摘要：
地区债券额度不多，非网红标债政信6月份后单债信托即将减少变稀缺当地二大平台债券、一大平台担保大型央企信托主动管理，R2低风险纸质合同、腾讯会议简单双录： 央企信托-193... 
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地区债券额度不多，非网红标债政信
6月份后单债信托即将减少变稀缺
当地二大平台债券、一大平台担保
大型央企信托主动管理，R2低风险
纸质合同、腾讯会议简单双录：
央企信托-193号山东邹城标债信托
▪规模：3亿
▪期限：21个月(2025.3.10到期）
▪付息：按年付息(每年3月10日)
▪收益：100-300万:7.3%-7.4%/年
▪用途：用于认购上交所发行“23利民02”标的债券。
◾AA政府平台融资：邹城LM，实际股东为邹城市财政局，当地第二大平台，截至2022年6月末公司总资产184.3亿，净资产64.7亿，主体评级AA，债券评级AA+，还款能力较强。
◾AA+政府平台担保：邹城CZ ，邹城市财政局全资控股，为当地第一大平台，是邹城市城区基础设施建设的主要运营主体，居于市场垄断地位；截至2022年6月末总资产为576.1亿，净资产214.8亿，主体评级AA+，多只债券存续中，担保能力较强。
邹城，山东省辖县级市，孟子故里、礼仪之邦，素有“邹鲁圣地”之美誉；中国优秀旅游城市、2022年全国百强县第49位。2022年，邹城市实现地区生产总值1009亿元，全年一般公共预算收入85.7亿元，比上年增长10.4%，经济发展水平高，还款压力较小。
无关内容：
整改意见加起来多说不过10条到2007年3月17日，鄙人从事工程管理就满4年了
4年中最大的收获总结起来也有几条
1.走职业化工程师道路
2.务实做人
3.冷静思考，把问题向最向我有利的方向转化，然后反击
4.注意仪表言行，无论在专家还是施工员眼里，我是权威
5.敢于负责，敢于冲锋
6.勤于勘查，勤于思考，无论是哪个安装专业的工程师还是业主找上门来，现场情况清清楚楚，了如指掌，问题解答轻轻松松
7.至少在我的眼睛里没有大公司小公司之分，以业务技术博人心声
8.一颗工程的心,一颗坚强的心，一颗朴素的心
下面我愿意从一些案例来和大家分享下，我是怎么从事造价工作的
有序化分析问题就是按照工程规律严密的逻辑分析，将工程进行分划，组织，然后落实
举个简单例子，假设项目图纸下发到项目工程师手中，那么他第一要做的就是打开总图，仔细研究系统说明，然后是打开系统图研究系统构造，犹如大夫戴着听诊器一样窥探你的五脏
接下来就是全面的核对平面图、安装原理图、接线原理图、控制原理图等配套图纸，根据专业特性细化理解图纸内容
这个过程其实就是一个简单的有序化思考过程，先做什么，后做什么，做这一步的目标是什么，最终要实现什么目标
每个步骤环环相扣，紧密相连
大家想过没有，如果有一天基础工程做得一塌糊涂，而你所面对的图纸从系统图开始就错误百出，这个有序化分析还有效么？有序化分析的模型又该怎样建立呢？我认为普通的工程案例难以将有序过程强调出来，因此，就将今年的一个特殊案例举出，以供参考
案例背景： 某中型楼宇自控项目，6个建筑单体，共计2500点，单体之间采用光纤局域网通讯方式居多
每个单体机电设备原设计以及供货单位不尽相同，控制方式按照通讯和硬接点大类分有两种，通讯控制细化后还有3、4种通讯协议组成
承建单位（以下称甲公司）在勉强支持了大半年之后，由于种种原因抛下不明不白的管线施工现场，被迫退场
办公现场留下一大堆极不准确的设计图纸外，还有残缺不全的报验资料
基本情况就是这样
以下我们就这个案例按照接手时的实际情况逐次描述
工程管理有序化分析以及具体应用： 从进场之初说起
进场之初，面对复杂的基础施工情况，不可信服的设计方案，我和我的技术负责人几乎是在无数个斗转星移中度过的
而且各配合单位几乎是用一种奇特的目光审视着我以及我们的小组，当很多问题需要配合的时候，所遇到的阻力自然可知
针对这样的环境下，基础工作就显得尤为重要，因此组织基础作业————图纸作业，作摸底分析报告，搜集一手资料
楼宇自控项目专业性很强，监控的机电设备、电气设备，以及自身固有的监测元件不同的特性要求，尤其是这样一个二手工程，对工程师的工作要求更加紧迫和苛刻
楼宇自控工程师不仅要具备良好的专业修养还需要顽强的专业精神
短暂的摸底之后，对于系统的假想已基本建立起来，此时，最迫切的事情并不是着手去做，而是缜密的思考实施步骤，建立完善的施工体系
