重庆XX城投债权资产

高价秒杀【重庆XX城投债权资产】
规模：3亿
期限：1年；2年
付息及收益：
付息：2、5、8、11/月20日
额度：20-50-100-300万
1年：9.5%-9.6%-9.7%-9.8%
2年9.6%-9.7%-9.8%-9.9%
发行主体：XX城市xx限责任公司，总资产186亿，XX财政局控股，国有企业，主体信用评级AA
担保方： 重庆九黎，总资产203亿，主体评级AA，债评AAA
风控措施：
发行方重庆XX出具董事会决议
担保方重庆九黎提供连带责任担保并出具担保函；

信托定融政信知识：

养护管理工作的重要性日趋显著；要想搞好高速公路养护管理工作，需要从制度建设、装备建设、技术建设等几个方面的入手，现具体简要叙述如下： 一、完善高速公路养护管理制度 　　制度是规范各项工作和人们行为的准则，一套好的规章制度，能使各部门工作有效衔接，避免推诿和工作遗漏，可收到事半功倍的效果

    目前应抓紧制定和完善《高速公路维修工程定额及编制办法》，《高速公路养护质量检查评定标准》，《高速公路养护管理工作检查评比办法及标准》，《高速公路养护管理手册》，并制定详细的日常性原始记录

    对原始记录进行分析、归纳、找出规律，以便“对症下药”，达到“早发现、早预防、少支出、效果好”的目的

     二、走先进机械化养护的路子 为人民的行车提供优质的交通路况，是公路养护管理部门的一项重要职责

    因此必须培养一支应急得力、技术熟练、设备先进的机械化施工队伍，才能保证养护管理工作的机动性、高效性

    在机械使用上，必须以专业先进机械为主，以缩短工期、提高工程质量，保证车辆的便捷通行

     三、提高养护管理技术 　　先进适用的养护技术，保证了高等级公路的正常使用，规范、科学、高效的管理使高等级公路的服务水平不断提高

     （1）利用交通地理信息系统（GIS—T）促进公路养护管理现代化

     （2）利用高科技检测技术促进工程质量监测和公路养护智能化，通过利用高精度传感器、雷达技术、RS技术等高科技手段，实现人工检测向自动化检测的转变

     　　（3）推广使用国外高等级公路养护适用新技术、新材料、新工艺，提高路面耐久性，延长公路使用寿命

     正确树立“公路建设是发展，公路养护也是发展”的观点，是我们从事公路养护管理工作的根本出发点

    我们应该从公路可持续发展战略的高度，研究现代化公路养护管理对策，深化改革现行公路养护体制与运行机制，走出一条适合我国公路事业又好又快的新道路

     通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

    文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理

     【关键词】质量  进度  成本  管理 建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制

    其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现

    鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理

     1、质量管理 质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证

    在建筑市场竞争激烈的今天，提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题

     1.1质量监督机制 建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测

    建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中

     1.1.1建立质量自检制度 工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现

    一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督

    企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进

    现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关

     1.1.2第三方质量监督 第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督

    由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督

     1.1.3、政府部门监督 政府部门指受政府相关部门委托不定期独立执行对在建施工项目抽查，督促施工单位、监理单位对在施项目进行质量、资料及相关手续的检查以达到对各方主体的监督

        上述这三套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系

    既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到既定的质量目标

     1.2监督方法和手段      作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度

        （1）现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，强调过程控制，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来

         （2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正

         （3）编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改

    同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据

    管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理

     2、进度管理      工程项目能否按时交付使用，直接关系到项目经济效益和社会效益

    人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度能够产生影响

    针对以上情况，作为管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向

    要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题

         （1）建立项目管理的模式与组织构架

    一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度

      （2）建立一个严密的合同网络体系

    一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮

         （3）制定一个切实可行的三级工程计划

    这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响

         （4）设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审

    设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施

          (5)施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订

          (6)工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排

    与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证

     3、成本管理      建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本

    预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的

    计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本

    实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和

    实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果

    实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况

    根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内

          加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手：    (1)企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量

    控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本

         (2)加强材料管理，建立限额领料制度，严格按计划购进材料并对材料入库做到双验收并控制材料出库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干

         (3)提高机械设备和周转材料的利用率

    定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用

         (4)为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料

         (5)在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造工和材料的浪费

         (6)精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费

     4、安全管理    建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行

    安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障

    胡总书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好

     4.1、坚持安全管理原则 安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用

    坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显

    生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的

    因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理

     4.2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因

     4.3、制定安全管理措施 加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要

    根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理

    加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管

     4.4、建立健全预案管理 在对现场危险源辨识后应结合相关部门及人员制定应急响应预案，做到有备无患

     五、结语 建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工等部门

    因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量、成本、进度和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益

    

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