央企信托-45号泰州地级市政信集合资金信托计划

江苏泰州； 6.9%最高收益泰州市政信，自然半年度付息，禁止属地客户打款；

 本项目捆绑当地最大最强的AA+总资产890亿的地级市平台，GDP高达6401亿，一般公共财政收入416亿，主体优质，项目稳健，建议重点配置。

【央企信托-45号泰州地级市政信集合资金信托计划】
【要素】2.5亿，24个月，自然半年付息
【收益】100万-300万6.8%，300万及以上6.9%
【项目亮点】
【 融资人】苏中市某AA+政府平台，当地第一大平台，2022年总资产890亿，主体评级AA+，实力强劲，还款能力极强。
【区域经济情况】
江苏省地级市，是长三角中心城市之一，长江三角洲地区重要的工贸港口城市。是上海都市圈、南京都市圈、苏锡常都市圈重要节点城市。2022年，全年实现地区生产总值6401.77亿元，比上年增长4.4%，增速列全省第2位。一般公共预算收入416.65亿元。

信托定融政信知识：

老板不提拔你才怪！ 来源：    发布时间： 2016-10-17 11:33:06 评论 收藏  主要内容为：日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；人员、材料、机械到场及运行情况；材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变化情况；有无意外停工；有无质量问题存在；施工安全情况；监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等

    记录人员要签字，主管领导定期也要阅签

       如何记好施工日志 1 要弄懂填写施工日志的要求

     1、施工日志应按单位工程填写

     2、记录时间：从开工到竣工验收时止

     3、逐日记载不许中断

     4、按时、真实、详细记录，中途发生人员变动，应当办理交接手续，保持施工日记的连续性、完整性

    施工日记应由栋号工长记录

       2 要清楚施工日志应记录的内容

     施工日志的内容可分为五类：基本内容、工作内容、检验内容、检查内容、其他内容

       （一）基本内容 1、日期、星期、气象、平均温度

    平均温度可记为XX℃—XX℃，气象按上午和下午分别记录

     2、施工部位

    施工部位应将分部、分项工程名称和轴线、楼层等写清楚

     3、出勤人数、操作负责人

    出勤人数一定要分工种记录，并记录工人的总人数

       （二）工作内容 1、当日施工内容及实际完成情况

     2、施工现场有关会议的主要内容

     3、有关领导、主管部门或各种检查组对工程施工技术、质量、安全方面的检查意见和决定

     4、建设单位、监理单位对工程施工提出的技术、质量要求、意见及采纳实施情况

       （三）检验内容 1、隐蔽工程验收情况

    应写明隐蔽的内容、楼层、轴线、分项工程、验收人员、验收结论等

     2、试块制作情况

    应写明试块名称、楼层、轴线、试块组数

     3、材料进场、送检情况

    应写明批号、数量、生产厂家以及进场材料的验收情况，以后补上送检后的检验结果

       （四）检查内容 1、质量检查情况：当日混凝土浇注及成型、钢筋安装及焊接、砖砌体、模板安拆、抹灰、屋面工程、楼地面工程、装饰工程等的质量检查和处理记录；混凝土养护记录，砂浆、混凝土外加剂掺用量；质量事故原因及处理方法，质量事故处理后的效果验证

     2、安全检查情况及安全隐患处理（纠正）情况

     3、其他检查情况，如文明施工及场容场貌管理情况等

       （五）其他内容 1、设计变更、技术核定通知及执行情况

     2、施工任务交底、技术交底、安全技术交底情况

     3、停电、停水、停工情况

     4、施工机械故障及处理情况

     5、冬雨季施工准备及措施执行情况

     6、施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技术、新材料的推广使用情况

     3 在填写过程中应注意一些细节

     1、书写时一定要字迹工整、清晰，最好用仿宋体或正楷字书写

     2、当日的主要施工内容一定要与施工部位相对应

     3、养护记录要详细，应包括养护部位、养护方法、养护次数、养护人员、养护结果等

     4、焊接记录也要详细记录，应包括焊接部位、焊接方式（电弧焊、电渣压力焊、搭接双面焊、搭接单面焊等）、焊接电流、焊条（剂）牌号及规格、焊接人员、焊接数量、检查结果、检查人员等

