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济南市:别称“泉城”,山东省辖地级市、省会、副省级市、特大城市 、济南都市圈核心城市,国务院批复确定的环渤海地区南翼的中心城市。2022年全市地区生产总值为12027.5亿元,全省排名第2,全年一般公共预算收入1001.1亿元。
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A级央企信托-281号济南非标
优质知识分享:
如空间、轮廓、色彩等等室内设计是建筑设计中的一小部分,但却至关重要
以下,笔者将就建筑设计和室内设计具体化和大家一起探讨一下
20世纪90年代以来,随着我国经济不断发展,从旅游建筑、商业建筑开始,及至办公、金融建筑和千家万户的居住建筑,室内设计和建筑装饰都有了蓬勃发展
如今室内装修更成为建筑活动的继续,变得必不可少了,但当前我国的室内设计和建筑装修存在一些较为普遍和值得注意的问题,一些室内设计师或是装饰设计师以及一些大众孤立地把室内设计作为一项装修来看待,而没有作为一个建筑的内部环境来看待,没有认识到室内设计是包括使用、心理、物质与精神等诸多方面因素的综合性设计
又由于一些室内设计师对建筑设计及建筑空间的不理解,孤立地来搞设计,结果出现许多这样那样的问题,如对建筑功能及类型、性格考虑不够,出现使用不便,改造室内空间时误打承重结构而造成危房等等
因此,室内设计师应充分理解和认识建筑设计
下面就室内设计与建筑设计之联系作出分析
1室内设计是建筑的内部空间设计 室内设计就是建筑的内部空间设计,不论是在建筑构思、材料选用还是在使用功能及精神审美上,很难让一个设计师在设计建筑时不考虑内部空间的功能、组成与形式的问题,或进行室内设计时不考虑建筑总体设计与调整的问题
建筑的形式是由使用功能及精神功能而来,而功能在很大程度上规定了建筑的内部空间及形式,这直接影响到建筑的内部空间的设计,即室内设计
人们经常提到“建筑的形式”,严格地讲它是由空间、体形、轮廓、虚实、凹凸、色彩、质地、装饰等种种要素集合而形成的复杂的概念,而室内设计同样也包括了这些要素
纵观东西方建筑及近现代的重要建筑,设计师在设计建筑时无一不重视建筑的内部空间设计,如近现代的赖特、阿尔托、密斯、贝聿铭等建筑大师,他们不仅仅是对整个建筑空间的内外进行设计,而且还包括室内的家具、灯具、装饰、陈设等一切方面的设计
尽管室内设计有一定的独立性,但它是整个建筑设计和建筑理论不可分割的一部分,是建筑设计的有机组成部分之一,它们共同组成了建筑的整体
2室内设计和建筑设计的风格同时受到时代、文化及艺术的影响 室内设计的风格和流派往往是和建筑乃至家具的风格流派紧密结合,有时也与相应时期的绘画、造型艺术,甚至文学、音乐等的风格和流派相互影响和相互渗透
如建筑设计和室内设计中民族风格、构成主义、后现代风格、现代风格等等
如20世纪出现的构成主义把矩形、红黄蓝三原色、不对称平衡作为三要素,具有代表性的是荷兰画家蒙德里安的绘画
随后,里特维尔德根据构成主义的原则,设计了著名的红、蓝、黄三色椅,其设计的建筑也明显地体现了构成主义的影响,如著名的施罗德住宅
建筑设计大师密斯•凡•德•罗设计的建筑,包括室内装饰与家具设计,都精炼到不能再改动的地步,于是创造了一种以精确简洁为特征的建筑艺术,并富有结构的逻辑性,提出在建筑与室内设计中“少就是多”的设计哲学,并影响了诸多的建筑与室内设计师
3室内设计是建筑设计的不断完善 实际工程中,室内设计对建筑空间的组织、调整和再创造
其要求室内设计师应掌握足够的建筑设计方面的知识
在实际工程中,室内设计师常遇到因建筑设计中或多或少存在的不利于室内设计或使用上不合理的地方,或是因业主的功能要求或个人喜好,提出对建筑内部空间重新分隔和改造,这就要求室内设计师应充分理解和掌握建筑设计方面的知识
如建筑结构是属于哪一种,在进行空间重组时是否考虑墙体是不是承重墙,能不能拆除或是打洞、楼板是否可以拆除或是打洞,应采取什么样的加固措施,在进行空间分割时是否采用轻质隔墙,或是使用较重的砖墙等材料砌筑在楼板上等等问题,这些问题如处理不妥将会对建筑整体带来严重的安全隐患
又如较大地改变建筑的使用功能,在功能处理上是否符合局部的功能要求和整个建筑的功能要求,流线是否组织得更合理,空间的整体性是否加强
若室内设计延伸至外立面,如一些入口及门头设计,是否为原建筑立面增色还是损害了建筑外立面的整体效果
另外,空间的分隔处理与装饰材料的选用是否符合防火规范等等一系列问题都要求室内设计师应充分掌握建筑设计的一些知识
4室内设计和建筑设计是紧密联系不可分割的 在国内的许多大众,甚至于一些室内设计师,把室内设计界定在室内装饰的范畴,然而室内设计并不仅仅是室内装饰,正如许多理论书界定的所谓室内空间是指具备楼地面、顶盖、墙面三要素的建筑内部空间,而有无顶盖是区别室内外空间的重要标志,这也说明了室内设计应是建筑内部空间的设计
而装饰原义是指“器物或商品外表的修饰”,着重从外表的、视角艺术的角度来探讨和研究问题,是属于细部处理的范畴,如室内地面、墙面、顶面等界面设计与处理材料的选用,家具、灯具、绘画、雕塑、陈设等的配置和设计
在进行室内设计及建筑设计时,装饰设计应隶属于整体,并成为整体的有机组成部分,这对室内设计及建筑设计才会产生积极的效果
