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央企信托-729号盐城大丰永续债】：2年，3亿，7%，按年付息，“AA+”融资方+AA担保方；新闻资讯：了解每一道工序的时间，最合理的安排工作 &... 
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新闻资讯：
了解每一道工序的时间，最合理的安排工作在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作
用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图
根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查
以上工序可以合理安排，有些工序可以同步进行，从而保证工程的设计、施工可以在第一时间进行
二、在工程设计阶段 首先，我们应该与企业工艺部门、生产制造部门、工厂工程部及其他各相关部门进行充分沟通，了解生产工艺及设备的各种数据，结合设计规范在合理的规定时间内让选定的设计院设计出初步方案图纸，交给企业各相关部门审核确认，同时与政府各部门进行初步设计方案审核，审核通过后交给设计院设计并及时与设计院、企业各部门沟通变更，在规定的合理时间范围内设计出完整的达到生产工艺要求和使用功能的施工图纸，由消防、环保、规划、图纸审核部门的审核
同时由我们编制招标方案说明，统一规定施工企业的报价范围，应提供的资料
由选定的几家施工企业进行投标
报价范围应包括临时设施费、文明施工费、安全措施费及施工图纸上的全部内容，报价采用综合报价方式
应提供的资料有临时设施总平面布置图，施工组织设计方案，安全施工方案，企业信用手册，企业施工建造项目简介，企业资质证书，企业经营许可证
施工进度安排等资料，对各施工单位进行综合评定，选出有经验有责任的施工企业
三、项目施工阶段 在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的
主要是对工程施工的进度、质量、安全上的管理
1. 进度计划管理 工程项目施工期的进度计划管理可以划分为土建结构阶段、机电管线敷设阶段、装修工程阶段、设备安装阶段、在进行各项工作时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能把各阶段的工程项目独立的去看，要用系统工程的方法去处理整个工程的进度
现场施工由项目经理统一协调、把握，土建机电的各分部分项工程的负责人要及时沟通、发现问题要及时汇报项目经理，由项目经理与各负责人相互协调解决，保证工程能够在规定期限内完成，对日程进度管理是根据工程总进度计划编制月度、旬或周工作计划，必要时可以以天为单位编制工作计划
将总进度计划进行细化，便以总进度计划的实施和把握，对月度、旬或周工作计划比总进度计划有拖延的，要找出原因并及时解决，确保总进度计划的实现
2. 工程质量管理 工程质量的管理主要是对人员、材料及施工技术、成品保护的管理，对人员的管理即对承包方现场管理人员的协调管理，在工程施工前应先对管理人员进行质量教育及技术交底工作，树立人员的质量意识
对施工现场管理人员要实行激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量
对材料的管理主要是对原材料的质量控制，材料进入施工现场使用前，必须按材料审批制度办理材料审批手续
应该检测的材料必须检测，工程材料在施工前必须得到甲方及监理单位认为后方可施工安装
每道工序都必须拍照留底
在施工技术上必须与监理单位相互协作，对施工的每道工序要严格把关，上道工序达不到质量验收标准的不能进入下道工序施工，施工过程中出现了质量问题要第一时间与监理统一协调，要求施工单位及时整改解决
保证工程的质量
对已施工完成的成品或半成品，施工单位必须进行成品保护，对在成品或半成品的工作区域内有多工种交叉作业的存在，应由其他工种对成品完成单位交付合理的的配合使用费，由成品完成单位对现场成品进行管理
该点应在合同内体现
3. 工程安全管理 在组织工程项目施工的同时，必须同时做好项目工程安全文明管理
对有安全隐患的工序要有施工技术安全方案，并严格按照技术方案执行
对施工现场要定期进行安全检查，定期召开安全动员大会，施工现场应有专职安全保卫人员巡检
对施工过程中安全设施、安全部位应加强检查及时围护
对临时用电设备、临时消防设施应及时检查维护
施工现场使用施工用料堆放应符合材料管理要求，废弃物分类堆放在制定位置，符合环境管理要求，施工现场清洁工作做到随时完成随时清理
当天的垃圾当天清，临时电无私拉乱拉现象
施工用临时通道要保持畅通、进出口应设置洗车台，进出车辆必须清洗干净
以上施工阶段管理必须在合同的补充条款上清楚明确的体现，以便施工现场能够更好的管理
四、工程竣工移交阶段 在工程竣工移交前，由业主、监理、施工单位进行初步验收，对施工的质量、外观进行验收、提出问题，要求施工单位必须在规定的时间内整改完成
对竣工图纸必须由施工单位针对现场施工变更进行更改后绘制
竣工资料必须齐全满足工程备案要求
工程竣工后必须由质检、消防、环保规划等相关部门验收后方可正式使用
施工过程工种多，管理过程也比较复杂
本文主要针对各个工种间的协调关系对施工现场管理的影响及解决方法
关键词：施工管理；原因分析；施工协调 建筑工程质量的控制与提高，涉及到设计施工管理的每一个环节
施工管理，特别是各专业工种之间的协调管理，是关系工程质量优劣的重要因素
施工中因协调配合上的小小失误，都会给工程质量带来严重的隐患和问题，同时造成经济损失
1 各专业协调的重要性 建筑对于现代社会是必不可少的，然而万丈高楼平地起，每一栋建筑物都需要多方面的通力合作才能完成，无论是民用住宅、工业厂房、还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的
即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，都直接关系到工程的质量和安全
每一个建筑工程项目，都会或多或少地具有施工工艺复杂、材料品种繁多、各种施工工种班组交叉施工频繁等特点，如果各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，处理得不尽人意，到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工现象，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量问题和安全隐患
2 从技术质量和管理上分析原因所在 出现问题的原因有很多，牵涉到从设计、施工、甲方、监理，多单位部门、多专业技术工种的方方面面，但归纳起来主要有如下几点： 2.1 从技术质量的角度分析 由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有建筑、结构、水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、网络等
同时安装的质量技术要求也越来越高
每一个专业既有自己的特定位置空间，技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求
如果我们在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线，设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题
