易轩盛世升平幸福人生私募证券投资基金

⭐⭐标准城投债券自1992年首发以来，发行30年来无一实质性违约！安全性远高于非标类产品
【基金名称】易轩盛世升平幸福人生私募证券投资基金
【投资标的】：重庆市万xx区开发投资集团有限公司2022年面向专业投资者非公开发行公司债券(第一期)
（证券简称：22万盛01，证券代码：194320.SH）
【债券流通市场】上海证券交易所
【业绩计提基准】年化7.5%以上计提20%
【行权日】2025/03/14
【基金托管人】中信证券股份有限公司
【投资亮点】
【城投债】 城投债券是地级市及区县政府直接融资的唯一合法方式。债券作为唯一合法的有效拉动GDP的资金融通方式，受到中央及各级政府的高度重视，确保债券发行、兑付也是最为重要的政府任务之一。
【零违约】 城投债是由政府控股的城投平台在银行间市场或证券交易所发行并负责有偿义务的债券，城投债主要用于地方建设，具有很强的政府意志，得到地方政府的大力支持。在政府平台融资中， 具有最高的安全等级， 兑付顺位优先于银行贷款和非标融资。 1993 年至今，全国范围内的城投债券，保持了30 年零违约的记录。
【标准化】城投债具有标准化、相关法律法规完善、市场成熟且规范的特点，是最可靠的金融工具之一。发行过程受发改委、财政部、人民银行、银保监会、证监会、交易所等层层监管。
【主体评级AA】 重庆市万盛经济技术开发区开发投资集团有限公司，主体长期信用等级 AA，评级展望为稳定。实力强劲，信誉佳，按约定偿还标的债券本息的意愿强、压力小，违约风险很低。

优质知识分享：

石油化工在经济发展中占重要的地位

    而在石油化工施工的过程中，安装施工管理、建设项目进度管理方面仍然存在一些问题

    文章分析了石油化工安装工程中施工进度的管理特点，并且针对施工中存在的问题提出相应的对应方法，提高石油化工安装工程整体质量

     关键词：石油化工；安装工程；施工进度 石油化工在国民经济中起到举足轻重的作用，石油化工自身发展也体现着很重要的经济价值，在石油化工的施工过程中，其中对安装这一环节要求是非常严格的，不仅要保证施工进度快，并且要保证品质【1】

    对此，本文围绕石油化工安装工程施工进度管理展开探讨

     1石油化工安装工程施工进度管理特点 随着竞争的不断增强，石油化工产业的竞争也渐渐增强，石油化工装置也有所改变，从小型产业逐渐转变成大型产业，迫使200万吨/年以下的炼油装置即将淘汰

    同时石油化工投资规模不断扩大，这就对施工管理水平提出了更高的要求【2】

    石油化工安装工程施工中具有以下几个特点：（1）规模较大，管理水平要求较高

    随着经济的发展，科技水平不断进步，石化装置也愈发向着智能化和大型化的方向转变

    所有的石油化工项目都具有较长的周期，这就要求项目工程在开展的过程中，必须认真做好进度安排，并且严格按进度计划施工，管理好施工现场，提高施工现场协调管理的科学性，保证所选择的进度控制方法合理有效

