央企信托-193号山东邹城标债信托

摘要： 地区债券额度不多，非网红标债政信6月份后单债信托即将减少变稀缺当地二大平台债券、一大平台担保大型央企信托主动管理，R2低风险纸质合同、腾讯会议简单双录： 央企信托-193...

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地区债券额度不多，非网红标债政信
6月份后单债信托即将减少变稀缺
当地二大平台债券、一大平台担保
大型央企信托主动管理，R2低风险
纸质合同、腾讯会议简单双录：

央企信托-193号山东邹城标债信托
▪规模：3亿
▪期限：21个月(2025.3.10到期）
▪付息：按年付息(每年3月10日)
▪收益：100-300万:7.3%-7.4%/年
▪用途：用于认购上交所发行“23利民02”标的债券。

◾AA政府平台融资：邹城LM，实际股东为邹城市财政局，当地第二大平台，截至2022年6月末公司总资产184.3亿，净资产64.7亿，主体评级AA，债券评级AA+，还款能力较强。

◾AA+政府平台担保：邹城CZ ，邹城市财政局全资控股，为当地第一大平台，是邹城市城区基础设施建设的主要运营主体，居于市场垄断地位；截至2022年6月末总资产为576.1亿，净资产214.8亿，主体评级AA+，多只债券存续中，担保能力较强。

邹城，山东省辖县级市，孟子故里、礼仪之邦，素有“邹鲁圣地”之美誉；中国优秀旅游城市、2022年全国百强县第49位。2022年，邹城市实现地区生产总值1009亿元，全年一般公共预算收入85.7亿元，比上年增长10.4%，经济发展水平高，还款压力较小。

政信知识：

    所以提高建筑工程质量管理是现代建筑企业走向成功的关键，对企业的发展有着极其重要的作用

     关键词：建筑工程；管理；措施 随着科学经济的不断发展，全球化和经济化的发展不断对建筑工程管理提出新的挑战

    建筑企业只有不断的改进管理措施，才能使企业在强烈的竞争压力下立于不败之地

    建筑工程管理反应了工程项目运作和工程项目管理之间的客观规律，是一门应用性的科学，经过大量的研究实践得出的结论，所以建筑工程管理能够为工程实践做指导

    在建筑施工过程中，应该重视建筑工程的管理，坚持以经济效益和社会效益为最终目的，实现工程项目的科学化、规范化、程序化和标准化，全面提升建筑工程的管理水平

     1 建筑工程管理现状分析 1.1 建筑工程管理法规和体制不健全 现阶段，我国使用的建筑工程管理方面的法律法规和体制，对工程管理的约束性很差，在一定程度上已经不能满足现代管理的要求

    与此用时，管理方式和管理方法也相对比较落后，制约了建筑行业的飞速发展，不能够促进建筑工程管理工作的有效运行

    另一方面，我国的建筑工程管理体制没有科学、完善的专业队伍，没有较强的专业性，所以最终没有形成良好的管理体制，造成了管理的不科学、不规范以及贪腐等其他问题的出现

     1.2 管理模式缺乏合理性、科学性 长期以来，我国的建筑工程管理项目是由承包企业、建设单位负责统一操作和宏观调控的

    施工单位则是直接管理、监督建筑施工的全过程，一线的技术人员和施工人员则只是负责项目的生产作业

    然而，随着我国科学技术的不断发展，现代建筑工程管理项目基本的操作与施工都是由各专业队伍使用各种设备、机械完成，一线职工的专业化程度和素质水平较低，使得项目的施工需要消耗大量的财力、物力和人力进行控制、管理、监督

    建筑工程管理工作不完善，会浪费大量的人力、财力资源，阻碍了管理水平的提高和管理方法的完善

     1.3 建筑工程管理技术水平有待改进 建筑业是劳动力密集、分工细致的行业，建筑工程管理具有分散性、工序复杂性、移动性、一次性及施工人数众多、涉及行业较多等特点

    我国建筑工程管理工作积累了数量庞大的技术数据，是否能够快速的进行查询、分类、检索、归档、组织已成为亟待解决的问题，对技术文档进行灵活的组织管理，对信息资源进行设计共享，准确、快速的施工与协同设计是提高工作效率的当务之急，管理人员的素质、及专业水平也会影响管理的有效性

