摘要：
成都简阳债权项目➕成都一小时经济圈所在地➕中国百强县市➕国家级天府新机场所在地➕成都东部新区核心区域➕成渝经济核心城市➕市国资委控股平台债权转让➕转让方主体评级AA，债项评级AAA... 
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【简阳工投2023债权项目】
总规模：5亿元
存续期：一年及两年
预期收益:
一年期：10万-50万-100万：8.6%-8.8%-9.2%
两年期：10万-50万-100万：8.8%-9.0%-9.4%
【付息方式】季度付息
【资金用途】用于简阳工业集中发展区天宫山安置还房建设项目
【转让主体】简阳市xx资发展有限公司，注册资本10亿，截止2022年12月底，总资产175.48亿元，净资产68.94亿元。实际控制人为简阳市国资委，主体评级AA，债项评级AAA，实力雄厚，履约能力强。
新闻资讯：
我国的建筑业获得了空前的大发展随着人们对建筑质量水平要求的提高，施工企业也面临着越来越高的挑战
而做好建筑工程施工现场管理工作将是保证工程质量的有效途径
本文分析了加强建筑工程施工现场管理的必要性，并着重从施工管理的质量、安全、进度和成本控制四方面详细阐述了如何加强建筑工程施工现场的管理
关键词：建筑工程,施工,管理,经济效益,成本 一、加强建筑工程施工现场管理的必要性 施工企业的各种生产要素都集中在施工现场，因此施工现场管理成为了企业管理的重要内容
但是当前施工现场管理混乱，管理中存在诸多问题，严重影响到施工企业效益的提高
从这个角度上讲，加强建筑工程施工现场的管理具有重要的现实意义，具体来说，有以下必要性： (一)确保工程按进度保质保量进行 加强建筑工程施工现场的管理有利于确保建筑工程项目施工的顺利进行，确保工程进度的顺利完成，在此基础之上，确保施工项目能更加高效和优质地完成，减少时间，将建筑工程施工任务保质保量的完成
(二)降低物资耗损，节约成本 施工现场的管理包括强化物资以及建筑材料的管理，这就需要将建材进出、使用以及损耗等很多施工细节都详尽登记在册，最后实现降低物资的消耗，尽最大可能节约施工成本的根本目的
(三)提高施工效益 用先进工业管理以及企业管理的理论作为行动指导，积极和施工技术的人员合作与配合，提高施工的效率，改革施工的方法，争取采用最高效的施工管理和组织方式以此创造最好的施工效益
(四)消除安全隐患，防止安全事故 施工现场的安全管理是施工现场管理的重要内容
进行安全的管理有利于预防各种安全隐患和事故苗头，防微杜渐，防患于未然，通过事故案现场管理工作者平时的观察和审核，及时的将隐患扼杀在萌芽状态，保证工程进度，避免给国家和企业造成不必要的重大损失，确保施工人员的安全
二、加强建筑工程施工现场管理的应对措施 (一)管理要遵循经济效益的原则 施工现场管理一定要避免只抓进度和质量而不计成本的做法
现场应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支
其次必须遵循科学合理原则
施工现场的各项工作都应做到管理科学化、合理化
施工操作方法和作业流程合理，现场资源充分利用
最后施工现场应遵循标准化、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求
施工生产活动有效协调的进行，现场的诸要素就必须坚决服从一个明确的意志，克服主观随意性
这样才能提高施工现场的工作效率和管理效益，建立起一个科学、规范的现场作业秩序
(二)切实抓好施工现场管理的“四大要点” “四大要点”即质量、安全、进度、成本控制，在任何一项工程中，这都是工程施工管理必抓的重点
1.施工质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益
第一，加强对进场材料和机械设备的试验检测，从源头上保证工程质量
建筑材料是工程是工程质量的基础，因此必须严把材料关
材料采购时要优选供货厂家，通过对多个生产厂家材料的取样检测，选择出质量、信誉和资质最好的供货商
在材料的日常使用上要避免浪费，并且加强材料的仓库保管工作
施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础
在项目施工阶段必须严格控制施工机械设备的质量，及时对老旧设备进行维修和更换
第二，要致力于提高施工技术水平
良好的施工水平也是保证工程质量的重要途径
具体来说，可以从以下几方面着手： 首先要建立完善的质检制度，运用科学的质检手段，对工程定期质检，要确保每一施工工工艺和每一道施工工序都符合质量验收标准
要根据施工合同的要求，接受各部门的检查，确保工程质量
其次要组织技术人员学习，使他们熟悉技术规范和施工图纸，要通过合理的施工组织设计，对每一分项工程进行规划，确保在目前环境条件下每一分项工程都在受控范围内
最后对施工人员要进行业务培训，使施工人员掌握新工艺、新技术，熟悉新材料，规范施工，正确施工，保证施工质量
