腾冲市越州水务投资开发债权资产2023年拍卖项目

滇西名城，中国翡翠第一城
纯政信项目，财政局全资控股
AA发债主体融资、8250万元债权保障
AA主体担保，腾冲最大城投担保

【腾冲市越州水务投资开发债权资产2023年拍卖项目】
发行主体：腾冲市xx有限责任公司（腾冲水投）
担保主体：腾冲xx投资开发（集团）有限公司（腾冲城投）
产品总规模：7000万元
产品期限：12个月
产品收益：9.50%-9.80%-10.00%（合同收益固定7.50%，认购打款即补差额）
资金用途：资金主要用于项目建设（五合芒棒人饮工程、曲石龙门桥、永安农贸市场等项目）
收益分配：季度付息，固定日期3.20、6.20、9.20和12.20。
认购打款：10万元起认购，按照1万元整数倍追加投资。

【发行人】腾冲市越xxx发有限责任公司（腾冲水投，AA主体）
腾冲水投实际控制人为腾冲市财政局（国资委），主要负责当地水厂及相关供水设施的投资建设，管网改造；水利、水资源综合利用和水环境治理、小水电的投资开发、建设及经营管理；集镇土地开发，集镇基础设施等业务。AA发债主体，有16腾冲供水项目NPB公开债，截至2022年末，总资产61.49亿元，市场认可度高

【担保方】腾冲xx发（集团）有限公司（腾冲城投，AA主体）腾冲城投股东为财政局，是腾冲市最大政府平台，主要负责市政设施管理、棚户区改造和林业服务等；截至2022年末，总资产211.13亿元，担保能力强。

优质知识分享：

数量足，以抢先机； 2、项目部一定要驻在工地上，否则不利于现场质量及进度的管控； 3、要高标准建设试验室与炸药库； 4、必须一进场就开始现场临设规范化建设，作业工序全面贯标与创优； 5、洞内排水是洞内文明施工第一要务，必须以上导洞排水为主，下导洞导水为辅，保证仰拱开挖后无水； 6、现场施工队的管理人员极为重要，要将其纳入项目部统一管理，并经考核进场，其离场或更换必须经项目经理批准； 7、加强计划的指导工作，实行ÿ周计划任务完成情况跟踪报表制； 8、二衬注意提早的找专业人员进行修补装涂； 9、·面与矮边墙关系到洞内文明施工形象，必须做到线条与面的美感； 10、注意工人工资的发放情况，特别是农æ与学生开学和春节三个时段； 11、洞门钢筋要早焊接，注意三维模型图的建立； 12、·面要比边墙低才好看，并且要宽； 13、洞内照明灯瓦数要大才行； 14、洞内配电箱要统一制作，进行规范化编号管理； 15、打砼前要检查振动棒、拌和站、发电设备； 16、打二衬时，与原接触面尽量用水泥砂浆铺底； 17、洞身开挖后，有遇水或落石现象马上初喷，下环打小导管； 18、ÿ周对质量、进度、文明施工与安全进行通知书格式控制，ÿ月组织全方λ大检查； 19、电工、焊工、爆破工、测量工、试验员上岗前必须验证件； 20、ÿ道工序要有口头及书面交底，如应该给ÿλ参加钢筋焊接的工人发图纸； 21、开挖仰拱后，要将碴与水清干净，强抓几个工序以规范； 22、ÿ30米的排水与风管设一个三通阀门； 23、所有的风风管和水管从拱顶拴到ê杆上，不从·面通过； 24、进行¶天大型砼工作前，先查天气预报，若是有雨天气，则必须要有防雨措施

