央企信托·东部省会标债

东部强省省会城市标债，携手大央企信托，绝版首发，不容错过！
【央企信托·东部省会标债】
【要素】规模2.5亿，期限不足24个月（固定2025.05.28到期），每年5月28日付息。
【税后收益】50万起 6.9%，300万起 7.0%
【资金用途】投向发行人在银行间市场发行的债券（债券简称：20**集团PPN001）
【发行人】**集团，AA公开发债主体，是省会城市下辖区的第二大平台，区财政局是其100%实控人；公司作为区域基础设施投融资及建设主体，在区域经济发展中有举足轻重的作用；2022年末，公司总资产超百亿元，年营收超4亿元；公司主要通过发行债券和银行贷款融资，本次是公司的信托首发，且是投向标债，体现省会城市区域信用，其还款意愿和还款能力非常强。
【差额补足人】**控股集团有限公司，AA+公开发债主体；公司由区财政局100%持股，是区内第一大平台；公司资信非常好，负债结构合理，债务负担轻，对本项目差额补足还款的能力非常强。
【区域】**区，作为东部强省的省会辖区，该区2022年GDP超千亿，公共预算收入超40亿元，地方政府负债率低于15%，债务负担轻，资源调动和财政支持能力，非一般政信项目可比。
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优质知识分享：

而且依赖于材料科学、机械工程、能源与动力工程、电子、通讯、自动化、计算机科学等一系列相关学科的进步

    超高层建筑的发展同时也为这些学科的发展提供了巨大动力与展示舞台，因此超高层建筑的发展极大地带动了科技的发展与进步

       关键词 ：超高层建筑 利弊    1. 超高层建筑的界定     对超高层建筑的界定不同国家有不同标准，联合国教科文组织所属的世界建筑委员会1972年召开的国际高层建筑会议，将9层及以上的建筑定义为高层建筑，40层以上（高度在100米以上）定义为超高层建筑

      根据我国《民用建筑设计通则》和《高层民用建筑设计防火规范》规定，建筑高度超过24m即为高层建筑，超过100m的均称为超高层建筑

        2. 我国高层建筑发展趋势分析    自1990年建成的北京京广中心首次超过200m以来，我国高层建筑正迅速从沿海特大城市向全国大中城市发展

    1996年相继建成深圳地王大厦（69层，高度383.95m）和广州中信广场（391m）；1997年上海金茂大厦（420.5m）结构封顶，上海环球中心开始前期工程

    目前，我国已成为世界上超高层建筑发展的中心之一，体形独特的CCTV大厦结构已经竣工，432米高的广州电视西塔目前已于2009年9月竣工，在建中的我国第一高楼、主体高度580m的上海中心大厦将于2014年竣工交付使用；目前世界十大超高层建筑排名中有7座位于我国

    超高层建筑作为现代经济社会建筑业发展的一大主流，是经济社会发展的标志，他正在不断的改变我国城市的经济结构与城市景观

       3. 超高层建筑的优点    3.1提升城市和国家形象  高大建筑一直是人们展示发展成就的重要手段，超高层建筑作为现代建筑技术的结晶，自然而然地成为展示发展成就的有效手段

    由于超高层建筑的位置险要、造型突出、视觉效果强烈，往往会成为所在城市和国家的“名片”

    如上    海金茂大厦，新加坡双子塔，曼哈顿帝国大厦和世贸中心，都已成为当地的地标性建筑，大大提升了其国家和城市的国际形象

        3.2 适于生活、工作  与普通多层建筑相比，超高层建筑景观效果好；而且高处的湿度小，远离汽车尾气和尘埃，空气质量优良，受干扰程度小，远离空气和噪音污染，是比较理想的居住环境

    ;另外，超高层建筑将工作和生活设施集约化，一般性的工作和生活问题在建筑内部就可以解决，这样不仅给人们生活工作提供了方便，而且可以缓解城市交通等方面的压力，大大提高了生活效率

     3.3 节约用地  超高层建筑的土地利用率高、容积率大

    上海金茂大厦占地面积2.3万平方米，如果不建造超高层建筑，而是建造10层的高层建筑，就是整个场地全部建满也不够

    通过发展超高层建筑，金茂大厦在不到3000平方米的土地上获得近200 000m2的建筑面积

    土地资源得到充分利用，其他区域才能用于绿化，改善人们生活

    超高层建筑的发展大大提高了土地集约化的利用水平

     3.4促进科技进步  超高层建筑的发展不仅得益于土木建筑工程学科中的各学科的发展，而且依赖于材料科学、机械工程、能源与动力工程、电子、通讯、自动化、计算机科学等一系列相关学科的进步

