完整，内容完整正确，签字完整，字迹清晰，洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的

    所有的资料都是这样，如果不能签字完整是不能起到作用的，都会为以后的结算带来麻烦

    资料员要对这些工作负起责任来

     10.要有灵活的奖罚机制：提高专人的收入;开除公司的蛀虫;惩罚贪小便宜的小人

    多元化的收入：工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等

     总的原则就是：和包工队报价要压缩工程量;和甲方报价要提高工程量;严格按图纸施工，保证工程质量，多量少量要详细记录在洽商上;资料完整详实;材料是最重要的一个环节，从材料订购，进场，使用都要严格管理;结算要及时;人员对公司要负责任

       村民对住宅建设的要求也随之发生了很大变化，由过去的遮风挡雨住房，改变为现代化的小楼房建筑，不仅要求“三通”到位（即通电、通自来水、通电话），还向“五通”方向发展（另增通有线电视、通公交车），因此新建住房大多沿路成线

    农村的自建住房大多沿袭几千年来的自拆自建杂乱无章，缺乏规划设计，占地面积大，造成大量的土地资源浪费

    所以，农民自建住宅的科学合理规划设计，是构建和谐的节约型的社会主义新农村的必由之路

    科学规划既能使农民住宅美观便捷和生活环境美化，又能节约大量的土地资源和减轻农民对附属设施的投资

     　　沿路成片规划中心村 　　坚持“以人为本，因地制宜，统筹规划”的原则，整合有利发展农业生产的各种资源，坚持改善农民生产生活条件，坚持对农村电、路、水、绿化等基础设施的建设

     　　中心村的规划应该以路为轴心，便利交通为目的，合理利用资源，减轻农民负担

    沿路纵向划出长25米，宽10米的一宅一院型标准住宅，另外，配以农户生活生产所必须的畜、禽圈舍等

    前楼后院间隔7米通道，楼房结构统一设计外型美观大方，合理实用

    中心村规模应在三百户以上

    为便利农民生活需要，同时规划还要配备卫生室、学校、日用品商店、休闲活动绿地等设施，让农民过上城市式的乡村生活

    彻底改变雨天一脚泥，晴天一身灰的乡土生活

     　　密集型规划中心村 　　合理利用自然资源，以农民住宅较集中的村庄为中心村，按标准化进行农村住宅规划设计和整合改造，因地制宜，各具特色

    不能脱离实际、追求一蹴而就，防止大拆大建一阵风、不尊重农民意愿、不考虑农民生活习惯、强拆强建、增加农民负担等问题的出现，应该与中央的初衷保持一致

     　　密集型规划也就是规划好住宅，（即统一朝向，统一格式，统一楼层，统一前后村庄平直间距

    ）让零散农户向中心村集中靠拢，搬出大地，退宅还田，补充原村庄空缺住宅，让村庄整齐化，也便于配套设施的整改，减少为零散住户修路通电等造成的不必要资源浪费

    做到想农民所想，设身处地地为减轻农民负担，建设美好家园而做点实事，彻底改变农村布局混乱，建房不见村，建村不建路的恶劣环境

    同时，对畜、禽圈舍的规划改造也应到位，畜、禽所排废水流入封闭式的下水道，改变过去那种污水横流，臭气熏天的穷乡恶土面貌

     　　农村住宅规划设计的意义 　　加强农村住宅的科学合理规划设计，有利于加快农村全面建设小康社会的步伐，推动全社会向建设社会主义新农村

    也有利于体现“生产发展，生活宽裕，村容整洁，乡风文明，管理民主”的二十字方针

     　　首先，集中规划便于实现道路硬化、亮化、水源净化、村庄绿化等整体美化

    大大缩短了村村通公交的进程，改变零散住户出行难的局面，同时也减少了通电、通水、通有线电视等对物质资源的浪费

    有益集中完善附属配套设施建设

    其次，集中规划便于村组管理，学习科学知识促进农业生产发展，有益于村民对搞好村务、财务、党务的监督

    第三，集中规划体现了农村住宅的整齐化，美化了村民生活环境

     　　总之农村住宅的科学规划，是推进社会主义新农村建设的必由之路，是统筹城乡发展基本工作

    

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