重庆万盛国资债权项目

重庆市市级平台公司担保政信
重庆“一小时经济圈”所在地
国家5A级景区黑山谷·万盛石林所在地
万盛经开区管委会控股平台公司发债➕AA评级市级平台担保➕AA评级债务方➕10.5亿元应收账款➕11.3亿元土地抵押
【产品名称】重庆万盛国资债权项目
【基本要素】一年期和两年期，季度付息。
【预期收益】10-50-100-300万：
12个月：9.0%-9.2%-9.4%-9.6%；
24个月：9.2%-9.4%-9.6%-9.8%
【资金用途】用于重庆万盛智慧农业基础设施建设项目。
【风控措施及亮点】
1、重点国企融资：重庆万xx经营管理有限公司，是万盛区大型国有企业，实际控制人为重庆市万盛经开区管委会，主要负责城市市政设施建设以及土地整治，公司注册资本4.17亿元，截至2022年12月底，公司总资产105.88亿元，净资产76.59亿元，实力雄厚，履约能力强。
2、AA评级平台担保：重庆市万盛xx开发区开发投资集团有限公司，是重庆市政府批准设立的市级平台公司，委托重庆市万盛经开区管委会管理。公司注册资本20亿元，主体评级AA，债项评级AAA，主要负责城市及工业基础设施建设投资，截至2022年12月底，公司总资产595.82亿元，净资产259.31亿元，实力雄厚，担保能力强。
3、应收账款：转让方提供价值10.5亿元对重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司（主体评级AA）的应收账款，覆盖融资本息，为本项目还本付息提供保障。
4、债务人：重庆市万盛xx发投资集团有限公司，是重庆万盛经开区国资中心控股平台公司，公司注册资本1.4亿元，主体评级AA，债项评级AA，主要负责城镇化建设投资，截至2022年12月底，公司总资产193.8亿元，净资产91.89亿元，实力雄厚。
5、重庆万xx限公司提供价值人民币11.3亿元的土地用于抵押担保，抵押率仅53.09%。
【区位优势】
重庆市，长江上游地区的经济、金融中心，国家“一带一路”和西部大开发重要战略节点。2022年，重庆地区生产总值2.91万亿元。万盛经济技术开发区位于重庆市南部、渝黔交界，由市委、市政府直接管理，具有“经开区+行政区”的体质特点，属于重庆“一小时经济圈”，国家5A级景区黑山谷·万盛石林所在地，2022年地区生产总值239.47亿元，财政实力强。

新闻资讯：

是一项综合性的工作

    需要综合研究房屋的建筑功能、工业建筑的工艺及其设备、环境协调、艺术效果以及对房屋结构、设备、施工技术和投资等方面的相互关系与相关问题

     　　首先从环境出发，应尽量避免污染和干扰，统一安排道路、绿化、广场、庭院建筑小品，形成良好的环境空间

    在建筑功能方面，主要是满足使用的要求

    如总体布局中建筑物的朝向；人流交通出入口的布局；单体建筑的平面位置以及各使用空间的相互关系等；工业厂房中工艺流程对建筑的要求；基本使用空间尺度的确定；门窗洞口的开设；采暖、通风、照明的方式等，都是建筑设计应该妥善解决的功能问题，使建筑物成为有机的统一体

    至于建筑的艺术性，尤其是对一些有重要意义的或规模较大的公共建筑，应表达出一定的社会、政治、历史或文化意义和特有建筑风格，符合美学的规律，运用色彩的效果，使设计的房屋在可能的经济条件下获得良好的审美效果

    还可以通过传统和地方特色，或通过其他艺术手段诸如壁画、雕塑、编织、陶瓷等来表现建筑的艺术性

     　　结构设计 　　为了保证设计的房屋能满足安全和正常使用要求，首先要根据建筑布局进行结构设计，使房屋能安全可靠地承受施工阶段和使用阶段的各种作用（见结构上的作用）或荷载，同时还要按国家设计规范规定控制房屋在使用条件下所产生的挠度、裂缝、振幅等不超出限值