     5、其他检查记录一定要具体详细，不能泛泛而谈

    检查记录记得很详细还可代替施工记录

     6、停水、停电一定要记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否造成损失

       安全日志   1 安全日志的理解       施工安全日志是从工程开始到竣工，由专职安全员对整个施工过程中的重要生产和技术活动的连续不断的详实记录,是项目每天安全施工的真实写照，也是工程施工安全事故原因分析的依据，施工安全日记在整个工程档案中具有非常重要的位置

            “志”的本义是指记载的文字

    施工安全日志就是从开工至竣工，每天进行书面记录所形成的一本资料，它记载着施工过程中每天发生与施工安全有关的有记述价值的事情

    只有对施工安全日志的理解有一个准确的定位，才能准确地把握施工安全日志的编写思路

     施工安全日志在理解上的定位应该是： （1）施工安全日志是一种记录

    它主要记录的是在施工现场已经发生的违章操作、违章指挥、安全问题和隐患，并对发现的问题进行处理的记录

     （2）施工安全日志是一种证据

    它是设备设施是否进行了进场验收、安质人员是否对现场安全隐患进行检查的证明

     （3）施工安全日志是工程的记事本，是反映施工安全生产过程的最详尽的第一手资料

    它可以准确、真实、细微地反映出施工安全情况

     （4）施工安全日志可以起到文件接口的作用，并可以用于追溯出一些其他文件中未能的事情

     （5）施工安全日志作为施工企业自留的施工资料，它所记录的因各种原因未能在其他工程文件中显露出来的信息，将来有可能成为判别事情真相的依据

       2 日志记载内容      施工安全日记的内容可分为三个方面：基本内容、施工内容、主要记事

     （1）基本内容包括了日期、星期、天气的填写

     （2）施工内容包括了施工的分项名称、层段位置、工作班组、工作人数及进度情况

     （3）主要记事包括了： ①巡检（发现安全事故隐患、违章指挥、违章操作等）情况； ②设施用品进场记录（数量、产地、标号、牌号、合格证份数等）； ③设施验收情况；④设备设施、施工用电、“三宝、四口”防护情况；⑤违章操作、事故隐患（或未遂事故）发生的原因、处理意见和处理方法； ⑥其他特殊情况

         3 填写过程中存在主要的问题 （1）未按时填写，为检查而作资料：当天发生的事情没有在当天的日志中记载，出现后补现象

    有记录人员平时不及时填写安全日志，为了迎接公司或者其他上级部门的检查，把自己关在办公室里写“回忆录”

    在以往某些项目的施工安全日志不难发现，今天已经是六月几日，但往往施工安全日志的填写还停留在五月份中旬，更甚者出现三、四月份的都没有填写

     （2）记录简单：没有把当天的天气情况、施工的分项工程名称和简单的施工情况等写清楚，工作班组、工作人数和进度等均没有进行详尽记录

    试想一下，连工作的班组和人数都不能清楚，怎能做好现场的安全生产管理工作

     （3）内容不齐全不真实：根据施工安全其他资料显示，某种设施用品是在某月某日进场的，但日志上找不到记录；捏造不存在的施工内容，由于施工日志未能及时填写，出现大部分内容空缺，记录者就凭空记录与施工现场不相符的内容

     （4）内容有涂改：一般情况下，施工安全日志是不允许有涂改的

     （5）主要工作内容中还应记载：①停电、停水、停工情况；②施工机械故障及处理情况等

    （6）部分项目的施工安全日志记录用蓝色圆珠笔甚至铅笔填写

    作为施工项目重要资料之一，日志填写应统一使用黑色钢笔及带黑色墨水的中性笔填写

     （7）“现场存在隐患及整改措施”（发现安全事故隐患、违章指挥、违章操作等）一栏记录安全事故隐患，后面应对隐患及时整改消除，填写应闭合

         4 施工安全日记的填写要求及注意细节      那记载施工安全日志时要注意哪方面的问题才能满足要求的内容呢？ 主要有以下几方面： （1）应抓住事情的关键意思

    例如：发生了什么事；事情的严重程度；何时发生的；谁干的；谁领谁干的；谁说的；说什么了；谁决定的；决定了什么；在什么地方（或部位）发生的，要求做什么；要求做多少；要求何时完成；要求谁来完成怎么做；已经做了多少；做得合格不合格等等

    只有围绕这些关键意思进行描述，才能记述清楚，才具备可追溯性

     （2）记述要详简得当

    该记的事情一定不要漏掉，事情的要点一定要表述清楚，不能写成“大事记”

