重庆万盛实业发展2023年债权转让项目02期

万盛经开区+市级AA平台担保+双AA集团参与交易+1.5亿债权转让！
产品名称：重庆万盛实业发展2023年债权转让项目02期
期限：6个月 预期收益：8.6%/年
还本付息：10万起投，以1万元为单位递增
每周三、周五成立起息，到期一次性还本付息
融资主体介绍：
重庆万盛xx是万盛区大型国有企业，万盛经开区国资中心100%控股，主要负责城市基础设施建设，实力雄厚，履约能力强。
原始债务人介绍：
重庆市xx设有限公司实际控制人为重庆市万盛经济技术开发区管理委员会。AA评级，2021年年末总资产规模120.15亿元，营业收入2.81亿元。
担保人介绍：
重庆市万盛经济xx集团有限公司，是重庆市政府批准设立的市级平台公司，委托万盛经开区管委会管理，公司为市级投融资平台。公司注册资本20亿元，主体评级AA，债项评级AAA，主要负责城市及工业基础设施建设投资。截至2021年底公司总资产541.05亿元，净资产227.72亿元，实力雄厚，担保能力强。
区域介绍：万盛区位于重庆市南部、渝黔交界，距重庆主城70公里，地域面积566平方公里，成立于2011年，由市委、市政府直接管理，具有“经开区+行政区”的体质特点，属于重庆“一小时经济圈”，国家5A级景区黑山谷·万盛石林所在地，2021年地区生产总值235.42亿元，财政实力强。
项目亮点:
1、市级AA平台公司担保：重庆市万xxx发区投资集团有限公司作为市级平台公司，AA评级，总资产超500亿元，担保能力强。
2、重庆市直管经开区：万盛经济技术开发区由重庆市委、市政府直接管理，行政等级高，财政统筹能力强。
3、AA评级债务人：重庆市万xx区开发建设有限公司作为原债务人，AA评级，资产超100亿，底层资产还款有保障。
4、稀缺短期投资：产品期限为6个月，投资时间短，收益高达年化8.6%

信托定融政信知识：

市政道路施工建设的质量和水平也在不断提高，对施工道路的施工安全管理也越来越重要

    只有加大安全管理的资金投入力度，保证施工安全的配套措施落实到位，才能够促进市政道路施工的整体质量

     ［关键词］市政道路工程;安全管理;主要策略 在市政道路施工过程中，由于许多的施工企业为了片面追求经济利润，忽视了安全生产的要求，甚至罔顾施工人员的生命安全，选用劣质的安全配套设施，很容易导致市政道路工程施工出现安全隐患

    最主要的就是加强对市政道路施工进行全面的安全管理，提高安全保障的水平，确保市政道路工程项目健康稳定的发展

    本文通过对市政道路施工安全管理的控制措施进行分析，有效提高管理的质量和水平

     1道路施工安全管理措施 1．1落实安全生产责任制 通过建立健全施工项目，安全生产责任制，能够以项目经理为主要负责人，并且对施工管理的各项环节，制定相应的责任人，确保整个安全管理体系实现精细化管控，并且每一个负责人都能够有明确的职责，在出现问题之后也能够在第一时间寻找到负责人，对事故进行严肃处理［1］

    各职能部门的人员还应该根据自己的业务范围，对市政道路安全生产的相关内容进行分析，坚持持证上岗制度，提高施工管理人员自身的资质和水平

    对特种作业人员来说，必须要加强安全操作的考核，只有取得安监部门核发的安全操作许可证，才能够在施工现场对特种设备进行操作，如果不符合要求则严禁操作

     1．2加强安全教育和培训 安全教育和培训包括知识，技能，意识等不同的方面，安全知识教育能够帮助管理人员对具体的施工环节可能出现的危险因素进行全面分析，确保操作人员能够提高自我安全管理意识，避免在实际施工过程中出现各种失误而造成安全隐患

    加强安全意识的培育，让每一个施工人员都能够自觉的树立安全责任意识，只有在施工过程中，严格按照生产操作规程施工，才能够保证施工的整体质量得到全面提升

    要根据施工现场的实际变化情况，来有效开展安全

    保证生产组织安全技能的训练［2］

    随着安全生产形势的变化而变化，还应该让每一位施工人员都接受事故教训教育，通过筛选近期国内外安全事故案例进行分析，总结经验教训

    在市政道路施工过程中，必然会受到季节和天气变化的影响，管理人员还应该对施工环境进行有效监督，再遇到大风暴雨天气要立即停止施工，并且采取有效的策略

     1．3施工安全检查 通过施工安全检查，能够及时的发现各种不安全的行为，并且对安全隐患进行及时的控制，确保市政道路工程施工的整体质量符合预期要求

    在施工安全检查的过程中，可以通过不定期检查，定期检查相结合的方法，保证能够对安全隐患进行突击排查

    增强施工人员的责任感

    1．4实施施工作业标准化由于施工人员在施工的过程中并不掌握正确的操作方法，所以很容易导致市政道路工程施工质量受到影响，为此必须要加强对施工标准化，规范化，进行严格管理，保证施工作业人员都能够掌握正确的施工方法，避免出现操作事故，提高整体的施工质量

