央企信托-70号咸阳公募债券集合信托计划

摘要：  新品公募债30万起7.3%：地级市主体层级高，国家级新区（西咸新区）核心辐射区域✔ 高收益7.1-7.3%，发行人为区域第二大市级平台总资产563亿，券内担保方为...

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 新品公募债30万起7.3%：地级市主体层级高，国家级新区（西咸新区）核心辐射区域
✔ 高收益7.1-7.3%，发行人为区域第二大市级平台总资产563亿，券内担保方为区域第一大市级平台总资产575亿
✔ 市场极度稀缺地级市公募债，公募债属于最高偿还序列（兑付顺序公募债>私募债>银行贷款>非标融资），流动性强，违约成本极高

?《央企信托-70号咸阳公募债券集合信托计划》2亿（本次募集9000万），30万-300万：7.1%-7.3%，期限不超过24个月，预计每年5.4付息，预计2025.5.4到期。
?【资金用途】用于投资咸阳JK2023年度公开发行公司债券第三期（交易所公募债）
?【发行人】咸阳JK，实际控制人为咸阳市国资委，区域内第二大市级平台，截止2022年6月末，咸阳JK总资产563.17亿元。2021年度实现营业收入169.75亿元，净利润27.34亿元。最新主体评级AA，债券评级AAA。
?【担保人】咸阳CT，实际控制人为咸阳市国资委，区域内第一大市级平台，截止2022年9月末，咸阳CT总资产575.51亿元。2021年度实现营业收入17.18亿元，净利润2.02亿元，最新主体评级AA，债项评级AA+
?【咸阳市】陕西省下辖地级市，2022年实现GDP2817亿，排名全省第三，咸阳是西安都市圈城市，也是国家级新区（西咸新区）的核心组成部分，其中西咸新区（共管区）由咸阳市代管

央企信托-70号咸阳公募债券集合信托计划

信托定融政信知识：

    为了保证建筑工程施工活动顺利展开，就需要加强工程管理，其中质量和进度是工程管理的重点内容，有助于施工活动规范化展开，在保证施工质量前提下，加快施工进度

    但是，不同建筑工程项目存在一定差异，施工期间可能受到客观因素影响，加剧施工质量问题出现，影响到工程整建设效益

    故此，本文就建筑工程管理展开分析，加强施工过程监管，选择合理的质量控制和进度控制措施，协调施工活动有序进行

     关键词：质量控制；进度控制；施工管理；机械设备 1建筑工程施工中质量控制和进度控制的关系 建筑工程施工期间，质量控制和进度控制处于对立统一局面，二者相互促进、相互影响，需要严格把控施工进度的同时，加强施工质量控制，在保证施工活动顺利展开的同时，达成工程质量目标【1】

    故此，在建筑工程施工中，需要协调进度控制和质量控制之间的关系，结合工程项目实际情况编制进度计划，按部就班的完成各个环节施工任务，并检验各个工序施工质量，如果有不合格的工序返工重新施工，质量符合要求后方可进行下一个环节

    所以，在建筑工程施工管理中，加强进度控制和质量控制，协调二者之间的关系，对于建筑工程整体施工质量和安全意义深远

     2建筑工程施工过程中质量控制与进度控制的作用 2.1质量控制 建筑工程施工过程中，施工管理主要是协调材料、机械设备和人力资源，确保施工活动有序进行，贯穿于施工全过程

    结合工程实际情况制定合理的管理措施，并选择科学合理的管理方式，保证建筑工程施工技术水平符合标准，为工程质量和安全提供保障

    作为建筑工程施工管理的重要内容，质量控制直接关乎到工程质量和安全，其重要性不言而喻【2】

    质量作为建筑建筑工程的核心内容，加强质量控制，对施工过程全面管理，各个工序得到有效控制，一旦发现质量问题可以制定有效措施第一时间解决，提升企业管理水平的同时，为工程质量提供保障，创造更为可观的经济效益

     2.2进度控制 进度控制是建筑工程施工管理的重要内容，结合制度标准协调处理质量和进度之间的关系，以便于为工程质量提供有利条件

    建筑工程进度控制对工程整体起到的作用较大，关乎工程质量、工期和效益

    其一，加强建筑工程进度控制，有助于为施工活动在规定期限内完成施工活动【3】

    建筑工程施工过程中，需要提供充足的材料，并选择合理的施工技术和工艺，并且在各项政策下规范化施工

    施工单位中标后，需要明确工程施工进度，协调各方资源配置，保证施工活动有序进行，提升建筑工程原有效能，如果进度控制不当，将会延误工期，增加施工成效，影响到建筑工程整体的施工效率和质量

