国企信托-西安非标政信

西安，一年期和两年期同时发行，全大额，每周四下午五点封账，周五成立。封账之前需要做好双录。
【国企信托-西安非标政信】
【规模】5亿
【期限】12月
【预期收益】：100万-300万-1000万：6.5%-6.9%-7.2%
【期限】24月
收益：100万-300万：7.0%；300万-1000万：7.2%，1000万以上：7.5%（税后）
【资金用途】用于受让“西安KMC投资开发有限公司”持有的对“西安FDKG有限公司”不低于49，000万元的应收账款债权
【项目亮点】
①评级AA＋：西安FDKG有限公司是沣东新城管理委员会100%持股的一级平台公司，是沣东新城内实力最强，最核心的平台公司。公司目前最新主体信用评级为AA+，评级展望为稳定。
②担保人：西安KMC投资开发有限公司是沣东新城管理委员会100%持股的一级平台公司，是沣东新城斗门水库片区内唯一的市政基础设施建设及运营主体，斗门水库项目是陕西省委省政府《关于加快西咸新区发展的若干意见》确定的重点水利工程，并被列入全国《水利改革发展“十三五”规划》和陕西省“十三五”规划。
③地域优势：FDXC是省市ZF落实《关中－天水经济区发展规划》，建设大XA、带动大关中、引领大西北，打造全国内陆型经济开放开发战略高地的重要承载区，也是XA国际化大都市建设的重要城市功能新区；规划面积159.3方公里，西接沣河，东连西三环，北至渭河，南临西汉高速，拥有良好的区位优势，六条高速公路穿境而过，快速干道等各种路网四通八达，地铁、公交、BRT等各种交通工具线路完备；优越的发展定位，以高新技术和会展业为主，重点发展高新技术研发和孵化、体育、会展商务、文化旅游、现代农业等产业。

信托定融政信知识：

如果采取有效的施工措施，很多裂缝是可以克服和控制的

    为了尽量避免工程中出现危害较大的裂缝、少出裂缝，本文尽可能对混凝土桥梁在施工过程中产生裂缝的原因作较全面的分析、总结，以方便施工中做出行之有效的控制办法，保证工程的质量

     　　关键词：桥梁施工,施工裂缝,施工质量 　　一、荷载引起的裂缝 　　荷载裂缝产生的原因在于施工过程中，不加限制地堆放施工机具、材料；不了解预制结构受力特点，随意翻身、起吊、运输、安装，不按设计图纸施工，擅自更改结构施工顺序，改变结构受力模式；不对结构做机器振动下的疲劳强度验算等

     　　二、温度变化引起的裂缝 　　混凝土具有热胀冷缩性质，当外部环境或结构内部温度发生变化，混凝土将发生变形，若变形遭到约束，则在结构内将产生应力，当应力超过混凝土抗拉强度时即产生温度裂缝

    在某些大跨径桥梁中，温度应力可以达到甚至超出活载应力

    温度裂缝区别于其他裂缝的最主要特征是随温度变化而扩张或合拢

    引起温度变化主要施工因素有： 　　(1)水化热

    出现在施工过程中，大体积混凝土(厚度超过2.0m)浇筑之后由于水泥水化放热，致使内部温度很高，内外温差太大，致使表面出现裂缝

    施工中应根据实际情况，尽量选择水化热低的水泥品种，限制水泥单位用量，减少骨料人模温度，降低内外温差，并缓慢降温，必要时可采用循环冷却系统进行内部散热，或采用薄层连续浇筑以加快散热

     　　(2)蒸汽养护或冬季施工时施工措施不当，混凝土骤冷骤热，内外温度不均，易出现裂缝

     　　三、收缩引起的裂缝 　　在实际工程中，混凝土因收缩所引起的裂缝是最常见的

    在混凝土收缩种类中，塑性收缩和缩水收缩(干缩)是发生混凝土体积变形的主要原因

    塑性收缩

    发生在施工过程中、混凝土浇筑后4～5h左右，此时水泥水化反应激烈，分子链逐渐形成，出现泌水和水分急剧蒸发，混凝土失水收缩，同时骨料因自重下沉，因此时混凝土尚未硬化，称为塑性收缩

    塑性收缩所产生量级很大，可达1％左右

    在骨料下沉过程中若受到钢筋阻挡，便形成沿钢筋方向的裂缝

    缩水收缩(干缩)

    混凝土结硬以后，随着表层水分逐渐蒸发，湿度逐步降低，混凝土体积减小，称为缩水收缩(干缩)