    超高层建筑的发展同时也为这些学科的发展提供了巨大动力与展示舞台，因此超高层建筑的发展极大地带动了科技的发展与进步

        4.超高层建筑的弊端    4.1 超高层建筑建设成本高，运营费用高  由于超高层建筑体型巨大，功能复杂，对于抗风、抗震、消防等方面有着极高要求，施工难度大，因此在设计、材料、建造上有着更严格的要求，由于这些特殊的要求，超高层建筑的成本将大大提高

    实践证明建一栋200米高的大楼成本远比建4栋50米高的楼房的成本高

    由于超高层建筑的地理位置特殊，建筑设施的保养、维修、更换成本也将会是一笔不小的开销，这就大大增加了建筑的运营费用

      4.2 超高层建筑存在安全隐患  建筑装修中往往会使用大量的可燃性建筑材料，建筑内部还分布着大量的电线电缆，一旦发生火灾，火势蔓延将相当迅速

    同时由于超高层建筑楼层过高，人员疏散、逃生、灭火工作将会相当困难

    消防部门的高压水只能达到几十米，而云梯车最高也只能达到100米，高楼层中的人员也难以自救，因此万一事故发生往往会造成重大伤亡

    2010年11月15日上海余姚路胶州路一栋高层公寓起火，这是一栋高达28层的教师公寓大楼，其中底层为商场，2~4层为办公，5~28层为住宅

    由于救援难度大，事故共造成58人死亡，70余人受伤送医，56人失踪

    另外超高层建筑中普便使用的钢结构体系耐火性能较差

    钢材在700℃高温下救赎丧失承受能力，导致楼梯坍塌，这也正是美国9·11事件造成巨大伤亡的原因

        4.3 超高层建筑会对环境造成影响 超高层建筑容积大、人口集中，将给附近城市交通、消费、治安等日常生活造成巨大压力，过多的超高层建筑集中在城市中心区，一方面会导致城市功能区规划不均衡，另一方面会对周边地面自然环境造成影响，如影响采光、空气流通，造成光污染等

    另外，由于超高层建筑的盲目建设，许多历史名城的风貌古迹受到严重破坏，盲目学习国外的建筑风格、高楼与古建筑混合也打破了以前和谐的布局，造成另一类损失

        5.结论  社会需要发展，建筑技术也需要进步，超高层建筑的发展前景现在还未成定数，智能建筑、水下建筑、生态建筑等同样也是建筑未来研究的方向

    所以一个城市或企业在决定建造超高层建筑前一定要从安全、环境、实用性等多方面全面考虑，改变以前以超高层建筑作为商业招牌的观念

        参考文献  【1】超高层建筑利弊分析综述 于定富 西安建筑科技大学建筑深圳设计分院 2008 【2】混凝土结构（中册） 东南大学 同济大学合编 2005 【3】高层建筑的起源、发展与未来（二）胡玉银 2006.12 【4】高层建筑施工技术【M】 李惠强 2005.  【5】超高层建筑利弊分析 岳世宏 陈淑贤 2007.9  【6】百度百科 http：\baike.baidu.com  管理施工技术

    建立技术管理模式可以组织各项技术工作，形成科学的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，以达到高质量的、全面的完成施工任务的目的

    技术管理模式的建立是技术管理重要性的体现，也是达到项目承建商和分包商双赢的基本手段

      　　关键词：技术管理的意义 面对问题 完善技术管理模式 　　  　　一、建筑工程技术管理对工程的现实意义  　　1、技术管理的重要性  　　（1）目前建筑工程对技术条件和技术装备的要求较高，这就要求企业必须具备一定的技术条件和技术设备才能完成更高要求的建筑工程，从而在市场中得到认可和发展

    然而具备了高技术和先进装备的同时，对这些资源的管理也提出了更高的要求，所以技术管理对于企业的资源的高效利用有着重要的作用

      　　（2）建筑施工的特殊性决定了技术管理是不可或缺的

    建筑的类型、样式众多，规模要求也各有差异，施工的过程中时间因素、气候因素、地质因素对建筑工程也有着较大的影响

    另外，在施工的过程中多个工种的交叉施工、各种技术的综合利用也是对管理的一个考验

    而技术管理的重点就是对技术的组织和协调，并使之达到设计要求，所以技术管理在复杂的建筑工程中是一个重要的串联性管理

      　　（3）有利于对新技术的开发和利用，以此提高工程效率

    目前，建筑行业的发展带来了新工艺、新技术、新材料的广泛应用，同时也给工程带来的是结构的复杂、功能的创新、施工技术的新颖等，这都给施工工艺和技术达标带来了前所未有的困难

