央企信托-151号四川成都简阳标债

项目风险等级R2，标债项目双担保更安全，券内（AA+）券外（AA）各一个担保方，国家级天府机场所在地

【央企信托-151号四川成都简阳标债】
【要素】1亿，23个月（2025年4月27日到期），按年付息，资金投资于融资方2023年度第一期定向债务融资工具（23简工01）

【预期收益】100万 6.8%；300万 7.0%（合同收益6.4%，差额成立当天补齐）
【融资方】简阳市现代工业投资发展有限公司，总资产176.73亿，净资产67.91亿，资产负债率61.58%，主体评级为AA。
【担保方】四川简州空港产融投资发展集团有限公司，总资产490.91亿，净资产242.16亿，资产负债率50.67%，主体评级AA+。
【担保方】四川龙阳天府新区建设投资有限公司，总资产339.85亿，净资产165.85亿，资产负债率51.20%，主体评级为AA。
【区域介绍】成都，是成渝地区双城经济圈核心城市，新一线城市排名第一，2022年GDP超2万亿元。简阳：成都下辖县级市，成都一小时经济圈，是东部新区核心区域、国家级天府新机场所在地和东进的主战场。2022年地区生产总值 (GDP)实现470.4亿元，入选“全国投资百强县 (市)”和“综合竞争力全国百强县 (市)”，2022年简阳一般预算收入34.9亿元，财政实力强，发展势头强劲。

政信知识：

怎么管理好工地及处理好工地的人际关系 来源：    发布时间： 2019-09-24 08:08:17 评论 收藏  如何管理工地上的工人 做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历

    如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情

     一：和老板（总经理）要沟通好

    你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制

    如果不能做到这点

    可以按照：当要给工头给付工资的时候，必须先经过项目经理签字

    如果没有你的签字，即使老板签字也是无效的这条原则进行

    这条很重要

    因为

    现在的管理是要用钱来管理的，特别是农民工，同时，还要注意

    要给老板说

    专款专用

    没有钱什么事情都不好办的 二：不要和工头说太多的话

    在工地上不要和他们说太多的话

    特别是无关紧要的话

    更不能开玩笑

    要让他们感觉你很神秘

     三：在开工前一定要技术交底

    开工前召开会议进行技术交底

    在技术交底单上让所有的施工工人签字（这是进行整改处罚的有力证据）

    但必须你对交底的内容熟悉

    工人会对你才能会敬佩的

    也是你展现你才华的最好时机

    管理起来的时候会很轻松

     四：不要对他们有感情

    要说施工班组好都好

    坏都坏

    只是你管理不要有偏向的色彩

    你千万要注意不要贪图小便宜

    不要受贿

    否则

    你的小辫会被他们抓住的，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地

     五：经常开会

    这样的话他们会认为这个工地管理是很科学的

    是有程序的

    自然他们会严格要求自己的

     六：整改和处罚最好以书面的形式告之

    使用这个权利的时候必须要注意：开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序

    （因为人是有逆反心理的）最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》

    既然处罚和整改单开出了，就一定要实行

    在他们下次领取工资的时候就要从中扣除

    不能等到最后，否则他们没有警觉感

     七：最后告诉你一个最管用的方法

    当工头对你说不太重要的事情的时候

    你保持沉默不要理会他们，故意和别人说话或做其他事情

    他们会很害怕你的 项目管理的10个经典法则 1、项目决定命运法则

    项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子

    一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工程公司第一管理者的政治前途

     2、实力致胜法则

    项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败

    所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数

    实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜

     3、未战先胜法则

    孙子曰：“多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣

    ”所谓“多算”，就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控

    在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制

    同时，方案一经确定就必须坚决执行

     4、主要矛盾和木桶效应

    组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果

    如桥梁的水中墩、隧道洞口段和不良地质段等

    所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意发现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成

     5、胜负在工期，成败在质量

    项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破

    这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉

    质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制

    从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道工序、每个流程都符合质量要求

    评价项目最重最后的砝码是工程质量

        6、海恩法则

    即每一起重大安全事故背后有29起事故征兆，每个征兆背后还会有300起事故苗头

    只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主，防范在先的原则，控制事故易发点，才能确保安全

            7、技术入手，经济结束法则

    优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施工方案，适量投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径