    因混凝土表层水分损失很快，内部损失慢，因此产生表面收缩大、内部收缩小的不均匀收缩，表面收缩变形受到内部混凝土的约束，致使表面混凝土承受拉力，当表面混凝土承受拉力超过其抗拉强度时，便产生收缩裂缝

     　　四、施工工艺质量引起的裂缝 　　在混凝土结构浇筑、构件制作、起模、运输、堆放、拼装及吊装过程中，若施工工艺不合理、施工质量低劣，容易产生纵向的、横向的、斜向的、竖向的、水平的、表面的、深进的和贯穿的各种裂缝，特别是细长薄壁结构更容易出现

    裂缝出现的部位和走向、裂缝宽度因产生 　　的原因而异，比较典型常见的有： 　　(1)混凝土保护层过厚，或乱踩已绑扎的上层钢筋，使承受负弯矩的受力筋保护层加厚，导致构件的有效高度减小，形成与受力钢筋垂直方向的裂缝

     　　(2)混凝土振捣不密实、不均匀，出现蜂窝、麻面、空洞，导致钢筋锈蚀或其它荷载裂缝的起源点

     　　(3)混凝土浇筑过快，混凝土流动性较低，在硬化前因混凝土沉实不足，硬化后沉实过大，容易在浇筑数小时后发生裂缝，既塑性收缩裂缝

     　　(4)混凝土搅拌、运输时间过长，使水分蒸发过多，引起混凝土塌落度过低，使得在混凝土体积上出现不规则的收缩裂缝

     　　(5)混凝土初期养护时急剧干燥，使得混凝土与大气接触的表面上出现不规则的收缩裂缝

     　　(6)用泵送混凝土施工时，为保证混凝土的流动性，增加水和水泥用量，或因其它原因加大了水灰比，导致混凝土凝结硬化时收缩量增加．使得混凝土体积上出现不规则裂缝

     　　(7)混凝土分层或分段浇筑时，接头部位处理不好，易在新旧混凝土和施工缝之间出现裂缝

    如混凝土分层浇筑时，后浇混凝土因停电、下雨等原因未能在前浇混凝土初凝前浇筑，引起层面之间的水平裂缝；采用分段现浇时，先浇混凝土接触面凿毛、清洗不好，新旧混凝土之间粘结力小

    或后浇混凝土养护不到位，导致混凝土收缩而引起裂缝

     　　(8)混凝土早期受冻，使构件表面出现裂纹，或局部剥落，或脱模后出现空鼓现象

     　　(9)施工时模板刚度不足，在浇筑混凝土时，由于侧向压力的作用使得模板变形．产生与模板变形一致的裂缝

     　　(10)施工时拆模过早

    混凝土强度不足，使得构件在自重或施工荷载作用下产生裂缝

     　　(11)施工前对支架压实不足或支架刚度不足，浇筑混凝土后支架不均匀下沉，导致混凝土出现裂缝

     　　(12)安装顺序不正确．对产生的后果认识不足，导致产生裂缝

    如钢筋混凝土连续梁满堂支架现浇施工时，钢筋混凝土墙式护栏若与主梁同时浇筑，拆架后墙式护栏往往产生裂缝；拆架后再浇筑护栏，则裂缝不易出现

     　　(13)施工质量控制差

    任意套用混凝土配合比，水、砂石、水泥材料计量不准，结果造成混凝土强度不足和其他性能(和易性、密实度)下降，导致结构开裂

     　　五、桥梁混凝土裂缝的施工防治措施 　　5.1材料的控制 　　施工工艺是保证混凝土构件质量的关键、除施工的施工操作应严格按照施工技术规范的有关规定进行，对原材料(钢筋、水泥、砂、碎石、水等)都应进行严格的抽样检验

    对混凝土配合比应进行对比试验．在高温下或雨后施工对砂、碎石应进行含水量实验，及时调整施工配合比，确保混凝土的施工质量

     　　5.2温度的控制 　　(1)改善骨料级配，采用干硬性混凝土、加添加剂等措施以减少混凝土中的水泥用量；拌和混凝土时用水将碎石冷却以降低混凝土的浇筑温度；热天浇筑混凝土时减少浇筑厚度，利用浇筑层面散热；在混凝土中埋设水管，通入冷水降温；规定合理的拆模时间，气温骤降时进行表面保温，以免混凝土表面发生急剧的温度变化；施工中长期暴露的混凝土浇筑体表面或薄壁结构，在寒冷季节采用保温等措施

