央企信托—721浙江湖州政信集合资金信托计划

浙江湖州；爆款非标
浙江地级市主城区政信！
融资人担保人主体评级均为AA+！
一般公共预算收入超60亿，GDP位列全市第一！
【央企信托—721浙江湖州政信集合资金信托计划央企信托—721浙江湖州政信】
要素：1.3亿，2年，自然半年付息。30万-300万，6.0%-6.1%
用途：最终用于补充企业流动资金
【融资人】吴兴国投，公开发债主体，评级AA+，实际控制人是区人民政府，总资产为680亿，融资人资产规模大，和金融机构合作良好，政府支持力度大，AA+评级违约风险很低！
【担保人】吴兴产投，AA+发债主体，实际控制人是区财政局，总资产为460亿，资产规模大。担保人各金融机构支持力度大，财务弹性高，政府支持力度大，担保能力强！
【区域优势】湖州市，是“长三角城市群”成员城市、环杭州湾大湾区核心城市、G60科创走廊中心城市，东邻嘉兴，南接杭州，与无锡、苏州隔湖相望。HZ主城区，经济总量排名全市第一，地处长三角中心区域，一般预算收入62.49亿！

政信知识：

各种大、中、小规模的建筑企业如相继涌现，它们昭示着我国经济水平的快速发展和国家实力的腾飞，建筑工程大都工期长、程序复杂，时常还涉及到与国外项目的合作，其中涉及的施工工艺、质量监管以及安全问题等都是值得从业者关注的地方，因此，加强对建筑工程技术的管理，不断提升施工水平越来越变得受到重视，但施工现场的情况各不相同，如何以科学合理的方法进行监管是一项建筑施工企业亟待解决的重大课题

     ［关键词］建筑；工程；管理；分析 1建筑施工技术管理简述 （1）对于建筑施工的整个流程来说，最关键的地方既是现场施工的技术管理，这也是建筑施工项目的基础，对于建筑现场施工技术管理而言，就是指建筑工程施工当中的所有施工技术使用的管理方式，通过科学有效的方式来管理现场施工，迅速提高房星建筑的施工技术水平，保障建筑施工的安全，提高其质量，并且能够按时完成工程，清尽最大可能为企业赢得更大的利润

    （2）建筑现场施工技术管理的重要性，通过利用科学、有效的施工技术管理办法，不仅能够提高建筑的现场施工技术水平，还能使得现场施工得到顺利完成

    通过提高建筑工作人员的能力，相关工作人员就可以现场对施工过程中的问题进行分析，并且提出相应的解决办法，提升建筑的质量，保证其安全，进而提升了企业的竞争力，最终为企业获得最大的经济利益

     2建筑工程现场施工技术管理的原则分析 （1）成本控制原则，施工现场的管理工作不应该仅注重于工程进度与质量，还应该综合考虑到成本及场的影响因素

    工程项目部需要加大降低成本、拓展市场方面的工作力度，且在工程施工过程中做好成本管控工作，从根源上杜绝资源浪费及其他不合理开支，尽可能提升施工效率，有效提升企业的市场竞争力和综合实力，除了要扩大经营范围、提升经营效益之外，最重要的是要用最低廉的成本实现最大的经济效益以开发优质的产品，在追求低于社会平均成本的基础上，提升企业的社会价值

     （2）科学性原则，在实际施工工作中各个方面都应该向科学看齐，在约定期限内实现实际管理的规范化，以至于能够达到现代化的最基本要求

    从几个方面来看首先是方法和整个流程的合理性，其次就是资源的合理利用，在次就是员工能力的合理发挥

     （3）规范化原则，施工中最基础的管理要求就是规范，规范的意义在于用同一的标准来知道实际施工工作，实际情况中，为了生产活动更加具有协调性质，很多问题都要有统一性，坚决去除随意意识，这样可以很大程度的提升施工效率

