四川龙阳天府新区建设投资2023年特定资产拍卖

龙阳天府：
一线省会城市政信，成都东部新区核心区域，成渝经济核心区域，中国百强县市，天府国际机场所在地！！！【产品名称】四川龙阳天府新区建设投资2023年特定资产拍卖【产品期限】12/24个月
【起息日期】打款当日起息，每周五或每周最后一个工作日成立【分配方式】季度付息，到期还本
【预期年化收益率】12月：10-50-100万及以上，8.6%-8.8%-9.1%24月：10-50-100万及以上，8.7%-9.0%-9.4%
【融资人】四川龙阳xx设投资有限公司（AA）【担保人1】简阳市现代工业投资发展有限公司（AA）
【担保人2】简阳两湖xx限公司（AA）
【资金用途】补充发行人流动资金【产品亮点】AA发行主体：四川龙阳天府新区建设投资有限公司，母公司四川简xx集团有限公司为简阳市唯一AA+信用评级主体。截至2022年9月30日，总资产339.85亿元，营业收入22.80亿元，资产负债率51.20%。公司主要承担天府新区简阳片区城市基础设施建设，包括简阳西部电子商务区，东来印象等收益性项目。变现能力非常强，企业还款能力强力保障；AA主体担保：简阳市现代工业投资发展有限公司，截至2022年9月30日，总资产176.73亿，营业收入24.83亿元，资产负债率61.57%。作为简阳重要市政项目建设与国有资产经营管理实体，主要承担重大项目的投资，建设和管理工作，负责简阳食品医药产业园，工业园区等重大项目建设。AA主体担保：简阳两湖一山投资有限公司，截至2022年9月30日，总资产111.96亿，资产负债率49.46%。主要职能是为区域的重点工程建设项目筹资融资和开发建设、区域国有资产经营管理和公共服务。
【成都简阳市】简阳市为成都代管县级市，地理位置优越，是天府新区简阳片区及建设中的成都天府国际机场所在地，也是成渝地区双城经济圈核心城市。未来简阳将会实现集航空、铁路、高速公路一体的现代化综合交通体系。2022年地区生产总值（GDP）实现470.4亿元，入选“全国投资百强县（市）”和“综合竞争力全国百强县（市）”，2022年简阳一般预算收入45.86亿元，财政实力强，发展势头强劲。【本产品资金专户账户信息】户 名：四川龙阳天府新区建设投资有限公司账 号：4310 6010 0100 2437 56开户行：兴业银行成都龙泉驿支行

政信知识：

人们的交通方式逐渐增多，但是，由于社会环境的影响，人们逐渐开始选择汽车作为交通工具，这就加重了道路的压力，使得道路施工的质量问题越来越被重视

    现阶段，我国在道路施工的投入也在逐步增加，对于道路施工技术越来越重视

    文章阐释了现阶段我国道路施工技术中存在的问题以及对我国道路施工技术要点进行研究与分析

     关键词：道路施工;技术要点;解析 道路建设是我国社会主义市场经济建设最基本的条件，道路的建设影响着我国的交通情况，因此，提高我国道路施工的质量情况，可以促进我国经济的可持续增长

    现阶段，我国的道路施工工程逐渐增多，对于道路施工技术的要求也在逐渐增高

    道路施工技术的提升让我们可以在更加困难的环境中进行道路施工，这对保证我国道路施工质量产生着重要的作用

     1 简述道路施工 道路施工建设是建设一个整体的道路，所以，施工的工程量是巨大的，在整个施工的过程中，道路施工的管理人员要对道路建设的各方各面进行重视，经过对道路施工的高效管理，保证了道路施工工程的顺利实施