        8、低成本才能盈利

    利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标

    盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答

    波音公司靠技术优势盈利（其材料成本只占20%），邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利

    我们企业的特点决定了我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利

    特别是外包成本与材料成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈

     9、干中学，看中学是最佳的培训方法

    经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学习是最好的学习

    见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质

     10、业主是上帝法则

    业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者

    为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重要，对项目中发生的问题要以我为主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊重

     工地沟通7大技巧 优秀项目经理必须掌握的：工地沟通的七大技巧，学会了这些，你就能迅速提高你的威望了...... 一.不要说“但是”，而要说“而且” 试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说：“这个想法很好，但是你必须……” 本来说话字字千金伶牙俐齿的你，这样子一说，这种认可就大打折扣了

     你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议， 比如说：“我觉得这个建议很好，而且，如果在这里再稍微改动一下的话，也许会更好……” 二.不要说“首先”，而要说“已经” 你要向老板汇报一项工程的进展情况

     你跟老板讲道：“我必须得首先熟悉一下这项工作

    ”想想看吧，这样的话 能会使老板（包括你自己）觉得，你还有很多事需要做，却绝不会觉得你已经做完了一些事情

     这样的讲话态度会给人一种很悲观的感觉，而绝不是乐观

     所以建议你最好是这样说：“是的，我已经相当熟悉这项工作了

    ” 三.不要说“错”，而要说“不对” 一位同事不小心把一项工作计划浸上了水，正在向客户道歉

    你当然知道，他犯了错误，惹恼了客户，于是你对他说：“这件事情是你的错，你必须承担责任

    ” 这样一来，只会引起对方的厌烦心理

    你的目的是调和双方的矛盾，避免发生争端

    所以，把你的否定态度表达得委婉一些，实事求是地说明你的理由

     比如说：“你这样做的确是有不对的地方，你最好能够为此承担责任

    ” 四.不要说“仅仅” 在一次通力攻关会上你提出了一条建议，你是这样说的：“这仅仅是我的一个建议

    ” 请注意，这样说是绝对不可以的！因为这样一来，你的想法、功劳包括你自己的价值都会大大贬值

    本来是很利于合作和团体意识的一个主意，反而让同事们只感觉到你的自信心不够

     最好这样说：“这就是我的建议

    ” 五.不要说“本来……” 你和你的谈话对象对某件事情各自持不同看法

    你轻描淡写地说道：“我本来是持不同看法的

    ”一个看似不起眼的小词，却不但没有突出你的立场，反而让你没有了立场

    类似的表达方式如“的确”和“严格来讲”等等，有威信的领导都是干脆直截了当地说：“对此我有不同看法

    ” 六.不要说“务必……”，而要说“请您……” 你不久就要把自己所负责的一份企划交上去

     大家压力已经很大了，而你又对大家说：“你们务必再考虑一下……”这样的口气恐怕很难带来高效率，反而会给别人压力，使他们产生逆反心理

     但如果反过来呢，谁会去拒绝一个友好而礼貌的请求呢所以最好这样说：“请您考虑一下……” 七.不要再说“老实说” 公司开会的时候会对各种建议进行讨论

     于是你对一名同事说：“老实说，我觉得……” 在别人看来，你好像在特别强调你的诚意

     你当然是非常有诚意的，可是干吗还要特别强调一下呢？ 所以你最好说：“我觉得，我们应该……” 项目经理需要修炼的9件事 作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效

     每个项目都是独特的，因此做项目一定存在各种各样的风险与问题，作为项目经理，就必须具备应对这些风险与问题的素质

    项目经理是一个风向标，所有的项目成员都看着这个风向标航行

    当项目出现问题了，风向标因为自己的情绪问题，随风乱舞，项目成员会看得很清楚

    造成的恶果轻者是让成员看轻你，降低了项目经理在团队中的威信，重者就是项目失败，成员离开项目团队

     所以，作为项目经理，是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的： 1，脾气一定要控制好

    不管是团队成员没有按时完成工作或者是客户方总是发生变更，总之你没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气; 2，遇事莫慌