    若要建起科学化的现场作业维持秩序，就必须在基础上提升相关人员的效率以及管理效能

     3建筑工程现场施工管理的处理方法 做好施工现场的材料管控，技术人员要在施工现场，对于施工材料进行严格的管理

    从技术的角度入手，对于材料的质量、规格.型号进行明确，并且就是否能够满足施工设计标准，是否符合相关技术规范和指标进行确定

    在材料进场之前，技术人员要进行严格且全面的检查，确保材料的质量效果和相关性能可以满足施工需求，避免由于材料方面的问题对于后期是施工活动产生影响

    作为一项具有潜在不确定因素的施工技术，危险随时可能发生在施工现场，因此完善的检测管理机构就显得尤为重要，检测管理机构的建立是为了满足实现良好施工环境这一需求下应运而生

    应该要求施工单位在管理机构在进行实施时尊重和依据实际情况来调整方案

    从土壤状况、地下水位和底层结构等基本环节入手，展开有目的性的调查，达到施工的最佳效果需给出合理且行之有效的处理方案

    在施工开始之前，要注意的是加强建筑施工方面的资金投入力度，相关部门保证资金分配的合理性，做好施工质量的检测工作；确定责任人，鞭策安全施工的进行；提高招聘的条件，更多的吸收专业素质高且经验丰富的技术人员，同时也要严格的把控所使用的的施工机械和防护用具的质量，确保在施工时不会因为产品质量而造成中断、停滞的情况发生，也要让工人注意加固安装工艺流程中合理规范进行操作的重要性，避免现场和工人出现意外

    其次要好技术交底工作，作出合理且可行的技术交定工作预案，避免突发情况

    除此之外还要加强对始终质量的监管，施工质量的保证是在施工前期的测量和计算能达到正确无误的要求，任何一点错误或者纰漏都可能在施工过程中被累计放大，对施工施工中的具体结构进行分类设置，以此来保证施工的条理性

    另外，要求工程监管部门在实际的施工过程中严格遵循相关指标，对要求的数据、计算进行复核和把控，以此来提高施工水平

     4结语 建筑工程是我国建筑行业的基础，对经济发展的影响不可估量，为了满足不断发展的基础建设水平和建筑需求，再保证每一次建筑施工都安全顺利的前提下高效率的进行、结束，维护工人安全，提高经济效益，加强建筑工程的技术管理建筑从业职都需要聚焦的问题，经分析研究之后写出拙作，以供为以后的研究和指导工作提供些微小的帮助

     参考文献 【1】李崇黄.建筑工程技术管理分析【J】.China'sForeignTrade，2011（14）.   给建筑企业的发展创造了新的机遇，建筑面积随之不断扩大，建筑项目也由此增多，建筑项目的管理工作的重要性日益凸显，而对施工现场的管理是至关重要

    对此，在建筑项目的管理中，必须重视施工现场的管理工作，为建筑施工创造良好的工作条件，使每个施工环节的工作都可以顺利进行

    文章讨论了当前施工现场管理中存在的问题，并提出了解决这一问题的方法，希望可以为建筑公司提供一些借鉴

     关键词：建筑工程；项目；施工现场；管理；措施 由于在建设项目中，项目的整体质量不仅直接决定了建筑公司的存亡，还关系着建筑工人的生命安全

    因此，为了保障企业的社会地位和施工人员的安全，在项目的建设过程中必须注重建设项目的质量

    要想保证项目的整体质量，必须做好施工现场的管理工作

     1施工现场管理含义 施工现场是施工项目管理的区域，是建筑工程中核心的部分

    然而，由于受自然环境的影响，在现场的实际施工中往往存在许多未知因素，从而影响施工质量

    因此，在建筑施工管理中，必须采取科学有效的方式对施工现场进行有效管理，使施工现场的所遇到的问题，尽量在可控范围内，最大程度地减少自然环境对现场施工的影响，从而保障施工人员的生命安全以及项目的整体质量