2.施工安全管理 “安全生产无小事”，建筑工程由于其建设工程的特殊性，各种安全隐患多，安全事故也时有发生，这严重威胁到施工人员的人身安全，影响到施工企业的社会效益
因此，要将施工现场的安全管理贯穿工程项目的始终，落实于工程的每一个细节
第一，建立安全生产责任制
这要求对施工企业各部门的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任
要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核
第二，建立重大事故应急救援方案
为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，建立重大事故应急救援方案，才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确
第三，加强对施工中细节的安全意识
这些细节包括： (1)高空作业 从事高空作业的人员应事先体检，严禁高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适于高空作业者从事高空作业
(2)施工机械安全措施 高空坠落半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭设防砸、防雨操作棚
启动装置、离合器、保险链、防护罩必须齐全完好，安全可靠
(3)脚手架 脚手架上的料具，必须放置稳妥，砍砖应面向墙面，防止坠落伤人
里脚手架砌墙时，严禁在墙上操作或行走
工作完毕，应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清扫干净，防止掉下砸人
拆除的模板及连接件、支撑件应逐层吊下，不得直接抛掷，防止伤人
3.施工进度管理 首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行
其次，确定计划工期
建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期
再次，实时监控进度计划的完成情况
编制完进度计划不是将它束之高阁
不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划
正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划
最后，应尽量减少赶工期
4.施工的成本管理 成本控制是施工企业经济效益的核心，如何在保证工程各项合理开支的情况下，优化施工管理，降低施工成本是施工企业应着力去做的事情
施工现场成本管理工作的着力点主要分为四个方面： (一)明确责任成本，建立奖惩制度 为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内如果出现人为原因导致成本超过责任成本，则视具体情况对相关责任人进行处罚;如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励措施进行奖励
(二)严格控制材料成本 在材料的采购环节，应做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比;在材料的使用环节，应详细做好材料的使用记录，定期检查，杜绝材料浪费现象
(三)对人工成本的控制 在施工阶段要严格按照施工进度计划施工，安排具体的用工计划，严格控制工人数和相关费用支出，使人力资源得到最优化的配置
(四)对施工机械设备成本的控制 在土建施工现场，影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械，现代施工现场对于机械成本的控制已经不仅仅局限于对于机械的保养和维修，还应当包括从整个工程进度的角度优化机械使用的方式，机械的良好使用也可以达到成本控制目的
因此应当加强对机械操作人员的培训，培养他们的标准化操作意识和水平，以此优化机械使用方式
(三)不断优化建筑施工企业的现场管理 对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理
建筑施工企业优化现场管理应该遵循经济效益原则、科学合理原则、标准化规范化原则等三原则
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等
结语 总之，建筑施工项目现场管理属于一个系统的工程，又由于建筑产品的生产周期较长、外界的影响因素较多等诸多特点，这就决定了建筑施工现场管理存在的难度较大
但只要结合各自工程实际情况，找到适合本工程项目的管理方法，就一定能够做好建筑工程的施工现场管理
