国企信托-江苏连云港公募城投债

江苏连云港公募债政信100万以上都可打【国企信托-江苏连云港公募城投债】
【要素】1亿，32个月（2026年3月1日到期），按年付息，资金用于认购融资方2023年度第二期中期票据
【预期收益】100万 6.7%；300万 6.8%
【融资方】江苏海州湾发展集团有限公司，是连云港市重要的市级投融资平台，主体信用评级AA，公募发债主体，实缴资本金12亿，总资产436亿，流动资产高达317.44亿，净资产180.44亿，资产负债率58.67%，综合实力强劲，偿债能力极强。
【担保方】江苏云港投资发展有限公司，是当地政府100%控股的国有独资平台，近年来在承接当地内的基础设施建设项目上获得了ZF支持力度较大，在当地具有重要的职能定位，业务来源稳定。云港投资主体信用评级AA，总资产107.82亿，资产负债率57.11%，股东背景纯正，担保能力强。
【区域介绍】连云港，江苏地级市，百强地级市 ，我国首批14个沿海对外开放城市之一，全国性综合交通枢纽，国际枢纽海港，我国沿海十大海港之一，财收212亿元。2022年，连云港完成GDP4005亿元，一般公共预算收入212.8亿元。

国企信托-江苏连云港公募城投债

无关内容：

房屋建筑业的发展也达到了顶峰，为了提升房屋建筑的质量,加强房屋建筑施工的安全保障,屋建筑工程的施工管理便应用而生

    就对如何加强房屋建筑工程施工管理做一个简单的讨论

     　　关键词：房屋,建筑工程,施工,管理 　　当前，随着社会经济的飞速发展，人民生活水平也在不断地提高所以对于房屋的建筑工程要求也有所提高，而对其施工质量也有了更高的要求

    房屋建筑工程的施工质量会直接影响到居住的舒适度，更加决定了建筑企业在施工行业的地位，也代表了其综合实力的体现，是重要的核心问题

    所以为了保证房屋建筑工程在进度和质量方面以达到标准要求，满足人们需要，就必须要不断地提高施工质量的控制

    因此，在保证房屋建筑工程的施工质量的同时，也应加强在施工过程当中的管理工作措施，以有效的措施提高管理工作，保证工程质量

     　　1、在施工前的准备进行房屋建筑工程施工管理 　　所有的房屋建筑工程都必须按照施工图纸准备好施工材料，工程材料质量的好坏直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程

    从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制才能保证旌工的有序进行，因此，必须在施工材料的采购、运输、验收、使用上都进行严格的跟踪管理

    除了对施工材料进行跟踪管理之外，还要选择好施工工艺和施工技术，并结合工程实际编制合理的施工计划

     　　另外，在施工前，将需要的机械设备准备齐全，完成相应的检修验收工作，配备足够的保养物品，进行操作人员的上岗培训，做到有专人管理，有专人操作，有专人保养与维修，尽量减少机械磨损和故障对工期的影响

    房屋建筑工程中还会用到脚手架，脚手架的质量和安全性也要提前有所掌握，消除安全隐患

    在房屋工程旌工过程中用到的水、电、大型机械等都要配专人负责使用管理和安全管理：施工现场由于施工材料众多，必须做好防盗、防火、防电的事故，这些工作都必须在施工前进行严格管理和加强防范意识，为以后的施工节约时间，并保证工程的顺利进行

     　　2、在施工进度上加强房屋建筑工程施工管理 　　施工进度是所有施工企业和业主最为关注的管理项目，施工进度是否按计划完成关系到房屋工程的造价高低，因此，在房屋建筑工程施工过程中，对其施工进度进行严格管理是至关重要的

    为了保证房屋建筑工程的顺利进行,在施工过程中，施工单位可以根据实际情况动态的进行调整进度计划和保证方案，这些调整都不能与整个工期计划相偏离，而且要经过上报审批后，才能实施