建筑的空间形式与结构及材料有着不可分割的联系,空间的形状、尺度、比例以及室内装饰效果,很大程度取决于结构组织形式及其所用的材料质地
把建筑造型、室内设计与结构统一起来的观点,在古代已有体现
我国传统木结构在创造室内空间艺术效果时早有辉煌的成就,如天坛祈年殿室内,木结构与彩画结合并与室内陈设一起,显示出中国木结构室内空间的结构艺术之美
对于现代建筑来说,这种观点愈来愈被广大建筑师所接受,充分利用结构造型美来作为建筑设计及室内设计的造型要素,已成为越来越多的建筑师及室内设计师的设计手段之一
在今天,减少重复投资,充分利用一些有艺术价值的旧建筑和保护建筑文化遗产的呼声日益高涨,这要求室内设计师充分掌握建筑设计方面的知识并具有较高的艺术涵养
一方面考虑旧建筑空间是否适合新的功能空间
另一方面,考虑如何把握原有建筑及室内的形式与新的使用功能的结合
要求建筑设计师在不影响内部设计美观的同时,增加旧有建筑的稳固性、耐久性就显得尤为重要了
5结束语 室内设计和建筑设计是相互联系、相互影响和相互制约的,优秀的建筑设计应有好的建筑内部空间,而优秀的室内设计应是建筑设计的延伸和深化
对于建筑师来说应具备良好的室内设计能力,而对于室内设计师来说应掌握必要的建筑设计知识,这样才有助于建筑设计及室内设计及质量的提高
2007年的新年钟声即将响起,在这辞旧迎新之际,**花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下,在金桥房地产开发公司的正确领导下,**小区一期开发ABC个标段总建筑面积25万平方米,本部负责**花园小区A标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:7#12层 、(10#、14#、15#)、11层,高层六幢分别是:(3#、4#、8#、12#)30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积:30238.8M2,高层图示建筑面积:76354.58M2
商铺1#、2#,面积743.2M2,有1428M2的工程指挥部
项目部在全体员工的共同努力下,经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动,目前小高层已经完成主体结构验收,进入装饰阶段,高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶,3#楼结构完成26层,4#楼结构已完成22层,8#结构楼已完成13层,12#结构楼已完成18层,本着回顾过去,总结经验,找出不足,丰富自己,使企业具有长足发展的后劲,特对过去的工作总结如下: 一、定目标,遵章守纪,抓好组织建设
1、工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥,主抓项目部的全面工作
在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作
项目部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,即:根据工程特点和平面分布,划分了三个区域,成立了三个项目部,负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作
2、项目部一部在蒋经理的领导下,负责制定工作目标,其中:安全目标是:零死亡
进度目标是:小高层2008年4月31工程竣工,高层2008年11月30日工程竣工,交付使用
质量目标是:按市优质工程的标准要求,完成全部的建设内容
3、目标确定后,为能实现上述工作目标,我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度,如:《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等
做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理,行为有约束、管理有依据,减少了随意性,增加了责任感
二、做好事前控制 1、工期事前控制: 工期目标确定后,项目部要求常州一建施工单位编制工期进度计划,合理的安排施工工期,提报到各监理部及项目指挥部进行审核后
经审批后方可施工
在这个问题上,施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真,认为没有必要
后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的,意义十分重大,使大家提高了认识
尽管现场施工计划不尽人意,我部在三个标段相比之下名例前茅,在监管中起到了督促推进作用
2、质量事前控制: 2.1施工单位在进场时,项目部严把施工单位进场人员资质关,并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式,幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措,对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工,取得了一定的效果
2.2质量目标确定后,项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案
