央企信托-493号盐城大丰政信

新品上线！高收益江苏大丰政信！AA+公开发债主体担保（当地最大平台）&AA发债主体融资！全国综合实力百强区！
【 央企信托-493号盐城大丰政信】
【要素】3亿，24个月，自然季度付息
【收益】100万-300万：7.0%-7.2%
【项目亮点】
【融资人】融资方实控人为大丰区人民ZF，总资产151亿，营收4.8亿，是大丰经济开发区唯一的基础设施建设主体，业务区域专营性强，实力雄厚，主体评级AA。
【担保人】担保方实控人为盐城市大丰区人民ZF，是当地第一大投融资平台及重要的基建主体，公司总资产777.44亿，资产负债率63.93%，主体评级AA+。
【盐城大丰】
大丰区隶属盐城市，江苏省面积最大的城市区，全国综合实力百强区，2022年GDP 816.63亿元，一般预算收入58.16亿元，政府负债率仅13.91%，处于较低水平，债务可控。

无关内容：

桥梁顺路线方向与河道成正角，桥梁结构设计为单跨13米简支梁结构，桥面宽60米，全桥总长13.352米

    桥梁基础采用钻孔灌注桩，桥台采用桩接盖梁式，桥梁板设计采用后张法预应力砼板梁，桥墩处采用规格（100mm×200mm×28mm）普通橡胶支座，桥台处采用规格（100mm×200mm×30mm）四氟板橡胶支座，桥面采用钢筋网砼铺装，伸缩缝采用型钢伸缩缝，人行道采用现浇砼板铺面，栏杆采用花岗岩栏杆

     二、监理依据: 本工程依据国家的政策、法规、法律，依据部颁发的技术规范和评定标准，依据监理合同、施工承包合同，主要如下：  1、《城市道路与桥梁施工验收规范》；  2、《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2—90）；  3、《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041—2000）；  4、《建设监理规范》  5、本工程设计图纸  6、《监理规划》《监理实施细则》 三、监理工作情况:  项目监理组按照公司的质量方针和目标，根据与建设方的约定，依据设计文件和有关标准、规范开展工作

    为保证工程质量，首先要提高监理人员的专业水平和应知应会能力，充分利用时间熟悉本桥工程图纸和有关文件

    全组人员密切合作，坚持以巡视、跟踪、旁站、复测、抽检等方式全方位、全过程控制施工质量，按标准办事，凭数据说话，努力做好“三控制、两管理、一协调”，保证了工程质量

      1、严把原材料和设备关：各种原材料必须经质检员自检合格，监理认可后方可进场使用

    钢筋、水泥、支座、粗细骨料以及砼外加剂等，除要求施工单位提供出厂质量证明文件外，还按规范规定进行抽检试验

    要求各种原材料的品种、规格、标准符合工程要求

    在下部工程钻孔灌注桩施工期间，监理人员发现部分黄砂中含有人工砂，立即制止，并要求清除出场

      2、分项工程检验制度：每个分项工程开工前，都认真检验是否具备开工条件，否则不予以开工

    各分项工程完成后必须经自检合格，并报监理验收合格后再进行下一道工序施工

      3、着重落实监理旁站制：在该工程的隐蔽工程及关键部位的施工中实行旁站，并作好记录，认真检查各项指标的符合性

    在混凝土的浇筑过程中，严格控制配合比，经常随机对砂石料进行过磅

    除此以外

    还经常督促施工员将混凝土振捣充分，以保证构件的内在质量

    对施工班组现场做坍落度试验，抗压强度试验的抽样频率、取样方法及试验全过程进行旁站和检查

    在砼浇筑过程中除对砼配合比进行控制，保证强度要求外，还通过现场试验和掺外加剂等方法对砼的和易性、保水性和终凝时间进行控制

      4、试验管理：本工程有关的原材料试验委托湖州市疏浚工程检验中心试验室

    在所有砼试件试验全过程进行旁站

    该工程黄砂采用安吉中砂，石子采用妙西碎石，水泥采用三狮牌水泥

    在每一次砼施工前，对进场材料进行严格检验

      四、工程质量及安全情况  1、在工程各部位砼构件的钢筋、模板、外形、尺寸均按《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）的允许误差范围进行严格控制