     2道路施工机械安全管理 随着当前道路施工机械化水平不断提高，施工机械的种类和数量也在不断增多，所以必须要加强对道路施工机械的安全管理，尤其是对于特种设备的操作人员来说，必须要保证资质，并且不能够擅自离岗，只有加强对操作人员的安全管理，确保机械的正常运行，才能够提高道路施工机械安全管理的质量

    在道路施工机械安全管理的同时，还应该对施工场地的周边环境进行分析，判断是否存在明显的障碍物，如果有必须要及时处理

    工程机械设备要进行定期的养护，判断机械是否出现过热的问题，或者零部件是否有松动脱落的现象，如果出现这些异常情况必须要及时的解决

     3道路施工安全事故预防策略 在道路施工的过程中，必须要加强对安全工作的管理，首先领导必须要高度重视安全管理，这样才能够实现上行下效，让每一个参与施工的人员都能够形成安全第一的认识和理念

    要建立健全安全生产监督责任制，由各级领导组成安全管理小组，落实安全管理责任，真正做到安全生产人人有责，另外还应该加强对安全生产检查制度的严格落实，确保能够在安全管理和检查过程中及时的发现安全隐患

    通过采取恰当的方式提高安全生产的整体质量水平，在事故发生之后，要及时的总结经验教训，避免同类事故再次发生

    在安全管理的过程中必须要实现规范化作业，避免按照经验进行施工

    只有在安全管理的过程中落实制度标准化的工作习惯，才能够在行动上处处以安全为主

     4结论 通过本文对市政道路工程施工安全管理的具体策略进行分析，能够保证市政道路施工的安全性和可靠性，促进城市经济的快速发展

     参考文献: ［1］张云华．探讨市政道路工程施工质量及安全管理［J］．住宅与房地产，2018，(36):127． ［2］苏洪义．市政道路工程施工的安全管理［J］．建筑，2018，(17):73－74. 人员大都是农民进城务工人员，致使施工专业化、系统化水平比较低，项目部花费大量的精力监督教育施工过程，效果依然不好

    本文对市政工程质量问题和管理方法进行了研究

      关键词：市政工程；质量问题；管理方法  abstract: the quality of the municipal engineering management is mainly by company sponsored project department to complete all kinds of resources organization. construction machinery are works from the rental market rent, staff are mostly farmers migrant workers, the construction of specialized, systematic level is relatively low, project ministry cost a lot of energy monitoring and construction process, the effect is still not good. this paper research the quality of the municipal engineering and management methods.  key words: municipal engineering; quality problems; management method  中图分类号： tu99 文献标识码：a文章编码：  1.市政工程质量管理现状和主要问题  目前市政工程质量管理还处在初级阶段，比较粗放

    主要存在以下比较突出的问题：  （1）对质量的管理还处于完工后检查验收阶段，没有形成质量的预先控制，没有形成以满足顾客需求为目标的现代质量观念

      （2）参与市政工程建设的各方人员普遍质量意识不强，公司和项目部主要领导对质量管理工作不够重视，企业的主要领导没有把企业的质量方针、目标落实到实处，只是以简单牌子挂在墙上，只是形式主义

    质量体系没有真正的指导企业和项目部质量管理

      （3）质量管理控制不严谨，现场操作人员没有形成系统的控制质量施工方法，主要靠以往干活经验控制质量，对质量管理控制比较松散

    施工班组和操作人员对工序质量操作水平高，形成工序质量水平就高

    施工班组和操作人员对工序质量施工水平低，形成的工序质量水平就低

      （4）全员对加强质量参与管理意愿不强，对产品质量精益求精的土壤没有形成，表现质量控制的态度差不多就可以，社会大环境没有形成百年大计、质量第一良好的机制

      （5）质量管理控制的方法比较落后，对于完工的工序质量的检查验收是控制质量的主要手段，未能形成用质量体系、计划和方针来预控质量问题发生

      （6）质量管理职责落实不到位，企业和项目部虽然建立每个岗位责任制，但是执行力不强，没有把质量职责量化到每个人的工作中，量化到每天完成的工序中去

    甚至部分有证的质量管理人员没有实际到岗执业，对质量管理控制不清楚人员代替实施质量管理控制工作

    使质量岗位责任制流于形式

      （7）质量体系认证效果不佳，大多数企业没有真正理解建立质量管理体系的意义，只是为了国家要求企业必须达标而贯标

    甚至有些认证企业把关不严，只要合理的公关就能给某些企业贯彻质量标准化合格  （8）对质量持续改进意愿不强，持续改进质量是组织质量管理的永恒目标

    现有的社会资源条件下，大多数企业没有意识到只有持续改进质量才能使企业发展壮大，在日益竞争激烈的市政工程市政有自己的立足之地

      2.市政工程质量管理  2.1组织的质量管理和质量理念树立  2.1.1组织的质量管理  什么是企业和项目部管理组织，组织就是人们为了实现共同的目标而形成的一个协作系统

