央企信托-213江苏盐城政信

江苏盐城；超强风控：地级市AA+平台担保！区域第1大平台（AA）融资！上海一小时经济圈，2021中国百强城市第33位！本期周五封账，下周一成立。
【央企信托-213江苏盐城政信】
【基本要素】5亿/24个月/季度付息/100万-300万：7.1%- 7.2%
【项目亮点】
担保：盐城市级第三大平台，实控人为盐城市人民ZF，公开发债主体。截至2022年9月末， 公司总资产 785.35 亿， 净资产 245.13 亿。主体评级AA+，债项评级AAA。
融资人：区域内第一大平台公司，实控人为当地国有资产监督管理办公室，公司总资产 331.29 亿， 净资产 158.90 亿，资产负债率仅 52.04%。主体评级AA，综合实力强劲。
区域优势：盐城市，江苏省地级市，江苏省面积最大的地级市，同时拥有空港、海港两个一类开放口岸。2022 年，盐城市 GDP 为 7079.80 亿元，同比增长 4.60%，一般预算收入为 453.30 亿元。全国百强城市第33位。

央企信托-213江苏盐城政信

新闻资讯：

抗震设防烈度为7度，建筑物设计耐久年限为50年

    建筑物一层室内地坪标高±0.000相当于绝对标高40.7米

     施工方案.rar 8895d14701f1b381d312000b973710af.rar (13.77 KB) 而且经济的发展规模也越来越大，一些工程项目已经不再是像过去的小型发展，而开始走大型化、超大型化的发展路线了

    这样的转变使得对这些工程项目的管理的难度大大提高了，那么为了让其正常的运行，质量也得到保障，那么我们就要加强对它的管理，特别是对建筑工程合同进行管理

    这项工作是很重要的，他与企业经营有着至关重要的关系

    所以我们要真正重视这项工作

     我们要对工程的合同进行管理

    而且我们对合同的管理不仅仅是在开始时，在整个工程项目的过程之中都有合理的进行

    要及时的跟进，而且要系统的加强对合同的管理工作

    此外，要对合同实施全方位的管理，不仅要将合同中涉及的内容进行合理的管理，还要将一些变化及时的处理

    这样才能防止损失的发生

     我们都知道合同的含义，他是签署合同的当事人为了在办理某项事物时，根据自己的利益和应负的责任来制定的行为准则

    那么建筑工程合同就是针对建筑的各项事务进行的合同

    合同问题对建筑项目管理工作有很重要的作用，他直接关系到整体的成败

    假如说企业没有对合同进行系统全面的管理，缺乏管理的意识，这将会造成极大的损失，会影响经济和工程的质量

    所以我们必须要加强对合同的管理工作

     一、建设工程合同管理存在的问题 目前，我国的建筑市场尚不发达，施工企业普遍缺乏对建筑工程施工合同管理的正确认识

    很多承包商签订了工程合同，片面强调工程的进度和质量管理，对合同管理缺乏全面的认识，往往因为合同意识淡薄、合同条款不明确或不完备等问题引发纠纷，导致在施工过程中处于被动的局面，甚至产生严重违约，同时索赔又无据可依，承受了不必要的经济损失

     (一)不重视合同管理体系和制度建设 一些建设项目不重视合同管理体系的建设

    合同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤

    缺乏对合同管理的有效监督和控制

     (二)少数合同有失公正 合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象

    从目前实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是对发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法

    这不利于施工合同的公平、公正履行，成为施工合同执行过程中发生争议较多的一个原因

    同时，由于目前建筑市场的激烈竞争和不规范管理，大量的施工队伍与建设规模严重失衡，致使业主在建设工程承包中占据主导地位，提出一些苛刻和不平等的条件，将自身的风险转移到承包商身上

    由于建筑市场处于买方市场，承包商为了获得工程，只好接受

     二、建筑工程合同管理的作用 合同管理包含了项目管理的众多方面，因此合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要

    合同管理部不到位就无法对工程的成本、工程的进度、工程的质量进行科学的管理，也无法使项目目标保质保量的完成

    因此合同管理有着重要意义，下面从几个方面进行说明： (一)提高质量 履行合同不是一早一夕就能完成的，是在工程进行时来一点一滴的完成

    合同的管理不仅仅保证了项目的风险、提高了效率，同时，更能保证质量

    在合同的签订前，相应的技术标准都会进行详细的说明，对于合同管理的好，则施工质量会尽可能的接近标准

    而合同控制的不好则会视合同如一张废纸

    人是有惰性的，当合同管理的不好，现场监督即使管理的再好，合同不能有效的执行，久而久之，现场监督会懈怠，同时施工方也同样降低标准

    因此，对合同管理的好坏将直接关系到项目工程的质量

     (二)合同管理能够有效地降低风险，保证权益 合同管理在合同履行过程中起到指导性文件的作用，在履行合同时，哪些内容应该做，哪些内容不能做，对于各种事件的及时处理，各中变更等及时填充，对合同的履行程度实时跟进，能够避免项目的施工质量的做假、施工成本的必要增加、施工工期的不合理延长，同时降低合同的双方产生纠纷的可能性，对整个的项目工程的运行起到良好的作用

    项目由若干个系统组成，从前期的设计到中期的施工，再到后期的收尾，要签订若干个合同，每一个合同的有效管理对与项目工程来说，降低的风险就不是一点点了

     (三)提高效率 工程合同里的时间节点是工程类合同的重点之一

    工程的进行要严格按照合同约定的时间节点来完成，不能过度提前造成质量下降;也不能无限拖延造成双方的巨大人力、物力的浪费

    在保证质量的情况下按照时间节点完成是保证工作效率的重要手段之一，对于不能按照时间节点完成的除去客观因素后按照合同的约定对责任方进行惩罚，加大了施工方的施工进度压力，也增加了施工动力

    对于合同管理不到位的，没有严格按照合同执行的，时间久了，淡化了合同的存在，按照施工方的节奏进行，势必要造成不必要的麻烦

     三、结语 合同管理是项目管理的重点，是工程管理的核心部分，是科学管理的重要内容

    工程的各个方面都要以合同为中心进行

    只有这样乡村的建筑公布分成才能得到保证，百姓的利益也能得到保护

    另外，企业在履约过程中也是不断地维护自己的利益，提高经济效益，是实现企业对社会的责任，提升品质的重要方式