    所以只有提高技术管理水平，以更加合理的管理模式来管理建筑施工中的各种技术实施，这样才能保证新技术体现其独特的优势，提高施工的质量和施工的效率并切实的降低成本

      　　2、技术管理的含义 　　 建筑施工的复杂性决定了施工技术活动也是多样的、复杂的，这里的技术活动主要就是指：熟悉会审图样、编制施工组织设计、施工工艺管理、技术变更、质量检测、竣工验收等，涉及到施工技术的各项要素

    建筑施工的技术管理，主要的含义是：对构成施工技术的各项要求和施工中的各项技术活动，利用科学的管理方进行计划、组织、决策、并使之成为现场指挥、控制、调节施工活动的具体管理方法

      　　3、技术管理的作用  　　施工技术管理在施工中的作用是：保证施工各项技术操作规范，施工顺序正确，施工技术应用合理等

    例如：在建筑施工的过程中顺序一般为先地下后地上，先主体后装饰，工程一般采用的是自下而上，装饰采用自上而下的顺序

    在电气、采暖、给排水、空调、电梯等安装工程进行的过程中进行预埋、预留位置、尺寸、调试等管理，以保证整体工程的正常进行

    在装饰工程的顶棚抹灰和地面施工过程中应当先施工楼面，然后再棚顶这是因为楼地面工程的施工工艺是：清理基层―弹线―润湿―刷结合层―浇筑基层

    这样的施工过程对棚顶会造成一定的污染，其中水的作用会造成抹灰层和混凝土之间的结合力，造成棚顶灰层的质量问题

    这些都说明了技术管理在施工过程中对施工工艺的顺序、采用技术等的管理和控制，并以此保证施工过程的规范和合理，并最终达到提高质量、减少返工、提高效率的目的，这就是技术管理的作用

      　　二、目前技术管理模式面对的问题  　　1、项目化技术管理的要求

    体制改革带来的是机构建制的改变，也使得基层作业施工单位出现了一定的变化，原有的施工组织体制即：集团―子公司―施工队这样的三级管理体制，因为其存在管理人员多、设备资源配置效率低下的缺点已经退出了技术管理的舞台，取而代之的是项目管理的新型管理模式，也就是由独立的项目管理组织代替了原有的逐层管理的旧模式，整个施工过程的管理由项目管理团队统一负责，并以此建立起简单化的直接管理体系，在这样的体系中技术管理如何组织起有效的管理模式以适应项目管理的需要是目前的新课题

      　　2、管理资源配置是技术管理的所要面对的另一个难题

    生产规模的高速扩展，很多的企业都在建筑行业高速发展中获得了壮大和发展的机会，也取得了成功，但是在高速发展的过程中其管理资源的补充出现了明显的滞后，这就使得在一些项目管理中缺乏专业的技术管理人员对工程的技术管理进行有效的控制和管理

      　　3、建筑企业参差不齐给技术管理带来了现实困难

    建筑行业的发展使得一些企业和个人为了利益而争相进入建筑市场

    这就导致了建筑行业中一些企业的资质欠缺

    这些企业直接影响到了建筑过程中“技术”层面的良莠之分，这就给统一的技术管理带来了一定的难度

    例如：资质较差的企业，会带来一些技术指标要求较低的工程段落，很难达到施工技术要求，从而形成了工程反复的现象，这就给技术管理带来了不必要的麻烦和监控失衡，在次要工程中耗费了大量的管理资源，造成了浪费

      　　三、关于建立技术管理型模式的建议  　　1、双赢观念与技术管理模式  　　（1）双赢的观念就是要在技术管理中让整个管理向着全面化开展，利用大型建筑企业的优势建立起完善的管理体系，在样的体系之下将企业的人才资源和项目工程中分包单位的人力资源和设备资源二者结合起来，寻求优势突出的管理模式，并以此创造出最大的利益

    尤其是在利益分配上，更是要体现出共赢的观念，因为技术管理的目的就是提高质量、提高效率、降低成本、提高利润，所以在管理中要让分包商明确良好的技术管理是获取利益的基本原则，这样就可以建立起行之有效的技术管理模式