     （3）当天发生的事情应在当天的日志逐日记载，不得后补

     （4）记录时间要连续，从开工开始到竣工验收时止，逐日记载不许中断

    若工程施工期间有间断，应在日志中加以说明，可在停工最后一天或复工第一天里描述

    （5）停水、停电一定要记录清楚起止时间，停水、停电时正在进行什么工作，是否造成经济损失等，是由于哪方面造成的原因，为以后的工期纠纷及变更理赔留有证据

     （6）施工安全日志的记录不应是流水帐，要有时间、天气情况、分项部位等记录，其他检查记录一定要具体详细

       5 总结      安全日志是安全员在一天中执行安全管理工作情况的记录，是分析研究施工安全管理的参考资料，也是发生安全生产事故后可追溯检查的最具可靠性和权威性的原始记录之一，认定责任的重要书证之一

    希望各项目安全日志记录人员都能重视施工安全日志的填写，为企业的安全生产管理工作尽一份力量

     建筑行业也得到了不断的发展和壮大，在整个建设工程中建筑设计属于其中核心内容

    近年来，我国加大对建筑市场的监管力度，对设计市场进行系统化管理，虽然在无形中增加了企业压力，但是能够使市场环境变得更加干净健康

    多项目进度管理方式能够良好的符合现代化建筑设计的要求，在设计院进度管理工作中得到了广泛的应用

    本文将对建筑设计项目管理工作流程进行分析，并对多项目进度管理的相关内容加以阐述

     关键词：建筑设计；多项目；进度管理 1引言 现阶段，随着建筑行业中市场竞争日益激烈，越来越多的设计企业开始使用多项目进度管理的方式，以此来实现与国际市场的接轨

    多项目进度管理方式在设计院中的应用，能够使设计院的质量和技术水平得到更加显著的提升，促进企业资源的合理利用，充分发挥出多项目的作用，将企业存在的问题和矛盾有效解决，以此来提升自身的核心竞争力和经济效益

     2建筑设计项目管理工作流程 2.1项目管理定义 建筑设计项目管理主要是针对某一设计项目，在充分满足国家规定和项目具体要求的前提下，将项目管理理论应用其中，实现对项目设计的管理和控制，根据业主提出的相关要求，对建设进度、投入成本、工程质量等内容进行调整，并且编写出具有较强可行性的文件，在施工中将具体操作与设计相结合，使业主的要求得到充分的满足，进而实现项目管理的最终目标

    在建筑设计项目来说，主要包括进度管理、成本管理、质量管理几个方面，其中最为重要的便是进度管理，设计图纸通常是在工程建设正式开始之前完成的，在甲方的要求之下，对建设的工期、合同规定、投标日期等进行明确，如若后期要想更改，则需要对合同进行变更，使投标实效、成本、信誉等多方面受到影响，由此可见进度管理的重要意义所在

     2.2前期准备阶段 建设设计初期便是准备，在这个阶段中，设计管理工作重心主要是：成立项目团队、确立目标、明确设计计划、安排设计进度

    在组建项目团队方面，主要根据工程的大小明确某个阶段所需要的设计人员数量，与设计院中的人力、财力相结合，由上级主管部门商定项目组成员构成

    在设计计划的确立方面，根据合同中的主要内容和工作流程，将整个项目进行分割，使其成为多个图纸阶段，对各个阶段的时间和需要完成的内容进行确立，突出重点的时间节点【1】

     2.3方案设计阶段 方案设计属于整个工程项目设计中最为重要的内容，最终设计出的方案将对整个建设项目起到重要影响，关系到项目安全、质量、完成时间等多个方面，方案设计的好坏也将对整个项目的成败起到决定性作用

    在该阶段的设计过程中，主要对建筑的水暖、电、结构等方面进行设计，首先明确建筑团队的开工时间，然后按照设计图纸逐步开展，对不同团队的职责和负责的内容进行划分，最终明确全初步方案设计成果的出图时间

     2.4施工图设计阶段 在该阶段中，各个专业需要对初步设计方案中的细节处进行逐一的查找核实，做出进一步的深化处理，明确项目的最终出图方式，各专业之间互相进行节点的明确，由建筑专业对相关专业进行协调，使每个专业都能够完成总工审核和专业审核，最终将设计成果整理出来并且打印、盖章，将最终文件上交到业主手中