      2、桥梁的桩基、涵洞的粉喷桩均通过法定试验单位浙江华夏工程勘察院岩土工程所进行检测，结果合格

      3、桥梁的空心板、盖梁通过法定试验单位上海勘测设计研究院工程检测中心的检测，结果合格

      4、桥下部结构及上部结构立模尺寸、钢筋型号、规格、尺寸、数量及绑焊情况、混凝土强度等符合实际要求

    支座安装平面位置、高程准确无误

    桥面铺装、栏杆、伸缩缝等均符合设计要求，外观也达到合格标准

            五、工程进度情况  要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实施进度的比较，按月、周给业主通报工程情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场到位

      本工程由于各种原因，施工中多次调整进度计划，但执行效果并不理想，但通过业主、监理和施工单位三方面的共同努力终于按业主要求的最后期限竣工

      六、工程计量情况  认真审查承包人提交的工程支付申请、现场核实工程数量，签发支付证书，同时做到不合格工程不予计量

    严格审查承包人要求额外补偿的各种证据、资料的记录、整理，根据设计图纸、记录、工地实际情况认真进行审核审查，符合要求的及时签认计量，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用

      七、工程变更、洽商情况  1.2003年11月4日，湖州市水利水电勘测设计院签发吴兴大道桥梁工程第01号施工联系单，增设桥头搭板（业主于2004年6月10日变更通知要求本工程执行第1条，其余由路面施工单位实施）

      2.2004年1月6日，湖州市水利水电勘测设计院签发吴兴大道桥梁工程第02号施工联系单，调整桥梁设计参数，其中13#桥为：与河道正交，跨径13m×1，桥中心桩号K7+021.5，梁底标高2.981m，路中心标高4.251;纵坡-0.352%.  3.2004年3月24日，湖州市水利水电勘测设计院签发吴兴大道桥梁工程第03号施工联系单，原钢筋混凝土栏杆改为花岗岩栏杆

      4.2004年8月，湖州市水利水电勘测设计院签发吴兴大道桥涵工程第04号施工联系单，原桥板砼标号由C50降低为C40；  5.2004年12月，湖州市水利水电勘测设计院签发吴兴大道桥涵工程第09号施工联系单，原桥北侧车行道展宽2.75 m，南侧车行道展宽0.75 m，其余相应调整

      八、监理体会、经验 从总的情况看，承包人对该工程的施工质量是比较重视的，由于我们监理的技术业务素质和监理水平有限，经验有所欠缺，在工作中存在着一些不足之处

    前期浇筑的C50空心板留置试块强度未达到设计要求，后经业主、监理、设计、施工及质监站等有关单位开会研究，统一意见，由上海勘测设计研究院工程检测中心对梁板进行超声回弹综合法及钻芯法检测，结果表明所其中45块空心板构件强度符合要求，同意用于本工程

    其余3块（4#、6#、7#板）作报废处理

    2005年3月5日、3月7日对报废梁板重新浇筑、砼试块强度值分别为：57.4MPa、58.9MPa、62.4MPa（详见检测报告2005.4.11浙疏检砼2005—094）.空心板的打磨，钢筋除锈等工作未达到理想的效果；砼构件表面不光洁，个别地方接缝不够规范；桥面系由于施工工艺原因，总体看来外观稍欠美观等

    这些不足之处，给工程的质量带来了一定的影响

     在今后监理工作岗位上尚需不断努力，充分认识到监理工作的高度责任性，对工程质量决不能有半点马虎之意，抓紧业务学习，提高业务水平，加强监理力度，把监理工作、业务水平进一步提高

     本工程通过业主、监理、施工单位共同努力，工程已圆满完工

    在整个工程的监理过程中，质监站的领导多次亲临现场检查、指导工作，业主在此期间对我们监理工作也给予了大力的支持，给我们的工作带来了很多方便，在此表示衷心的感谢！    湖州市公路水运工程监理咨询有限公司  吴兴大道工程驻地监理办  2005年10月10日 是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现

