陕国投信托-39号陕西西安西咸政信

省会优质城区非标政信，极少融资！超600亿资产的AA发债主体，携手国企信托市场首发！季度付息，R2风险评级！
【陕国投信托-39号陕西西安西咸政信】
【要素】5亿，12/24个月，季度付息，资金用于投向融资方作为债务人的专项债权
12个月：100万 6.6%；300万 7.0%；1000万 7.3%
24个月：100万 6.1%；300万 7.3%；1000万 7.6%
【融资方】陕西省西咸新区空港新城开发建设集团有限公司，AA公开发债主体，西咸新区发展集团持股51%、空港新城管委会持股49%，实控人是西咸新区管委会；作为空港新城片区的基建主体，公司负责陕西西咸空港保税物流中心、西部飞机维修基地创新服务中心等多个重点项目；2022年末，公司总资产606.68亿，营收51.29亿；公司主要通过银行贷款和债券融资，存续债券7笔、余额46.4亿，目前有仍未使用的银行授信137.2亿元，极少参与非标融资，还款能力非常强。
【担保方】陕西西咸新区城建投资集团有限公司，作为西咸新区发展集团（AAA主体）的全资子公司，是西咸新区的重要平台；2022年末，公司总资产384.23亿，营收47.23亿；公司极少参与非标融资，担保能力非常强。
【区域介绍】西咸新区是第7个国家级新区，空港新城为西咸新区下辖的五大板块之一，板块内坐拥全国第八大枢纽机场-西安咸阳机场，发展临空先进制造业、航空枢纽保障业、临空高端服务业这3大产业，是国家级临空经济示范区；2021年，西咸新区公共预算收入高达106.47亿，而空港新城片区财政总收入也达到36.09亿，对城投平台的支持能力和意愿非常强。

陕国投信托-39号陕西西安西咸政信

信托定融政信知识：

提高效益是一件大事，具体来说，无非是增加收入和节约支出两方面进行控制，我们整理了关于节约支出的技巧要点，与您分享

     一管理上的那些问题 1材料管理不细致采购、堆放、入库、发配料等环节要加强管理，减少不必要的消耗，零碎材料的日积月累就是一笔巨大的开支

     2场地布置不宏观施工现场平面布置要有整体意识，尽量避免二次搬运，节约人工成本以及时间成本，另外在搬运时注意保护，防止出现损坏或遗洒

     3物料使用不节约施工中切割钢筋和浇筑混凝土时，短小的钢筋头和和浇筑时洒落的灰经常置之不理，没有回收利用

     应注意收集，钢筋头可以用来绑扎，洒落的灰收集起来可以备下次浇筑时使用

     二施工组织上的那些问题 1施工组织设计不合理事前组织应尽量发挥技术人员的主观能动性，鼓励对方案做技术论证，并结合实际，安排施工进度，应周全考虑规范、合同等因素

    编制施工组织设计时，注意施工的连续性、平行性、协调性、均衡性，力争消除重复施工、突击施工

     2施工组织不全面各类预留预埋施工应尽量与结构施工同步，提前做好统计，减少后期返工剔凿；幕墙施工等应在施工前进行规划统计，精准计算用量，防止浪费过多的边角料

     三制度上的那些问题 1意识不到位应加强对职工节约意识的培养与教育，树立积极正面的节约观念，对于物料的科学使用方法应加强研究与交流，力争人人有节约意识，人人有节约技巧

     2奖罚制度不严格开工之前应明确项目经理部的目标责任成本，项目经理部进而明确每个岗位每个工种的目标责任成本，并以此作为考核指标，节约的要奖、浪费的要罚，双管齐下 项目工程部和物业管理公司办理工程的移交工作

     　　3.3技术部负责与物业管理公司办理工程技术资料移交工作，项目工程部积极协助完成

     　　3.4工程移交使用后，项目工程部负责在工程保修期内做好工程保修和回访工作

     　　4.0程序内容 　　4.1竣工工程的防护 　　4.1.1工程竣工验收前，项目工程部组织监理全面检查工程质量状况，发现质量问题，责成施工单位整改或返工处理，监理工程师检查合格后，监督施工单位及时做好防护，主要内容包括： 　　a.清理施工现场，清运杂物、拆除施工构架和临时设施； 　　b.清洗打扫楼宇的室内、室外，做到全面清洁，对装修好标志或设警示标牌，禁止污染，敲碰等； 　　c.对机电、空调等设备进行调试合格后，做好标识； 　　d.对可拆卸的房产物品及附属物品，例如门锁钥、电器等应有专人保管； 　　e.对工程发生的所有有效资料和记录都应由专人整理、分类、并编制出竣工资料

     　　4.1.2工程竣工验收合格后，项目工程部、监理工程师应协助施工单位维护好现场，同时督促施工单位处理完验收时提出的遗留问题

     　　4.2 工程项目的移交 　　4.2.1工程竣工期间，物业管理公司应派技术人员常驻现场，参加工程例会，查询技术资料，逐步熟悉工程状况和机电设备运行情况，并参加工程竣工验收

     　　4.2.2工程竣工验收合格后，项目工程部组织监理单位、施工单位与物业管理公司进行工程移交验收，项目工程部做好工程移交验收记录，对发现问题，由项目工程部、监理单位、督促施工单位整改后与物业管理公司重新验收合格，办理工程移交手续

     　　4.2.3在工程移交的同时，技术部应及时准备好向物业管理公司移交工程技术资料

    主要包括：工程竣工验收资料（复印本）、施工图纸和修改变更资料、工程的主要产品和设备清单及技术资料等，与物业管理公司办理移交资料、移交手续，项目工程部应积极协助完成

     　　4.3签订保修合同 　　4.3.1工程项目竣工验收前，根据政府规定，施工单位须提供给工程各分项在合理使用寿命年限内承担保修的保证书，即《住宅质量保证书》 　　4.3.2 工程移交后，甲、乙双方签订保修合同，项目工程部将《保修合同》和《住宅质量保证书》一同交技术部存档，给售楼部、物业公司各抄送一份

    由售楼部或物业公司给业主以明确公司质量保证的义务，业主使用的权利和义务

     　　4.4工程保修 　　4.4.1在保修期内，项目工程部接到工程质量保修信息后，指令技术部做好保修信息登记工作，填写《工程保修信息登记表》，其内容包括：项目名称、保修事项、信息来源、时间、责任人等

    填写《工程保修单》，交项目工程部组织保修工作，此项工作须在1个工作日内完成

     　　4.4.2项目工程部组织施工单位进行工程保修，施工单位应在要求时间内完成工程保修，并将结果以书面形式报告项目工程部，项目工程部填写在《工程保修单》的“保修情况”栏目上，综合将《工程保修单》及施工单位书面材料交技术部

     　　4.4.3技术部通过电话或现场核实的形式向物业管理公司了解工程保修是否完成、满意，并在《工程保修单》的“跟踪验证”栏目上注明后存档

     　　4.5工程回访 　　4.5.1项目工程部应对已交付的工程进行保修期内的回访，回访的内容，调查人数不少于20%入伙业主

     　　4.5.2工程回访可采用电话、信函或现场调查方式，或委托物业管理公司回访，做好《工程回访记录》，如是现场调查，须有业主签名

    回访结果形成《工程回访报告》，对需要维修或返修的工程，按本程序第四条第4条款的规定进行

    　4.6 竣工工程的防护移交保修和回访控制流程图

     　　5.0相关件和记录《工程保修信息登记表》 　　《工程保修单》 　　《工程回访记录》 　　《工程回访报告》