同时对质量控制要点,组织幢号负责人进行培训学习,认真掌握,以达到监督和运用的目的
2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸,以便在施工中能正确监督和指导
同时,在此基础上,组织设计单位、监理单位、施工单位,以标段为单位,进行图纸会审,按图纸会审制度要求,认真记录整理图纸会审记录,作为设计文件的一部分,按记录内容进行施工
2.4对施工中常见的质量通病,由施工单位编制施工方案,项目部协同计划部认真审核,办理会签,编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法,下发到监理单位及施工单位,如:墙体砌筑工程,外墙面砖,内墙保温,屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等等,并取得良好的效果
三、事中控制 1、基础工程: 1.1本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础,对静压管桩基础,我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准,组织监理单位认真学习,以便掌握,在施工中监督控制
1.2施工开始后,我们根据地勘单位提供的地质报告,首先进行试桩
通过试桩,确定桩长及桩的终压值,在压桩过程中,我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素,确保压桩记录真实可靠,组团项目部及监理部派人轮流值班,监督检查,从而保证了压桩记录的可靠性
1.3在桩基础施工中,我们按规范要求,对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验
检测结果全部满足设计及相关规范要求
其结论:高强静压管桩的基础施工是成功的
1.4本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基,在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸,钢筋间距和需用的钢筋马镫支 撑,并做好实点实量记录,对浇筑砼严格把关,控制水灰比,从而保证基础工程的质量
2、主体工程 2.1高强静压管桩基础施工完成后,进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段
为了确保上部荷载的正确传导,项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理,保证上述部位的施工,满足设计及相关规范的要求
对不符合设计及相关规范要求的,必须整改,重新施工
达到设计及相关规范标准要求,方可进入下道工序的施工
经过严格的检查和验收,收到了良好的效果
2.2在钢筋工程施工中,我们首先从材料的源头抓起,为确保工程质量,钢材为甲供材,由材供部通钢采购,保证了钢材的合格可靠性
钢材进场后,由施工单位在监理单位见证下取样进行复试
复试合格后方可使用到工程上
在钢筋的绑扎施工中,我项目部除进行巡检外,要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理,防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求
通过的严格要求和巡视检查,严格监理,施工单位认真按施工方案及施工工艺施工
钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求
根据易出现的质量通病及易发生的质量事故,我们吸取经验,采用下发工程变更通知单的方式,以求问题的解决
例如:阳台板及梁板相交处的负筋,施工中经常被踩踏,使负筋位置下移,钢筋保护层加大,易发生板塌落事故
针对这个问题,我们项目部提前预控,下发了结构平面布置塑料马凳的通知
采取这种技术措施后,保证了钢筋不下移,钢筋砼保护层厚度不变化,经主体检测后证明此措施行之有效
3、模板工程 模板工程在施工中,施工单位缺乏质量意识,不愿意进行生产投入,每幢楼号只投资二层模板,这样造成在浇完上一层模板时,就要拆除下层模板,从而对砼结构造成严重的影响,我部通知监理下发停工通知,立即整改,为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形,我们要求施工单位重新编制拆模方案,明确了在上层结平浇筑24小时后,商品砼拆模报告合格后,方可拆模,经过严格检查模板的质量,模板施工中的严格控制
在主体验收中,基本满足了观感质量的验收标准,项目部非常重视砼的浇筑质量,加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率,对在检查中发现的质量问题,及时处理,使得工程质量有了很大的提高,同时不重视质量的现象得到了有效的遏制
4、砼工程 施工用的砼,全部为商品砼,为了保证商品砼的质量,工程程指挥部从原来施工自购,更改甲供,精选商品砼供应商,从而保证了施工质量,节约施工成本,供应到施工现场