2.2 从管理的角度分析 由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，各有各做，出现问题互相推卸责任，甚至人员不到位的现象时有发生，关键时候没有人员指挥，从而造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性
此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理
加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，等等
都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因之一
再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握；有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术的应用，而施工管理人员对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题
3 施工协调的方法 从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现
但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出的，也是很伤脑筋的，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢？ 3.1 充分认识协调工作的重要性 工程中各专业的交叉部位多数都是一些小的东西，一般情况下对工程影响不大
但有时也会出现一些较大的问题，让我们很难补救，甚至无法挽救
即便是这些小的问题，如果事先不设法考虑解决，事后处理起来也很麻烦，有时甚至要花几倍的代价，而且还会影响工程的质量，造成经济损失
作为工程的建设者、管理者，从设计、监理、到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题
同时，从提高行业标准，施工和管理水平上讲，做好各专业的协调工作也是十分必要的
作为有关的技术管理人员首先要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作
3.2 加强管理，建立科学的管理模式 对一个工程建设项目来说， 由于所包含的单位工程、 分部分项工程较多， 影响工程质量、 进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐
这就要求施工企业人员做好技术交底、进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以求保证施工质量
同时建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序，每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准
根据施工合同要求，积极配合与接受 监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量
? 3.3 加强协调管理的具体措施 （1）技术协调
加强图纸会审与交底是技术协调的重要环节
图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点
进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题
（2）管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套建全的管理机制，通过管理协调以减少施工中各专业的配合问题
首先建立以甲方、监理为主的统一领导，由工程的项目经理统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为管理人员，首先必须熟悉整个建设项目的施工图纸，结合具体的施工合同和相关的规范要求，最大限度地对各道施工工序，各分部分项工程进行优化，同时结合场地的可利用空间、资源、气候等条件，从大到小，由面及点，合理做好施工组织计划，确保施工过程中各个环节均处于受控范围之内
其次建立问题责任制度，落实每一个人的责任制度
同时建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性
必要时需制定岗位出勤制度，确保人员 到位
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度，实行多方面一齐验收，做好验收签名记录，隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易出现，同时也最容易解决和补救，通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小
（3）组织协调
首先编制科学合理的施工组织设计方案，能有效指导现场施工，全面控制现场的施工生产活动，合理有效地配置有限的资源，对临时设施搭设、机械设备安装、材料构件堆放等都应进行全面规划，对于同时作业的工种作合理安排
其次建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题
对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任
这些只有在统一的领导基础下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处
3.4 发现问题总结经验 施工中会出现各种各样的问题，协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地吸取前人的或者是以前工作中的经验教训
施工中协调部分的常见问题： 电气部分与土建的协调：各种电气开关与门开启方向之间的关系，暗埋线管过密（配电箱出线处等）对结构梁板的影响，线管在施工中的堵塞等
给排水与建筑结构的协调：卫生间等地方给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置，以及管线标高，部分穿过楼板水管的防渗漏
建筑的外表、功能与结构的关系：各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系，施工的特点、要求
各辅助专业之间的协调：各种消防、通风管线穿梁时，楼面净空是否影响结构与使用，大型设备的安装通道，附件的预埋精度，以及弱电系统、控制系统等
3.5 提高专业管理人员、施工人员的业务水平、综合素质 产品质量的好坏与从业人员的水平素质密不可分
在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握
培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗余力，不留后患
4 结束语 施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎
只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患处理在萌芽状态，并保证工程质量
作为工程技术和管理人员，必需从技术管理入手，认识协调工作的重要性，总结改进现行的管理模式，进一步提高工程质量及施工管理水平
央企信托-729号盐城大丰永续债