    若是立大型木模必须先用水润养模板； 25、若在低标号砼浇筑完后浇筑高标号，为了保证低标号不被用于高标号，低标号的最后几罐砼必须按高标号进行拌和； 26、木模板之间的缝可用薄木楔或防水板等物进行封闭； 27、工人医务室、阅览室、娱乐室、食堂尽量标准化建设； 28、关心工人的劳动保护措施； 29、ÿ个月必须要与工程队验工计价一次； 30、在工序上探索工人工作承包制，比如：一个风手固定的打几个炮眼，一个仰拱砼浇筑人员ÿ次清仰拱分一至二米定人清理； 31、对施工现场进行景观化规划，创造小区型标准化施工区域； 32、进度是永远的制高点，是永远正确的，上导洞的开挖不能慢，二衬要保证一天一模才是正常速度，下导仰拱的进度必须是“人力+机械+管理”才能制胜； 33、可以采取多道截水沟加积水坑的形式来加强对水的排堵； 34、斜切式洞门必须将洞门斜切面向外倾斜，保证下雨时，雨水不会滴入内侧； 35、隧道的施工若分上下导，必须有一个现场的协调上下导的总指挥； 36、现防水板为2.5×22m长，故ÿ次仰拱长度在20m以上来施作，让防水板纵向整条布置，以利于好看； 37、平面上需要凿ë的砼面，可以用1m长方木压槽，保证直与深，整齐好看； 38、仰拱砼相互接头处要凿ë，且洗干净； 39、加宽带进入和结束处不管设计有无格栅都要加两榀以上，且要绝对地落底； 40、任何人行与车行车横洞开口尺寸要扩大，以便于加格栅衬砌洞门； 41、II类Χ岩要变换开挖方式以加快进度，II类一天的进度应该在5m以上才算正常； 42、注意防水板的预留，应该把塑料板的哪一面留下后才能为以后搭接上，特别是从仰拱往边墙上铺时； 43、二次衬砌标里程时，必须用喷漆喷才好看； 44、二衬后的风机预埋钢板在焊完预埋件后可以刷漆美观； 45、格栅之钢筋网片要有搭接长度，且绑扎或焊好； 46、全封闭段仰拱砼浇筑厚度要一致，才能形成封闭环； 47、施工缝应在浇筑砼前进行处理，清洗已污染表面并凿ë； 48、凡二衬台车已过段落，必须保证清洁有序，不得堆放任何物资； 49、焊条必须焊到只剩五公分才能扔掉； 50、在仰拱填充时设斜槽，以便以后浇筑水沟底和电缆槽底时水能堵流到另一侧； 51、后序工程中先做电缆槽侧壁，再做内壁，最后做电缆槽底砼平台； 52、时刻注意上下导Χ岩情况，加强片石屯集工作，以防Χ岩同时变坏而无片石； 53、试验室必须要标准化建设，特别注意细节与原始资料的管理

    同时，在试验室约定俗成一套自有工作模式，最大限度地降低工作©洞； 54、盖板的预制必须建立施作记¼，并且ÿ块盖板要编号，注意保护层的厚度； 55、密切注意国家ú油电等对施工最直接的影响，通过工程资金来采取期货式投资材料，如进行材料屯集与转卖，因为建筑市场的材料价格变化幅度ÿ月一形势，故可以把工程项目资金适当参与材料的投机；以后把物资材料部变成一个投资运作部门进行建筑材料的交易操作； 56、跟监理等的关系要适当处理，不要太偏激，凡事都有转机的可能，要区分看事物； 57、现场各方面原始质检资料必须完备建立，特别是现已开工的北碚BT项目，现场原始文字及图片资料特别重要； 58、工程所牵涉到的各方面关系交往必须有计划的形成一个网络加以处理好，最大限度的将建立的人脉为工程所用； 59、隧道施工时填充预留尺寸千万不能相信施工队伍，必须建立ÿ50或100米自有测量人员复核的机制； 60、料场等工地临设的规划以后必须考虑科学性； 61、质检资料必须及时，并且避免细节错误； 62、变更内容必须附有详细有效的图文资料； 63、二衬台车到要施工结束时有可能已是带病作业； 64、填充·面ÿ月花400元，从一施工就有专人负责清洗，则·面会很干净； 65、横洞交叉口的检查一定要注意其线型是否圆顺和符合设计； 66、在二衬还剩150米，就要再时行贯通联测，以方便作调整； 67、当开挖还剩150米时，重新复核测量数量，修正贯通误差； 68、以后征地范Χ内必须打好桩埋好沟，碴场负责人员必须明确能弃碴范Χ； 69、洞内各项数据预留：隧道开挖的净空，甚至二衬台车都加大了5cm；预留洞室木模型的制作尺寸加大了5~10cm；填充项面预留了15cm左右的找平层；·面施作时，净宽加大2cm；施作水沟时，高程低1cm；·面施作时，·面高程降0.5~1cm；人行横洞宽度两边各扩5cm

