西安浐灞信托计划政府债定融

高收益！高费用！首发！非网红！
AA主体融资➕AA发债主体担保（第一大平台）
全国GDP前20强城市！中亚峰会会址所在地！
担保方子公司金融控股是S国投和XA银行的股东！
【西安浐灞信托计划政府债定融】
【基本要素】5亿，12个月，季度付息（3.20/6.20/9.20/12.20）
【预期受益】：9%
【资金用途】：用于补充流动性资金。
【项目亮点】：
AA担保方：xx团，注册资本108.3亿元，总资产455.26亿元，AA发债主体，是区域内第一城投平台，实控人为浐灞区管委会。公司是浐灞生态区重要的基础设施建设主体，平台地位突出。其子公司金融控股是S国投和XA银行的股东，收入结构多元，与金融机构合作良好，再融资与担保能力较强。
AA发行方：xx建，注册资本26亿元，实控人为浐灞区管委会。公司是西安市浐灞生态区建设主体之一，业务持续性较好，公司抗风险能力较强。公司资产规模逐年增长，政府支持力度大，偿债和再融资能力强。
【区域优势】：
西安市是陕西省省会、国家明确建设的3个国际化大都市之一、国家中心城市，战略定位较高。该地先进制造业和文化旅游业发展较好，经济财政实力较强。2022年该地GDP11486.51亿元，一般公共预算收入834.09亿元，税收收入占比高达72.45%。
浐灞生态区是中亚峰会会址所在地！国家级绿色生态示范区！目前，该地形成了会议会展、文化旅游、现代金融产业等三大主导产业。 该地近年经济实力持续增强，一般公共预算收入较为稳定且质量较好。
【对产品有兴趣的客户，可以预约线上路演，线下实地考察！】

西安浐灞信托计划政府债定融

无关内容：

并且为人们的生产和生活提供了很大的便利

    但是随着公路工程数量的不断增加，施工单位为了追求更多的经济效益，公路工程质量问题也逐渐的显露出来，不仅影响了施工的进度，而且还对公路工程的安全产生了很大的威胁

    那么如何对工程施工进度以及施工质量进行有效的控制就显得非常必要

      　　关键词：公路工程;施工质量;控制  　　1  引言  　　在我国经济快速发展的过程中，全国各地建设了多个道路网

    公路工程建设的发展是我国国民经济建设的基础，公路工程建设中的质量管理问题是整个项目的管理重点

    道路施工管理如果管理不当，将危及公路工程建设的安全

    因此，在施工过程中，要做好项目的风险评估，保证公路项目的质量

      　　2  公路工程质量问题的特点  　　在公路工程的建设阶段，容易发生的各种质量问题具有以下特点：（1）问题程度较严重，并且影响范围和传播范围相对较大

    此外，我国目前高速公路建设阶段的质量问题在逐年增加，与我国国民经济的快速发展相矛盾

    特别是在市政道路建设过程中，出现了很多低质量的项目，带来了严重的社会影响

    （2）公路工程的施工时间较短，质量问题发生的频率较高，会造成大量的人力浪费和经济损失

    在对现有公路工程质量进行分析的过程中，发现现有的许多建筑工程均不符合质量相关要求

    随着质检通过率的下降，使用年限越来越短

    在实际使用过程中，各种类型的损伤频繁出现，直接导致了人们对工程质量问题的密切关注

    （3）公路工程的质量问题较为集中，主要是路基路面以及桥涵隧道中出现的质量问题，由于我国幅员广阔，地质情况多变，加之原材料以及施工工艺的限制，导致工程的质量问题频出