    为了达到国际先进水平，建筑业迫切需要加速互联网+信息化、强化科学管理和采用先进科学技术

     我国建筑业自20世纪80年代已经进入了信息化、数字化的进程，最先表现在设计院进行计算机画图

    20世纪末，我国政府加快了数字化、信息化进程，但是我国的建筑业仍然有很多地方信息化水平很低，各地信息化发展不平衡，审批、校核图纸仍然使用传统的方法

    目前，我国的建筑业在信息管理、成本控制、效率管理、技术等各方面，相对于发达国家仍然还有很大的差距，建筑工程管理方法已经不能适应现代发展的需要，只有大力提高建筑工程管理技术水平，使我国的建筑行业能够与国际接轨

     2 建筑工程管理的有效措施 2.1 完善建筑工程管理法规和体制 对建筑工程管理进行革新和完善是实现建筑工程管理现代化的必然要求

    首先，对建筑工程管理的法律法规应有明确的规定，以保证管理者在工程管理工作中有法可依、有章可循，从而保证管理工作能够有条不紊的进行，达到加强建筑工程管理的目的

    其次要加强管理的力度，建立高效的管理系统和管理体制，通过采取必要的管理工具，借鉴先进的管理思想和管理方法，重新调整现有的管理体制和操作，使得建筑工程管理变得更加现代化和专业化

     我国在2002年颁布了《建设工程项目管理法规》，同时也颁布了一些相关的法律文件，但是这些法律法规仍然很不完善，不能与国际管理标准接轨，所以我国在管理方面要努力做到标准化、规范化、信息化和科学化

    另外，在建筑工程管理中，要严厉惩治贪污腐败、有法不依和执法不严的现象，保证工程项目高质量、低成本、按期安全完工

     2.2 改进建筑工程管理理念 要实现建筑工程管理的控制，管理者则必须要高度重视建筑工程企业管理，加大管理经费的投入，树立创新的观念，改变思维方式，做好管理人才的培养工作，对建筑工程管理理念创新的紧迫性有充分的认识

    同时，建筑工程企业的管理者一定要高度重视建筑工程管理创新，把管理创新定位在企业发展的高度上，采取有效措施使得管理工作能够落实到位

    要改进建筑工程的管理理念，建立新的创新方案，对建筑工程的管理不能一成不变，首先要做到符合市场的需求，因地制宜的实施管理方案，只有符合市场的需求才能实现利益最大化

     改进建筑工程管理理念，其最终目标就是保证建筑工程项目的质量和进度，从而使得通过建筑工程管理能够提供最优的服务和建筑产品

    现阶段，建筑工程管理中出现了的很多问题和不足，要提高企业的经济效益，以市场为主导，对其进行创新和改革是非常重要的，只有这样才能继续对建筑市场进行开拓和占有

     2.3 加强建筑工程创新发展 要加强建筑工程创新的发展，首先要做到组织机构的创新，管理理念的创新和管理技术的创新，为了使建筑行业能够较长远的发展，建筑工程管理者必须高度重视管理的创新工作

    现阶段，在我国的建筑行业的竞争越来越激烈，所以对建筑工程的质量也有越来越高的要求，所以项目管理者必须具有很强的综合管理能力，有建筑专业及相关配套知识，为了加强建筑工程项目的管理，各个部门管理者应该勇于探索、创新、不断学习，能够熟练运用建筑新规范、新知识，吸取他人的先进管理理念，加强建筑工程的创新、发展，确保建筑工程质量，保证建筑工程进度及按时完工

     3 结语 现阶段，建筑工程管理的过程及其复杂，从工程的竞标到竣工，要经历费用预算、精心规划、监控施工等许多重要的环节，其具有较强的系统性

    随着我国建筑行业的发展，大量私营的建筑企业不断出现，使得建筑工程管理运行机制弱化，建筑工程管理局面相当混乱

     目前，我国建筑工程管理与国际水平还有很大的差距，存在的一些不合理之处，这些问题不能及时的得到解决而造成的工程机械使用效率不高、材料浪费和人工浪费，所以我国建筑工程管理工作急需进一步加强，采取有效的措施改进建筑工程管理现状