     　　(2)合理地分缝分块，避免基础过大起伏；合理地安排施工工序，避免过大的高差和侧面长期暴露

    另外，改善混凝土的性能，提高抗裂能力

    防止表面干缩

    特别是保证混凝土的质量对防止裂缝十分重要

    应特别注意避免产生贯穿裂缝，出现后要恢复其结构的整体性是十分困难的

    因此施工中应以预防其贯穿性裂缝的发生为主

     　　5.3非结构性裂缝防止措施 　　防止塑性沉降裂缝的措施有基础处理、支架搭设进行科学设计、严格施工．对支架进行全面积预压以消除非弹性变形；砼中加减水剂减少砼泌水，确保砼保护层厚度、砼施工时进行二次抹面

    防止塑性收缩裂缝的措施有加强早期砼养护以降低砼中水份蒸发速率

    方法是结构外露面覆盖麻袋、海绵等浇水湿治养护

    防止温差裂缝的措施有合理安排砼浇注顺序及浇筑速度，在砼浇注的过程中消除部分温差

    夏季施工时骨料要洒水降温，冬季施工时砼表面应覆盖保温

    防止干缩裂缝的措施有设计部门布设足够的控制裂缝的分布筋

    施工配合比设计时减小水灰比．尽量增加骨料用量、增大骨料粒径．施工完成后加强砼的湿治养护

    防止龟裂的措施有配合比设计时水泥用量不宜过多

    振捣要密实而不过振，砼表面泌水及浮浆要及时清除并注意及时养护

     　　六、结束语 　　在桥梁施工过程中，只要严格控制好材料质量、施工工艺、以及现场的施工管理，根据现场条件，材料特点，气温等多种因素，采取合理的措施，就能有效地控制裂缝的产生，确保工程质量

     人员大都是农民进城务工人员，致使施工专业化、系统化水平比较低，项目部花费大量的精力监督教育施工过程，效果依然不好

    本文对市政工程质量问题和管理方法进行了研究

      关键词：市政工程；质量问题；管理方法  abstract: the quality of the municipal engineering management is mainly by company sponsored project department to complete all kinds of resources organization. construction machinery are works from the rental market rent, staff are mostly farmers migrant workers, the construction of specialized, systematic level is relatively low, project ministry cost a lot of energy monitoring and construction process, the effect is still not good. this paper research the quality of the municipal engineering and management methods.  key words: municipal engineering; quality problems; management method  中图分类号： tu99 文献标识码：a文章编码：  1.市政工程质量管理现状和主要问题  目前市政工程质量管理还处在初级阶段，比较粗放

    主要存在以下比较突出的问题：  （1）对质量的管理还处于完工后检查验收阶段，没有形成质量的预先控制，没有形成以满足顾客需求为目标的现代质量观念

      （2）参与市政工程建设的各方人员普遍质量意识不强，公司和项目部主要领导对质量管理工作不够重视，企业的主要领导没有把企业的质量方针、目标落实到实处，只是以简单牌子挂在墙上，只是形式主义

    质量体系没有真正的指导企业和项目部质量管理

      （3）质量管理控制不严谨，现场操作人员没有形成系统的控制质量施工方法，主要靠以往干活经验控制质量，对质量管理控制比较松散

    施工班组和操作人员对工序质量操作水平高，形成工序质量水平就高

    施工班组和操作人员对工序质量施工水平低，形成的工序质量水平就低

      （4）全员对加强质量参与管理意愿不强，对产品质量精益求精的土壤没有形成，表现质量控制的态度差不多就可以，社会大环境没有形成百年大计、质量第一良好的机制

      （5）质量管理控制的方法比较落后，对于完工的工序质量的检查验收是控制质量的主要手段，未能形成用质量体系、计划和方针来预控质量问题发生

      （6）质量管理职责落实不到位，企业和项目部虽然建立每个岗位责任制，但是执行力不强，没有把质量职责量化到每个人的工作中，量化到每天完成的工序中去

    甚至部分有证的质量管理人员没有实际到岗执业，对质量管理控制不清楚人员代替实施质量管理控制工作

    使质量岗位责任制流于形式

      （7）质量体系认证效果不佳，大多数企业没有真正理解建立质量管理体系的意义，只是为了国家要求企业必须达标而贯标

    甚至有些认证企业把关不严，只要合理的公关就能给某些企业贯彻质量标准化合格  （8）对质量持续改进意愿不强，持续改进质量是组织质量管理的永恒目标

    现有的社会资源条件下，大多数企业没有意识到只有持续改进质量才能使企业发展壮大，在日益竞争激烈的市政工程市政有自己的立足之地

      2.市政工程质量管理  2.1组织的质量管理和质量理念树立  2.1.1组织的质量管理  什么是企业和项目部管理组织，组织就是人们为了实现共同的目标而形成的一个协作系统

