央企信托-281号山东济南章丘非标政信

摘要： 罕见区域！市场首融！稀缺非标！交易对手资产总计约近1000亿！AA+融资方！当地第一大平台直接融资！济南都市圈！东部强省省会城市！ 【央企信托-281号山东济南章丘非标政...

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罕见区域！市场首融！稀缺非标！交易对手资产总计约近1000亿！AA+融资方！当地第一大平台直接融资！济南都市圈！东部强省省会城市！

【央企信托-281号山东济南章丘非标政信】
【要素】4亿，24个月，按年付息，资金用于偿还金融机构借款
【预期收益】100万 6.4%；300万 6.5%
【融资方】济南章丘控股集团有限公司，济南市章丘区财政局100%控股，章丘区第一大平台。截止2022年末，公司总资产 577.80亿元，主体AA+，是济南市章丘区最大的基础设施建设主体。
【担保方】章丘市惠农新农村建设投资开发有限公司，实际控制人为济南市章丘区财政局。截⽌2022年末，公司总资产412.56亿元，实力强劲。济南市章丘区较大的基础设施建设主体。
【区域介绍】济南市，别称“泉城”，山东省辖地级市、省会、副省级市、特大城市 、济南都市圈核心城市，国务院批复确定的环渤海地区南翼的中心城市。2022年全市地区生产总值为12027.5亿元，全省排名第2，全年一般公共预算收入1001.1亿元。章丘区，济南市的副中心城市，全国综合实力百强区第56名，2022年完成生产总值1120.7亿元，2022年全区一般公共预算收入实现54.20亿元，经济实力全市排名第7。政府负债率仅14.36%。

无关内容：

    那些做的好些的企业所培训出来的项目经理在项目管理方面的技能更为丰富，知识更为渊博

    但是，一家企业对待员工培训的方式只是其整个企业文化的一个方面而已

    对企业的项目成功率产生影响的因素还有很多很多

    下面就让我们来看看其中的两个方面：企业文化和企业结构

     　　企业文化对项目成功率具有巨大影响 　　一家企业的企业文化对其项目成功率具有巨大的影响

    希望大家明确一点，我在这里提到的项目是指整个企业范围之内的所有项目，而不是某一个特定的项目

    文化一词通常意为“我们在这里的做事方式”

    设想一下，现在有人问你“你的企业的项目成功率如何·”