     参考文献 【1】 任宏，祝连波.施工企业成本管理现状分析及对策研究【J】.建筑经济，2005（12）：68-70. 【2】 王文忠.建筑工程管理现状和改进【J】.消费导刊，2008，01（05）. 【3】 暴丽清.浅谈建筑工程管理现状和控制措施【J】.信息系统工程， 2011（08）. 【4】 汤朝龙.我国建筑工程管理的现状分析及创新【J】.企业技术开发， 2011（12）.   通过工程造价管理能够确保工程的顺利施工，还能通过工程的科学预算来实现建筑工程资源的优化配置

    为此，必须加强对工程造价管理的研究力度，充分发挥工程造价的作用，实现企业经济效益的最终实现，就此本文对工程造价的构成额工程造价管理的意义做了详细的论述，以促进企业工程造价管理水平的提高

      【关键词】工程造价；构成；造价管理；意义  　　建筑工程的施工中，通过工程造价管理能够实现对工程投资费用的有效统计，实现企业项目投资管理的最终目标

    随着我国经济的不断发展，工程建设中的建筑产品也越来越多，这就使得工程价格的种类和形成变得更为丰富，在这一背景下加大工程造价构成及管理的研究，能够有效的充实企业的工程造价管理内容，促进企业的长远健康发展

      　　一、工程造价的构成  　　工程造价就是指工程投资的费用，从我国现行的建设工程投资构成看，建设项目的投资包括固定资产和流动资产的投资

    工程造价包括了工程项目所含各种设备的购买费用，建筑施工和安装施工中的支出费用，在委托工程勘察设计中支付的费用属于工程造价管理的范畴

    除此之外还包括购置土地的费用和建设单位自身进行项目筹建和项目管理所花费的费用等

    在工程造价的构成中设备购置费和工具、器具及生产家具购置费用构成了设备及工、器具的购置费

    如果是在生产性的工程建设中，这些设备及器具的购置就会占很大的比重

    建筑安装工程费用分别由间接费、直接费、税金及利润构成，包括了建筑工程与安装工程这两项费用

    在工程的建设中还包括很多其他费用，这些费用能够促进工程建设目标的实现，保证工程的顺利实施

      　　二、工程造价管理的意义  　　在建设工程的项目管理中，工程造价的管理是非常重要的内容，工程造价管理包含了两重含义，即建设工程投资费用管理和工程价格管理

    建设工程的投资费用管理，是工程建设投资管理的范畴，通过这部分管理能够对工程建设的预期目标进行科学规划，通过科学的工程投资计划、预测、组织及监督管理来保证工程达到预期效益

    而工程价格的管理，就是价格管理的范畴

    通过工程价格的科学管理，能够让生产企业对市场上的价格信息进行科学管理，通过价格的掌握来做好工程的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动

    通过价格管理能够实现微观主体对商品价格的能动性计划、预测、监控和调整

    在宏观层次上将，工程价格管理能够实现政府的科学管理和调控

    政府根据社会经济发展的要求，通过法律手段、经济手段和行政手段等手段实行价格管控，这种市场主体价格行为承担了一般价格的调控职能，而且在政府投资项目上也起着微观主体的管理职能

    从以上分析工程造价管理的两种含义上来看，工程造价管理的意义就在于利用科学的管理方法，合理地确定造价和有效地控制造价，通过造价的管控来实现企业投资者的经济效益

      　　（一）工程造价管理是实现工程项目管理目标的重要手段  　　1、工程造价管理能为项目决策提供指导  　　在工程项目中，项目决策具有重要作用，只有做好项目的决策才能保证建设工程的顺利施工，实现建设工程的最终经济效益的实现

    在项目的决策中，投资者需要对自己的财务支付能力及工程的具体造价进行分析，以便做出科学的决策

    财务能力在工程的决策中是很重要的一项指标，如果不能很好的对财务能力及工程的造价做出估算，就不能保证建设工程造价的科学预算，很可能会出现建设工程的价格超过投资的支付能力，这就会造成拟建工程的中断，给企业造成很大的损失