    除了上部结构以外，房屋的下部结构如地基和基础也是结构设计的一部分，如地基承载力的确定，沉陷量的控制，天然地基、人工地基的选用，桩基设计或其他基础等的设计

    房屋结构类型，按照结构所采用的材料可分为砌体结构、木结构、钢结构、混凝土结构以及混合结构等

    由于中国地震区范围较广，而沿海又往往有强烈台风，所以抗风和抗震是房屋特别是高层建筑的结构设计重点

     　　设备设计 　　为了确保房屋能满足人们生活和生产的要求，必须配合建筑、结构设计进行设备设计

    凡房屋供暖系统、冷气系统、动力照明系统、通讯电话系统、卫生器具的给排水系统以及通风系统等均属设备设计范围

    对于工业厂房，设备还要满足生产工艺的要求

     　　给排水设计 　　房屋给排水设计通常包括有室内给水系统、室内排水系统、热水供应系统、室内雨水系统、消防给水系统和室外给排水管网设计等（见室内给水和排水）

    至于室外给排水管网设计是指房屋给水、排水、热水、消防给水、雨水的室外管网部分的设计，包括房屋之间场区内的道路、场地雨水管网

    有时称为给排水总平面设计

     控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制

    影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等五大方面

    因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键

      关键词：建筑施工 质量控制 措施  　　0引言  　　高质量的建筑工程是实施高质量施工质量控制的结果

    对于如何提高建筑项目质量管理水平，该行业各专业人士观点不一，但出发点都大同小异，从不同的角度可以有不同的观点

    本文试就建筑施工质量控制展开相关论述

      　　1建筑施工各阶段的质量控制  　　1.1 建筑施工前的质量控制事前控制是指在工程任务层次化分解的基础上，制订一个详细的合适的施工质量计划

    首先要明确who即各项工作是由哪类人来做，又是谁来做

    其次要与各级各有关管理人员签订任务委托书或任务单，明确其享有的权力，要达到的质量要求，并确定质量的标准，检查和评价办法，奖惩标准和办法

    再次要明确工序间的逻辑关系，最早施工时间，最迟施工时间，自由时差等，协调组织好各工序间的施工

      　　1.2 建筑施工中质量控制事中控制是指在操作过程中由相关质量责任管理者据委托书或任务单中的质量要求，检查监督工人的操作是否符合交底的要求，把质量问题消灭在施工过程中，保证成品质量，减少返工返修的机率

    在施工过程的现场质量管理中，质量监控是重要的一个环节，做好质量监控工作就使工程质量能够防微杜渐，能够促使工程质量实现预期目标，也能够促使工程质量的不断提高，使工程成本减少

    质量监控的范围和重点通常为：第一，最重要的是学习及会审设计图纸

    施工时，主要依据的就是图纸，所以，施工前一定要认真阅读图纸，了解设计意图

    第二，关键是对原材料及半成品的质量监控

    原材料、半成品的质量及成品的质量都会对工程质量产生直接影响，所以要对它进行监控

    不只是进场实物，连同质保书都要进行检查，看它与规定的型号、规格及性能等是不是相符，还要按照规定对防水、水泥、刚才材料等进行复试

    第三，主要环节是按照规定规程实施分部、分项工程

    因为该项工作是是单位工程质量的基础，所以应把它当作质量监控工作中的主要环节来抓

    以按图施工及使用合格的原材料，使用合格的成品及半成品为前提，重点抓规范、规程、规定施工，按工序来控制施工过程，及时纠正出现的问题，将事故遏制在萌芽状态

    第四，重点是对关键部位和薄弱环节的质量监控

    工程对象与队伍素质决定了单位工程的关键部位和薄弱环节

      　　1.3 建筑工程质量控制的事后控制――质量评定事后控制的作用同样重要

    在质量评定中检查要仔细，要有广的覆盖面，这样才可能作出正确评定

    “细”就是检查时要逐项对照的进行；“面要广”就是要有大的检查覆盖面

    在班组操作时一定要全数检查，质量部门检查的抽查面要广，不应低于评定办法的规定，不然就不会有具备代表性评定的结果

    要把单位工程质量评定工作做好，关键是要抓好分项评定

    因为在分部工程质量评定中，分项工程质量评定是基础，同时分部工程质量评定是单位工程质量评定的基础，因此不可以认为分项质量只是局部，不妨碍大局，要看到他能够牵动全局，因此分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键

      　　2综合加强建筑施工质量控制  　　2.1 提高施工管理水平，健全各项管理制度各项规章制度及岗位责任制的制定是企业管理的重要部分及首要任务

    项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行

      　　2.2 增强施工人员的质量意识，提高各阶层人员的综合素质  　　项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理

    对生产工人实行“优胜劣汰”的原则

    工人上岗前必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证

    在各施工班组工人中必须有奖罚分明的制度，从而能够将工人的积极性充分调动起来，使工人的主导作用得以发挥

    对各工种，各项目主要部位操作人员等也要实行岗前培训

    在施工前必须向生产工人做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关

    坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法

      　　2.3 及时掌握市场信息，做好成本控制工作现代的科学管理方法日新月异，工程项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态

    首先根据施工图分析工料，并多进行市场调查，严禁使用不合格产品

    项目经理必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工

      　　2.4 实施文明施工，提高综合效益随着城市现代化程度的不断提高，对建筑施工的文明要求日益提高

    建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程

    建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象，有利于控制资源消耗，降低事故频率，消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益

      　　3结语  　　随着市场竞争的日益激烈，各建筑单位只有不断提高自身素质和技术水平，运用IS09002国际标准的质量体系管理模式，科学实施过程的全面管理，不断总结，不断提高，才能在市场经济的大潮中立于不败之地

     

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