    项目管理的中枢是组织系统的管理

    领导者的能力和组织管理的有效性是组织管理是否成功的两个决定因素

    这两个因素相互依存和相互补充的

    市政质量的控制、现场的协调、工序的穿插等都是由工程项目的施工管理人员完成的

    市政工程的质量管理，人永远是决定因素，成立以项目负责人（一般为项目经理或指挥长）为目标责任制的核心，以总工和生产经理等管理人员为主要构成的组织体系是市政工程质量管理实施的基石，更是控制质量管理目标的必要条件

    只有通过加强组织的质量管理，才能确立了项目管理中全体人员的职位、职责、以及界限的划分，明白每一个人在组织中的出于什么样位置，需要干那些工作，需要实现哪些目标，需要解决哪些问题

    只有这样才能使组织协调有机地运行，保证组织目标的实现

      2.1.2质量理念树立  业主的认知度对于企业的重要作用企业管理者都有清楚

    但是，企业和项目管理者只是把侧重点放在和业主协调工作中去，主要考虑和业主、监理等单位处好关系，没有重视质量理念的建立

    许多企业只是把以顾客为中心，重视质量理念树立作为口号，没有把“质量第一，质量零缺陷”理念贯彻到日常的经营和管理工作当中去

    只有把质量零缺陷理论贯彻企业的管理中去，使每位职工理解掌握它的实质，有计划、有准备地付诸实施，才能彻底实现质量管理零缺陷

    企业应当想方设法去了解客户的需求，并且通过策划要把客户的需求转化为企业发展的动向和目标，落实到生产过程中去

      2.2提高企业员工素质、激发员工的积极性和推行目标管理  2.2.1提高企业员工素质，激发员工的积极性和创造性  这是开展质量活动基础和着眼点，是企业质量管理重大的改变，确立了以“人”为中心的现代化质量管理

    首先，应当尽量把每个员工放到他适合的位置上，培养他对工作的热情和积极性，做到人尽其才

    只有激发每个员工的能动性，才能发挥人的创造性

    其次通过激励参与，能形成员工的认知感和归属感

    满足自身实现自我价值的需要

    体会到被社会和企业尊重与被需要，从而激发人员在工作中的最原始的积极性和创造性

    有时候，宁愿少赚到钱，每天工作舒心

    就是这个道理

    最后，物质激励和精神激励要有机的结合起来，给予奖金、涨工资、发放物品等物质激励能起到很大的作用，但是精神的激励能产生更持续更长久的作用

      2.2.2推行目标管理  项目经理应该通过确立质量目标对各控制质量部门加以管理，当公司和项目部确定了质量管理目标后，就要对其进行有机的分解，转化成各控制质量职能部门和各级质量负责人的分目标，根据分目标的完成情况加以统计、总结、改正和奖惩

    质量体系的建立和质量的体系认证公司层目标由由公司主要领导组织完成；质量策划、方针等目标由公司质量管理部门组织制定；项目部实现质量目标由项目部组织相关人员制定；目标的制定应与每位员工的应有成果相联系

    由高向低进行目标分解和自低向高的目标期望相结合，使目标管理的建立在职工的主动性、积极性的基础上，把全员吸引到制定目标管理中来

      2.3实施全面质量管理,持续改进质量  2.3.1质量教育工作  对于市政工程公司的员工质量教育工作，可以从两个方面抓起：（1）增强质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育

    以此强化全体员工“质量第一、信誉为本、顾客至上”的观念

    （2）专业技术教育和培训

    这种教育和培训要结合员工的专业工作特点，进行专业的技术教育和操作技能训练，以提高员工的基本功和技术业务工作水平，以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求

      2.3.2标准化工作  做好企业的标准化工作，特别要注意以下几点：（1）有严肃认真的工作态度；（2）全员参与；（3）充分运用现代管理技术；（4）保持各部门标准的连贯一致，成龙配套，并定期修订；（5）标准成文，内容明确具体

      2.3.3质量责任制  建立质量责任制，要结合质量管理体系的要求，按照不同的层次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制，从而使全公司形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络

    建立质量责任制，一定要从本公司的实际出发，任务和责任应尽量做到客观合理以及具体化和数量化，以利于执行和考核；应有配套的质量奖惩措施，实行“质量否决制”，且一定要落实到位

      参考文献：  【1】 菲根堡姆著，全面质量管理，机械工业出版社，1991.  【6】 施骞，胡文发编著：工程质量管理，同济大学出版社，2006.9.  【3】 刘忻，二八定律在建筑工程质量管理工作中的应用【j】，山西建筑，2008（17）.

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