    且日，有助于为建筑工程质量提供支持

    建筑工程施工过程中，编制的进度计划需要经过专门部门审核确定，如果违背进度计划随意加快施工速度，可能影响到工程项目整体质量恶化安全

    如果进度缓慢，则会加剧施工成本，出现施工单位违约赔偿现象，为企业带来巨大的经济损失，损伤企业整体形象

    如果过分追求施工进度，随意精简施工环节，或是以次充好，不仅会延误工期，还会影响到施工质量，埋下一系列安全隐患，威胁到人们生命财产安全【4】

    其三，关系到施工单位经济效益

    在建筑工程施工中，工程施工周期长，涉及到众多内容，任何一个环节出现问题都将对工程整质量和安全带来不良影响，对于进度控制提出了更高的要求

    客观因素影响延误工序，施工效率大大下降，不仅会增加不必要的费用，还会影响到企业的整体形象和信誉，违背最初的工程建设目标

     3建筑工程管理过程中的进度控制和质量控制问题 纵观当前建筑工程管理现状来看，质量和控制和进度控制之间协调不畅，受到客观因素影响，可能出现过分追求施工进度，而忽视施工质量的现象，严重影响到工程整体质量，危及到人们生命财产安全

     3.1进度控制问题 在社会经济持续增长下，建筑企业之间竞争愈加激烈，如何提升企业市场竞争优势，一个关键点则是打造高质量的建筑工程项目，保证工程质量和效率

    但是，具体施工管理中，由于施工人员自身的责任意识和时间意识缺失，忽视建设目标违规操作，导致最终的工程进度同预期目标相差甚远

    建筑工程施工过程中，主要是推行分享管理，将部分工程项目分包给市场上其他的施工单位，如果施工进度厌恶，将会影响到其他分项工程的建设进度，对工程整体施工效率和质量带来不良影响【5】

    施工现场管理中，组织管理人员未能合理协调和安排施工工序，进度控制力度不足，致使施工效率下降，延误工期

    建筑工程施工管理中，需要编制合理的进度计划，但是部分施工管理人员擅自更改计划表，未能严格遵循进度计划表规范化施工，无法完成既定目标，不仅影响到施工效率，还会增加施工成本，影响到企业整体经济效益

     3.2质量控制问题 质量是建筑工程的核心内容，在具体施工管理中，质量控制是工程管理重点所在，质量控制不当将会影响到工程质量，带来不同程度上的经济损失

    纵观当前建筑工程施工管理现状来看，质量控制力度不足，施工管理人员的责任意识不高，即便施工中出现问题，也无法及时发现和解决，这就导致工程不符合质量要求就交付使用，埋下一系列安全隐患【6】

    需要注意的是，质量控制是一项复杂工作，无论是建筑材料、机械设备、施工图制作还是施工人员节能水平，都将对建筑工程质量带来不良影响

    此外，建筑工程施工流程复杂，工程量大、风险大，施工活动是否可以顺利展开，需要完善的施工管理体系支持

    但是，纵观当前建筑工程施工管理现状来看，部分施工单位资质较差，未能构建完善的施工管理体系，进度控制和质量控制之间的关系协调不畅，分包工程范围不统一，可能出现不公平现象

    如，分包单位承担建筑工程大部分工程，但是专业资质较差

    施工管理中存在很多细节性问题，材料、人员和设备管理不当，加之施工管理人员的工作责任心不高，敷衍了事，导致安全事故出现【7】

    所以，打造高质量的建筑工程项目，协调进度控制和质量控制工作的落实，就需要建立完善的施工管理体系，促使后续相关工作有章可循

     4建筑工程管理施工过程的质量控制措施 针对建筑工程管理施工过程中的问题，应该提高质量控制认知和重视，结合工程实际情况选择合理的质量控制措施，全面落实到实处，以便于为工程质量和安全提供坚实保障

    具体措施表现在以下几个方面： 4.1构建完善的施工质量控制体系 在建筑工程施工过程中，为了确保施工活动有序进行，一个关键点是构建完善的施工质量控制体系，完善配套的质量管理制度，为后续相关工作展开提供支持

    基于此，编制明确的质量控制仿真，确定工程施工方向；了解分项工程特性和用途，确定施工质量目标，促使质量控制措施有效落实；了解施工区域地质条件和水文条件，在完善的质量控制体系支持下，因地制宜，合理规划建筑工程施工管理工作，促使各项制度原有作用充分发挥，达成施工质量控制目标【8】