      　　3  公路工程项目质量的影响因素  　　3.1  环境因素  　　在施工期间，环境对施工进度和施工质量有一定的影响，主要表现在以下方面：（1）周围环境

    如果道路位于较大的河流和容易积水的地区，道路将长期被积水侵蚀，并可能发生塌陷和裂缝，缩短使用寿命

    （2）大风天气

    强风或沙尘暴会导致施工暂停，影响项目的工期

    在严重的情况下，完成的项目会被破坏，需要返工和维修，严重影响了项目的进度

    （3）障碍

    施工区域的障碍物和污染物会直接导致工程前期的处理工作相对繁重，对施工造成一定的影响，造成施工质量严重下降

      　　3.2  材料因素的质量影响  　　在公路工程中，建筑材料支出费用占总造价的70%以因此，如果不能有效地保证建筑材料的质量，不仅会影响建筑公司的经济效益，还会影响建筑的整体质量

    在很多公路工程项目中，容易出现由于原材料引起的质量问题，使整个工程的进度受到影响，同时在工程施工过程中存在很多以次充好甚至是偷工减料的现象，对施工的安全以及后期使用埋下了安全隐患

      　　3.3  人为因素  　　人为因素是公路工程项目管理中的重要影响因素

    在工程的施工阶段，若管理人员对原材料的质量没有严格把控，将质量不合格的材料应用到工程中，会导致严重的质量问题;其次，若施工人员没有严格按照施工工艺进行施工，也会导致工程存在质量问题或隐患;在公路后期的管理养护过程中，养护人员疏于对公路进行养护或者管理不够规范，会导致公路的使用寿命受到影响

      　　4  公路工程质量管理措施  　　4.1  建立健全施工监理制度  　　在施工工程的施工建设中，现行的监管制度不够规范和完善，特别是在施工过程的内部管理过程中，监管责任不清甚至是缺乏监管，会使施工过程中的质量监督管理难以进行

    因此，在签订施工合同时，需要将监管单位作为核心加以强调，将监管单位、承包单位以及施工单位相互进行制约

    同时，应加强制度建设，进一步完善建设实施细则和监督程序，真正实现公路工程监理项目的规范化、制度化、规范化、程序化管理，正确处理三方关系，保证工程的质量

    同时加强监管力度，完善监管队伍的技术水平和运营水平，完善监督机制，加强质量监督

      　　4.2  强化施工人员的培训力度  　　在高速公路建设过程中，由于人为因素的影响，会对整体施工质量产生重大影响

    在新时代，施工单位应增加对各种培训活动的人力和财力的投入，并通过开展各种培训和教育活动，不断提高施工人员的专业技能和专业水平

    与此同时，对于一些在特殊岗位工作的人员，公司应提供岗前培训

    在建设管理过程中，应不断融入先进的管理理念

    此外，管理人员还要对工程进行质量检验，以便及时发现潜在的安全隐患，并采取有效措施进行解决

      　　4.3  加强施工质量监督和对原材料的管理  　　在公路工程的施工过程中，要加强施工质量的监督以及对原材料的管理，在施工的全过程中，监管单位要对施工的质量以及安全进行监督管理，对于存在的质量隐患问题要及时要求施工方进行整改施工，特别是对于隐蔽工程