我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查,防止了不合格的商品砼进入施工现场,在施工现场严格检查砼的坍落度,控制加水施工,采取这些有效的措施后,保证了砼的供应质量
经小高层主体检测后,砼质量全部满足设计及砼规范要求,全部为合格
5、砌筑工程 为了保证砌筑工程的工程质量,我们抓了如下几个环节: 5.1按设计及规范要求,放置墙体拉结筋
在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法,并且是沿墙体通长放置,我们重点检查植筋是否牢固,在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位,必须拆除,重新植筋及布筋,此举,收到了良好的效果
5.2外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁,如7#楼一层外墙体施工中,施工单位不按方案要求进行施工,进行先砌后浇,对此现象立即停工整改,对已砌好的窗间墙拆除,待窗台梁浇好后,方可砌筑,达到要求为止
通过严格的管理,结果很奏效,使得施工单位重视起来,减少了其它楼号发生相似现象,砌筑工程质量得到了很大的提高
5.3在内墙砌筑时,墙体与梁相连接部位,为防止墙体沉降、有裂缝出现,砌筑时,不能连续砌筑到梁下用砂浆填满,而是要按标准图集及规范要求,砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑,待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后,再用水泥砖斜砌,并用砌筑砂浆填塞密实
在实际施工中,有大部分施工单位没有按要求施工,项目部为此加大了巡视检查力度,并召开会议,提出严格要求,对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除,重新砌筑填塞,不拆除的将停工整改
采取了这一强制措施,内墙抹灰后,墙体与梁连接处才能少有裂缝出现
6、粉饰工程 6.1现在我项目部进入内墙抹灰工程,只有小高层7#、10#、14#、15#楼进入内装饰阶段
6.2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝,为避免此通病发生,要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴,并经检查合格后才能进入抹灰工序
6.3为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患,我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼,弹好楼层控制线,抹灰的工程质量得到了保证,更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证
6.4内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段
到施工严格按操作工艺进行监督施工
7、外墙面砖 为了保证外墙施工要求,在抹灰前,要求施工单位必须把抹灰的基层处理好,砼胀模处必须凿除,有污染的必须清洗干净,从上到下挂垂直通线,之后冲筋、贴灰饼,柱梁交接处贴好钢丝网,经验收做好实点实量,然后才能开始抹灰,保证墙面的整体平整
在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象,发现空鼓及时整改,来保证面砖的的施工质量
8、屋面保温及防水工程 8.1屋面保温:采用新型防水材料轻质砼找坡
本月份计划7#、10#、14#、15#小高层准备进入施工
8.2屋面防水:屋面防水工程是最易发生渗漏的,是常见的质量通病
为防止此类质量通病的出现,在总结其它工程经验的基础上,要求幢号监理员进行全过程旁站监理,防水工程施工完毕后进行注水,进行48小时蓄水试验
直到没有漏水点合格为止
9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装 9.1目前有四幢小高层进入窗安装,各种门、窗安装前为防止安装出现偏差,造成安装完成后重新调整困难或不易调整,安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的,由安装施工单位负责自行处理调整,总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的,造成的质量缺陷由总包施工单位负责,划清责任,为安装工程打下良好的基础
9.2为控制好安装工程质量,保证原材料的产品质量是合格的,加工制作的成品是合格品
制作的成品进场后,由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实,合格后方可开始安装
9.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生,我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度,幢号负责人加强了巡检频率,发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位,要求施工单位必须清除原发泡及打胶,重新发泡和打胶,经检查合格后方可抹灰贴砖施工