    如果你说“我们在这方面做的很差”，那么你的回答正是你对自己企业的文化的一个方面的理解

    在很多领域，企业文化都会对项目成功率产生重要的影响

     　　方法定位 　　很多企业都拥有很好的项目管理方法，员工在进行项目时通常都会遵循这些方法

    这可能也是整个项目取得成功的最重要的因素之一

    如果你的企业能够遵循一种好的、可以不断升级的项目管理方法，那么企业在项目管理方面不断取得成功的可能性就越大

    整个项目小组通常都了解如何制定和执行工作计划，并且能够利用标准化的方法来有效地对风险、变化范围和各项问题进行控制

     　　统辖 　　很多企业都有自己的项目管理方法，但是却得不到遵循

    这突出的反映了管理统辖的问题

    简单的说，统辖是一种管理职能，是确保员工做他们应该做的事

    一般来说，如果企业的管理结构能够积极参与项目并对项目抱有足够的兴趣，如果项目经理能够确保企业的项目管理方法得到遵循，企业的项目管理取得成功的机会就会增加

    如果每个项目经理都按照自己的意愿行事，置企业的项目管理方法于不顾，那么企业的项目就很容易遭到失败的命运

     　　有些企业在培训项目经理方面工作做的很差

    一般来说，这些企业的培训工作从整体上就很差，而不只是在项目经理的培训方面存在问题

    如果项目经理普遍没有掌握正确的技能，那么企业的项目管理是很难取得成功的

     　　角色与职责 　　在成功的企业当中，大家一般都了解自己在项目当中所扮演的角色，知道自己的职责所在

    这里所说的“大家”包括积极的主办人，感兴趣的客户和忙碌的管理股东

    比如说，主办人需要担当起质量担保人的角色，要支持企业正在进行的项目

    如果企业开始进行项目时给项目经理留下了权力真空，那么项目就不会不断的取得成功

     　　企业的项目能否取得成功，最重要的一个因素可能就是企业文化了

    如果企业在成功完成项目方面存在困难，是不能够责备项目经理的

    因为他们只不过是在一种并不能够为他们提供支持的企业文化里工作

    管理人员，包括企业的领导人在内，都需要提升项目文化并对其进行评估

    除非企业文化发生改变，否则的话单凭项目经理的努力是远远不够的

     　　企业结构对项目成功率的影响 　　一家企业的企业结构也会对项目成功率产生一定的影响，对项目的成功起到支持或阻碍的作用，只不过它的影响同企业文化的影响相比要小得多了

    之所以说它的影响要小得多，是因为从某种程度来看，企业结构是可以改变的

    事实上，企业可以经常的对自己的章程进行修改，有些公司也正是这样做的

    而从另一方面来看，企业文化可不是能够轻易改变的

    一家大型企业要建立起一种优秀的企业文化有时要花费很多年的时间

     　　有些企业的企业结构会削弱其成功完成项目的能力

    首先就是那些项目小组进行支持工作的企业

    如果企业的项目部门也进行支持工作，那么这通常就意味着支持工作将成为压倒一切的重点

    如果想要把精力从支持工作转移到项目工作上来，项目小组要承担多项繁重的工作任务，通常很难按时优质的完成项目

    如果企业的员工队伍规模很小，那么这种结构对企业来说可能是一种不得已的选择

    例如，在我工作过的最后那家公司，我们只有十五名员工，这些人要承担起支持、项目和改进的工作

    但是，我们没有足够的人手来专门从事支持或是项目工作

    这就使得项目目标的完全实现变得非常困难

     　　企业结构同样可能会阻碍其共享资源的能力

    比如说，如果你的项目小组需要一位在某一方面具有丰富经验的专家的帮助，由于受到企业结构的影响，你可能很难同另外一个职能部门共同分享这名专家

    这有时也同企业文化相关

    可以问问自己，如果采用一种不同的企业结构是否能够起到帮助作用

    如果能的话，那么可能就是企业结构存在问题

    而如果不能的话，那么可能就是企业文化不能够为资源的共享提供支持

    例如，我曾经在一家饮料公司工作，公司的管理小组为了建立起一种浓厚的在项目之间共享资源的企业文化花费了两年的时间

    但是，新的CIO和新主管的到来使一切的努力都付诸东流了

     　　总结 　　很多因素都会对企业的项目成功率产生影响

    企业文化是一个广义的概念，也是最重要的一个因素

    想要提高项目成功率，企业不能够在单独的项目上做文章，而是应该从广义的角度对企业文化进行判断与衡量

     　　企业结构同样也会对企业的项目成功率产生影响

    它能够决定企业对项目的关注程度以及企业内部资源共享的难易程度

    企业文化问题的解决对企业结构问题的解决是会起到积极的影响和帮助作用的

     无法达到约定期限竣工时，就会采取的相关行为，因此在取得发包方的同意后就会进行分包，而分包合同自然需要进行书写的

     一、工程劳务分包合同书主要内容有哪些 　　1、明确工程名称、施工地点、分包工程项目及范围、工程造价、施工期限及其他双方认为应明确的事项

     　　2、总包单位的主要职责: 　　A、组织审查分包单位编制的施工组织设计(或施工方案),安排施工计划和综合进度计划,组织分包单位配合总包进行施工

     　　B、向分报单位提供有关施工图纸和技术资料；审核并签定分包单位编制的施工方案及施工图预算；对分包工程的进度、工程质量进行检查监督

     　　C、为分包单位创造条件:做好分包单位需用的施工现场的场地平整；清除地上地下障碍物、接通分包单位施工用的水源、电源；修通道路；铺设塔吊路基；提供材料设备堆放场地；疏通现场积水；安装夜间施工照明等

     　　D、负责办理拨款签证和竣工验收手续

     　　3、分包单位的主要职责: 　　A、参加总包组织的编制施工组织设计(或施工方案)和综合进度计划的工作,编制分包工程施工组织设计(或施工方案)和施工图预算,送总包单位审核签认

     　　B、按施工方案和施工进度计划组织施工

     　　C、严格做好施工记录

    工程竣工后,及时将有关技术资料按规定退还给有关方面

     　　D、配合总包向建设单位办理竣工验收及移交手续

     　　4、任务范围及施工责任划分

     　　5、施工技术资料管理:包括总包应向分包单位提供的文件和分包应向总包提供的资料两部分

     　　6、预结算及工程款拨付办法: 　　A、施工图预算编完后,送交总包单位审核

    审定后的工程预算造价,作为总分包单位签定合同的工程造价

     　　B、工程款拨付的规定

     　　C、工程竣工并经总包(或建设单位)验收后,双方及时办理竣工结算,具体要求可在总分包合同中规定

     　　7、设计变更及经济责任: 　　A、凡是由于建设单位的责任造成的设计变更,影响分包工程甚至总包工程正常施工导致工程停工时,应由建设单位负责赔偿其全部损失,影响工期的,工期应响应顺延