     　　在施工现场，还要定期进行施工进度检查，发现进度问题及时查明原因，落实责任，尽快将问题解决

    施工进度管理控制必须在确保房屋建筑工程质量、安全生产的前提下，遵循批准的施工进度计划，动态地调整和控制工程进度，不能盲目赶工，以降低质量，甚至以安全为代价

    在房屋建筑工程的建设过程中还要建立控制制度，实现月检制度，每月月底进行施工单位的实际进度情况巡查，填表确认

    所有检查结果将作为房屋建筑工程进度计划落实情况的评价，并季度汇总直到工程交付，进行总体评价，作为工程进度是否合格的依据

     　　3、在施工质量上加强房屋建筑工程施工管理 　　施工质量是建筑工程最为重要的标准，是衡量施工单位施工能力的重要依据，直接反应了建筑工程施工管理水平的高低

    现在人们越来越关注居住的房屋的质量，这也迫使施工单位必须加强施工质量管理才能给人们交上一份满意的答卷

    质量管理是要以业主为中心，以管理者为方向，以全员为动力、以过程为对象，以管理为手段，以改进为目标，以决策为基础，以互利为宗旨，遵循验评分离，强化验收，完善手段，过程控制的指导思想，实行现场质量管理制度，质量责任制度，明确责、权、利，并对其施工人员和管理人员进行资格审定

     　　4、在施工成本上加强房屋建筑工程施工管理 　　房屋建筑工程造价是指进行房屋建筑工程所花费的全部费用

    它包括施工成本

    也就是说，在施工成本上加强管理才能在一定程度上降低房屋建筑工程的工程造价，能够为业主节源开流

    施工成本包括施工材料成本、劳动力成本、施工机械相关成本、施工技术成本等众多方面，因此，在成本控制上加强管理，就要对这些施工成本组成上下功夫

    施工材料采取限额领用制度，提倡节约用料，在施工人员的工作量上，要严格按照施工量清单进行施工，不得随意增加工作量或擅自改动施工图纸而增加劳动量，造成劳动力成本的上涨，施工机械要有专人负责，从保养、检修到操作都要有专人管理

     　　5、在施工安全上加强房屋建筑工程施工管理 　　施工安全是“民生”工程的重要体现，是房屋建筑工程的重中之重，一切建筑工程都要以安全为第一要素

    因此，无论是在地基处理、主体结构还是在门窗装饰等工程施工，无论是地上作业还是高空作业都要以安全管理为重点

    此外，房屋建筑工程施工安全管理直接关系到人身安全和建筑工程的顺利进行，建筑单位和施工人员在施工过程中要高度重视施工安全

    在减少房屋建筑施工安全隐患，加强防范措施的同时，还要健全建筑施工安全管理体系，完善配套法规，使得房屋建筑施工安全走向正规化、法制化

    笔者认为深化房屋建筑施工安全管理安是与物资、材料、设备等的安全密切相关的，在工程旌工中，必须认直把好这一关要做好以下工作： 　　(1)认真进行安全技术措施防范，安全技术防范工作应分解进行，工程项目经理部总工程师应向分部项目主管工程师、施工技术队长及有关职能科室负责人分解，施工技术队长向本队旅工人员、技术员、安全员及班组长进行详细分解

     　　(2)落实安全技术措施：①保证安全技术措施经费;②对安全技术措施中的各种安全设施，防护设置应列入施工任务计划单中，同时责任落实到班组或个人，并实行验收制度

     　　6、结论 　　房屋建筑工程施工质量的管理，自始至终都是一个系统的工程

    首先我们不仅要提高建筑工程的整体施工质量的管理水平，还要依靠各个专业人员本身的职业素养和施工的水平，这在很大程度上是靠的各个技术人员和工人的配合工作

    工程施工质量是决定工程最终成败优劣的关键，在施工的阶段，我们要制定完善的，详细的符合质量标准的目标，并且通过各种合法合理的手段和途径，以质量控制为中心，进行全过程乃至全方位的管理，把施工质量管理措施落实到位，只有如此，才能令房屋建筑工程施工质量得到真正的保证

     涉及到的环节众多，参与其中的施工单位施工人员十分复杂，运用有效的手段对参与施工人员进行管理对于提升工程质量来讲具有十分重要的意义

    因此，本文从对施工人员管理的意义入手，提出了对于施工人员进行管理的有效对策  【关键词】建筑工程、管理  　　2012年，随着国务院对贵安新区的批复，新区加快了城市化进程，人们对于建筑工程的质量要求越来越高，工程的质量直接影响到建筑产业的效益和发展，建筑工程一般耗时较长，涉及到的环节众多，参与其中的施工单位施工人员十分复杂，运用有效的手段对参与施工人员进行管理对于提升工程质量来讲具有十分重要的意义