况且，施工任务极其紧急，一个步骤的失误或者缺漏对我们来讲损失将是无法弥补的
因此，在制定工程规划的时候，我的立足点放在了原有图纸的再审核上，首先，假定其正确性；其次，在系统布局上下功夫打开缺口检查缺漏；再次，根据每座建筑单体的设计要求审核控制对象的准确性
最后根据控制原理补充深化图纸落实施工
这样一系列的工作，就将甲公司在将近一年的设计、施工过程一口一口的吃下去，然后推翻，最后使本工程在我们的努力下走回到我们的思路上来
按照这个预想，我把整个过程具体划分这样几个阶段： 第一阶段，图上作业，理清脉络
第二阶段，现场审核，针对不同的设备不同的控制原理，使其在我们的设定范围内就位
第三阶段，根据吃透的图纸，再生出我们的设计方案
第四阶段，具体落实
有了前面的摸底工作分析报告，这四个阶段性工作分划就相当轻松，进行起来也就有条不紊
第一阶段，图上作业大约花了一周时间，草拟出一个方案并且基本纠正了一些常见的错误，很成功地将两个单体的通讯控制方式完美的通过局域网连在了一起，使其更加稳定、快捷，同时也为施工提供了便利条件（根据以往做小区的经历，外管网施工累，维护也很烦）
第二阶段，现场勘查作业和图上作业同时进行，就是在原有的图纸上找出机电设备控制的缺漏
这个阶段其实是一个攻坚阶段的开始，面对错综复杂的控制环境，原设计图暴露出很多问题
原设计图中没有明确表明监控对象、监控元件具体布设位置，甚至连控制的原理图也没有
为了完成这个阶段，在阴雨绵绵的4、5月间，我穿坏了两双旅游鞋，换来的是实实在在的实际配置图纸
值得了！！ 回过头想，这也为我本人以后的工作做了一个活生生的范本
图纸作业一定严格要求，不能马虎潦草，不能含糊不清，不能情况不明就胡乱添足
很遗憾他们这张图和我后期补出来的图纸不能拿出来给大家比较
毕竟同行不是冤家
第三阶段，冲刺阶段，设计深化
此时，虽然我们手里还没有一张完整的平面布置图，但是，整个项目的旧版平面图上面密密麻麻的标注了各种各样的标注，深化的主要方向已经开始向控制目标转化
换句话说整个施工的基本面貌已被我们描绘出来，主动权已经牢牢的掌握在我的手中
同时在安装公司、以及业主方面积极的配合下，所有的标注又落实到监控元件和线路按部就班的各就各位
也是由于前面的努力，使得现场管理易如反掌，在对施工队、安装公司讲解施工大纲时，大多数人甚至这样理解，整个方案是我们重新设计的
作为现场一线的管理者，当时自己心里很明白还有更大的风波在后面，所以脉动几乎是和豹子的一样，既有激动也有强劲的冲力
第四阶段
具体落实阶段
检测设备安装，控制盘就位，一次接线，而后是粗调
就像待嫁的新娘一样，大婚之日即是揭开面纱之时
甲公司遗留的问题和我们自己的问题开始暴露出来，有时候是缺漏的控制设备，有时候是乱序的接线编号，搅得你头疼
还好都是末梢问题，没有预计的那么糟糕，很多问题都能够及时准确地通过各种途径沟通解决
我们犹如长征一般，一步挨一步的前进，把这个项目做到尾声
2006年的年底随着物业接收部门一个子系统一个子系统的接收使用，我的心跳也逐渐恢复了以往的宁静
虽然整个整改工程还没有真正结束，但是，我终于可以爬到主楼的屋顶俯瞰这块方圆不到20万平的地方，回忆着我的每一滴汗水，每一份欢悦，还有那段日子中，难忘的每个故事
在那个楼顶，用望远镜还可以看见海港里飞翔的海鸥，好美呀！ 概括以上的工程实践，我认为理论上有以下几点值得大家研究的
有序化分析系统
认真仔细的勘查现场，核对图纸
认真仔细的深化方案
认真仔细的落实设计
有序化分析是后面3条的基础，认真仔细是项目实现的有力保证
综上所述，本次项目能够在8个月的时间内将对方1年多的工作量弥补回来，最值得借鉴的一点就是，使用了大量的工程理论，切实有效的分析症结，改良我们自己的施工方法
按照科学的理论有序化地剖析分 最后的感言 经历过痛苦的生命才能称其为人，把比绝望更大的痛苦咽进肚子里的人，才能称其为男人
把痛苦变成智慧的才能称其为工程师
优秀的工程师都是从巨大的痛苦中超度出来的
就工程实践上来讲，积极务实的工作作风，是我能够赢得最大限度的帮助一个主要因素
最初进场，和哪一家沟通都很费力，但是随着时间的推移，我们工作的深入，关系好的几家都成了我的座上客
所以，我认为任何问题，不要拖拉，每天制定工作计划，然后逐个落实实施，今天不解决，那就明天解决
针对安装公司和业主提出的专业性问题，1是1，2是2，别人的问题不夸大，不旁观，自己的问题认真检讨，尽快解决
热情地给与所有人帮助，不随便的对施工方发脾气，但是需要处罚的时候决不手软
央企信托-193号山东邹城标债信托