     　　B、由于总包单位责任而造成分包工程须变更设计时,必须征得设计单位同意,并办好洽商手续

    若因此而影响分包工程正常施工或导致停工的,由总包单位负责赔偿经济损失

    工期相应顺延

     　　C、凡因分包单位责任影响总包正常施工甚至导致总包停工时,其经济损失由分包单位负责赔偿,工期不得顺延

     　　8、工程质量及竣工验收: 　　A、工程质量检验标准:以施工图及说明书、国家颁发的施工及验收规范和质量检验评定标准为依据,如两者或三者之间的要求有矛盾时,以施工图设计要求为准

     　　B、隐蔽工程验收:分包单位应于验收前48小时以书面形式通知总包单位(安装工程还需由总包单位通知建设单位)到现场检查,经检查合格后,共同办理隐蔽工程验收手续

     　　C、设备安装工程中,凡需由总包单位在施工中预留的各种孔、洞、沟、槽或预埋铁件等,如果在土建施工图纸上有注明的,由总包单位负责预留埋设

    分包单位如需在已作完的土建工程上打眼凿洞时,一律必须通过总包单位同意,并负责保证土建工程的结构和装修质量

    若有损坏,必须承担全部责任

    总分包在施工中应相互注意保护成品,如施工中损坏成品时,所需一切修理费用由责任一方承担

     　　D、竣工验收:分包单位应在工程竣工前10天向总包单位提出书面的"竣工验收通知"(安装工程还需由总包单位通知建设单位),总包单位应按期组织验收

    验收合格后,两方或三方应及时办好"工程竣工验收证明书"

    在竣工验收时,如发现工程质量有不符合验收标准者,属于分包责任造成的,分包应在商定的期限内负责修完,待符合验收标准后,再进行办理验收手续

    验收完后,交给总包负责保管

     　　9、总包在施工现场应给分包提供食宿和生产设施的方便

     　　10、奖励与罚款应明确规定,总包分包在工期和质量方面各自承担的责任,并规定针对责任所进行奖惩的具体数额

     　　11、仲裁:总分包合同在签定和执行过程中发生争议时,双方应协商解决,协商无效时,可报主管部门仲裁

     二、工程劳务分包是什么 　　劳务分包，又称劳务作业分包，是指建筑业企业或者专业承包企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务作业分包企业完成的活动

    工程的劳务分包，一般不需要发包人或者承包人的许可

    业主不得指定劳务承包人，劳务承包人也不得将该合同项下的劳务作业转包或再分包给其他相应资质的劳务承包单位或者他人

     　　在1997年颁布的《中华人民共和国建筑法》中、以及此后颁布的《中华人民共和国合同法 》、均提到分包的概念，但该分包的概念均属建筑工程的分包，不涉及劳务分包

    2001年建设部颁布的《建筑业企业资质管理规定》首次界定了劳务分包的概念，将建筑业企业资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列

    并规定取得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或专业承包企业分包的劳务作业

     　　在劳务分包中，劳务承包商仅提供劳务，而材料、设备及技术管理等工作仍由总承包提供

    劳务分包纯粹属于劳动力的使用，其他一切施工技术、设备、材料等均完全由总承包单位进行负责

     三、劳务分包的特征 　　1、劳务分包是总承包合同的从合同，是依建设工程施工合同存在为前提唯一要件的，没有建筑工程施工合同就没有劳务分包合同

     　　2、劳务分包的内容是建筑工程中的劳务，因此劳务分包合同是包工不包料或者是包工包辅料的合同

     　　3、劳务分包的主体是有相应资质的企业

    劳务分包的发包人是建设工程总承包人，也可以是专业分包的承包人；其承包人是具有相应资质的劳务企业

    由于劳务合同的主体是企业，构成的是企业之间的法律关系；因此，劳务分包合同不是劳动合同

     　　4、劳务分包无须经发包人的同意

    劳务分包仅存在于施工劳务的承发包之间，其内容的是施工劳务而非分部分项工程，劳务分包与发包人没有直接的法律关系，总承包人或专业分包的承包人发包劳务，无须经过建设单位或总承包人的同意

    而依据《建筑法》第二十九的规定，工程分包必须经建设单位同意

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