2023年山东潍河生态城投债权计划

[2023年山东潍河生态城投债权计划 ]
[期限 ]6/12124/36个月
2亿 [付息方式]季度付息 (3/6/9/12月15日)[规模]
[ 发行方]山东潍河生xx公司实控人为昌邑市财政局，山东省国资参股，100%国有企业公司总资产近70亿，主要负责当地市重点项目开发，回款有保障现金流充足。
[担保方 ] 昌邑市城xx投资集团有限公司昌邑市财政局100%控股，注册资本5亿，截止2021年6月总资产162亿，主体评级AA 。是昌邑市重要的基础设施建设找融资主体:具有重要的业务定位，代建收入较有保障，获得的外部支持力度较大。
[资金用途]用于昌邑市蒲东沿海防潮堤加固提升工程项目建设
[抵押措施]土地抵押: 提供40394㎡城镇住宅用地抵押，土地证号:鲁 (2022) 昌邑市不动产权第0002981号
(抵押措施]应收账款质押:提供价值70335万元应收账款质押 (已确权)
[绍] 2021年昌邑市实现地区生产总值527.86亿元，GDP增速10.06%，一般公共预算收入37.61亿元，比上年增长16%。昌邑市连续9年迈进中国中小城市综合实力百强、投资潜力百强，连续2年入围绿色发展百强、科技创新百强、新型城镇化质量百强，成为全省6个"五榜共进”县市之一

2023年山东潍河生态城投债权计划

政信知识：

甲乙前后对某工序分别检查时，如何处理好发现的问题? 甲监理查验走后，乙监理复查或巡查时又发现质量安全问题怎么办?乙监理应该及时纠正，并迅速电告甲监理情况

     复查或多道检查就可以避免遗漏问题

    这是符合质量和安全控制程序要求的

     2、甲监理被新分到乙监理监管的工地怎么办? 首先，相互介绍情况，熟悉现场，沟通思想，交流监控方法

    同时，相互了解彼此的性格和脾气

    最重要的是：尽快商讨，进行认真详细分工，并书面写出

     对待某个问题，两人看法存在分歧时，可以争执，但要适度

     3、甲乙监理分属两个监管段，甲从乙的监管段经过时，发现问题怎么办? 若甲监理不及时纠正所发现的问题就是失职，同时也让施工方误以为我们监理团队不是一个整体

    如果发现的是比较严重的问题，甲监理没有立即纠正，就是严重失职

    但乙监理对甲监理纠正此问题后的想法和态度要端正

     理智上，乙监理应当欢迎其他监理人员多到自己的管段来，检查并纠正施工方的诸多问题，以加强乙监理的监控力度，使乙监理的管段质量和安全始终处于可控状态

    其他人比乙监理要求严，可促使乙监理也严格监管，这样，乙监理的管段更不容易出问题

     如果甲监理看到乙监理管段存在严重的质量和安全问题，而乙监理却并不认为严重，且态度不端正，则可推断该管段质量和安全很可能已经处于失控状态，不久可能出现大的质量和安全事故

    则，甲监理应当而且必须如实向总监甚至监理公司负责人“越级”汇报，哪怕由此而“得罪”乙监理，也是应当而且值得的

    这就叫“大事讲原则”

     4、向上级汇报工作应注意的事项? 首先，尊重上级，礼让三分

    简明扼要，实事求是，既不夸大也不说小

    上级想听再继续说，他不想听要想办法转换一下汇报方式;我们应只说过程及方法，不代替做决定;不能从头说起，要说重点;说到差不多就好，上级想问才接着说;无论上级怎么反应，不要否定上级，都先说“是”，再自己回去适时调整

     5、下属越级汇报怎么办? 如上述所遇到的比较严重的问题，变成了“大是大非”，其直接上级(组长、总监代表/副总监、总监、分公司/部门领导等)解决不了，就不得不越级汇报

     记住，越级报告应该视为“非常态”，“他”可能真的没有办法了才越级汇报，而不能是经常的“常态”

    我们各级领导不能限制越级汇报，不可以“出卖”“越级汇报者”

    应该先认真听听，并侧面了解真相，然后，再告诉“越级汇报者”应依层级报告，看其直接主管怎样处理这件事

    作为下属，有意见最好私底下和其直接主管好好商量，要明白越级汇报有一些不良后果