     4.2加强材料质量控制 建筑工程需要大量建筑材料和机械设备，材料质量高低很大程度上决定了工程整体质量

    这就需要在工程采购中，进行深入的市场调查，了解不同材料价格和质量，选择高资质材料供应商，建立长期的合作关系

    在具体的建筑工程施工中，加强材料质量控制，按需取用，避免偷工减料和材料浪费问题出现

    与此同时，进入施工现场的材料需要通过质量检验后方可投入使用，从源头上为工程质量提供保障，避免安全事故出现，维护人们生命财产安全

     4.3提升施工人员素质水平 施工人员自身的素质水平高低，关乎到是否规范化施工，将各项措施落实到实处

    在施工前，组织施工人员进行专业培训，提升工作人员专业能力和技术水平，养成良好的职业素养

    只有这样，在后期施工中才可以严格遵循制度和标准规范化施工，规避违规操作现象出现【9】

    同时，参与培训可以积累实践经验，在完善的考核制度和激励制度支持下，充分调动人员工作积极性，树立正确的工作态度，全身心投入到工作中，保证工作人员专业管理水平，提升建筑工程施工质量

    坚持质量第一、以人为本原则，紧跟时代发展需要，借助现代化技术和手段辅助工作开展，帮助工作人员掌握前沿技术和手段，为工程质量提供保障

     5建筑工程管理施工过程的进度控制方法 5.1编制合理的施工进度计划 编制施工进度计划，主要是为了保证建筑工程施工活动有序开展，合理配置资源，避免随意施工现象出现

    在施工前，对施工区域进行充分地质勘察，掌握施工区域地质条件和水文条件，明确施工流程、设计顺序，做好前期准备工作，为后续施工活动有序进行奠定基础【10】

    施工过程中，充分结合建筑工程项目实际情况，如建筑类型、施工现场环境和施工方法，按照既定施工顺序合理安排，为进度计划编制提供依据

    进度计划中，明确施工操作规范和重点内容，编制合理的施工方案，指导后续施工活动顺利展开，保证施工质量和安全前提下，适当加快施工进度，为企业带来可观的经济效益

     5.2加强施工过程监督 建筑工程管理施工过程中，需要结合进度计划进行进度控制，各项工序顺利展开

    监督部门应充分发挥部门职责，严格监督施工进度，在规定期限内完成各个环节的施工任务，一旦出现进度延误问题，综合分析进度延误问题的原因，及时改进和完善，编制合理的施工方案

    与此同时，对施工进度归纳和总结，设立完善的激励制度和奖惩制度，调动施工人员工作积极性，在物质奖励和精神奖励支持下，充分调动人员工作积极性

    只有这样，才能加快施工进度，保证工程质量，打造高质量的建筑工程项目【11】

     5.3加强人员管理控制 人员是建筑工程施工活动的关键所在，为了保证施工活动有序开展，明确机构管理人员责任所在，避免人为因素影响到施工进度，规范化施工

    汲取其他工程项目经验，引进新技术、新工艺和新材料，合理配置机械设备和施工人员，实现施工进度全面监管和控制

    施工单位要聘用高素质的施工人员和技术人员，避免为了谋求私利来聘用技术水平不高的人员

    更为重要的是，要保证施工人员和管理人员具备职业道德素养，可以规范自身行为举止，以保证工程质量为目标，全面监管施工过程，一旦发现问题及时改进，并做好记录，为后续工程施工提供依据

    此外，对于施工单位的选择很有必要，综合考量施工单位资质、实力和水平，避免滥竽充数的施工单位中标

    公开招标，选择口碑好，具备过硬实力的施工单位，为施工质量和效益提供保障

     6结论 综上所述，在建筑行业蓬勃发展背景下，为了提升企业市场竞争优势，一个关进点则是打造高质量的建筑工程

    在建筑工程施工中，在建筑工程管理施工中协调进度控制和质量控制之间的关系，保证施工活动有序进行的同时，打造高质量的工程项目

    这样不仅可以塑造良好的企业想象，提升建筑企业市场竞争优势，朝着更高层次发展

     参考文献 【1】韩世平.公路工程管理中质量与进度的合理控制策略研究【J】.交通世界，2018，36（18）：146-147. 【2】王欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略【J】.现代物业（中旬刊），2018，12（03）：145. 【3】张现军.工程管理过程中的进度控制，质量控制和成本控制【J】.智能城市，2017，3（06）：224. 【4】陈超，龚巍.浅谈施工建设成本、进度、质量三要素的协调控制【J】.价值工程，2011，30（32）：69.