    （2）随着新设备、新技术以及新材料被越来越多地投入到项目施工过程中，石油项目工程技术的发展也十分迅速

    我国加入世界贸易组织后，各种大型吊装设备、特殊的焊接技术以及高精密度的仪器被应用到石油化工安装工程中

    另外，我国还引进了外国先进的生产技术，但是工作人员学习和掌握技术内容需要一定的时间，这给项目进度计划的编制以及项目施工作业的管理带来了难度

    同时，项目指挥控制和协调的难度也有所增加，稍不注意可能导致极为严重的质量问题，不利于项目施工顺利有序地开展

    （3）在开展项目进度管理工作的过程中，还需要考虑施工条件的特殊性以及施工安全的具体要求

    几乎所有的石化装置都是在高温高压的条件下运行的，这些石化装置运行的介质也大多是易燃易爆品，更有一些介质具有毒性

    正是因为如此，石化项目工程在开展建设的过程中，施工的质量和安全性是必须要考虑的内容，只有提高管理水平，才能解决好进度和质量及安全之间的矛盾

    （4）项目工程开展过程中，会涉及到多种专业知识，给施工现场的管理工作带来了极大的难度

    石化项目不仅会涉及到土建、设备制造安装等内容，还会涉及到仪表、暖通、绝热等专业内容

    对于这类规模较大的项目工程的开展，需要多支队伍相互配合才能完成

    施工团队越多，涉及到的项目合同越多，也给合同管理工作带来一定的难度

    另外，在项目施工现场，会涉及到多个专业的交叉施工，这又给项目施工现场的安全管理、进度管理以及质量管理带来很大的困难

    因此，在开展项目建设的过程中，必须合理安排施工顺序，并且控制好每一个施工工序的时间，进一步控制整个项目的施工工期

     2石油化工安装工程施工进度管理存在的问题 石油化工建设具有施工周期长、施工单位多、材料运输困难、施工场作业地面小等特点，大型吊装操作困难并且施工成本高等问题

    所以施工单位间的沟通和合作是很重要的环节

    现如今还存在资源配置不均衡的问题，主要是由于很多施工单位在编制施工计划过程中彼此间没有进行良好的沟通，导致施工计划无法顺利完成

    此外，由于各个系统间交叉施工配合多，使得有限资源的合理化使用程度比较低

    并且施工单位在项目管理上经验不足，促使工程的进度慢和施工质量等问题出现

     3应对方法 3.1构建施工进度计划系统

    构建一个完整的、全面的计划系统需要针对项目作出总进度规划和各个单位工程的小项目规划，并且通过这些规划来组建计划系统【3】

    编制工程进度计划之前需要做好以下工作：工程技术管理人员要对专业的施工图纸进行分析和研究，尤其是对需要用到的新设备、材料、技术以及工艺的分项工程，技术管理人员更应该全面了解整个施工的各个环节，了解设计的主要意图，一次作出判断，编制一个科学合理的施工进度计划，制定出来的计划要有可行性、针对性，从而使工程顺利进行

    石油化工项目通常规模较大，其开展一般会设计较多专业，施工团队较多，所以，在编制施工进度计划的过程中，必须树立科学的计划观念，加强各个部门之间的沟通和交流，避免资源配置失衡现象的发生

    3.2合理配置各种资源

    工程建设施工中人力资源、材料资源、机械资源都属于正常的资源，合理地配置资源不仅单纯的指人力资源、物资资源、机械资源的数量配比上的均衡，还需要人员技术水平的均衡搭配

    石油化工工程不仅有很多系统，并且这些工程具有专业性强的特点，需要各个系统之间交叉施工、配合作业，只有各个施工单位之间在恰当的时间工作，才可以让各个施工环节实现有机衔接

    对此，施工单位需要合理地安排施工专业组有序进行施工，让各个工序之间协调开展

    施工的正常进展不仅能使施工进度加快，而且可以使施工现场实现科学化的管理，最终使得进度目标实现

    施工人员、机械、材料的有序进场安排，都是施工计划开展的重要内容，石油化工通常比较复杂且艰巨，一般情况下需要将地下工程相关施工安排在一个工序进行，因为这些工程中涵盖了大型设备和地下管网等，所以首先需要安排大型设备进场实施吊装，其次安排其它设备进场，以及各种管线的进场、预制加工安装以及电气仪表进场穿插施工

    3.3对进度计划实施跟踪检查与调整

    石油化工具有投资规模大、施工工期短的特点，所以在施工过程中需要用到很多设备，同时存在不同形式的供货状态的情况，加上施工单位比较多，各个施工单位之间需要交叉作业，所以及时跟踪进度计划的执行情况具有非常重要的意义

    在实际的跟踪检查的过程中，要特别注意避免由于施工设备没有按时到位而导致工期发生变化的情况，此外各个施工单位之间的工作衔接不恰等问题也应该多加注意，这些问题都会阻碍施工顺利进行，从而无法按期完成

    施工过程中出现的大小问题都应该及时解决，做出调整，避免造成严重的后果

    在调整进度计划时，要注意多方面的内容，例如起止时间点的调整、工序之间衔接的调整以及各种资源配置方面的调整，使各个施工队伍有序进行施工，最终使进度计划顺利开展

    3.4构建健全的保障体系

    施工中对原材料的质量要求要严格把控，施工单位要从根源抓起，采购工作要严格控制，以工程总量为准，科学合理地确定原材料种类和数量；并且要提升有关工程施工技术，结合我国现有的施工技术，提前制定出良好的施工方案

