国企信托-山东日照岚山区信托计划

国企信托-山东日照岚山区信托计划
产品期限: 24个月付息方式: 每年度风控措施: 保证担保，土地抵押
募集规模: 1亿政信标的: 政府基建政信区域:
预期年化收益: 100万 7.2%；300万 7.2%
发行方日照市岚山区市政工程有限公司
用途资金用于补充流动资金
担保方
日照市岚山区城市建设发展有限公司日照市新岚山财金投资集团有限公司
亮点山东日照政信，双平台担保，土地抵押
风控措施
1 日照市岚山区城市建设发展有限公司，日照市新岚山财金投资集团有限公司提供不可撤销连带责任保证担保
2 提供估值3,742.20万元的土地抵押
还款来源：1、融资人的经营收入；2、担保人的经营收入；3、土地抵押收入。
区域介绍 日照被牛津大学《世界史便览》称为“亚洲最早的城市”位列百强城市第81位，人文、旅游资源丰富，2021年，全市生产总值2211.96亿元，一般公共预算收入187.49亿元。岚山区作为日照主城区，东临
发行方日照市岚山区城市建设发展有限公司，是区内最重要的基础设施建设主体，主要承接岚山区内重点工程、大型公共基础设施、城中村改造、旅游开发等。主体评级AA，公开债发债主体，资产总额130.88亿元，资产负债率约为60%。
担保方 日照市岚山区城市建设发展有限公司，是区内最重要的基础设施建设主体，主要承接岚山区内重点工程、大型公共基础设施、城中村改造、旅游开发等。主体评级AA，公开债发债主体，资产总额130.88亿元，资产负债率约为60%。日照市新岚山财金投资集团有限公司，代行区政府投资主体和区财政出资人职责，管理授权范围内的股权投资，实现国有资产保值增值。主体信用评级AA，资产总额139.47亿元，资产负债率约为47%

国企信托-山东日照岚山区信托计划

如何做会计主管 会计主管的方法一 1 作为一名会计主管，要有扎实的功底和较强的自学能力，不断的学习新业务、新知识、新规定，不断的更新自己的观念、技能，与时俱进,熟悉于胸，这样处理问题才能游刃有余，才能在工作中不断的控制风险点，把风险扼杀在萌芽状态

    同时要提高自身的综合素质和工作能力，能够真正的成为员工业务咨询方面的活字典

     2 要以人为本，提高自己的管理能力

    要管理好同志，首先要管理好自己，对自身的品德进行修炼，增强人格魅力和性格魅力，做好表率的作用

    一个人的能力是有限的，众人的力量才是强大的，所以要与每一位同志团结互助，通力合作，充分发挥每个人的优势

    在职位的不同上，实行精细化管理、规范化操作，强化关键性环节、关键岗位和要害部位的防范控制，增强业务操作的控制能力，发挥好现场监督的作用，把内勤打造成一个素质过硬的队伍

     会计主管的方法二 1 协调好自己所在部门与其他部门的关系

    财务主管是一个部门的主要管理者，需要和其他的部门，比如生产部门、销售部门、行政管理部门等产生很多的联系和业务往来，这个时候，要做好自己的工作就需要会协调及处理与其他部门的关系，比如财务报销的问题

     2 管理好自己的下属，并且制定符合本部门的管理条例，让下属可以按部就班工作，可以有章可依，这样整个部门的执行力就会很强，也有利于自己管理工作的开展

     会计主管的方法三 1 塑造本部门的良好工作氛围，作为财务主管，自己要起到一个很好的带头作用，给员工做好表率

    其实财务部门是一个企业的重要部门，这个部门的工作氛围影响很大，所以要做好财务主管的工作，必须塑造好的工作氛围，增加团队凝聚力

     2 处理好工作之中的各种矛盾

    其实和钱打交道的事情，有时候就会比较麻烦，尤其是关于报销、采购、差旅费等方面的事情，总是会有一些比较麻烦的地方，作为财务主管，要有自己的工作标准，严格按照公司的规章制度来，不能徇私，要正确处理这些事情

     会计主管的方法四 1 主动精神和自我激励能力

     管理者如果不以身作则的话，又怎么能要求手下的员工按照自己想法去完成工作任务呢? 主动精神和自我激励对于每个职场人来说都很有必要，主动精神就是在做好本职工作之后还能再完成其他的工作，这意味着你现阶段所做的工作是超出了企业支付的薪酬

     曾有一个朋友在就职初期的两个月内，就将工资翻了一番，她说她的秘诀就是比别人多做三倍的工作

     常常有人抱怨自己工作多却没有加薪，这时候自我激励就是不可缺少的能力之一

    也许是你的努力和付出还没有被老板看到，但是你要相信，如果你够努力，老板肯定能够看到你的付出

     2 构建人际网络能力

     管理会计是沟通的会计，离开沟通便没有管理

    没有一个管理者是只依靠自己就能做好管理工作的

     沟通需要人际网络，内部控制需要人际网络、风险管理需要人际网络、成本改进需要人际网络，可以说，一切的管理会计工作都需要人际网络

     管理是无法避免和人打交道的，因此坐在财务办公室里是没办法完成管理会计工作的，卓越的管理者懂得构建网络以提高自己的生产率，从而更好地完成自己手头上的工作

     “平庸的管理者等待自己需要的信息，然后通知他人去获取信息

    明星管理者明白没有知识网络，工作是难以完成的，你需要提前准备构建网络

    ” 一个好的的管理会计师，即使没有过高的职务，也会知道在组织内如何构建开展管理会计工作所需的网络，获得组织的支持以落实自己的管理会计工作

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