    在道路施工的实施中，道路施工工作人员的管理是非常复杂的，譬如，道路施工过程中的设施设备的使用与维护，这是需要专业的工作人员进行操作的

    由于道路施工是一个需要极大的人力、物力、财力以及消耗时间长久的大工程，所以我国应该不断的提升道路施工技术以适应我国社会经济的发展

     2 道路施工技术中存在的问题 我国的道路施工技术中仍然存在着问题与不足，主要从两个方面说起，一是道路施工技术不规范，二是在道路施工过程中管理薄弱

     2.1 道路施工技术不规范 现阶段，我国的道路施工技术已经形成了一套独有的体系，但是，在实际道路施工中，施工工作人员关于道路施工技术的实施不规范，从而导致了我国道路施工质量较差，我国道路施工的工作人员和技术人员之间是没有联系的，只是设计人员进行设计，施工人员按照设计人员的要求进行实施，但是，在这个过程中，因为没有严格的管理机制，导致了理论与实际不相符的情况，使得我国的道路施工质量出现了问题

     2.2 在道路施工过程中管理薄弱 道路施工管理的问题主要是表现在两个方面，一是道路施工材料的管理，二是道路施工现场的管理

    在道路施工中，为了保障道路的质量情况，常常会使用严格的施工材料分配，但是，由于实际道路施工中对材料的管理不足，而导致了道路的质量问题

    道路施工现场的管理是最重要的，在道路施工中，没有专业的道路施工管理人员进行管理，可能导致施工细节的错误，从而影响整个道路施工工程

     3 道路施工技术要点 我国道路施工技术主要遵循两个要点，一是严格遵守道路施工技术，二是加强道路施工的管理

     3.1 严格遵守道路施工技术 现阶段，我国的道路施工过程之中，应该严格按照道路施工技术进行工程的实施，从而保证道路施工的质量情况

    在我国的道路施工过程之中，道路施工的工作人员必须将道路施工技术实际运用到道路施工的各个环节中，建立健全完整的道路施工监督机制，保障道路施工过程之中的各个环节都可以严格遵守

    关于道路施工工程有一个独特的技术，就是实施专业化的道路施工技术

    譬如，在做防水时，道路施工技术必须达标，不然很容易导致道路整体防水不够，因此在施工过程中，需要严格遵守防水技术实施道路工程建設，在材料和结构方面都选用可以防水的材质，只有这样，才可以充分保证道路施工的质量情况

    在道路施工的过程中，首先要考虑的就是地面的受压迫能力，道路地面的受压迫能力是会随着道路工程的不断实施发生变化的，因此，要保障地面不会因为施工而导致断裂现象，在道路施工的过程中，应该对路面进行压力检测，并对道路施工过程中产生的安全隐患采取必要的措施防止这些隐患带来的事故，道路施工的现场一定要围起保护栏，这是至关重要的，保护栏的建立可以为道路施工带来重要的安全保障

    稳定的路面质量保证道路的使用，因此应该加强道路路面施工技术的建设，在道路施工技术方面提升道路施工的质量情况，从而保证在实际通行过程中不会出现施工中的问题，保证了道路的安全系数，保护人们的生命安全

     3.2 加强道路施工的管理 道路施工的施工管理是道路施工过程中重要的组成环节，道路施工管理可以保证道路施工技术完成之后的道路质量情况

    首先，应该被关注的是道路施工现场的管理，从道路开始施工时，道路施工项目的专业设计人员应该对实际的施工情况进行管理，进行技术型支持，保证道路施工的过程是遵循所制定道路施工监督机制而实施的，而技术性比较强的环节，道路施工的工作人员可以寻求专业技术人员的帮助，从而顺利完成

    其次，在道路的施工过程中，还要注意材料的管理，材料管理是保证道路质量的最基本的条件，材料管理的工作人员应该对道路施工所需要的材料进行配比以及检验，对于不合格的材料是绝对不能够用于道路施工建设中的，只有这样，才能保证在整个道路施工的过程中所使用的道路施工材料是符合道路建设要求的，从而保证道路建设的质量情况

