央企信托-济宁1年PPN标债

1年PPN超短期标准城投债-标债
央企信托+超高收益7+0.2%差额
市核心区AA+第一大城投，AA第二大城投
一般公共预算71.49亿，全国百强区，远超盐城泰州淮安各区县
【央企信托-济宁1年PPN标债】
【期限】1.08年
【收益】300万及以上：7.2%（合同收益7%差额一次性成立结）
【资金用途】投资市中城投标准城投债券
1、发行方：AA第二大城投平台--市中城投，实控人为区国资委，2022年总资产344.37亿，主要负责区域内城市基础设施建设、棚户区改造等市政建设项目政府采购业务
2、担保方：AA+第一大城投平台--任兴集团，实控人为区人民政府，2022年总资产484.05亿，山东省内少有的AA+主体评级，重点负责任城区内基础设施建设，在融资、建设、经营等方面处于排他性的区域垄断性地位
【区域简介】
济宁市2022年GDP5316.9亿元，排名全省第6位。任城区2022年GDP612.82亿元，一般预算收入71.49亿，全国百强区，地区经济实力强，远超盐城泰州淮安各区县。地级市济宁市的中心城区，市委、市政府所在地，全市的政治、经济、文化中心。

央企信托-济宁1年PPN标债

新闻资讯：

提高技术管理水平

     二、管理范围： 项目施工图纸、技术规范；层层技术交底的书面资料；图纸会审记录；施工组织设计和项目质量计划；各分项、分部、单位工程施工记录、质量检测和检验评定记录；各种测量成果和测量记录；各种标准试验、配合比试验和检测试验记录；各分项、分部、单位工程施工开工报告；施工技术总结；施工作业指导书等

     三、编制依据： 《图纸会审管理办法》、《技术交底管理办法》、《交、竣工交付的有关规定》、《业主有关竣工资料编制办法》、《记录控制程序》

     四、管理职责： （一）项目总工是项目技术资料管理控制的主管领导，负责配备技术资料管理的各项资源（包括人员）；负责依据业主对施工技术资料管理要求和本程序的要求，组织制定适合于本项目的技术资料管理办法，和技术资料管理控制清单；负责指导、检查、督促本项目技术资料管理工作

     （二）项目质检部是项目施工技术资料管理控制的主管部门，在项目总工的领导下负责制定本项目施工技术资料管理办法，并详列出适合于本项目施工技术资料管理控制清单；负责填写各种质量检查记录和工程质量评定记录；负责传递本部门需要其他相关部门了解和执行的技术文件和资料；负责定期和不定期督促、检查施工技术资料的填写情况；负责定期归档整理试验室、测量队和工程部所提交的技术资料

    负责定期向处生产技术科汇报本项目施工技术资料管理控制情况

     （三）工程部是项目技术资料管理控制的相关部门

    负责编制实施性施工组织设计和各种施工技术方案；各分项、分部、单位工程开工报告；各种施工总结

    负责按本项目技术资料管理规定填写各种施工原始记录和质量检查记录

    负责编制我方要求变更设计的变更方案

    负责定期和不定期检查本部门范围内各施工技术人员填写施工技术资料情况

    负责定期向项目质检部提交规定需要归档的技术资料，同时负责定期向处生产技术科提交施工组织设计和各种施工技术方案、施工总结等资料

    负责传递本部门需要其他相关部门了解和执行的技术文件和资料

     （四）测量队是项目技术资料管理控制的相关部门

    负责按本项目技术资料管理规定填写本部门应填写的各种测量记录，并定期提交给项目质检部汇总归档

    负责传递本部门需要其他相关部门了解和执行的技术文件和资料

     （五）试验室是项目技术资料管理控制的相关部门

    负责按本项目技术资料管理规定填写各种试验检测记录并定期提交给项目质检部汇总归档

    负责传递本部门需要其他相关部门了解和执行的技术文件和资料

     （六）合同部是项目技术资料管理控制的相关部门

    负责向工程部收集汇总设计变更资料，编制竣工资料时负责向质检部提交各种变更设计报告和变更设计批复资料

    负责传递本部门需要其他相关部门了解和执行的技术文件和资料

     五、管理程序： （一）项目接到中标通知书后，总工组织技术人员学习图纸、技术规范和合同文件，做好以下几项技术资料管理的基础工作

     1、总工组织技术部门人员按照《图纸会审办法》进行图纸会审，图纸会审时将审查的内容、发现的问题及处理意见做好详细记录，工程部负责对发现的问题进行汇总，并书面通知监理和业主，以得到业主书面解释、澄清或设计变更签证手续