         施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划

    主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划

    对项目实施、合同履约过程中可能存在的重点和难点进行梳理分析，提出目标和建议意见

     施工企业各系统相关主责部门以及责任人根据制定的工程项目总体管理目标以及总进度计划进行分工编撰工程项目管理策划，最终形成工程项目管理策划书，成为管理工程项目的纲领性文件

     1.工程项目投标项目风险评估       工程项目投标项目风险评估由市场营销中心负责策划与编撰

    企业市场营销中心根据招标投标文件要对建设单位及中标工程项目的基本情况进行风险评估

    在维护与建设单位的关系以及承揽后续任务方面是出建议与要求

    对工程项目中标造价进行分析并形成《工程项目中标造价分析报告》，并明确投标报价时采用不平衡报价项的处理建议和要求

     2.工程项目管理人员配置       工程项目管理人员配置由综合办公室、党群工作部以及市场营销中心负责策划与编撰

    确定项目部的组织机构和人员数量，提出项目部主要管理岗位的人选和工作时间

    对涉及团队主要管理人员如拟派项目经理、技术负责人、安全总监、经营负责人等与原投标文件中不一致时，要提出处理意见及要求；对新组建的项目管理团队，团队成员之间的职责分工、培训教育、沟通协作、履责考核、团队建设等提出落实、执行、改进情况的要求；对老的项目管理团队，新补充人员资格资质审核、聘用方式、聘用时间、聘用待遇、岗位确定、岗位培训等要提出管理要求；对新老项目团队人才培养要提出要求及目标

     3.工程项目办公生活临时设施以及办公生活设施的配置      工程项目办公生活临时设施以及办公生活设施的配置由工程、安全管理部以及行政部负责策划与编撰

    确定项目部办公和生活设施的规范、标准和完成时间以及办公生活设施配置的规格、数量、来源和进场时间

    对项目部办公生活设施规范、标准以及配置，周转使用、内部调配等提出管理要求

     4.工程项目现场平面布置       工程项目现场平面布置由工程和安全管理部负责策划与编撰

    根据工程项目实际情况提出现场平面的配置方案，确定完成时间

    工程项目施工现场场地狭小，有针对性的提出行之有效的解决方案；对有后续工程施工的项目部临时设施的整体规划布置提出相应建议

      5.工程项目总进度计划、节点工期以及施工机械设备配置      工程项目施工总进度计划、节点工期以及施工机械设备等配置由工程和安全管理部负责策划与编撰

    根据企业现有人力资源、物资机械设备状况以及组织经营生产能力，满足合同约定与建设单位要求，确定工程项目施工总进度计划，确定工程项目主要施工机械设备的配置方案以及规格、数量、来源和使用时间

     对施工过程中重要节点及关键工序线路上的工期，提出要求和解决措施；对施工中存在场地狭小、扰民及民扰、拆迁以及冬雨季施工等事项影响工期时，提出解决措施

     确定施工机械设备主要采购内容和形式、采购主体、备选供应商等

    选择长期合作名录内的供应商时，对其招标及采购价格的要求和建议；选择名录外新合作的供应商时，对其资质及履约能力等方面的要求和建议

     对工程项目使用大型施工机械（如塔吊等）的安拆、验收、安全及检测维护等管理要求

     6.工程项目技术质量控制       工程项目技术质量控制由技术质量部负责策划与编撰

    确定工程项目施工组织技术方案的名称、编制及完成时间(包社护降施工方案、高大模架施工方案、超高层爬模施工方案等）

    对工程项目采用新模架体系的要求与建议

    对工程项目提出工法等专题研究、形成成果报告、申请专利等要求；对智慧工地的建设以长及B1M技术和信息化在工程项目中的应用等方面的管理要求；对申报省（市）优、国优或鲁班奖工程等提出项目技术质量管控要求和目标