     2施工现场管理重要性 在施工项目的管理中，有必要加强对现场管理重要性的分析，以便对施工现场进行合理的管理

    施工现场管理的重要性涉及两个方面：（1）可以提升整个项目的质量及安全性

    现场管理是建设项目管理的一部分，它能够解决在施工过程中出现的突发事件，确保项目按原计划顺利施工，同时有效保障建设工程的结构安全性以及项目的品质

    （2）可以提高客户对项目的认可

    有效的施工现场管理工作可以确保项目的整个规划设计以及质量达到相关的规定标准，同时也可以使整个项目的规划与与客户需求相符合，提高客户对建筑项目品质的认可

     3施工现场管理中存在的问题 3.1管理机制不完善 虽然在建筑业不断发展的过程中，建设项目的现场管理工作也变得慢慢规范起来

    但是在当今施工现场的管理中，仍然还有一些没有解决的问题，时刻影响着建筑的施工质量，例如，因施工现场管理制度的不合理造成施工现场管理非常混乱

     3.2施工现场建筑材料问题 在建设项目时，建筑材料是必不可少的

    但目前，建筑企业在建筑材料的购买上，不重视施工材料的质量以及规格型号，在购买环节上缺乏严格的制度管理，导致有时候购买的材料无法在建筑项目中得到合理利用；另外，在材料在运送到施工现场后，没法对材料进行合理的分类储存，导致材料丢失或者损坏，无法在施工中使用，不仅增加了企业的建设资金投入，同时还降低了整个项目的施工质量

     3.3现场安全隐患众多 建筑业的快速崛起，但与发展速度匹配的安全管理却没有跟上，有许多施工现场的管理人员不重视对施工人员进行安全教育和培训，从而给施工人员带来安全隐患，导致安全事故频发，严重威胁施工人员的生命安全以及建筑企业的健康发展

     3.4管理人员缺乏管理经验 对于施工现场的管理，要求管理人员具备较高的管理技能和管理经验

    但是，目前负责现场管理的大多数工作人员没有经过系统的学习和培训，缺乏现场管理经验，也没有管理资质，缺少专业素养

    这直接导致施工现场管理混乱，从而影响了项目的质量，使项目在施工阶段存在大量安全隐患

     4施工现场管理的优化措施 4.1加强施工材料的管理 在项目的施工中，必须对各种建设材料的质量进行严格控制，严格控制采购流程，控制材料的质量和技术特性，并进一步核查制造商资质，确保材料符合施工现场的要求

    另外，在施工现场，必须对建筑材料进行适当的分类和储存，保证材料的使用性能符合项目的施工设计要求，确保项目顺利交工

     4.2提高管理人员的管理水平 由于工作现场的管理层人员的管理水平直接决定了施工各环节进度的快慢以及安全与否

    因此，必须选择专业的管理人员，通过对管理人员的严格审查，确定其符合施工现场管理人员的标准后，才可以将其安排在项目管理工作岗位

    另外，应不断引入先进的管理案例，然后对管理人员进行培训，使其掌握新的管理理念，并通过实践，逐步优化施工现场的管理方案，使管理人员的能力得到提升，确保管理人员更好地对施工现场进行管理

     4.3加强施工进度管理 企业还应不断优化施工进度管理

    这主要是因为在施工过程中容易发生事故，并常常由此导致工程不能如期交付

    所以，企业应该在施工管理中把停电以及设备故障纳入现场管理中，以减少在紧急情况下对建筑进度的影响

    同时，企业还应该有效协调各部门之间的工作，确保管理人员可以完全控制现场建设的各个方面，使项目可以顺利完工

    除此以外，建筑企业还应该构建项目的日程管理系统，落实好每个施工人员的工作范畴以及每日的工作计划，强化施工人员的工作责任意识，从而保证项目施工管理的质量

     4.4完善施工现场安全管理制度 首先，落实施工现场的安全责任，在出现安全问题的情况下，严查负责人员

    建立相应的激励和惩罚管理制度

    在建设项目中，现场管理人员应建立完备安全管理体系，不断健全完善安全施工责任制度

    要定期组织施工人员培训，提高施工人员的安全意识，在实际的施工过程中，管理人员必须监督施工人员在工作期间佩戴头盔和其他防护设备以确保施工安全，减少施工中的安全事故

    另外，在施工管理中严格执行安全责任制度，加强现场安全管理措施，排除现场潜在的安全威胁，把安全事故的风险降到最低

     5结束语 目前，随着社会经济水平的不断发展，对建筑项目管理水平有了更高的标准要求：承包商和管理人员必须根据施工现场的实际情况，对施工现场进行合理的管理，并不断优化和完善管理流程，使施工现场管理迈上新台阶，为项目的顺利完工奠定基础，与此同时也保证了建筑项目的整体质量

    

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