    图纸会审记录、图纸会审报告以及变更设计报告和批复资料等都是技术资料，工程部应保存并及时归档

     2、总工组织工程部编制实施性施工组织设计、各项施工技术方案和措施、编制项目质量计划，并办理相应的审批手续

    负责交底并保存资料，同时及时提交归档

     3、测量队依据业主所交导线点、控制桩及其资料进行导线点复测、水准点联测；恢复定线；原地面标高复测

    办理测量成果和测量记录的审批手续，保存资料并及时提交归档

     4、试验室在总工的领导下进行各种标准试验、配合比试验、原材料试验等，办理试验结果的审批手续，保存资料并及时提交归档

     5、质检部依据《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）和合同施工范围，划分本项目所有的分项、分部和单位工程，并列出清单

     6、总工就本工程的工程概况、施工质量和工期要求、施工难点、进度安排以及施工技术方案按《技术交底管理办法》的要求进行技术交底，并编写书面交底材料和分项工程施工作业指导书

     7、工程部根据施工准备情况起草开工报告并办理审批手续

     （二）质检部依据本项目分项、分部、单位工程划分情况，依据业主对施工单位所要提交的技术文件和资料的要求以及本程序4.10条款中《项目施工技术文件与资料管理清单》，确定本项目所需的技术文件和资料管理控制清单，并制定本项目技术资料管理控制的相应规定或办法

     （三）质检部就项目技术资料管理控制的有关规定或办法以及本项目技术文件和资料管理控制清单，对各施工技术人员进行交底并发放清单和记录格式样表

     （四）工程部按《技术交底管理办法》组织层层技术交底后组织各分项工程施工

     （五）在施工过程中各施工技术人员、试验检测人员、测量人员、质检人员等按照质检部交底的要求填写和整理各种施工、检验、试验、测量、质量评定等技术资料，并办理相应的审批手续

    按时提交给监理和质检部整理归档

     （六）在施工过程中对项目技术资料管理控制情况进行多方面的监控

     1、在施工过程中，质检部定期（一个月）和不定期检查其他相关部门技术资料管理控制情况，发现问题及时向总工汇报，采取措施督促有问题的部门及时纠正

     2、在施工过程中，技术资料的主管部门和相关部门定期（各部门根据实际情况制定时间）检查本部门人员的技术资料的填写、审批和整理情况

     3、在施工过程中，总工定期和不定期检查项目技术资料管理情况，及时发现问题，及时采取整改措施

     （七） 交工前由总工领导、质检部根据业主竣工资料编制办法组织编制竣工资料，由业主和处生产技术科审核后装订成册

     （八）质检部按业主要求竣工资料的套数交业主验收，同时交局和处档案室存档（各一套）

     六、 填写形式： 按照业主的要求进行填写，如无正式表格，采用与监理协商沟通后的表格进行填写，填写内容均采用业主要求的表格作为载体，尽量少用订书机装订，减轻技术资料的损坏程度 七、内容填写要求： （一）内业资料填写数据要求真实全面、准确无误、字迹工整、不得潦草

     （二）如果内业资料填写有误时，应重新按要求填写,不得在原文上涂改（面目不清）； （三）内业资料书写仅限用碳素墨水或水笔填写

     （四）对于汇总表、竣工表中的数据是检测成果汇总、统计、计算，可以打印，但签名不能打印，必须手签

     （五）如果对资料填写内容不清楚时，项目部总工可以及时请教业主质监处、监理代表处或和相邻标段进行沟通，以达到最准确的填报效果

     八、归档时间： 对于工程部每天的施工记录资料、试验室的试验检测资料（压实度、强度等）、测量队的高程检测资料（高程、横坡），必须在施工完成后第二天下午整理完毕，第三天找监理认可，第四天报质检部统一归档、汇总评定