    项目风险总是存在的，各种问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决方法

    倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果

    记住，一定要坚持一次把事情做对; 3，永远不要让上级领导来帮你想解决方案

    这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题

    记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用?举个例子，当项目资源不足，需要申请资源时，千万不要直接告诉领导资源不足就完了，一定要告诉他面对资源不足，有什么样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案; 4，记住抱怨是没有用的

    仔细回想一下，什么时候抱怨有用过?如果抱怨有用的话，那还要你干嘛?大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗?记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理

    遇到问题，就想破脑袋去解决

    比如，团队成员有背景，耍专家大牌，不听你的话，抱怨有用吗?不如想想问题的根源，再自己进修一把与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的; 5，要相信你的团队成员，多鼓励他们

    批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评

    在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的了

    切记，每个人都是有自尊的

    你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的

    如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效

    相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的工作; 6，注意公平公正

    这是一个项目经理必须具备的品质，是一种职业道德

    对待项目团队成员，必须公平公正地评价他们的工作绩效，并加以适当奖励

     7，客观如实汇报

    这也是一个职业道德

    对于项目状态，必须客观如实公布给干系人，越是隐瞒风险越高

    人总会害怕因为犯错误被批评而有所隐瞒项目中坏的一面，报喜不报忧估计很多人都干过

    其实做项目，出现问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了

    我知道，要能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的; 8，功劳不是自己的

    记住，作为一个团队，你激励大家完成了项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的

    不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧

    甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧; 9，千万不要以为自己是打杂的

    明白自己工作的价值，这是做好工作的前提

    作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力

    每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理

    从工作中发现自己的不足，才能进步

    把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改进呢? 随便列举了9条，都是项目经理需要修炼的，当然远远不止这9条

    所以，当项目经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的项目成功，而是你的个人职业发展成功

       绿色发展理念正在逐渐深入，走可持续发展道路已经是被世界所公认

    我国在各个领域的发展建设中也都在提倡绿色发展道路，绿色建筑作为绿色发展中的重要代表，对我国的建筑工程监理提出了更高的要求

    绿色建筑与传统建筑的工程监理相比，具有更深的内涵，并且将“四节一环保”作为建筑发展的基本目标，文章将会对绿色建筑的工程监理进行细致的分析讲述，结合施工建设在设计、施工与竣工阶段存在的工程监理问题给出相关的建议

     关键词：四节一环保；绿色建筑；工程监理；绿色发展道路 1绿色建筑的起源与概念 绿色建筑，起源于1956年的苏伊士运河危机，为了防止情况的进一步恶化，丹麦推出了一系列的节能减排措施，其中也包含建筑的相关规范与要求，推动了建筑节能水平的提高

    我国是在2006年开始正式将绿色发展理念引入到建筑领域的，并在同年的3月份颁布了《绿色建筑评价标准》，绿色生态建筑逐渐开始步入正轨

    绿色建筑，顾名思义就是将绿色发展理念融入到实际的建筑行业中，最大限度地节省资源，减少对能源和资源的消耗，并且本着健康可持续的发展道路进行，努力实现人与自然和谐共存的美好愿望，通过现在的节约建设与发展，为将来子孙后代的生产生活创造良好的生存基础

    绿色建筑监理则是紧随着绿色建筑而产生的，指通过对建筑建设的成本和进度等进行监督管理，使用科学的管理机制和现代化的管理手段，并辅助以先进的建造设备和建造工艺，将现有的资源进行充分利用，同时减少和降低建筑建设对自然环境的影响和破坏，实现“四节一环保”这一基本建设目标

     2绿色建筑工程监理的内涵 近年来城市化进程推动着我国建筑行业不断向前发展，但是在建筑建设的实际进程中，对环境的破坏也逐渐加重，需要绿色建筑来减少对环境的破坏与污染