     4 结语 随着我国社会主义市场经济的不断发展，道路施工建设也在不断的增加，使得道路施工技术成为了我国重要的工程技术，我国必须加大对道路施工技术的研究与发展，而在道路的施工过程中，应该加强道路施工现场的管理以及道路施工所使用的材料管理，对道路施工技术在实际道路施工的情况中进行监督，必须每时每刻对道路施工的过程进行掌握，保证道路施工的过程是在道路施工技术所规定的范围内实施，从而保证了道路施工的质量问题，保证了人们通行的人身安全

     参考文献： 【1】刘宁.道桥工程设计施工技术管理要点分析【J】.品牌，2015（12）：216. 【2】张涛.道路桥梁施工中的技术要点【J】.四川水泥，2016（12）：168. 随着社会主义市场经济体制的逐步完善，成本控制方法在我国取得了很大的发展，但是很多建筑企业依然采用传统项目管理模式，这种管理模式有许多不足之处

    本文分析建筑工程成本控制存在问题的现状和原因，最后提出相关对策

     关键词：建筑工程，成本控制 　　改革开放后，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，成本控制方法在我国取得了很大的发展，但是很多建筑企业依然采用传统项目管理模式，这种管理模式有许多不足之处

    本文分析建筑工程成本控制存在问题的现状和原因，最后提出相关对策

     　　1.建筑工程项目施工成本控制的现状分析 　　1.1 控制成本缺乏长期性和战略性 　　1.1.1 重结果，轻监控成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚

    但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控

    如果没有过程监控，项目整个施工过程中得到的有益经验就不能得到有效的总结和推广，项目执行过程中出现的问题及其解决办法也得不到很好的总结和吸收，这样的做法对以后的成本控制管理根本没有任何作用

     　　1.1.2 重制定，轻执行建筑类企业一般都比较重视成本控制战略的制定，这一方面是为了满足企业管理程序与形式的要求，另一方面成本费用控制战略对费用的控制也确实有一定程度的指导作用

    但是，成本控制战略重在执行，优秀的成本控制战略如果不能得到切实有效的实施，也只是一纸空文

     　　1.2 成本控制方法不科学合理在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重，即经济分析与技术分析脱节

    长期以来，投标报价没有把组织设计考虑进去，并且不重视不同技术方案的技术经济评估，不考虑施工方案，因此使项目成本管理失掉了技术支撑

    同时，在传统的成本管理模式中，在制定项目报价时，都是依据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算，但是政府提高的各种取费系数是否准确，是否需要调整报价人员并不关心，因此使报价往往忽略市场因素，缺乏竞争力，在竞争激烈的市场经济环境下这种模式必然被淘汰

     　　1.3 成本控制制度存在漏洞在社会主义市场经济中，建筑施工企业正常运行的基本条件有两个：制度和文化

    科技论文

    制度建设是根本，文化建设是有益补充

    目前，我国类建筑施工企业都普遍存在这样三个问题问题： 　　1.3.1 成本控制制度建设不到位，制度不完善； 　　1.3.2 制定项目成本控制制度时考虑不全面，没有包含成本控制的各个方面； 　　1.3.3 考虑制度内容时只是从如何规范成本控制行为的角度出发，很少考虑甚至不考虑成本控制制度的可行性

     　　2.建筑项目成本控制存在问题的原因分析 　　2.1 尚未形成合理的成本控制体系根据经济责任制的要求，目标成本要得到有效控制，必须坚持责权利三者相结合的原则

    项目经理在整个成本控制体系中享有崇高的权力，但同时对项目成本和项目效益也负有很大的责任，只有在享有权力的同时赋予一定的责任，才能更好完成自己应承担的责任

    此外，项目经理要定期对各部门员工在成本控制中的表现与业绩进行检查和考评，把员工业绩与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明

    但是，目前建筑企业的项目成本控制体系还不完善，没有把责、权、利三者很好的结合起来，仅仅依靠项目经理和财务管理人员对成本进行控制，其他员工都缺乏项目成本控制的意识和责任

