鄄城恒源城市开发2023年债权转让

【鄄城恒源城市开发2023年债权转让】月度付息5万起投市场稀缺！县国有资产管理服务中心控股，AA评级发行方
投资期限：1年
每期规模：5000万
认购起点：5万起投，1万递增
起息日：当日起息，次月付息
付息方式：月度付息
结息日：每月15日
预期收益(年化）：
一年期 5万-20万-50-100万 8.0%-8.5%-9.0%-9.5%
资金用途：补充发行方流动资金
发行方：【鄄城县xx发有限公司】（AA）
【主体AA评级】鄄城县恒源城市开发有限公司，控股股东为鄄城县国有资产管理服务中心。公司是鄄城县负责投资和融资的最大平台公司，承担鄄城县主要城市基础设施建设工作。
担保方：【鄄城县清xx有限公司】
鄄城县国有资产管理服务中心控股，实控人为鄄城县人民政府。公司主要承担城市基础设施建设，医疗、教育和卫生基础设施建设、开发等工作，是鄄城县主要的投融资平台公司。
【风控措施及亮点】
①月度付息，市场稀缺；
②投资门槛低，5万起投；
③发行方AA主体评级，控股股东为鄄城县国有资产管理服务中心；
④发行方经营稳定，还款能力强：当地最主要的城市基础建设主体；
⑤担保方强担保，鄄城县国有资产管理服务中心控股，实控人为鄄城县人民政府；
【区域介绍】
山东为全国GDP第三大省份，经济发达！菏泽市为山东省地级市，中国牡丹之都，2019年GDP为3409.98亿元，一般公共预算收入221.9亿元，增幅居全省第一位。政府负债率仅为13.9%，债务压力低于潍坊、济宁、滨州等处于全省低位！鄄城是全国生态经济示范区、全国粮食生产基地县、全国平原绿化先进县、全国平安农机示范县，全国青山羊和小尾寒羊育种基地县、全国鲁西黄牛和中国斗鸡保种基地，山东县域旅游十强县。鄄城在春秋时期为卫国鄄邑，西汉初置县，是民政部命名的“千年古县”，是战国时代军事家、思想家、一代兵师孙膑的故里。

鄄城恒源城市开发2023年债权转让

无关内容：

保证建筑环境的安全等条件下，尽量使施工活动减少对资源的浪费，减少对环境的污染，实现在施工中节约能源，节约水源，节约地产，节约材料，实现对环境保护的目的

    为了使建筑工程达到这个目的，就需要对管理进行创新，将绿色的施工管理理念引入建筑施工管理过程

     绿色施工的本质上是以保持生态环境，节约资源作为自己的目标，对施工过程中的方案和技术进行优化，在实施的过程中严格进行监督，保证施工全程安全无误，严格高效

     二 、绿色施工管理理念引入建筑施工管理意义 从管理层面来看，绿色建筑工程施工管理属于一种全新的管理模式

    这种管理模式是绿色思想与建筑施工管理的结合体，充分代表了建筑领域的创新，其最直接的作用就是减少建筑能耗，降低建筑污染，从而满足当前的行业发展要求

    绿色建筑工程施工管理的落实，产生的社会效应是无法估量的

     从企业的角度来看，随着建筑领域的发展，企业的生产压力陡增，这种压力主要来自同行业的竞争

    为了在行业竞争中有更加出色的表现，企业必须在工程管理方面独树一帜，提前进行创新

    绿色建筑工程施工管理模式的应用，有助于缓解企业发展压力，为企业赢得良好的市场口碑和行业形象，保证建筑企业稳健发展 【1】

    所以，无论是从社会、行业还是企业自身的角度来看，绿色建筑工程施工管理工作的 开展都具有非常重要

     三 、绿色建筑施工管理理念下的建筑施工管理创新举措 1、人力资源的管理创新 在绿色施工理念下需要更加稳妥的处理建筑与生态之间的关系

    若人员没有相应的意识，在施工过程中其有可能引起地质结构破坏

    必须要保证全体员工能够严格按照施工要求行事

    人力资源的管理方法是多种多样的，以前未能有完善的管理体系，人力盗源难以发挥应有的实效

    另外，因建筑工程人员流动性较差，单位在人员选择上不够重视，用人门槛过低，那些绿色施工管理理念难以被员工所接受，导致工作无法开展

    目前来看，工程项目的复杂程度和强度日益提高，用人结构合理化是最为重要的

    高质量的员工更容易接受绿色施工管理理念，该理念能够在施工中得到更好地践行

    为此应当提高人员招生门槛，在追求数量的同时关注员工的质量

    在员工开展具体操作前要进行岗前培训，在培训期间灌输绿色施工理念

    为了保证在工程建设过程中人员能够完成对生态环境的保护可以定期进行人员行为考察，通过奖惩措施以及岗位调整配置来确保人员能够引起高度重视

    在建筑施工中岗不配教情况时常发生，这是因为单位内部没有形成有序的用人结构，这无疑会造力资源的浪费

    企业要意识到并非劳动力数量越多就越好，要注重人力资源分配，尽快做出决策

     2、绿色管理模式的创新 要想让企业的绿色施工理念充分地发挥其价值，除了上述的方面，关键在于施工管理的创新

    所以，施工企业要及时的创新企业的施工管理，这样才能时刻保持施工企业的活力

    要随时根据企业的发展现状和施工环境的方方面面，同时可以积极吸取国内外优秀的管理经验和方法，加大企业内部组织结构的调整与优化，以此应对更加复杂的社会发展环境

    也要积极调动相关新型技术与资源，通过更加科学合理的管理体系创新来发挥企业自身优势，进而确保项目工程以更小的能耗完成施工

     3、加大对于资源利用率的创新 加大对于建筑资源的利用率提升是实现绿色施工管理的关键手段，需要在施工现场加强对于资源利用意识的提升，尤其是针对各项建材的应用要加强档案记录，根据材料的使用情况来做出限额政策调整，加快推进落实节能减排思想工作的推进，同时适当引进各种新型设备和技术，以此来不断提高对于资源的利用率

    同时，采用先进的施工工艺，进一步减少资源浪费和废弃物质产出率

    其次，根据实际施工情况，在现场设立节能降耗、绿色施工、建筑节能等相关公示牌，切实提高施工人员环保意识

     建筑行业也应该不断分析绿色环保中的问题，在建筑过程中进行调整和分析，让绿色节能环保在建筑工程上能够得到飞速发展，并且能够应用到建筑中来，让我国建筑行业得到持续高效的健康发展