     3建筑设计多项目进度管理 3.1项目活动分解 项目活动分解也被称为是项目活动界定，属于进度管理中的主要内容之一，项目活动分解中，在对目标和工作内容进行明确之后，需要对整体的项目进行划分，通过各项活动和工作的交付来完成整体的项目目标

    在项目活动分袂方面，可以首先对工作进行逐级分解，从中找寻出可能会对该模块产生影响的重点内容，然后有针对性的进行管理和监控

    由此得出各项项目活动内容之间的联系

    也可以构建WBS结构法进行项目分解

    （1）按照总体项目目标对其进行一级分解，将产品和交付成果划分到二级当中

    （2）按照项目的总体交付成果进行一级分解，将各个子项划分到二级当中

    （3）将项目承包给其他外包企业，使工作被分解为各个子项，由外包单位对工作分解结构进行编制

    例如，在住宅施工设计项目当中，采用WBS结构对交付成果进行分解，将其划分为结构、电暖、园林、给排水、室内、结构等几个部分，并且针对每个部分划分出下一级的工作，最终将各个项目的交付物进行合并，便能够完成此项活动【2】

     3.2设计项目进度计划的编制 项目进度计划的编制方式主要有两种，一种为横道图法，另一种为网络计划技术，在大部分建筑设计工程中，一般采用的是横道图法对项目时间和进度进行制定

    横道图属于一种二维平面图，其横向表示进度，纵向表示设计内容，每项工作的时间采用横道线的方式体现出来，横道线的起点为设计工作开始的时间，终点为结束的时间，线长为该项工作所需持续的时间

    对于多项目进度计划的编制，主要包括以下几个步骤：（1）制定进度计划

    在对多项目进度进行设计时，首先利用关键日期表，将项目完成的关键时间节点标出，绘制成简单的进度计划表

    （2）对各个项目工作进行结构分解，保障项目分解后形成清单，在清单中对活动之间的相互关系、范围等进行阐述，为指导项目工作团队开展工作提供便利

    （3）根据不同项目内容的时间要求、重要程度、特殊需求等，对项目所需工期进行明确，然后对活动实施的先后进行排序

    （4）将各个项目内容开展的时间和结束的时间在横道图中画出，使各项目的时间跨度能够清楚直观的展现出来，防止在多项目进度管理中出现长时间项目空白或者项目扎堆问题的产生

     3.3多项目管理中资源的分配 对于任何项目管理中，资源量都是有限的，不能够充分满足多个项目的使用需求，因此，作为多项目管理人员，应将有限的资源进行合理分配，以此来实现多项目之间的平衡，这同样也是管理工作中的重要内容

    当设计院在管理工作中出现资源利用不合理问题时，由于项目数量众多，各项目之间又不可避免的会产生交叉现象，因此可以采用多矩阵的管理方式，以此来实现资源的优化配置，减少项目之间产生的矛盾冲突，使项目进度不受资源的干扰而顺利进行【3】

    对于管理人员来说，在进行多项目管理时，应做到以下几点：（1）明确工作范围，编写正确科学的项目列表清单，对时间、人员、任务等多方面进行统筹规划和考虑，以此来保障项目进度，使其能够在规定的时间顺利完工

    （2）对多项目设计进行先后顺序排列，对每个项目设计所需要花费的工期和任务目标进行设定，对风险和收益进行双重考虑，并且实现资源的合理配置

    （3）注重对项目小组进行时间管理，对各部门的职责进行细致的划分，并且采用建立团队日程表、定期召开会议等形式对项目进度信息进行实时跟踪

    （4）建立健全严密的管理系统，加强对团队的管理力度和水平，使团队能够清醒而深刻的认识到进度管理中存在的风险问题，并且在事前制定好防范和应对措施，以此来促进建筑设计工作的高效完成

     4结束语 综上所述，随着社会经济的发展，对建筑项目的需求量逐渐提升，建筑设计属于其中十分重要的组成部分，能够对工程项目的成败起到决定性作用

    在建筑行业市场竞争日益激烈的背景下，设计院应积极采用新型的设计方式，对项目进度实施有效的管理，防止风险问题的发生，促进我国建筑企业的又好又快发展

     参考文献： 【1】刘明.JZ设计院设计项目进度管理优化研究【D】.大连理工大学,2015. 【2】朱亚萍.基于关键链理论的GOA建筑设计公司多项目进度控制研究【D】.华东理工大学,2014. 【3】相福磊.基于关键链的建筑施工企业多项目进度管理研究【D】.重庆大学,2015.

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