      　　（2）完善的合同化管理是管理模式的关键

    市场经济的发展是利用市场规律来获取和保障自身的经济利益

    所以在技术管理中除了建立良好的管理制度外，也要有更加严格的规范来对管理进行约束

    技术管理的模式从某种意义上就是合作的模式，项目中因为分包商的参与，形成了各式各样的合同，这些合同中的规定全部都要和技术相关联，所以技术管理的一个重要核心就是对合同的管理和规范

    这就要求在技术管理模式中，对分包商的分包合同管理是全过程、系统的、动态的

    这种管理也就是在合同洽谈、拟定、签订、生效或者达成的过程中进行全面的技术性监管，将技术要求融入的合同中

    在合同管理和技术管理相结合的过程中不仅要重视签订管理，也要重视执行过程中的监督，这才是技术管理的重点

    这就要体现系统性、动态性

    系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要参加管理；动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别是要掌握对己方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或终止

      　　（3）加强服务和监督是技术管理模式的重要手段

    目前的施工过程中分包商对效益的追求是正常的经营需求

    不过在施工的过程中往往会因为利益的驱使而在技术层面上动手脚，降低质量、偷工减料，减少安全投入，甚至是通过一些不正常的手段来获取利益

    针对这些问题，只有在技术管理中加强技术和规范两方面监管才能达到管理的目的

      　　2、实现双赢就要扩大互补优势  　　（1）首先对分包商的资源进行合理利用

    目前的施工中往往采用的是分包的形式，和以往的管理模式不同的是项目开工后无需建筑企业自主投入大量的人力和设备、检测设备等，可以利用分包商自身或者社会性闲置资源来进行有效和组织利用，已达到施工的设计要求

    这样的技术管理模式可以减少直接投入降低成本

      　　（2）利用分包商的施工经验来完善技术管理的规范

    建筑施工的项目复杂而庞大，项目承包者不可能对所有的项目都了如指掌，这时就需要利用一些有经验的分包商的实际经验来弥补技术管理上的不足

    通过与技术经验的交流来完善技术管理的缺陷，让技术管理完善起来

      　　（3）建立双赢的技术管理可以转移风险

    技术管理的中心思想就是对整个工程技术质量的整体控制，已达到利润最大化

    在双赢的观念影响下，一些大的项目可以通过和资质较高的分包商合作，利用他们承担资金、质量、工期等风险，这样做既可以降低风险，也可以利用风险来约束分包商提高技术和施工质量，达到技术管理的目的

      　　（4）有利于成本预测和控制

    实施技术管理模式的工程,在确定分包单价时,首先要确定一个最低基准，一般是在合同价格基础上扣除税金、现场管理费和项目部应上缴的企业管理费之后的部分；合同价格比较好的项目，也可以根据以往的成本经验确定分包单价最低基准，然后以此为基础确定分包价格，有利于项目部预测和控制工程成本

      　　四、采用技术管理模式中应注意的问题  　　1、在技术管理型模式的探索中，项目部对分包队伍的管理是技术管理面临的难点

    可以从这几个方面开展控制：（1）在选择分包队伍时严格遵循分包商评价程序，严审各种证件和资信证明，严查设备、技术、资金、业绩等综合实力，并对资质过硬、履约能力强、守合同重信誉的分包队伍进行培育，将其纳入项目部的统一管理；（2）提高项目部工作人员的业务素质和业务能力，使派出去的工作人员确实能帮助解决施工中的问题，树立在分包队伍中的威信；（3）加大合同管理力度，依据合同全面约束分包队伍的各类行为

      　　2、如果大型项目也采用技术管理模式，不再添置新的设备，而目前收取的设备折旧费也作为综合管理费挪作他用，企业的优势将不复存在，对今后更大的发展会带来不利影响，所以，应重视固定资产的保值增值工作

      　　参考文献：  　　【1】赖炳喜.建筑工程的管理模式【J】.中国高新技术企业, 2010,(15) .  　　【2】方艳.对建设单位工程管理工作的几点思考【J】.综合经济, 2008,(02) .  　　【3】黄鹤林.浅谈加强市政工程管理的有效措施【J】.科学之友, 2010,(08) .  　　【4】汪运来.浅析高层建筑施工管理【J】.中小企业管理与科技, 2010,(04) .  　　【5】蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析【J】.科学之友, 2010,(08).  　　【6】洪利胜.用科学发展观指导建筑工程管理【J】.企业管理与科技, 2010,(05).  　　【7】孙炎.论高层建筑施工技术管理之我见【J】.企业管理与科技,2010,(04).  　　【8】周友海.论工程管理中的质量终身责任制【J】.现代商贸工业, 2010,(11).  　　【9】邹湘娣.浅议建筑工程项目管理

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