    每月15号质检部将需要计量的资料复印后交于合同部进行计量

    试验室的进场原材料检验资料及测量队的导线、水准复测资料施工过程中均由各部门分管，竣工资料交竣验收前交质检部统一归类、保存

     九、内业资料的督促检查： 为了促进资料填写的规范性、准确性、及时性和合理性，我标段自开工以来就成立内业资料检查小组： 组长为项目质检工程师，成员为各职能部门负责人，共计投入8人对现场资料实行督促检查

    检查程序按三个步骤进行（自检、互检、抽检）

     （一）自检：在施工过程中，质检部、工程部、试验室、测量组等部门定期（每月5号、10号、20号、25号）对本部门人员的内业资料的填写情况进行自查，检查的重点是：看资料整理的及时性，数据填写的准确情况和资料审批的完整性

    发现问题及时督促改正

     （二）互检：项目质检工程师每月两次（15号、30号）带领内业资料检查小组，检查质检部、工程部、试验室和测量组内业资料管理控制情况，发现问题及时向项目总工汇报，针对具体的问题，采取有效措施，督促有问题的部门及时改正，并及时进行跟踪验证

     （三）抽检：在施工过程中，项目总工定期和不定期抽查项目部内业资料管理情况

    通过自检、互检、抽检三环相扣，以达到最规范、最准确、最及时和最合理的管理效果

     十、保存环境： 由质检部技术资料主管人员填写卷内目录装入纸制档案盒成册，再存于铁皮档案柜中，同时做好检索

     十一、借阅： 资料借阅人借阅时应填写借阅申请单，资料记录控制主管人员填写借阅登记表，由借阅人签字

    超出借阅时间后应重新填写借阅登记

       是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段

    文章从七个方面探讨了建设项目设计阶段工程造价的控制

     　　关键词：限额设计；优化设计方案；投资控制；设计招标 　　项目投资控制贯穿于项目建设的全过程，这一点是没有疑义的

    但是必须重点突出，项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，控制项目投资的关键就在于设计

     　　建设工程的造价控制越来越受到人们的重视，从工程招投标制度的实施，施工阶段监理制度的完善及工程结算的全面审核，使工程造价在事中及事后得到较好的控制，但是作为设计阶段的事前造价控制，仍未得到很好的控制

    据分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用却基本决定了几乎全部随后的费用

    由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是何等重要

    因此，有效地控制设计阶段的造价，应受到人们的高度重视

     一、改变重技术轻经济的设计观念，在建筑设计中引入价值工程的概念 　　价值工程又称价值分析，以提高产品价值为中心，对其各项功能进行分析评价，使之以最低的总成本，实现必要的功能

     　　建筑设计中如何将工程项目的功能要求与投资有机结合，根据工程的实际情况既不单纯追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本与功能的比值，获得最佳的设计方案，价值工程作为一种相当成熟而又行之有效的管理办法，在许多国家的工程建设中得到广泛应用，例如在某水泥天生20m高园库设计中，原设计方案采用全现浇钢筋砼库壁，经过设计人员的反复计算，采用砌体加多重圈梁及构造柱的作法，满足了设计要求，而单库造价比原方案节约了3.7万元，11个园库共节约了40.4万元，此方案设计在保证工程功能不变的条件下降低了项目投资

     二、大力推行工程设计招标制度 　　工程设计招标通过公开、公平的竞争，促进设计单位自觉按建筑设计要求提交实用、美观、安全、经济的设计方案，在评标过程中引入价值工程分析方法，对设计方案设定多个评价指标，按工程实际重要程度分配权重，有利于业主择优选择最佳设计方案，有利于工程投资的控制

     三、推行限额设计 　　当前一些设计单位只负技术责任，不重视投资控制，没有强调限额设计，加之评选各类优质工程的标准轻视投资控制，造成片面追求高标准建设，高标准装修，使工程投资超资严重

    限额设计并不是一味考虑节约投资，也决不是简单地将投资砍一刀，而是尊重科学、尊重实际、实事求是，精心设计和保证设计科学性

    为了保证限额设计能落到实处，在设计单位内部，首先要使设计与概算形成有机整体，克服相互脱节的状态

    在整个设计过程中，设计人员要经常检查本专业的工程费用，切实作好控制造价工作

    改变目前设计过程中不算账，设计完了概算见分晓的现象，由“画了算”变为“算着画”