     7.工程项目分包方案选择       工程项目分包方案选择由经营管理部和工程管理部负责策划

    确定主要分包项目、分包部位、分包工作内容、分包方式以及分包商（包括专业和劳务分包）等方案的选择

    首先，要满足施工合同约定和建设单位要求；其次，要根据工程项目管理策划领导小组制定的工程项目总体管理目标、施工总进度计划；第三，根据主要节点工期计划来合理划分分包项目、分包部位以及分包方式；最后根据工作内容以及分包方式确定专业和劳务分包方案，确定分包商（包括专业和劳务分包）的选择方案，即选择长期合作的、有相应施工经验的专业或劳务分包商时，对其管理提出要求和建议，并在企业建立的专业或劳务合格方名录中选用；选择新合作的专业或劳务分包商时，除满足其他管理要求外，对其施工资质、类似工程的经验业绩、分包价格等管理的要求和建议，并进行考察评估；若工程项目采用住宅装配式等新技术施工时，对其劳务队伍选择及管理的要求与建议

     8.工程项目物资机械设备采购方案       工程项目物资机械设备采购方案由经营管理部物资、工程管理部以及技术质量部负责策划

    工程项目主要物资机械设备釆购内容和形式、采购主体、供应商等的确定，首先要满足施工合同约定和建设单位要求，其次要根据工程项目管理策划领导小组制定的施工总进度计划，第三要根据主要节点工期计划来合理安排采购方式，最后再根据采购量和供应期限来确定供应商方案，确定供应商的选择方案，即选择长期合作的、有相应经营资质的供应商时，对其招标及采购价格的要求和建议，并在企业建立的供应商合格方名录中选用；选择新合作的供应商时，除满足其他管理要求外，对其经营资质、供应价格以及履约能力等方面的要求和建议；并进行考察评估

    若工程项目钢材、混凝土等大宗物资由项目部集中采购或者采取联合采购时，提出解决方案和处理意见

     9.项目收尾工作策划       项目收尾工作策划由工程项目部负责策划与编撰

    确定工程项目收尾各项工作的责任人、部门及完成时间

    对工程项目结算提出目标、要求；对工程项目工程尾款回收提出目标、要求和建议；对工程项目工程竣工维修及质保金处理方案

     10.工程项目资金收支策划       工程项目资金收支策划由财务部负责策划与编撰

    工程项目资金收支策划分两部分,一是资金回收策划，根据施工合同约定工程款回收计划以及企业工程管理部制定的《施工总进度计划》结合每月完成工程量预计工程计量来编制

    二是资金支出策划，根据企业经营管理部制定的《工程项目责任目标成本》以及企业工程管理部制定的《施工总进度计划》编制

     若工程项目垫资或资金不足时,企业财务部应提出解决措施与方案，筹划项目税务等管理目标并提出要求和建议

     11．成本管理策划              成本管理策划由经营管理部负责策划与编撰

    企业经营管理部根据投标图纸或施工图纸、中标已标价工程量清单以及施工合同专用条款中人工、主要材料和施工机械风险范围与幅度的规定，超出风险幅度的调整原则，以及人、材、机调价基期，变更、签证、索赔办理的相关约定情形，并结合编制期当地市场行情和造价主管部门发布的造价信息和企业营销中心编制的《工程项目中标造价分析报告》，进行测算与编制工程项目责任成本预算，确定项目部应上缴企业利费额，形成《工程项目责任目标成本》

     若工程项目合同已标价工程量清单中暂估项及暂估价比例较大时，应对其认价、招标等提出管理要求和建议；对工程项目主要管控要素（人、材、机、管理费等）提出成本管控要求及责任目标;对工程项目的补充协议、工程变更、现场签证以及索赔等提出重点工作要求

     12.风险管理策划      风险管理策划由法务部负责策划与编撰

    根据施工合同约定结合集团公司《工程项目法律风险管理指引》，就项目风险管理明确责任岗位、明确风险动态管理及分析的要求

     明确工程项目管理各方面的风险识别、分析与评估分工以及项目各专业风险统合管理责任，对项目风险动态管理提出具体要求

        

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