    同时，必须加强原材料的质量管理，严格科学技术标准选购原材料，严格禁止使用劣质原料

    对于不合格的原料产品，不能进入施工现场

    最后，要对合格材料和施工项目的质量进行实时监测和监测，以确保整个建筑的安全性和高质量的施工

      　　4.4  建立施工质量管理体系  　　首先，制定质量检验人员资格审查制度，提高质量检验人员的综合检验能力

    同时，通过建立系统的公路建设质量管理体系，加强施工人员和质量管理人员的思想教育

    该工作可以有效地规范施工人员的施工作业，并保证项目各流程的顺利实施，提高施工质量管理水平

    其次，通过服務和管理的结合，运用服务监督管理服务，确保程序化和标准化的施工质量管理，使建筑工人参与施工质量管理

    在系统的施工质量管理过程中，应按照系统要求的步骤进行管理，以避免在公路工程施工质量管理中出现混淆现象

      　　4.5  提高全员质量意识  　　为了提高全体员工的质量意识，首先要做好质量宣传工作，这也是提高项目质量管理的重要途径

    参与公路工程建设的大多数施工人员教育水平不高，要定期对参与工程建设的人员进行培训，从质量方面强化参与人员的意识与水平

    其次，是专业施工能力的培养，对于参与人员特别是重要施工岗位人员，要定岗定责，对于出现质量问题的环节要追责

      　　4.6  强化机械设备管理  　　在施工建设期间，施工企业管理者必须要认识到机械设备的重要性，以科学的手段对设备进行现代化管理，避免因为机械设备的问题对工程施工质量造成影响

      　　5  结语  　　综上所述，公路工程建设成本高，建设周期长

    然而，随着国民经济的发展，它已成为有利于国家发展的重要基础设施

    公路工程施工过程中，影响施工质量的因素有很多，而这些因素直接影响着工程的质量和使用安全

    所以为了有效的解决这一问题，施工单位必须要从多方面进行充分的考虑，并且依据工程的实际情况来不断的提高工程施工技术水平，同时还要不断的对规章制度进行有效的完善，由此来对工程的施工质量提供坚实可靠的保障，从而更好的促进公路工程的健康发展

      　　参考文献：  　　【1】 汪常辉，李军.公路工程项目施工过程质量控制研究【J】.工程建设与设计，2018（22）：239～240.  　　【2】 许智勇.公路工程沥青路面施工技术与质量控制策略【J】.科技创新导报，2018，15（32）：35+37.  　　【3】 赵广.高速公路施工质量控制技术探述【J】.中国标准化，2018（16）：170～171.  　　【4】 韩文政.公路工程项目管理中存在不足点及改进【J】.建材与装饰，2018（30）：263～264. 材料涉及到整个工程建设的各个方面，做好该项管理工作，有助于全面地掌握各类材料的基本信息，降低资源的耗损率，从而做到节约项目成本、合理利用资金

    因而，在具体的管理工作中，对不同属性的材料应制定相应的管理计划，以确保项目管理体系既有制度化的管理模式，也有灵活的管理方法

    在工程造价以及材料投入上，有效地控制材料的成本投入，同时将绩效管理的机制引入到具体的材料管理工作中，从而完善材料管理体系的管理流程，对施工的物质材料做合理、科学的价值评估，既能够提高项目工程的管理水平，又可以对具体的施工材料、材料加工的机械以及材料进场的时间进行有效控制

      2实施材料管理所涉及范Χ  由于交通运输设备的进步以及物质大流通的格局，对公·建设提出的要求也相应地提高了，尤其是高速公·的建设，对出行的安全性以及承载负重等方面有了较大的要求

    因此，加强对高速公·施工材料的管理，从施工材质上保障高速公·建设的安全性，既可以提高高速公·的施工质量，也可以对资金投入进行有效管理；而在品类各异的施工材料中，钢筋、水泥到一次性的耗材等都在项目材料管理的范畴内

      2.1项目工程主要的施工材料  在高速公·施工中，主体材料为项目工程中不可或缺的材料

    其中由于属性的不同，也各有差别，如金属材质的材料、建设用木材、用于桥梁施工的钢绞线以及水泥等，另外，如混凝土外加剂、伸缩缝、沥青、土工防水材料以及桥涵用模板等

      2.2小型施工机械及配套材料  单人或双人手持机具，如电焊设备、钢筋切割设备、弯曲设备、手持式电动钻、磨光的设备以及水泵等

    以上这些设备均属于小型施工机具，另外蛙式打夯设备、凿岩的设备等也属于小型工具的范畴，施工中的各种大型机械的配件以及与之配套的润滑油等也被列为材料管理的范Χ中

      2.3施工中的周转材料  施工中的周转材料一般包括能够多次利用且具有回收性的材料，如钢模板、方木和枕木以及脚手架等物资

    除此之外，五金设备、交电设备以及办公设备、后勤管理的器具等也在项目施工材料的管理范畴之内

      3合理控制材料的预算  合理控制对材料的预算，从实体工程所需的材料数量进行施工前的预算评估，能合理地指导资金的使用方向，同时原则上不应超过投标文件所列的材料数量，对超过施工合同的部分应单独立项，列出清单提供给相关部门审核，并根据消耗的规定额度，综合地对清单所列出的物资材料，进行合理的、科学的材料预算评估，其中应扣除的部分包括材料节约指标系数、利库资源等