    项目管理的中枢是组织系统的管理

    领导者的能力和组织管理的有效性是组织管理是否成功的两个决定因素

    这两个因素相互依存和相互补充的

    市政质量的控制、现场的协调、工序的穿插等都是由工程项目的施工管理人员完成的

    市政工程的质量管理，人永远是决定因素，成立以项目负责人（一般为项目经理或指挥长）为目标责任制的核心，以总工和生产经理等管理人员为主要构成的组织体系是市政工程质量管理实施的基石，更是控制质量管理目标的必要条件

    只有通过加强组织的质量管理，才能确立了项目管理中全体人员的职位、职责、以及界限的划分，明白每一个人在组织中的出于什么样位置，需要干那些工作，需要实现哪些目标，需要解决哪些问题

    只有这样才能使组织协调有机地运行，保证组织目标的实现

      2.1.2质量理念树立  业主的认知度对于企业的重要作用企业管理者都有清楚

    但是，企业和项目管理者只是把侧重点放在和业主协调工作中去，主要考虑和业主、监理等单位处好关系，没有重视质量理念的建立

    许多企业只是把以顾客为中心，重视质量理念树立作为口号，没有把“质量第一，质量零缺陷”理念贯彻到日常的经营和管理工作当中去

    只有把质量零缺陷理论贯彻企业的管理中去，使每位职工理解掌握它的实质，有计划、有准备地付诸实施，才能彻底实现质量管理零缺陷

    企业应当想方设法去了解客户的需求，并且通过策划要把客户的需求转化为企业发展的动向和目标，落实到生产过程中去

      2.2提高企业员工素质、激发员工的积极性和推行目标管理  2.2.1提高企业员工素质，激发员工的积极性和创造性  这是开展质量活动基础和着眼点，是企业质量管理重大的改变，确立了以“人”为中心的现代化质量管理

    首先，应当尽量把每个员工放到他适合的位置上，培养他对工作的热情和积极性，做到人尽其才

    只有激发每个员工的能动性，才能发挥人的创造性

    其次通过激励参与，能形成员工的认知感和归属感

    满足自身实现自我价值的需要

    体会到被社会和企业尊重与被需要，从而激发人员在工作中的最原始的积极性和创造性

    有时候，宁愿少赚到钱，每天工作舒心

    就是这个道理

    最后，物质激励和精神激励要有机的结合起来，给予奖金、涨工资、发放物品等物质激励能起到很大的作用，但是精神的激励能产生更持续更长久的作用

      2.2.2推行目标管理  项目经理应该通过确立质量目标对各控制质量部门加以管理，当公司和项目部确定了质量管理目标后，就要对其进行有机的分解，转化成各控制质量职能部门和各级质量负责人的分目标，根据分目标的完成情况加以统计、总结、改正和奖惩

    质量体系的建立和质量的体系认证公司层目标由由公司主要领导组织完成；质量策划、方针等目标由公司质量管理部门组织制定；项目部实现质量目标由项目部组织相关人员制定；目标的制定应与每位员工的应有成果相联系

    由高向低进行目标分解和自低向高的目标期望相结合，使目标管理的建立在职工的主动性、积极性的基础上，把全员吸引到制定目标管理中来

      2.3实施全面质量管理,持续改进质量  2.3.1质量教育工作  对于市政工程公司的员工质量教育工作，可以从两个方面抓起：（1）增强质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育

    以此强化全体员工“质量第一、信誉为本、顾客至上”的观念

    （2）专业技术教育和培训

    这种教育和培训要结合员工的专业工作特点，进行专业的技术教育和操作技能训练，以提高员工的基本功和技术业务工作水平，以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求

      2.3.2标准化工作  做好企业的标准化工作，特别要注意以下几点：（1）有严肃认真的工作态度；（2）全员参与；（3）充分运用现代管理技术；（4）保持各部门标准的连贯一致，成龙配套，并定期修订；（5）标准成文，内容明确具体

      2.3.3质量责任制  建立质量责任制，要结合质量管理体系的要求，按照不同的层次、对象、业务来制订各部门和各级各类人员的质量责任制，从而使全公司形成一个职责明确、覆盖全面、纵横有序、层次分明的质量责任制网络

    建立质量责任制，一定要从本公司的实际出发，任务和责任应尽量做到客观合理以及具体化和数量化，以利于执行和考核；应有配套的质量奖惩措施，实行“质量否决制”，且一定要落实到位

      参考文献：  【1】 菲根堡姆著，全面质量管理，机械工业出版社，1991.  【6】 施骞，胡文发编著：工程质量管理，同济大学出版社，2006.9.  【3】 刘忻，二八定律在建筑工程质量管理工作中的应用【j】，山西建筑，2008（17）.

重庆万盛实业发展2023年债权转让项目02期