    其实，成本控制本身对每个员工来说既是一种权力也是一种义务，在成本控制过程中，各个部门领导和员工都认真履行自己所承担的责任

     　　2.2 缺乏全过程的成本控制 　　2.2.1 管理控制程序施工企业应当建立项目施工成本管理的评审程序和评审组织，评审组织根据评审程序，定期检查成本控制人员在成本管理过程中的管理行为是否按照已建立的评审程序和方法进行；如果在检查过程中发现问题，要及时分析并采取有效措施纠正错误

     　　2.2.2 指标控制程序施工企业应当确定施工项目成本目标及月度成本目标，搜集项目成本信息，监控成本形成过程，同时要分析偏差原因，到底是客观原因还是人为之故，及时制定对策并予以纠正，保证项目成本没有超出预算

    用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标

     　　3.建筑工程施工项目成本控制的对策分析 　　3.1 建立健全控制制度成本费用管理是由成本预测、决策、预算、核算、控制、分析与考评等环节组成

    在项目施工过程中，如果成本出现偏差，通过对其进行分析和评价，把成本控制与项目实施、技术及经营管理各方面结合起来进行综合系统分析，就能清楚了解项目成本发生偏差的原因

    在此基础之上，总结成本控制方面各种经验和教训，逐步掌握成本变化的规律，为管理者正确做出成本决策，制定确实可行的成本控制措施提供参考，达到有效控制项目成本、提高经济效益的目的

    科技论文

    因而，必须构建完善的建筑施工项目成本控制分析评价制度、预算制度和超预算审批制度，并且要建立基于实际工作量的分析与评价体系；同时要加强施工项目成本控制意识的培训

     　　3.2 制定成套系统的定额管理工作定额是指在项目实施过程中，在一定生产技术水平，人力、物力和财力的消耗所应达到的数量限额

    定额管理是成本控制基础工作的核心，但在建筑项目施工管理过程中，许多员工甚至是部门领导对定额管理认识不足，不重视定额管理和内部定额的制定

    在日常工作中，项目管理者在对外劳务分包中定价不合理，没有认清定额管理工作是成本控制的重要环节和关键工程，从而影响成本控制的目标

    完备定额管理工作，对于项目部甚至真个施工企业来说都是至关重要的

     　　3.3 强化施工成本的过程控制成本管理制度和过程控制制度是规范建筑企业施工项目成本费用发生行为和进行有效过程控制的基础

    根据施工项目的整体流程和成本费用的形成过程，把成本费用以责任成本的形式分解落实到各个部门，然后建立责权匹配的成本费用责任制，这是强化成本费用过程控制的组织结构与程序保证

    在成本费用过程控制过程中，施工企业同样应注重对人工费、材料费和施工机械使用费的控制，其中，材料费的控制主要包括对材料数量和单价的控制

    同时，还需要加强企业内部控制，因为有效的内部控制是防止员工徇私舞弊，提高项目资金利用率、回避风险和实现项目目标的重要手段

    科技论文

     　　3.4 加强工程变更后期的成本控制原成本计划指标是成本控制的依据，但在项目实际施工过程中项目计划成本经常会发生变动

    在项目施工过程中工程经常发生变化，它是不以人的意志为转移的，工程变更必然会导致到施工单位和施工方法随之改变，从而也必然会造成项目成本费用的变动

    在项目实施过程中，项目总工、项目技术人员和安全质量检查人员应认真核实施工图纸，精确掌握项目施工的每个环节，如有变动，必须广泛收集原始数据提供变更依据和提出设计变更理由；施工单位要邀请项目设计人员、监理和顾客代表到施工现场勘察，如果在施工过程中出现的突发状况，需要采取紧急处理措施的，必须由监理、设计人员和业主代表一起讨论，集思广益做出最终决定，同时要记录会议纪要；施工单位要按合同条款和业主的要求编制设计变更资料，资料内容要齐全，装订要工整美观，并按规定报送有关各方；最后，要切实抓好变更设计的关键环节，确保变更设计方案能够顺利实施

 

四川龙阳天府新区建设投资2023年特定资产拍卖