    可以采纳不同专业人员的方案，让计划更加完善，更具有操作性

    保证工程质量的前提下，要在施工中结合经济因素、自身因素等进行综合考量

    特别是在房屋施工建筑中，首先要严格考察周围的环境，然后再按照工程标准进行施工，例如可以参照《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）等相关文献

    每天必须专门检查各个工程单位的工作，如果发现有不合格的，及时进行调整修改

     4结语 当今经济迅速发展，石油化工表现出巨大的经济价值

    现代背景下，石油化工安装工程规模越来越大，施工周期紧迫，使得施工中容易发生很多问题

    所以石油化工安装要求做到合理配置施工进度，把建立施工进度系统作为条件，合理安排各项资源，每日进行检测并且发现问题及时调整计划，做到组织、指挥、协调、控制，让石油化工安装工程有序进行，为企业创造一定的经济价值

     建筑工程越来越受到更多的关注

    建筑工程施工中对于施工技术的管理不仅直接关系施工质量的重要部分，更是提高工程有效性的核心措施

    当前建筑行业中，对于工程的施工技术管理必须从实际出发，全方位协调各阶段技术管理，本文就建筑工程中施工技术管理进行分析和探讨，为优化工程施工技术管理，推进建筑事业不断发展

     关键词：建筑工程 施工技术管理 优化探讨 伴随建筑行业快速兴起的浪潮，建筑行业的市场前景非常宽广，但随着建筑企业的不断增加，行业之间的竞争也越来越强

    在激烈的市场环境下，企业要想脱引而出并且站稳脚步，首先必须优化自身，提高企业工程的质量，其次，必须不断优化自身的施工技术管理，为企业项目做好保障

     一、施工技术管理在工程中的作用和主要任务

     加大对建筑企业的工程施工技术管理，不仅能有效提高工程质量，对企业的发展也起着积极作用，其主要职责就是利用科学有效的方法指导并开展技术方面的工作

    在实际工程施工中，必须按照国家有关标准和政策要求的技术规定，科学而合理的进行技术管控，进一步保证技术的规范性

    在具体的工程施工过程中，对于技术管理工作必须做到以下几点： 1、在实际建筑工程施工技术管理中，必须严格按照相关国家规定和标准，在保证施工技术的科学性和有效性的前提下，遵循客观发展规律，严格按照正常的流程进行技术管理

     2、在建设施工中，难免会遇到一些突发性的问题，而优化工程施工技术管理就是对工程进行科学的预测与规划，一方面加强管理人员的业务水平，另一方面狠抓人员的从业素质，对遇到的相关问题进行科学的预防和处理，避免工程安全隐患，保证工程的生产质量

     3、优化施工技术管理的另一个积极影响就是，不仅保证了工程的质量，对可能出现的问题进行科学的预测和处理，更能从根本上降低工程的投资成本

    这样一来，不仅带来了很大的经济效益，还能加强企业在市场环境下的竞争力

    施工技术管理的真正目的就是提高经济效益，最大的发挥出自身的作用

     二、对建筑工程施工技术管理的几点优化对策

     1、对工程施工现场的监理优化

     施工监理的实质就是对工程的施工质量和安全以及各环节的相关操作进行检查报告并落实监理责任，及时对材料进行取样抽查，考察施工工艺是否符合标准要求等

    施工技术管理部门必须要结合监理部门对工程检测出来的各项问题和数据进行各项工作调整，充分配合监理部门工作

    对于监理部门，不仅要求有完善的监理程序，对于提供的监理报告还要求准确性、及时性和有效性

    对于施工原材料的采购和施工程序，监理部门还要进行检验，并记录详细资料存档

    其次，监理部门还应该针对施工中出现的问题及时进行纠正和报告，在督查的同时，对不符合要求的操作予以纠正，督促施工队伍及时保质保量完成任务

     2、对工程施工设计方案的优化

     任何工程项目中，设计阶段都是工程的关键命脉，着重优化设计方案是保证工程后期各项施工顺利完成的重要前提

    设计方案的主要任务就是要满足建设单位的要求，保证设计成果的科学合理，意图完美融入当地人文、地理环境，采用先进的工艺流程和技术，结合有限的资源，保证工程结构的安全可靠和经济效益