参考文献 【1】会罗霄.建筑工程施工现场管理研究【J】.中华民居，2012.2. 【2】张迪.浅谈建筑工程施工现场管理措施【J】.科技致富向导，2012.2. 【3】李浩明.建筑工程项目现场施工科学管理【J】.科技信息，2012.29. 《中华建设》依托建设领域高层权威信息背景，旨在做好政府领导决策的重要参谋；成为政策理论探讨的前沿阵地，积极探索和引导建设事业发展方向和改革实践；提供重大事件权威报道，深度阐释焦点话题，纵深调查热点事件，努力追求权威性、建设性、实用性和可读性风格；努力做大媒介传播平台，真诚为建设企事业单位服务，为中国建设事业和城市化发展服务，为广大读者开启一个探求知识的窗口
利用专用灌浆料的微膨胀特性，加强钢筋与套筒之间的作用力，使预制构件与现浇部分稳定连接固定
1.2 套筒灌浆连接施工过程及技术要点 1.2.1 连接部位检查 检查工作是预制构件安装的必要前提
预制构件与混凝土的接合面需做成自然粗糙面，粗糙面面积应不小于接合面的80%，其中预制梁、柱、剪力墙等部位的接合面凹凸不得小于6 mm；预制板接合面凹凸不得小于4 mm；外露骨料的凹凸也应沿整个接合面均匀连续分布
安装前的试验过程不可忽略，预制构件及套管应先分别进行通水试验；利用压力水管仔细冲洗预制构件接缝处，确保接缝处无灰渣、油污等杂物
1.2.2 构件吊装固定 （1）预制构件安装前施工人员应了解吊装流程，核对构件编号，清点构件数量
（2）预制构件吊装前，应掌握每件预制构件的重量及构件形状、安装高度，并结合现场情况，确定吊装机械型号及配套吊具
考虑吊装机械回旋半径覆盖区域
（3）吊装需做到慢起、快升、缓放，以免部件连接出现问题
预制构件吊装前，须进行试吊，吊钩与限位装置的距离应不小于1m
构件就位后应及时校准，并安装临时支撑
确认每个预制构件平稳牢固后进行测量，以保证水平与垂直偏差值在允许范围内，否则应及时调整，调整时应注意松开相关紧固件，严禁使用蛮力校正
1.2.3 分仓与接缝封堵 封堵接缝的密封材料应选择高强度的封堵材料
若灌浆仓大于1.5 m需对灌浆仓进行分仓操作，分仓使用坐浆料或高强砂浆
砂浆须深入墙体20 mm，以避免漏浆
套筒底部应形成封闭的槽型空间，槽形空间下部应预留孔道，以保证预制构件孔道与套筒孔道贯通，为灌浆做准备
1.2.4 灌浆料制 搅拌机及灌浆泵就位后应按规定加水量加水，采用机械拌合效果较好
先将全部拌合水加入搅拌桶，再逐渐加入灌浆料
搅拌1~2 min，不同搅拌方式的搅拌时间略有出入，需参照使用说明确定
最后将剩余干料全部加入搅拌桶搅拌3~4 min，不同材料和搅拌方式的搅拌时间虽有不同，但确须将浆体搅拌均匀无结块
搅拌均匀后还需静置2~3 min以排出空气
1.2.5 灌浆 用水湿润灌浆机后倒入灌浆料，使灌浆料在灌浆机中循环多次，方可进行灌浆作业
灌浆从下口开始，灌浆后需使用橡胶塞堵塞灌浆口，对灌浆全作业过程进行记录
检查浆孔内浆体情况，若施工过程中发现浆体密度不符要求，还需进行补灌至符合要求为止
1.2.6 终检 套筒灌浆连接施工作业流程完成后，现场监督人员应按流程要求检查套筒灌浆连接成品质量，终检合格后本次套筒灌浆施工完成
2 套筒灌浆连接施工常见问题及对策 2.1 施工人员能力不足 （1）施工人员的能力直接影响施工效果，施工前应培训施工人员业务能力，使用BIM技术，通过建筑模型进行作业交底
（2）坚持样板引路制度，在施工过程中随时组织集体或个人参观实体样板，及时查漏补缺，掌握预制装配式工程的特点提高施工能力
（3）邀请相关专家根据不同时期构件的连接方式，讲授施工工艺及安全理论，普及不断进步的操作流程，更新施工知识，增强安全意识、品质意识及操作技能水平
2.2 连接材料不符合标准要求 （1）材料的合格与否关系着施工成败
材料入场前须严格审查，保证预制构件内埋式螺母材料、预制构件的钢筋吊环和吊钉材料、钢筋连接接头的抗拉品质、套筒等材料标准符合相关标准及产品应用技术手册规定
（2）检查人员需注意，连接构件的坐浆材料强度须高于被连接件混凝土强度10 MPa以上，砂浆流动度在130~170 mm，1 d抗压强度值不小于30 MPa
2.3 灌浆料制备不合格 （1）应保证灌浆料的质量合格且符合标准，严格按说明书进行配置，不得偷工减料
按参考配合比配制灌浆料拌合物，若无特殊客观情况，自加水算起整个灌注过程须在30 min内完成
（2）按照要求留置同期试件用于指导拆模及控制扰动
灌浆料须符合标准要求，不得用坐浆料、水泥砂浆等替代灌浆料
应定期保养灌浆设备，确保状态良好
2.4 出浆口浆体回流 （1）为避免浆体回流，宜使用连通腔灌浆方式
灌浆时选择一个灌浆口使浆体通过其进入连通腔，再逐一流入每个套筒中
（2）在连通腔灌浆未完成而其他全部套筒都完成出浆封堵时，仍需保压不小于15 s
灌浆结束从连接处拔出设备时，灌浆及封堵人员均需在场以保证拔出灌浆设备时开始封堵工作，避免灌浆口出浆情况
密封材料须为符合标准要求的专用材料，须密封材料达到养护期后方可进行灌浆
2.5 外墙接缝处渗漏 在外墙缝隙连接处，密封材料应与混凝土有高度相容性
缝隙处的密封材料抗剪切能力、伸缩变形能力均须符合相关标准要求
密封材料应防霉变、防水渗、不可燃
密封材料对外墙缝隙处填充完成后，应不再受外界影响，故须填充位置保养良好
进行淋水试验时，从最低缝隙处开始应由下往上直到最高处的水平接缝
简阳工投2023债权项目