     四、造价咨询专家提前介入优化设计方案 　　优化设计方案可大幅度降低工程造价

    在建筑设计过程中，由于一些设计人员对建筑的经济性重视不够，盲目追求建筑的高标准或是为了安全起见，刻意加大结构的安全系数，造成投资浪费

    因此，可以选择合适的造价咨询专家从设计初始阶段即对工程造价进行监控

     　　造价咨询专家可以在方案设计阶段，利用同类建筑的技术经济指标，对拟建筑按照不同的设计方案，根据现有的价格水平进行分析、比较、编制估算书，在扩初设计阶段，对不同结构形式，不同材料和不同公用设备布置做出造价比较，及时为设计人员提供相应的经济指标，在施工图设计阶段作好施工图预算的编制工作，减少设计工程中的错漏现象，干预设计中存在的不必要的浪费，达到控制投资、优化设计的目的

     　　例如，在做一幢三层现浇框架宿舍楼的标底后，发现该宿舍楼的平米造价较同类型工程高出许多，业主提出质疑，为此我们对该工程造价因素进行分析，发现该工程的钢筋含量为68kg/m2，而类似工程在该地区的钢筋含量为40kg/m2左右，同时，该工程设计的断面尺寸较大，室内装饰材料多采用高档材料，因此单方造价较高

    如果业主在设计阶段即委托造价咨询机构对工程造价进行控制，加强业主与设计人员的沟通，相信可以将造价控制在业主期望值范围内

     五、加强设计变更的管理工作 　　设计单位认真做好图纸的审查工作，可以减少图纸中的错漏现象，使设计阶段的施工图预算更为准确

    图纸本身不完善或是设计深度不够，将导致在施工阶段的设计变更增加，从而导致投资的增加

    如某一商综合楼中标价为800万元，工程结算中，由于设计变更造成的投资增加额高达200万元，设计变更的内容从基础到主体结构直至阳台栏杆的作法

     　　大量设计变更出现的原因，除了设计单位自身的水平因素外，有相当原因来自外界的因素

    对于业主而言，要防止此现象发生，让设计单位提高设计深度，完善设计图纸应注意： 　　1.在设计阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提出更改

     　　2.给设计单位充分的设计时间，加强设计的前期准备工作，如勘察、钻探等，设计周期过程，将导致设计深度不够，图纸不完善

     　　3.选择合适的设计单位，合理的设计费用，设计费用过低，设计人员积极性不大，图纸质量较难保证

     　　4.对由于设计单位的原因造成的设计变更而产生的投资失控，明确其应承担责任

     六、改进设计取费办法 　　目前的设计收费是一种“大锅饭”，不论是按投资还是按面积收费，都不利于设计阶段对投资的控制，只要画出图纸就给钱，质量好坏，投资超不超与设计收费没什么关系，这样无疑限制了设计人员主动控制投资的积极性

    如果实行在现有收费办法的基础上加入节约投资提成，投资超出扣除一定比例设计的收费办法，就会使设计单位和设计人员的设计思想大大改观，充分显出经济杠杆的力量，使设计和工程投资有机地结合起来

     七、推广标准设计 　　标准设计也称定型设计、通用设计、复用设计，是工程建设标准化的组成部分，各类工程建设的构件、配件、零部件、通用的建筑物、构筑物、公用设施等，只要有条件的均可使用标准设计

    推广标准设计有利于较大幅度降低工程造价，可以节约设计费用，大大加快提供设计图纸的速度，缩短设计周期，构件预制厂生产标准件，能使工艺定型，容易提高工人技术，而且容易使生产均衡和提高劳动生产率以及统一配料，节约材料，有利于构配件成本的大幅度降低，如标准构件的木材消耗仅为非标准构件的25%；可以使施工准备工作和定制预制构件等工作提前，并能使施工速度大大加快

    据上海的调查材料说明，采用标准构件的建筑工程可降低费用10%～15%.标准设计既经济实用，一般都能使工程造价低于个别设计造价

     　　综上所述，在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系，是控制项目投资的关键环节

    设计单位和设计人员必须树立经济核算的观念，引入价值工程的理念，优化设计；造价咨询专家在设计过程中应与设计人员紧密配合，及时对工程造价进行分析比较，能动的影响设计，作为业主也应重视设计阶段造价控制的重要性，以保证有效的控制投资