    为此项目决策阶段的建设工程造价管理，需要做好各种资料及项目财务的分析，通过这些分析来实现工程造价管理对项目决策的科学指导

      　　2、工程造价管理能够促进投资资金的合理使用  　　在工程建设中，投资计划的制定，能够促进资金的合理使用，通过建设工期、工程进度及建设工程造价等逐年分月计划的制定，实现资金的有效利用

    工程造价管理还能起到明显的控制投资的作用，工程造价的计算需要通过科学的程序进行，还需要多次估算才能最终实现造价方案的确定

    工程造价的每一次估算都是有效的工程造价控制通过这种控制能够保证资金投资者在财务支付能力的范围内实现企业投资效益的最大化实现

    建设工程造价管理对投资的控制也表现在利用制定各类定额、标准和参数，对建设工程造价的计算依据进行控制

      　　3、工程造价管理为短信建设资金、评价投资效果提供依据  　　随着市场经济的建立，工程的投资体制也发生了很大的改革，为了实现工程建设资金的充足供应，项目的投资者必须具备一定的筹资能力

    而工程造价就是评价投资效果的重要指标，在建设工程的造价中，包含着多层次的工程造价体系

    在工程建设中，通过工程造价管理就能有效的实现工程造价，使工程造价形成一个指标体系，从而为投资效果的评价提供评价指标，并能够形成新的价格信息，为今后类似项目提供一些参照

    有效的造价管理不仅为筹集建设资金提供依据，还可以衡量资金使用的具体效果，实现投资者投资利益的有效维护

      　　（二）工程造价管理的全面性影响着整个项目的成败  　　1、工程造价管理是全阶段的管理  　　在建设项目中，一般将整个建设过程分为若干个阶段，包括立项阶段、设计阶段、承发包阶段、实施阶段及竣工阶段

    工程建设的每个阶段又是由一系列的具体活动所构成

    由此可见要实现工程全过程的造价管理，就需要做好每个阶段的工程造价管理，通过建设工程全过程及全阶段的管理，来实现各个工程阶段的具体造价管控，以促进工程造价管理的有效控制

    在建设项目的全过程造价管理中，必须先从每项具体活动的造价管理入手，科学的分析各项具体活动的造价，从而实现建设项目各个阶段的造价管理，通过各阶段造价管理的有效实现来促进整个建设项目全过程造价管理水平的提升

      　　2、工程造价管理是全要素的管理  　　建设项目的造价管理还需要从工程造价全因素的管理入手，以实现工程造价管理的全面性

    造价和质量在建设项目的全过程中对工程的造价影响最为主要，被称为工程造价的三要素

    通过对造价全要素的科学管理能够促进建设项目全面造价管理目标的实现

    在全要素管理的过程中，要做好各要素的全面分析和预测，对各要素的变动情况和发展趋势都要有所把握，这样才能实现造价管理的预期目标

      　　3、工程造价管理是建设项目全风险的管理  　　早工程建设项目的实施过程中，会遇到很多不确定的风险因素，这些外部环境和条件的不确定使得项目的建设存在很多风险，为了降低这些风险因素所造成的影响，就需要不断完善工程造价的风险管理

    通过工程造价的风险管理来实现工程确定性的造价、风险性造价和完全不确定性造价的科学管控，保证建设项目的正常进行，减少施工过程中的一些风险隐患

    将不同性质的造价贯穿于建设项目的实施全过程，从而形成一个比较确定的工程造价管控体系，实现建设项目的全面造价管理

      　　4、工程造价管理是全团队的管理  　　在建设项目的施工过程中，会涉及到很多的利益主体，由于业主、工程师、承包商、供应商以及设计单位等不同利益主体其所处的角度不同，所以在建设项目的施工中其所获取的利益也就不同

    为了在建设项目施工中，减少不同利益主体之间的矛盾，就要通过工程造价的科学管控来处理好各个利益主体间的冲突

    建设项目全团队的造价管理能够有效的建立起新型的合作伙伴关系，实现团队成员之间的各方面行动的协调，实现各方信息的有效沟通

      　　三、结语  　　总而言之，工程造价的管理是一个全过程、全风险及全团队的造价管理，为了实现工程的顺利完工及经济利益的最终实现，企业必须做好工程造价的管理，以促进企业的持续稳定发展

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