10、安装工程 10.1我们项目部根据**小区安装工程自身的特点,让施工单位编制施工方案时,重点突出以下二方面的内容:一是施工准备工作,二是策划施工活动过程
施工配合多:该工程由多家施工单位同时施工,安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合,以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求
10.2安装工程前期施
为提高施工准备工作的质量,加快施工准备工作的进度,必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作,并要做到统一步调,共同做好施工准备工作
10.3技术准备;项目部专业人员在尹经理带动下,认真熟悉和审查施工图纸,了解设计者的意图,结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸,进行纵横比较和联系,使水、电、通风专业相结合、相对照
发现有不合理或有疑问的地方,及时作好记录,作为日后图纸会审的内容,并把会审记录作为资料保存好
了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置,并结合土建结构施工图纸,核对总包单位已留孔洞的标高、坐标,以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响
编制施工图预算,列出各分项工程的工作量,并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况,并汇总成表,以便为材料准备提供可靠的理论依据
审核安装工程施工技术方案,确定采取的技术措施,保证施工技术既合理先进又能提高施工进度,缩短工期
编写详细的安全和技术方面的交底记录
交底内容应具体、明了且具有针对性,以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求
四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展 目前四幢小高层已主体结构验收,高层主体结构才完成70但还存在很多问题,需要克服、改正,以求完善,使管理水平再上一个新台阶
1、进一步完善、细化各种规章制度,不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度促使所有的管理人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”
2、加强业务培训,利用业余时间学习,特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握,使得自我的知识得到更新
同时学好工程预结算,对施工单位工程量认真核对,降低企业成本
作出贡献
3、工程开发项目确定后,就应进入“早谋划、早安排”的程序
加强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后准备工作,特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作,做到有备无患、恰好衔接
4、协调好各方之间的关系,特别是与监理单位的关系,如何调动监理人员的积极性,充分发挥监理人员的潜能,实现“小业主、大监理”的管理模式,是摆在我们面前的大难题和大课题
因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低,而且责任心较差,监督不到位,监理工程师人员数量不足,不能满足工程管理的实际需要
5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差,技术水平低下,不能满足施工管理的实际需要,比如:不会编制施工组织设计及施工方案,照抄照搬,不符合本工程的实际,对施工图纸不熟悉,吃的不透,不求甚解,不能正确的指导施工
造成返工现象严重
同时,自检体系不健全,有些单位根本不自检,只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改
既影响了工期,又保证不了工程质量
有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料,以次充好,质量意识不高或者严重的说没有质量意识,使得工程质量很难控制
如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态,靠承包人的修养和素质,其后果是不堪设想的
因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的
6、**工程项目部一部在实际工程管理中,虽然取得了一定成绩,但还是存在着一定的缺点和错误,我们有决心克服缺点,总结经验,不断丰富和完善自我,在探索和摸索中发展自我,以取得更佳的业绩,回报地产领导及上级对我们的支持和信任,回报广大业户和社会,为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量
**工程项目一部