     企业以追求最大化的经济利益为生产经营的最终目标，企业所开展的一切经营活动都是以经济效益为中心的

    为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须采取各种有效措施，加强经营管理，切实提高经济效益

    作为管理的一项重要内容，加强施工设备的管理是提升企业经济效益的一种有效手段

    本文结合笔者多年经验，围绕隧道施工设备的经济性使用进行了简要分析，以供同仁参考借鉴

     　　关键词：隧道,施工设备,经济适用,分析 　　引言：随着建筑业的发展，施工企业日益增多，建筑市场竞争日益激烈，这就给建筑施工企业的生存和发展提出了更高的要求

    机械设备是建筑施工企业的一个重要的生产力要素，是高效顺利地完成各项施工生产任务的重要保证

    施工企业除了要拥有足够的机械设备之外，还要做到对机械设备的有效管理

    现阶段，我国多数施工企业在机械设备管理方面仍存在许多问题，直接影响着企业的经济效益

    加强工程机械设备的合理利用和管理，切实提高利用效率，已经成为施工企业亟待解决的一个重要问题

     　　一、 隧道工程施工设备管理的现状及问题 　　现阶段，工程建设项目部一般为非常设机构，这就在一定程度上决定了机械设备的管理存在许多问题： 　　一)重使用、轻管理现象普遍 　　在实际隧道工程施工多城中，项目部往往把工作重点放在工程质量、进度以及工程的经济效益的管理和控制上，往往忽视了工程机械设备的管理

    在工程施工过程中，由于受到各种外界因素的影响，或是盲目追求工程进度，机械设备往往要加班加点进行施工作业，长时间超负荷工作导致设备损坏严重

    这种“重使用，轻管理”的行为直接影响着机械设备的技术状态和使用寿命

     　　此外，在机械施工过程中难免会发生故障问题，影响施工的进度和质量，甚至会引发人员伤亡

    特别是大型机械，部分项目部往往为了节约成本而不愿承担高额的维修费用，导致设备状态不佳，引发故障问题

     　　二)施工设备不配套 　　现阶段，工程建设普遍实行招标制度

    在工程项目中标之后，施工单位往往会组建项目部，从各项目部抽调的机械设备多数技术状态较差，投入新的隧道工程建设中难免会对工程进度和施工质量产生影响

    除此之外，部分隧道工程施工所需的大型设备或特殊机械设备往往不到位，导致设备不配套，影响着工程施工的顺利进行

     　　三)机械管理与生产管理存在矛盾 　　通常情况下，项目部主要有隧道施工技术人员组成，机械管理人员往往不是项目部的重要组员，而生产管理人员作为机械使用管理的门外汉，缺乏对机械的正确使用和定期保养等知识的全面了解，加之操作人员缺乏对施工技术的充分掌握，因而往往处于施工被动或受支配地位，击打了削弱了机械管理的效果

     　　二、 增强隧道施工设备的经济性 　　一)加强机械设备的购置决策分析和管理 　　随着建筑市场竞争的竞争日益激烈，企业为了求生存求发展必须要增强市场竞争力，购置更多更好的机械设备是增强自身实力的重要途径

    但是，建筑施工单位购置机械设备必须坚持以施工生产的实际需要为依据，而不能盲目购置增加经济负担，降低经济效益

     　　做好购置决策分析和管理首先要综合考虑影响设备购买的主要因素，主要有项目工期、设备的技术性能和生产效率、维修的难易程度以及设备款的支付方式等等各个方面

    总之要根据工程及设备的实际情况考虑设备的来源方式，是购买还是租赁，尤其是一些通用性不很强、利用率不高的大型设备，租赁可以使施工企业在资金短缺的情况下用较少资金获得生产急需的设备，保证施工的顺利进行

    在租赁之前，要做好充分的市场调查，尽可能降低租赁成本

     　　除此之外，还要积极引进先进的机械设备，加快技术进步的步伐

     　　二)设备集中租赁管理 　　目前，我国隧道工程建设往往由多个分公司或施工队组成，各自独立存在，独立核算、自负盈亏

    如果缺乏对设备的有效管理，往往会导致设备闲置，影响使用效率和经济效益

    因此，对大型工程建设单位，可以采用设备集中租赁管理的形式来切实提高机械设备施工的经济效益

     　　毫无疑问，建筑企业进行生产经营目的在于获取最大的经济效益，做好设备管理能够有效提高企业的经济效益

    实现机械设备使用的经济效益，要做好以下两点：提高设备的利用效率，进而大幅提高劳动生产率;降低设备设备的损耗，降低维修成本

     　　在工程建设过程中，实行机械设备的租赁能够很好地满足以上两点要求，确保机械设备使用的经济效益

     　　实行设备集中租赁管理后，能够很好地提高设备的利用效率和生产效率，通过合理的调配与调度，切实实现设备的资源共享，避免重复配置和设备闲置，充分挖掘现有设备的潜能，降低不必要的投入