    绿色建筑建设所需要的工期长、涉及的范围广、建设起来十分复杂，但是其更加注重对环境的保护，强调人与自然和谐相处，是对传统建筑的升级改造

    与传统建筑相比，绿色建筑的工程监理在建设重点等方面有着很大的区别

    首先，建筑工作的侧重点不同，传统的建筑建设更关注工程建造的过程，包括建设质量、成本等，绿色建筑工程监理则更加关注建筑的使用寿命，以及长期的运行使用，还包括建筑最终的回收利用

    绿色建筑比传统建筑更加注重环保

    其次，工程监理的理念存在差异，传统的建筑建设只重视建设业务，很少有对环境的保护方面的管理，更加注重工程建设是否可以在工期内完成与保证工程收益，绿色建筑的工程监理注重的是建筑关于环保方面的监管，注重环境保护和工程建设的长远发展，为的是实现可持续发展

    同时，在工作内容上，传统建筑重视建筑质量、安全和成本的控制，绿色建筑在原有的基础之上，增加了环境效益和社会效益的监管，重视环保理念的实际应用，重视工程长期使用过程中的节能环保

     3绿色建筑工程监理存在的发展问题 3.1工程建设参与者的沟通协作困难

    绿色建筑与传统建筑不同，更加注重建筑工程的使用寿命以及绿色发展理念的实现，工程项目建设周期更长，需要分阶段进行，而各个阶段需要不同的建设参与方进行实际建设，绿色建筑监理工作的内容就是要求不同的参与者加强联系和沟通

    但是实际的工程建设由于涉及范围广，工程的参与方较多，导致实际的工程监理工作存在着一定的滞后，各方之间的沟通比较困难

    3.2技术与实际经济发展要求存在矛盾

    绿色建筑对建设技术的先进性要求极高，这与工程建设关于经济发展的要求是存在一定矛盾的

    在实际的工程建设过程中，由于技术的不完善或者对原有技术的升级，都是需要增加建设成本的，并且本身绿色建筑的整体建设对技术性需求都比常规的建筑建设要高，建设所需要的资金较多，而在工程建设时如果强调建设成本的节约，必然会制约建设技术的创新发展，二者之间存在着一定的矛盾，对于工程的监理工作是一个巨大的考验

    3.3发展体系不完善

    绿色发展理念在我国的建筑行业中应用较晚，我国在绿色建筑方面还处于初期探索阶段，很多的技术还不成熟，建设发展体系并不完善，实际的监理工作也存在着一定的难度

     4绿色建筑工程监理的具体措施 4.1设计阶段的监理措施

    绿色建筑在设计阶段的实际监理时，为了更好地实现绿色发展理念，在工程的任务设计管理时，要仔细审核任务设计书中绿色发展的全面性与完整性设计，结合实际出发，确保建筑设计关于节能环保、降低对环境影响和减少能耗的实际可行性，最大限度地保证绿色理念的实现

    4.2采购阶段的监理措施

    因为绿色建筑的建设周期较长，因此关于建筑材料的采购监理需要进行细化管理，分阶段地进行工程材料的采购，制定明确的采购计划，按照工程计划做好合理的统筹安排

    4.3施工阶段的监理措施

    施工阶段的工程监理工作比较复杂，包括建设参与方的沟通以及实际的建筑管理，可以从以下的几方面进行：（1）加强可再生能源的推广使用；（2）优化土地资源的利用，提高土地利用率；（3）强化节能设备的推广使用；（4）因地制宜，就地取材；（5）加强绿色建设生态理念以及环保意识的宣传应用

     5结语 绿色建筑理念的发展推广目前还处于初期的探索，需要不断地发展完善，但是绿色建筑理念是时代发展的要求，相信在实际的建设完善之后，会给人们带来前所未有的惊喜

     参考文献： 【1】周文新.“四节一环保”下的绿色建筑工程监理【J】.建材与装饰，2019（12）：212-213. 【2】杨荣柳.“四节一环保”下的绿色建筑工程监理【J】.绿色环保建材，2018（10）：31+33.

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