    在项目部门的预算过程中，对实物工程量进行预算评估，还须区别对各项目、各部门的工程使用的材料，按照预算进行审核及编制，并且按照施工所需的时间，规划编制其所需使用的耗材；同时在进行该项编制时，应按月进行操作，并结合库存的数量以及施工的进度进行合理规划

    另外，对于其他的材料也需制定合理的采购计划，如零星的日杂材料、具有周转性的材料以及小型工具等，在做以上这些材料的采购计划时，应根据所列的材料的数量以及材料的属性等做采购或租用的报告，对其中需调整周转的部分做相应的报告，以便相关部门审核该系列采购计划

      4对材料的采购和供应加强控制  材料采购、供应的管理是整个项目工程中的关键环节，在采购过程中，应注意对材料质量进行控制，对不按照规范操作的采购方式应给予杜绝和制止，这也是管理材料采购的主要内容

    对以次充好、虚抬材料价格等不良现象应由相关的职能部门进行廉洁监督，以规范其采购行为，对所采购的材料，从价格和材料的对应关系以及质量、材质属性和材料的对应关系上进行监督监查

    在监查过程中，可从以下六项对比中去监查，比材料的质量、比材料的价格、比运输的距离、比材料厂家的信誉度、比材料的交货时间、比付款方式的便利，同时对项目的成本进行核算，在实际材料采购中，除了遵循以上“六比一算”的标准外，还需要在采购供应过程中和有信誉的供应商建立友好合作关系，同时发展潜在的合格供应商，以备不时之需

    在招标采购时，应根据相关的行业规则进行采购，例如：对于单项估价超过20万的大宗材料，应采用招标的方式进行采购，对于低于上述金额的材料进行采购，应考虑其供货渠道虽单一，不足以形成招标采购条件，则可实行比价方式进行采购

    另外还可通过合同谈判的形式，对施工材料的供应商在综合比较之后做出选择；同时对采购施工材料实行阳光操作，以杜绝一些不光彩的采购行为

    在项目供应过程中，应尽量采用这种减少中间环节的方式，避免增加流通成本、以完善物资供应渠道的畅通，并且做好监督、调剂周转的工作，适当地对供应的数量、时间等进行控制管理，以保证施工作业的顺利进行

      5加强对材料的信息化管理  随着信息化技术对各行业的渗透，在材料管理的过程中，利用信息化技术取代传统的材料管理模式，不仅可以极大地提高工作效率，还可以简化审核的过程，对传统的管理模式用信息化技术进行更新改造，在简化操作、管理的流程的同时，还可以加强采购、供应等环节的透明度，同时还能够对项目工程的进度、各项数据的统计、薪酬的统筹等各方面进行信息化管理，这样可以从节约成本上有效地对项目工程进行管理

      6结语  总之，在整个项目施工的过程中，加强对高速公·的施工材料，进行科学的、高效的管理，以完善对该体系的管理工作

    本文对加强施工材料管理的重要性进行了探讨，同时也浅析了加强采购、供应等环节的管理，以促进企业的制度化管理水平的提高，并且对用信息化管理模式取代传统的材料管理模式进行了浅析，以期达到提高材料管理的工作效率以及加强采购、供应环节的透明度的目的，从而合理地降低项目成本以及管理成本，以提升高速公·施工企业的经济、社会效益