     　　此外，设备集中租赁管理能够减少原材料和能源、配件消耗，减少修理费的支出，进而为降低施工企业的生产成本打下坚实的基础

    而且，通过统一管理和维修人员，进行标准化管理，使资源配置更加合理，与此同时还能够减少修理车间和仓库的数量，成本节约显而易见

     　　三)合理控制机械使用费用 　　首先，租赁设备使用费用的控制

    现阶段，工程建设过程中租赁设备的使用费用主要采用三种计算方式：按台班费结算、按完成单项工程数量以工程量结算、按实际完成的工程量以台班产量定额折算成台班数计算

    在实际工程中，如果按台班费进行结算，在实际使用过程中就要合理的进行现场的调度使用，最大化的发挥机械设备的使用效率，避免亏损

     　　其次，在自有设备的使用费用控制方面，应保持机械设备较高的完好率，通过施工现场对设备的合理安排与调度，避免大机小用，保证机械设备的效能得以充分发挥，切实完成定额避免亏损的发生

     　　四)加强施工过程中的机械管理 　　项目部要尽可能做到周密安排，搞好设备的组织和管理工作，对设备进行统一的管理和调配

    相关管理人员还要积极进行监督和检查，促使每一位机械设备操作人员都严格按照先关规范进行操作，杜绝违规操作的发生，降低对设备的损坏和人员伤亡事故的发生几率，进而降低成本的投入

     　　设备操作人员应贯彻落实机械保养制度，从而保证工程机械设备时刻处于良好的工作状态，以免对工程施工造成影响，造成不必要的资金投入

    对于那些利用率较高、易损坏、易出故障的设备要做好跟踪检查和诊断，坚持预防为主的原则，加强设备的预防性修理

    如果施工过程中发现机械存在异常现象要立即停止施工进行严格地检查，并及时进行维修保养，将由于设备损坏所引发的损失降低到最低程度

    对于机械设备的某些易损件要作好储备，避免购件周期过长影响隧道工程的施工进度，增加不必要的成本投入

     　　五)提高人员的整体素质 　　增强施工设备的使用经济性，首先提高管理人员的认识，身为管理者必须要充分认识先进的机械装备对企业的生存及发展的重要作用，从而促使其自觉提升增强设备管理的意识，进而切实发挥机械设备管理的重要作用

    其次，还要注重加强机械设备操作人员以及维修技术人员的培训，不断提高他们的专业技术水平，从而造就一支整体素质高、专业技术精的团队

    维修人员必须掌握基本技能，精心操作、认真维护，确保故障停机率最低，并且要随着技术进步以及装备自动化程度不断提高，做到一专多能，具备多方面的知识与技能，更好的胜任本职工作

     　　六)充分做好设备的维修和保养工作 　　首先要做好预防性维修，对于到场的机械要进行全面的启动检查，并要组织机械人员对机械设备进行例行保养和检查

    对于存在问题的机械，要编制合理的检修计划并积极组织实施

     　　强化设备维修保养制度是提升设备利用率的重要途径

    要严格按照养修并重、预防为主的原则，贯彻落实设备维护保养制度，加大对设备的日常维护保养和定期维护保养的执行力度，减缓设备的老化程度，降低设备故障的发生几率，切实提高利用率，减少维修的次数，降低成本投入

     　　结语： 　　综上所述，施工设备是隧道工程施工企业资产的重要组成部分，是企业自身实力的重要标志，企业不仅需要拥有足够的机械设备，更重要的是加强对机械设备的有效管理，为企业创造更大的经济效益

    因此，隧道工程施工企业必须要加强施机械设备的有效管理，结合自身及工程施工的具体实际，选择科学更合理的管理办法，提高设备的利用效率，创造更大的经济效益

     　　参考文献： 　　【1】 申志敏; 钻探机械设备维修保养经济效益刍议【J】. 现代企业.2006年第09期 　　【2】 冯洛新; 市场经济下建筑机械设备的管理与发展【J】.山西建筑.2007年第12期 　　【3】 王洪斌,浦军; 浅谈我国当前机械设备管理中存在的问题及对策【J】.黑龙江科技信息.2007年第13期 　　【4】 孙南冰; 对工程施工过程中机械设备租赁的探索【J】.大众科技.2006年第06期 　　【5】 祝显图; 机械设备租赁与购置经济比选分析【J】.建筑机械化.2011年第12期

腾冲市越州水务投资开发债权资产2023年拍卖项目