    因此，本文从对施工人员管理的意义入手，提出了对于施工人员进行管理的有效对策

      　　建筑工程工作的内容主要是对各类功能的房屋进行建设具体涉及到对房屋的新建、扩建以及改建和相关的附属建筑的设备、管线的安装等

    房屋的工程建筑涉及到的环节十分复杂，涉及到的投资较大，参与建设的人员之间存在差异

    如何提高对施工单位施工人员的管理水平是每一个管理人员需要思考的问题

    管理人员的管理手段和管理决策会影响施工队伍的发展，好的管理方式不仅能够提升施工人员之间的凝聚力，同时也能够提升其工作的积极性，使得每一个人都能够在工作中明确自身的责任，发挥自身的力量

      　　建筑工程中对施工人员进行管理的意义分析，房建工程施工人员采取有效的管理手段对于整个工程来讲具有十分重要的意义

    具体体现于以下几个方面：  　　其一，可以到达提升工程的效率的目的，缩短工期，使用良好的管理方法对于环节众多的房建工程来说，不仅可以实现对于工作人员有序的调动，保证工程计划顺利的实施，同时还能够对施工中的一些物资进行科学合理的管理，一旦施工过程中某一环节的人员配置出现问题，可以及时的发现，避免工期的拖延，减少工程中的损失投入

      　　其二，可以通过良好的管理方式有效的保证参与施工人员的生命安全

    就目前情况来看，我国经常会出现一些工程事故，引起了人们的广泛关注和重视

    对于施工人员进行管理，可以有效的规范其工作中的行为，提升其专业的素养，避免一些违规操作行为的出现造成安全难以保证，不仅给施工人员的家人带来悲痛，同时也给工程带来赔付负担

      　　其三，能够有效的提升工程的质量

    打造一支高素质的施工队伍能够有效的提升工程整体的质量，实现工程的顺利运行

      　　建筑工程中，对于施工单位施工人员进行管理的对策分析如下：  　　1. 建立专门的管理部门  　　要想实现对施工人员的有效管理，就必须建立专业的管理部门，实现对于施工人员统一的管理，提升工作效率，使得整体工程能够按照规划顺利进行

    管理人员要根据工程的具体情况，制定符合于工程的管理方案，在安排施工人员时要提前设定出后备人员

    合理的协调各个工作人员的岗位职责，实现各岗位人员相互之间的配合，随时能够对工程中出现的一些突发情况进行应对

      　　2. 提升施工人员的安全防范意识  　　在施工工程中，必须设立完善的安全保障制度，实现对施工工程的标准管理，保证施工过程中工作人员的安全

    可以在每个施工团队中配备专门的安全管理员，积极的将安全保障制度宣传给施工人员，同时，积极展开对于施工人员安全方面的培训和教育，提升其工作中的安全防范意识，制定明确的管理方针，让每一个施工人员都能够遵守规则

    除此之外，还要对施工工程进行实时的监督检查，对一些违规操作及时的予以制止，避免造成过多的危害

    在施工前，还要做到对于施工工程整体状况的分析，对于施工中可能出现的问题进行预测，一旦在日后的施工过程中出现类似问题，可以马上设计方案进行补救，将损失降到最低

      　　3.建立奖励机制，提升团队合作意识  　　房建工程的施工过程中离不开施工人员之间的相互合作，施工人员之间的生活习惯、知识结构等都存在着很大的差异性，要想有效的推动他们之间的合作就必须充分对每一个施工人员进行了解，将其分组进行管理，采取不同的管理模式，积极为他们打造一个可以交流沟通的平台，提升其工作中的默契程度

    同时，建立起奖励机制，对于工作成绩突出的小组进行奖励，提升施工人员工作的动力，促进他们在工作中能够更好的合作

      　　4.对工程质量进行有效的控制  　　施工人员必须在工程建设过程中严格遵守相关规范，当出现质量问题时，施工人员必须负担责任，管理人员要采取恰当的处罚手段，以警醒其他施工人员明确责任意识，保证施工质量

    管理人员必须对施工过程中的各个环节进行了解，制定出符合现实条件的方案，做好施工人员安排工作，对工程质量进行有效的控制

      　　结束语          随着贵安新区城市建设加快，选择技术过硬、管理过硬的施工单位，保证建筑工程质量进度，同时，也影响着后期房屋使用人员的生命财产安全

    在施工建设工程中，施工人员是工程的直接参与者