    要达到这些要求，从设计阶段而言，就要求施工技术管理人员必须充分了解设计人员的思想，设计人员应征询工程师各方面的丰富意见，不断完善和优化设计方案

     三、对于建筑工程施工技术管理的优化措施

     1、建立并完善施工技术管理体制

     加强工程施工技术管理的首要前提就是建立起相应的技术管理体系和制度，规范工人施工和监理监督，以具体的规章制度保障施工技术，提高工程质量

    众所周知，工程技术管理本身是一个系统的过程，不仅需要科学的规划与统筹，更需要实际的制约

    因此，建立科学合理的技术管理体系是推动企业发展的必要途径

    另外，对于施工技术管理，不仅要落实及时管理办法和措施，更是给管理工作提供了依据和标准，使管理工作有章可循

    企业应不断补充和完善其施工技术管理制度，对于施工过程中出现的问题及时进行更正，并结合可能出现的施工问题拟定相关规定，保证施工按照标准科学的流程进行，有利于提升企业的自身竞争力，保障工程的施工质量和经济效益

     2、不断提高技术队伍综合素质

     工程施工管理中一个重要因素就是人，不管是技术管理人员还是施工人员，都是影响工程有效性的主要因素

    企业必须建立起一个有保障的高专业化水平的技术队伍

    依靠优秀的技术团队才能科学有效的执行施工技术管理工作，因此，企业在选择人才上必须遵循择优原则，选择技术和综合素质相对高的技术人员，还要定期不断对其进行技术或管理上的培养

    同时，还要建立一套符合企业内部自身的管理方案和规范标准，对技术人员和管理人员进行考核，对表现优秀的员工应给予奖励，不断激励员工对自身专业素质的提升，从侧面提高队伍的整体水平

     3、合理运用信息技术对施工技术进行管理

     随着现代信息技术的不断进步，多数建筑企业的很多工作都在引进了现代信息技术来帮助更快、更有效的完成工作

    如果在施工技术管理有效的利用起现代信息技术，不仅能改善建筑工程的工作效率，更大大提升了技术管理系统走向系统化、科学化

    通过合理的信息技术引入，是施工技术管理适应新环境和新要求的重要措施，推动着技术管理走向新台阶

    但目前，部分企业由于技术力量薄弱，尚未达到施工技术管理信息化的状态

    因此，应加强对施工技术管理信息化的认知，把目光放在长远的发展上，和技术人员商讨，制定战略计划，并逐步实施计划

     4、加强对技术资料和工程质量的审查

     衡量一个企业施工技术管理水平的高低主要从工程施工管理过程中，要求技术资料的收集必须及时、有效、可靠，工程质量必须达到相关标准，这些指标同样是衡量企业在激烈的市场竞争中的实力，更是监理部门和相关标准评定的依据

    因此，技术资料和工程质量的审查工作显得尤为重要

    建筑企业必须经常性的检查工程的实施效果、工程进度以及施工资料等，保证技术措施有效可行的同时，还要针对工程质量、工程资料和相关操作进行评定并记录，确保施工过程顺利开展，有效保障施工效率

    例如，对于工程的各环节、人员的责任制等，必须做到员工人人自检、班组互检、施工工序必须等到上一道工序验收成功后才能进行下到工序的施工，要做到及时发现施工关节的问题，避免影响全局

    另外，通过合理的检查和奖惩，激励员工工作积极性，强化意识，提高对技术资料和工程质量的审查效果. 结语:综上所述，想要加强建筑工程的施工技术管理,就必须找准实际切入点，建立并完善企业自身的技术管理机制，合理运用现代信息技术同时，优化工程设计方案，不断提高技术队伍的专业能力和综合素质

    作为一项长期且复杂的工作,施工技术管理工作必须常抓不懈，要不断总结经验，提升工程质量的同时，带动企业自身发展. 参考文献： 【1】韩华建. 对建筑工程施工技术管理的几点思考【J】. 科技致富向导,2012,02:267. 【2】宋志宇. 如何提高建筑工程施工技术管理水平【J】. 科技创新与应用,2012,02:204. 【3】牟杰. 浅析建筑工程施工技术管理【J】. 中小企业管理与科技(上旬刊),2012,03:121-122. 【4】崔海山. 建筑工程施工技术管理【J】. 科技信息,2013,02:456. 【5】赵守其,韦立. 浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题【J】. 中华民居(下旬刊),2013,03:178-179.

易轩盛世升平幸福人生私募证券投资基金